改造工程施工组织设计

1、改造工程施工组织设计实施性施工组织设计文字说明第一章 编制说明第一节 编制依据（1)建设单位下发的东莞市环莞快速路（成才路至常虎立交段）第八标段设计图纸。（2)建设单位下发的有关补充文件资料。（3)我部对现场进行的实地考察、调查资料。 （4)公路工程质量检验评定标准jtg f8011-2004（5)公路路基路面现场测试规程jtg e60-2008（6)公路桥涵施工技术规范jtg/t f50-2011（7)公路土工合成材料应用技术规范jtj-t019-98（8)公路勘察规范jtg c10-2007（9)公路路基施工技术规范jtg f10-2006（10)公路土工试验规程jtg e402007（1

2、1)公路工程施工安全技术规程jtj-076-1995（12) 混凝土结构施工及验收规范（gb50204-2002）（13) 我单位从事同类桥梁、道路施工所积累的成熟施工经验及技术成果，我单位现有的技术装备和施工能力。第二节 编制原则（1）、遵照招标文件中合同条款的各项要求，实质性响应建设单位和监理工程师的指令和要求。（2）、严格遵守招标文件中明确的设计规范、施工规范和工程质量验收评定标准。（3）、坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。（4）、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理及动静结合的原则。（5）、对标书中的工期目标和行动纲领，坚持言必行、

3、行必果。第三节 编制范围本施工组织设计的编制内容为本标段范围内的道路工程、给排水工程、电气工程、水工工程、管道综合工程、人行天桥工程、路基处理工程以及其附属工程。第二章 工程概况第一节 工程概况及工程规模东莞市规划快速路网主要由两个环（8字型）加几条放射线组成，两个环中的小环为市区已建成通车的环城快速路，大环有拟建的环莞快速路和环城快速路南段、东部快速及石鼓联络线组成。拟建的环莞快速路起接南城区的石鼓联络线，途径南城区。厚街镇、虎门镇、长安镇、大岭山镇、大朗镇。松山湖产业园区、常平镇、东坑镇、横沥镇、企石镇等九镇二区，终至东部快速路，路线全长约为68km，工程建成后将实现东莞市区域快速路网的环

4、形闭合。环莞快速路市政工程计划分近、远期进行建设，近期工程先修建南城、厚街、虎门段道路、然后利用常虎高速公路及博深高速公路接上东部快速、该路段线路总长约为26km.本工程是环莞快速市政工程的组成部分，设计范围为环莞快速路近期工程中的成才路至常虎立交段，该段路线总体呈东西走向，西起厚街镇的规划成才路，东至虎门镇与长安镇交界处的常虎高速公路，并通过长安莲湖路连接线与长安镇衔接，途经厚街镇的溪头、沙塘、宝塘、白濠及虎门镇的白沙、新联、赤岗、富马工业区、陈村、怀德及长安镇的街口等村镇，路线全长15.16km。本标段设计起点为k0+000设计终点为k2+740全长2.74公里，其中k0+000 k2+6

5、50为现状道路改造段，利用现状博览大道的线位，改造为城市快速路。k2+650 k2+740为新建路段，主要设计标准为城市快速路；计算行车速度：主路为80km/h,辅路、匝道为40km/h。地震作用：本地区地震基本烈度为7度，设计采用地震动峰值加速度系数0.1g，地震设防烈度为8度。第二节、 工程地形、地貌、地质、水文、气象1、地形、地貌本标段线路位于东莞市西部的厚街镇境内，利用现状博览大道进行改造，现状博览大道西侧为厚街镇中心区，人口密集，现已大部分城市化；博览大道东侧紧邻广深高速公路，与其平行，工程所经过地段地貌属低山丘陵地貌，其原始地形为冲沟及坡前洼地，因修筑市政道路，经过人工填土，场地整

6、体地势较为平整，高程一般在1417m之间。 2、气象、水文东莞市位于广东省中南部，珠江口东岸，东江下游的珠江三角洲，属亚热带季风气候，长夏无冬，日照充足，雨量充沛，温差变幅小，季风明显。2.1 气温年平均气温较高，平均气温高于20的月份长达8个月，特别是近年来极端最高温度和高温持续天数都有所增加，主要气温特征值如下：历年平均气温：22.3历年极端最高气温：38.2（1994年7月2日）历年极端最低气温：-0.5（1957年2月11日）1月平均气温14.27月平均气温28.5历年平均高于35的天数：4.9天2.2 降水东莞市已成为广东省第四大暴雨中心（其它三个为清远、阳江、汕尾），历史上最大24

