《现代企业管理》模拟卷

1、现代企业管理模拟卷一、单项选择题1在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽？（ ）a组织各项工作的过程普遍得到标准化 b工作的相互信赖程度高，经常需要跨部门协调 c组织环境很不稳定，时常出现新情况 d下属的工作单位在地理位置上相当分散2.职能制的优点是： （ ）a.权力统一 b.命令统一c.便于充分发挥职能机构的专业管理功能 d.决策讯速3.在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时,一般不用的指标是： （ ）a.产品成本 b.利润 c.销售额 d.投资额4. 以下哪些因素不利于分权： （ ）a.组织规模的扩大 b.专制的领导 c.下级能力强 d.采用新的高效沟通方式5.在军队组织中，士乒的直接上级是

2、班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是（ ）。a按职能划分部门 b按地区划分部门 c按人数划分部门 d按顾客划分部门6.山川旅行公司刘总经是在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险旅游项目与40-45岁男性消费者的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因涉及与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（ ）a技术技能、人际技能、概念能力较弱 b技术技能、人际技能、概念技能都强c技术技能和人际技能强但概念能力弱

3、 d技术技能和概念技能强但人际技能弱7.泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位，他所提出的组织原理包括职能化原理和 （ ）a.彼得原理 b. 例外原理 c.整分合原理 d. 人本原理8.假如你是公司的总经理,当企业出现以下事件需要同时做出决策时,你应把精力放在哪件事上? （ ）a.某项业务标书的撰写 b.生产计划的制定c.上月奖金的分配 d.研究在美国设立分公司的可行性9.对于一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为（ ）。a有利于中层干部的培养 b使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系到企业长远战略的问题 c充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足 d提高

4、下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率10. 采用“统一政策、分散经营”的组织结构是（ ）。a直线型 b职能型 c事业部制 d矩阵型11. 组织目标系统的最低层次是（ ）。a专业目标 b分组织目标 c部门目标 d个人目标12.下列管理层次的评论中，哪一个是错误的（ ）。a多层次意味着可以节省管理费用 b多层次可使沟通联络复杂化 c层次是信息的过滤器 d多层次使得计划和控制复杂化13职能制的优点是： （ ）a.权力统一 b.命令统一c.便于充分发挥职能机构的专业管理功能 d.决策讯速14以下哪些因素不利于分权： （ ）a.组织规模的扩大 b.专制的领导 c.下级能力强 d.采用新的高效沟通

5、方式15被称为“科学管理之父”的管理学家是： （ ）a.亨利法约尔 b.马克斯韦伯 c.泰罗 d.德鲁克二、名词解释1.企业2组织结构3企业文化4管理 5.产品质量6工作质量：7风险型决策三、简答题1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容及特点。3、简述公司制的优点。4、什么是事业部制组织结构？它的优缺点有哪些？5、简述全面质量管理的内涵。6、霍桑试验的主要结论。7、企业管理的一般原理8、简述企业的概念。四、计算题1、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10000个/年，预计明年的销售量为8000个。总固定成本f为48000元，单位变动成本v为24元，单位产品

6、价格p为32元，（1）该公司的盈亏平衡点产量是多少？（2）如果该公司的目标利润是72000元，保目标利润的产量是多少？2、某企业对明年的产品生产提出三种方案。未来市场有两种自然状态，其中需求量大的概率是0.3，需求量小的概率是0.7。各方案在各种状态下的损益值见下表，用决策树法选出最优方案。 需求量大 需求量小 概率0.3 概率0.7 大批量生产 30 -6 中批量生产 20 -2 小批量生产 10 5 五、论述题1、请联系实际，理解企业管理现代化的主要内容。2、联系实际请论述企业内部条件分析的意义和内容。3、联系实际，请论述亚当斯的公平理论的实际意义。杭职院良渚分校09行政2010年第一学期

7、现代企业管理模拟卷答案一、单项选择题1在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽？（a）a组织各项工作的过程普遍得到标准化 b工作的相互信赖程度高，经常需要跨部门协调 c组织环境很不稳定，时常出现新情况 d下属的工作单位在地理位置上相当分散2.职能制的优点是： （ c ）a.权力统一 b.命令统一c.便于充分发挥职能机构的专业管理功能 d.决策讯速3.在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时,一般不用的指标是： （ d ）a.产品成本 b.利润 c.销售额 d.投资额4. 以下哪些因素不利于分权： （ b ）a.组织规模的扩大 b.专制的领导 c.下级能力强 d.采用新的高效沟通方式5.在军队组织中，

8、士乒的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是（ c ）。a按职能划分部门 b按地区划分部门 c按人数划分部门 d按顾客划分部门6.山川旅行公司刘总经是在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险旅游项目与40-45岁男性消费者的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因涉及与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（ d ）a技术技能、人际技能、概念能力较弱 b技术技能、人际技能、概念技能都强c技术技能

9、和人际技能强但概念能力弱 d技术技能和概念技能强但人际技能弱7.泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位，他所提出的组织原理包括职能化原理和 （ b ）a.彼得原理 b. 例外原理 c.整分合原理 d. 人本原理8.假如你是公司的总经理,当企业出现以下事件需要同时做出决策时,你应把精力放在哪件事上? （ d ）a.某项业务标书的撰写 b.生产计划的制定c.上月奖金的分配 d.研究在美国设立分公司的可行性9.对于一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为（ b ）。a有利于中层干部的培养 b使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系到企业长远战略的问题 c充分发挥下属

