发改局2019年上半年的工作总结

1、发改局2019年上半年的工作总结2019年以来，我县重点项目建设工作在县委、县政府的正确领导下，在市 发改委、市重点办的关心支持和指导下，遵循“生态立县、工业强县、农业稳县、 旅游兴县、循环发展”的发展战略，通过认真谋划报项目，及时跟进争项目，强 化措施建项目，XX重点项目建设工作稳步推进，支撑了县域经济持续健康发展。 现将具体情况汇报如下：一、重点项目建设进展情况（一）省、市级重点项目完成情况2019年全县省级重点项目4个，总投资272.8亿元，年度计划投资21.3亿 元。截止6月底，已完成投资13.44亿元，占年度计划的63.1%。2019年全县市级重点项目39个，其中在建项目30个，年度

2、计划投资52.6 亿元，前期项目9个，计划总投资118.06亿元。截至六月底，30个市级重点建 设项目完成投资31.1亿元，占年度计划59.1%。9个市级前期项目中，1个已开 工建设，1个产业发展规划已通过专家评审，3个已完成可研报告，其余4个项目前期工作已全面启动。（二）县级重点项目完成情况2019年全县共安排重点建设项目85个，年度计划投资105.53亿元。其中 新建项目51个，年度计划投资43.1亿元；续建项目34个，年度计划投资62.43 亿元;51个新建项目已开工建设42个，开工率82.4%,截止六月底完成投资59.6 亿元，占年度计划的56.47%。其中新建项目完成投资23.2亿元

3、，占计划的53.8%。 续建项目完成投资36.4亿元，占计划的58.3%。19个重大前期项目中，已开工 建设2个，2个已完成施工图设计，即将准备招投标，开工建设。4个已完成可研报告，其余11个项目前期工作已全面启动。二、工作亮点和措施（一）工作亮点项目建设放在突出位置，以“五园五区”建设为引领，新上项目注重科技含 量，有效补齐发展短板，特色产业不断壮大，赶超后劲得到增强。工作站位高、 措施硬，项目争跑积极主动，环境保障协调有力，现代材料产业园、华阳景区等“五园五区”示范效应明显， 有机产业、生态旅游、 养生养老等特色产业发展走 在了全市前列，重点项目结构优、理念新、推进快、效益好。主要表现：一

4、是项 目前期工作抓的实， 2019年我县谋划前期项目 19个，截至目前 2 个项目已开工 建设，2个项目即将准备招投标，开工建设， 4 个已完成可研报告，其余 11 个项 目前期工作已全面启动，尤其是投资 25 亿元的石墨烯产业园建设项目、投资 3 亿元的生活垃圾转运及焚烧发电项目进展迅速; 二是新开工项目多，重点项目开67.71 亿元，占年度计划总投资的 64.2%; 单体项 占项目总个数的 占项目总个数的40%，单体项目年度投资在 500028%。工率高，51个新建项目开工建设 42 个，开工率为 82.4%; 三是项目进展快速平稳， 截止六月底，我县重点项目建设累计完成总投资 59.6

5、亿元，占年度计划的 56.47%， 达到了“双过半”的要求， 特别是年产 200 万吨骨料生产线建设项目、 柳山扶贫 开发旅游环线工程、废石加工利用一期项目、 XX 机动车驾驶考试场建设项目、 城南学校建设项目等 5 个项目已基本建成， 银珠有机香米生产加工项目、 华林时 代中心商业综合体建设项目、XX中学城东校区建设项目等61个项目达到或超过 均衡进度 ;四是产业项目及具有支撑作用的大项目多， 2019年计划实施的项目中， 产业项目 49 个，年度计划投资 目年度投资过亿元的有 34 个， 万元至 1 亿元之间的有 24 个，（ 二 ） 工作措施是着力夯实包抓责任。 坚持“包抓唯一、定期不定

6、期召开联席会、 现场办公会， 主动化 力促项目尽快落地开工建设。 县政府每周一例 县委常委会不定期听取项目包抓汇报， 研究部责任唯一”原则， 四大班子领导 带头，明确为所包抓项目推动第一责任人，加强与上级有关部门的沟通与联系， 积极争取政策性支持和扶持资金， 解项目开工建设中的困难和问题， 会听取各领导包抓项目进展情况， 署重点项目工作。二是强化协调优质服务。 大力推行阳光政务，自觉规范行为，公开办事程序， 以优质服务化解投资需求衰退、 项目建设趋缓等不利态势。 相关职能部门派专人 进驻项目建设现场， 项目所在镇办成立专门班子保障建设环境， 推行对在建重大 项目派驻纪检组制度，杜绝吃拿卡要、乱

7、摊派、乱检查现象发生。对进度缓慢、问题突出的项目 进行案例剖析， 对干扰施工秩序的人和事进行媒体爆光， 接受全社会监督， 努力 为重点项目建设营造良好氛围。三是落实奖惩强督强考。 落实奖惩机制， 重奖项目建设主体、 兼顾项目管理 部门，激发建设项目、服务项目的积极性 ; 同时强化督查检查，由县考核办、发 改局、统计局、县委督查室、政府督查室联合组成专项督查组，每月定期对项目 建设单位及包抓单位进行督查，并将督查通报情况纳入年度综合考核，每通报批评一次，从单位年终综合考核总分中扣0.5分。对督查中发现工作依然不力的单位，由县政府主要领导约谈单位主要领 导。三、下一步工作方向1、咬定目标，加快建设

8、进度。按照“新上项目抓协调、在建项目抓进度、 竣工项目抓投产”的思路，盯牢全年目标任务，查找差距、倒排工期，细化分解 任务，对进展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、 攻难点、寻突破，在保证工程质量和安全的前提下，督促加快项目建设进度。2、多措并举，破解项目难题。在破解建设资金难题上，要多渠道筹措项目 资金，积极采取向上争、民间投、银行贷、社会融等多种方式，保证项目建设所 需资金，确保项目建设资金不断链；破解项目用地问题上，要切实抓好重点项目 用地报批，盘活存量土地，对闲置资源进行整合，采取市场化运作模式，有计划、 有步骤地进行统筹开发和利用；在破解拆迁难题上，通过县镇村

9、三级联动发力， 深入一线做细工作，为项目推进赢得主动。3、主动服务，优化发展环境。以开展“项目建设主题年”及“优化营商环境专项行动”为契机，切实简化办事程序，规范审批行为，建立“绿色”审批通 道，协助项目单位加快规划定点、土地征用、施工许可等前期工作，快节奏、高 效率为项目落地开工、投产达效提供便利条件。严厉打击无理取闹、故意刁难施 工单位、阻挡施工、设置障碍等违规违法行为，切实维护良好的工程建设环境4、严格督查，强化问责问效。县发改局要会同两办督查室、考核办加大对重点项目的督查督办，切实做到回头査看促进度、倒排日期定时限、深入一线摸 实情，在进度上找差距，在质量上找不足，在操作上找问题，力促项目建设提速、 提质、提效。对项目建设中推诿扯皮、被动应付、推进缓慢、影响全年目标任务 完