7、小时雨量为545.4毫米，发生于1981年6月30日05时至7月1日05时。近年极端强降雨有增多趋势，2005年5月25日凌晨莞城局地大暴雨，一小时雨量达109.3毫米，是历史上记录到的最大1小时降雨量。年均降雨量达1802.5mm，其中约82的雨量集中在汛期（49月）。东莞市主要降水特征如下：多年平均降水量：1802.5mm年最大降水量：2394.9 mm；年最小降水量：972.2 mm多年平均降雨日数：147.6d；月平均最大降水量：618.4 mm2.3 风况东莞市地处珠江三角洲，太平洋及南海的热带气旋对本地区影响较大。根据相关统计资料，每年511月是东莞市受热带气旋影响的季节，其中7、

8、8、9月是影响的盛期，占全年影响总数的80%。12月至翌年4月无热带气旋影响东莞市。一年中影响东莞市的热带气旋最多是7个（1961年，含严重影响4个、一般影响3个），最少是0个（共有5年），平均是2个；影响时间最早是4月19日（2008年，01号台风），影响时间最迟是11月8日（1972年，20号台风）。本区风况特征值如下：常风向：e，频率13%；次常风向：ne、ene，频率9%强风向n、s，最大风速20m/s，瞬时极大风速35.4 m/s 10 m/s 以上大风日数多年平均每年：1.5d2.4 湿度、雾况本区相对湿度春夏季较大，最大值多在5、6月份出现，最大相对湿度可达100%；秋冬季节相对

9、湿度较小，最小值出现于12月、1月。多年平均相对湿度79%。雾以早春和冬末出现较多，68月一般无雾。多年平均雾日5.7天，最多年份雾日数15天。东江干流在石龙分东莞水道、东江北干流流入狮子洋。根据1997年水利部门的研究成果，东莞水道分流比在20世纪60年代占43、70年代占45、80年代占46、1995年占55、1997年占58。东江自石龙头分流后，进入东莞水道流量逐年增加，近年东莞水道的分流量比东江北干流大。东莞水道、东江北干流的流量来自东江干流和增江，根据多年平均资料统计，东江占86.1，增江占13.9。根据年流量统计资料，东江多年平均流量为737m3/s，增江麒麟咀站多年平均流量为12

10、1m3/s，由分流比推算出东莞水道多年平均流量为427m3/s。本区潮流界及会潮点随洪枯季节径流和潮流作用的变化而变化，上个世纪90年代初枯季潮流可以到达东江的石龙下南附近，而洪水期，则只能到达东江北干流的新塘和东莞水道的下屯附近。近年来，由于人类采砂活动造成河床下切，枯季潮流可达东江干流上游的东江水利枢纽附近。东江三角洲上游主要进沙控制站为东江干流的博罗站，据广东省水利电力勘测设计研究院19541998年实测资料统计，东江博罗站多年平均含沙量为0.109kgm3 ，多年平均输沙量为262万t ，占珠江流域年总输沙量的3.0，其中汛期输沙量为233.8万 t，占全年输沙量的89.2。最大年输沙

11、量为580万 t（1959年），最小输沙量为32.5万 t（1963年），变幅为17.8倍。随着东江上游沿线水利枢纽的修建，特别是剑潭水利枢纽的建成，东江三角洲泥沙来源大幅减小。3、地质线路范围内地基岩土分布种类较多，结构及分布变化较大，地质构造较简单，属于中等复杂类型。3.1区域内第四系地层自上而下依次为：填筑填土层、种植土层、坡洪积层、坡积层、残积层，下伏基岩为燕山期花岗岩。3.1.1填土层：主要为原有道路路基填筑土，填料成分主要为含砂亚粘土，性质较好，稍压实，具一定密实度，有一定的承载力。3.1.2种植土层：土质较软弱，含有机质。3.1.3冲洪积层：本土层从上而下可划分为4个亚层。亚粘土