10、的专长，弥补授权者自身的不足 d提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率10. 采用“统一政策、分散经营”的组织结构是（ c ）。a直线型 b职能型 c事业部制 d矩阵型11. 组织目标系统的最低层次是（ d ）。a专业目标 b分组织目标 c部门目标 d个人目标12.下列管理层次的评论中，哪一个是错误的（ a ）。a多层次意味着可以节省管理费用 b多层次可使沟通联络复杂化 c层次是信息的过滤器 d多层次使得计划和控制复杂化13.被称为“科学管理之父”的管理学家是： （ c ）a.亨利法约尔 b.马克斯韦伯 c.泰罗 d.德鲁克 二、名词解释1.企业指从事生产、流通和服务等活动，为满足社

11、会需要和获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格（或自然人）的经济组织。2组织结构组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工合作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的机构体系。3企业文化从事经济活动组织之中形成的一种组织文化，它包含价值观念、行为准则等意识形态，主要包括：企业文化是一种重视人、企业文化的核心要素是共有价值观、企业文化有多个层面。4管理 通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。5.产品质量：指产品适合于规定的用途，满足社会和人们一定需要所具备的特征。包括产品结构、性能等内在质量特性，以及产品的外

12、观、形状等外部质量特性。6工作质量：企业的管理工作、技术工作和组织工作对达到质量标准和提高产品质量的保证制度。7风险型决策决策事件未来的各种自然状态虽不能预先肯定，但可以测出各种状态出现的概率的决策。三、简答题1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？科学制定工作定额；合理用人；推行标准化管理；实行有差别的计件工资制；管理职能和作业职能的分离；实行例外原则。（答到点上就可以）2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容及特点。马斯洛的需要层次理论把需要分为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现人需要。他把需要分为五个层次，由低到高。3、简述公司制的优点。若是股份有限公司，则股东对债务只负有

13、限责任，风险较小；公司可以通过发行股票和债券来筹资，且股票易于转让，较适合投资人转移风险的要求；发行股票和有限责任制度，使企业具有较强的吸引游资转变为资本的能力，从而能够筹集到巨额资本，使企业发展规模较大；公司具有独立的寿命；管理效率高。4、什么是事业部制组织结构？它的优缺点有哪些？事业部制又称为部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆提出，这是在公司统一领导下，按产品，地区或市场不同建立事业部或分公司，各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。优点：由于制定政策和日常管理分开，有利于公司最高领导层摆脱日常行政事务，致力于公司的战略决策和长远规划；决策权并不完全集中于公司最高管理

14、层，而是分授给各事业部，有利于增强事业部领导人的责任感，使之能根据市场需求结构的变化，及时调整生产方向，以增强公司的适应性；有利于组织专业化生产和实现事业部内部的协作；有利于锻炼和培养管理人员。缺点：易产生本位主义，各自为政；由于各事业部均设置相应的职能部门，势必造成管理层次和管理人员增多，管理机构重叠，管理成本上升。5、简述全面质量管理的内涵。明确用户的需要；开发新产品或提供新服务以便满足或超出用户的需求；设计生产过程，确保一次成功；跟踪记录生产结果，并不断完善工作；把这些概念扩展到供货商和经环节。6、霍桑试验的主要结论。待添加的隐藏文字内容3人是社会人；生产效率主要取决于职工的工作态度和人

15、们的相互关系；重视非正式组织的存在和作用。7、企业管理的一般原理人本管理原理；系统管理原理；能级管理原理；激励管理原理8、简述企业的概念。指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格（或自然人）的经济组织。包括以下：企业是经济实体；企业必须自主经营和自负盈亏；企业必须承担社会责任；企业必须能以自己的名义进行民事活动、享有民事权利和承担民事义务。四、计算题1、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10000个/年，预计明年的销售量为8000个。总固定成本f为48000元，单位变动成本v为24元，单位产品价格p为32元，（1）该公司的盈

16、亏平衡点产量是多少？qf/（pb）=48000/(32-24)=6000（个）（2）如果该公司的目标利润是72000元，保目标利润的产量是多少？由利润销售额总成本 可得：720008000*3248000-q*24 推出：q=5667(个)2、某企业对明年的产品生产提出三种方案。未来市场有两种自然状态，其中需求量大的概率是0.3，需求量小的概率是0.7。各方案在各种状态下的损益值见下表，用决策树法选出最优方案。 需求量大 需求量小 概率0.3 概率0.7 大批量生产 30 -6 中批量生产 20 -2 小批量生产 10 5 4.8 0.3 30 0.7 -6 6.5小批量生产 4.6 0.3 20 0.7 -2 6.5 0.3 10 0.7 5 五、论述题1、请联系实际，理解企业管理现代化的主要内容。管理思想现代化（投入产出观念、市场观念、竞争观念、资本经营观念、时间和信息观念、人才开发观念）、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化。（具体略）2、联系实际请论述企业内部条件分析的意义和内容。意义：有利于抓