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文档简介

1、员工绩效考核表员工姓名:职 称:所属单位:员工编号:考核事由: 年度考核 试用期满 职务晋升薪资调整其他事由:限人事单位使用）到职日期：年考核期间：年出缺勤纪录：1.事假3.迟到5.旷工月日月日起至年月日止2.病假：时4.早退：次6.旷训：次请您仔细评估受考核人员于本考核期间的工作表现，并在下列每项考核项目中，依 员工的工作绩效表现做一适当的评量区间选定打勾。评语说明优工作表现极佳，目标提早达成、工作效率满意、工作鲜少有错误， 具独特的判断力与洞祭力，可自动自发规划工作。佳工作目标皆可以达成，工作效率良好，但需要主管为其规划工作， 判断分析能力需要再加强。可工作表现普通，但工作效率皆在上级主管

2、要求的许可范围时间内完 成需要主管的协助与指示。次工作表现不佳，工作效率不彰而经常无法准时完成工作，需要主管不断督促。劣工作效率低落，看不出有任何绩效显现， 严重拖累单位整体的目标 达成，又不愿受主管的教导，自行为政。评量区间说明评核项目分数落点得分评核项目内容 评量区间1.工作效率Productivity优佳可次劣91-10081-9071-8061-7060以下2.工作责任Responsibility91-10081-9071-8061-7060以下3.工作质量Quality优佳可次劣91-10081-9071-8061-7060以下4.工作能力一Abilities5.工作规划Planni

3、ng优91-100佳81-90可71-80次61-70劣60以下优91-100佳81-90可71-80次61-70劣60以下6.团队合作一Cooperation优佳可次劣91-10081-9071-8061-7060以下7.独力作业Independence优91-100佳81-90可71-80次61-70劣60以下评核项目评量区间分数落点得分8.沟通能力一Communication9.工作知识Knowledge & Skill优91-100佳81-90可71-80次61-70劣60以下优91-100佳81-90可71-80次61-70劣60以下10.领导能力Leadership优佳可次劣91-10081-9071-8061-7060以下优91-100佳81-90可71-80次61-70劣60 以备注：1. 新进人员考核如果平均得分在劣等时，则应该立即停止适用。2. 员工年度考核平均得分落点如果落在次等时，则应该考虑调整其职务。请考核者就下列事项提供详细的说明:1. 请列举说明受考核者在考核期间有何重大特殊工作表现或功迹?2. 请说明受考核者在工作上有何需要改善的地方?3. 请说明受考核者应当需要受何种教育训练课程，以提升或改善其个人在 工作上的表现？4.请具休说明受考核者未来的工作发展

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