12、、淤泥质土，中粗砂、亚粘土，淤泥质土为软弱土，强度低；亚粘土，粘性较强，可塑状；中粗砂，呈松散状，均具有一定的承载力。3.1.4坡积层：属亚土层，主要石粉粒、粘粒及少量砂粒组成，粘性较强。具中等强度。3.1.5残积土层：砂质亚粘土呈可塑硬塑状，具有中等压缩性，中等中等偏高强度，因保留原岩的残余结构，具有一定的结构强度。3.1.6基岩层：工程力学性能较好，强度高，埋藏分布变化较大。线路地下水类型为孔隙水及基岩裂隙水，地下水主要以蒸发和渗流方式排泄。根据岩土工程勘察报告揭示，场地地下水对混凝土无具弱等侵蚀性。第三章 施工准备工作第一节 施工现场准备进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆

13、迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线等拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。按环莞快速路第八合同段工程 临时交通组织方案进行交通标志、临时围护、临时道路的施工，保证交通正常。施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现况交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负

14、责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。第二节 技术准备1、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。3、组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。4、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。5、及时编制各种材料计划，提供

15、给材料管理部门。第三节 劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。第四节 物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，并经业主及

16、监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。1、根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。2、与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。3、开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。4、为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，

17、因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。5、支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。第五节 设备准备1、挖掘机、自卸车、吊车、钢筋加工设备等提前调试，根据施工进度的要求随时进场。2、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。施工机械随施工进度陆续组织进场。第六节 生产准备1、对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。2、根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。3、掌握现场地上地下障碍情况，明确地

18、上地下障碍物对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。4、调查联系余土堆放场地，并办理好相关手续。5、开工前按标准做好临设的搭建工作。第七节 建立测量控制系统1、项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。2、根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。3、对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方高程图。第八节 建立质量检测系统1、根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体

19、系和质量管理体系。2、项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。3、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。4、认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划。5、开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。6、作好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设计。7、施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验

20、收，合格后请监理验收；未经验收的不允许进入下道序。第四章 施工组织管理机构 第一节 组织机构本合同段采用项目部组织施工。设项目经理部一个，下辖队伍有路基土石方施工、人行天桥施工队、箱涵施工队、防护排水及附属设施施工队。项目经理部在现场行使管理职能，负责组织和协调各施工队对本合同段工程任务的施工组织和管理，以及机具设备和劳动力的调配工作，并负责处理同业主、监理、设计等单位的相关事务。项目经理部设经理室、总工室、工程部、质安部、财务室、机材部、计量资料室、办公室、试验室。管理人员17人。组织机构图项目经理项目副经理技术负责人试验室财务室机材部综合办公室质安部计量资料室工程部综合施工队路基施工队防护

21、排水施工队人行天桥施工队职务姓名职称上岗资格证明从事本专业年限证书名称级别专业原服务单位项目经理苏正东工程师建造师证一级土建恒亿集团14项目副经理李启信工程师工程师证中级路桥恒亿集团12技术负责人黄继文工程师工程师证高级市政恒亿集团18副技术负责人丘意东工程师工程师中级路桥恒亿集团9工程部长李文忠工程师工程师证中级路桥恒亿集团12造价工程师张益强工程师造价工程师中级造价恒亿集团15安全员卢沃林安全员证恒亿集团15测量员李焦棉工程师测量员证中级测量恒亿集团8材料员谢淦辉恒亿集团8施工员何良启工程师工程师证中级建筑恒亿集团18试验员谢国强恒亿集团12资料员黄百玲档案员证助工路桥恒亿集团4预算员帅才

22、晓恒亿集团8财务负责人丁柱轩恒亿集团4施工员刘光杏恒亿集团15施工员张权亮恒亿集团10第二节 项目管理班子配备及工作职能一、主要负责人工作职能1、项目（副）经理职责：作为公司派驻现场的全权代表，负责根据合同文件中有关工期、质量、安全文明施工等各项目标的要求，组织项目部人员完成工程项目的施工工作。3、项目（副）总工程师：协助项目经理工作，分管施工技术、质量检查、监控测量工作。对工程实施过程中的关键工序，指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。二、项目部各职能部门工作内容1、工程部组织图纸会审、

23、编制施工组织设计、组织分级技术交底、定期对现场管理人进行技术培训。此外，为确保以上环节有章可循，工程技术部还需编写相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。2、质量安全部（1）、负责监督检查施工现场的工程质量、安全生产、文明施工工作。（2）、负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收。（3）、进行原材料抽检和施工过程中的质量抽检。（4）、对工程所属砼预制厂的产品质量实行监控。（5）、协助综合施工组做好质量保证资料的审查。（6）、负责与监理公司的联系与协调。（7）、巡检监督施工队伍维护现场安全生产、文明施工设备的完好

24、情况。（8）、对违章指挥、违规违章作业的人员进行批评教育及处罚。3、试验室负责对现场使用的钢筋、混凝土、水泥、沙石等材料进行抽检或送检，确保材料性能满足施工规范要求。掌握各种试验数据，为工程的验收和以后的评优提供科学的依据。4、计量资料室编制好施工预算作为内部核算、作业计划、签订分包合同和签发施工任务依据，建立健全计量和验收制度、出入库检查制度，降低人、材、机的消耗和开支。与工程技术部共同协商，改进施工工艺和施工组织方案以提高经济效益。合理安排劳动力和施工机械，提高利用率。5、财务部（1）、编制“资金用款计划表”，详细列明用款（项目）或理由，购物的单价、数量和总价，报分管领导审批汇总报主管领导

25、审批。（2）、积极、主动做好经理部日常情况的收集和掌握工作，努力做好协调工作。（3）、搞好经理部内务工作、建立和完善经理部成员的考勤、着装、办公用品的领用制度，并监督执行情况。（4）、做好文书工作，合理使用车辆。（5）、协助做好施工过程的声像制作工作。（6）、做好工地及现场办公室的现场报道工作。（7）、做好日常接待工作。6、机械材料部（1）、根据项目进度计划，编制商品砼的供应计划，并现场平衡各施工分队的用量，协调砼搅拌站的生产。（2）、组织原材料的采购和供应，并监督、指导和协调各分包队伍原材料的采购和供应。（3）、对施工机具和设备统一调配，保证满足工程需要。（4）、掌握投入工程的施工机具和设备

26、的运行情况，并对其维修、使用进行统一管理。（5）、协助解决各队伍机具和设备的租用问题。7、综合办公室、编撰、印制工作计划、总结等综合性文字材料，编写、报送信息；围绕工程职能开展调研工作。、制定各项规章制度、进行考勤管理和工作督查。、承办公文传递、登记、管理和报刊杂志的收发。、购置、管理办公用品等公物，做好后勤保障服务。、管理印章、文书档案。、开展对外宣传，对网络系统进行管理、维护。、负责综合性信访接待及投诉举报。、协调各部门之间关系。第五章 施工部署第一节 施工部署和施工配合的程序一、施工部署施工准备完成后，即可安排项目部临设布置，施工场地平整、测量放样、施工围蔽、人行天桥工程和箱涵的施工。各

27、施工队分段、分批进场，按照相关工序流水作业。二、相关工序、各专业工种施工的协调组织措施1、原则：以工程合同要求(工期与质量)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局、统筹安排、合理调度和平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2、成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向公司作汇报。3、实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实

28、行动态控制。根据工程进展情况，每一周由项目施工技术组召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由我公司当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。4、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检验制度。第二节 工程难点、重点及施工对策针对本工程，项目部对施工图纸进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点，也是工程成败的关键所在，具体如下：1、施工难点、重点1.1、本工程包括道路改造工程、人行天桥工程、箱涵结构工程 、给水工程、管沟基坑支护工程、

29、电力电气工程等，内容多且工序复杂，需同时施工许多不同类型的工序和作业面，且交叉作业多，接口多，投入的设备、人员多，对施工组织和实施提出了很高的要求。1.2、本标段博览大道两边的工业区厂房、居民住宅区众多，博览大道配套管网、路灯基础较完善，本工程红线范围内底线管线较多，分布有给水、排水、电力、电信、燃气、有线电视、路灯及高压电缆等，管线的改迁、拆迁的速度直接影响工程的进度。1.3、工期计划530日历天，因此工期很紧。为此必须加大一次性设备及人力投入，多开工作面，进行平行流水交叉作业。针对不同的阶段工程，采用工期倒排法，充分估计施工过程中对工期可能产生的影响，严格按业主提出的工期目标执行。2、现场

30、交通条件本工程在施工期间需要保持过往车辆的畅通，所以其重点要是做好交通疏导，维持交通秩序，避免由于交通协调不善而导致交通堵塞；在工期限制的前提下，还要待箱涵主体施工完毕后辅道才能引导交通，在拆除施工便道，进行该段的人行道，所以重点要抓好关键工序的落实，避免施工工期的延误。路面工程是最终反映整个项目好坏的最直接部分，保证路面行车舒适、耐久性是本工程的控制重点，这就要求在施工中一开始就要从路基填筑质量进行质量控制，最后进行基层、面层的质量控制，确保路面的平整度、密实度在符合规范要求基础上更进一步提高其精度。3、施工对策针对上述施工重点，我公司拟采取以下对策：3.1、管理对策3.1.1、用先进的管理

31、手段编制详细的施工进度计划和网络图，合理安排施工工序，采用先进的管理手段，用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，在施工过程对整个工程工期、质量、安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。3.1.2、材料、设备集中供应本工程用料和施工设备很多，各种工程材料和施工用料达数万吨，大型施工设备多达十台（件）。为防止因材料、设备问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下：由项目部的物资部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施

32、工用料（周转材料等）的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前715天提供使用计划。本着方便施工、节约施工场地、文明施工的原则，所有砼均采用商品砼，利用商品混凝土搅拌站负责向本工程供应混凝土。3.1.3、由专业队伍施工钢箱梁工程鉴于本工程人行天桥钢箱梁工程工期紧，我公司决定利用专业厂家的专业化施工优势，安排我公司进行钢箱梁工程施工。该施工队伍应有多年的施工经验，设备先进，完全可以满足钢箱梁分项工程的工期和质量要求。3.2、本工程位于东莞市西部的厚街镇境内，利用现状博览大道进行改造，现状博览大道经过密集居民区及厂房，道路两侧单位出入口及相交路口非常多，对环保和安全文明施工要求比

33、较高采取的措施。3.2.1、建立完善的环保和安全文明施工保障体系。3.2.2、制定切实可行的工地围蔽、振动控制、噪音控制、空气污染（防尘）、水质污染、路况维护、路面卫生、工地卫生等的保证措施，并落实到实处。3.2.3、制定地面交通组织和维护施工组织措施，维护原道路通行车道数，并尽量满足通行标准。4、对于周围地下管线、建筑物及构筑物比较多采取的措施。4.1、尽可能把工作井和接收井设在离建筑物较远的地方，加快施工速度，缩短工期。4.2、制定切实可行的地下管线、建筑物及构筑物保护措施并严格执行。对不拆迁的建筑物及构筑物要做好测量监控工作。 4.3、施工前要做好地下管线 、建筑物及构筑物的勘察测量工作

34、。4.4、做好宣传工作，取得群众支持。4.5、对施工过程中必须迁移或拆除的地下管线、树木、建筑物及构筑物，及时书面汇报监理及业主，并在拆迁过程中积极配合，全力支持。第三节 工程的工期、质量要求和目标1、质量目标根据招标文件的要求：达到国家或行业质量检验评定合格的标准。2、工期目标根据招标文件要求计划在2012年5月20日开工，全部工程在2013年9月29日前竣工验收。根据招标文件的要求，在对本工程充分了解与认真分析的基础上，结合类似工程的施工情况，对工期科学地进行了编排。我单位拟定本标段开工时间为2012年6月10日，竣工时间为2013年9月29日，满足业主工期要求。3、安全文明施工目标文明施

35、工达到东莞市安全文明施工法律法规 、规范等强制性标准执行，做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。4、环境保护目标 在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、固体废物的排放达到国家规定的有关标准。5、施工总体指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保总体和阶段性的工期和质量

36、要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。第六章 施工平面布置与管理第一节 施工总平面布置1、布置原则根据设计图纸及业主所提供的施工现场作业范围，结合本工程现场特点，施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境，尽量减少对现况交通干扰的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。2、施工场地内临时设施2.1、施工围挡根据本工程现场条件和特点，进场后，在现况路两侧位置采用标准统一硬质

37、围挡板搭设围挡，将施工区与交通区分离，并按施工部署要求设置施工道路出入口。围挡高度不小于1.8m，色彩标志整齐美观，围挡支撑牢固可靠，两侧围挡上设置夜间警示灯及霓虹灯管。2.2、施工临时道路本工程在地下人行道处铺设临时路施工车辆通行，施工过程中，派专人对施工区现况路进行清洁和洒水养护，防止扬尘，做到雨天不泥泞、晴天不扬尘，始终保持场区内道路洁净和畅通。2.3、临时设施搭建2.3.1、项目部、监理办公室、试验室和作业队驻地建设施工临时设施主要包括项目经理部及监理工程师办公室，工地办公及会议室、试验室、生活用房、食堂、浴室、厕所等临建设施。各作业队驻地采用活动板房在场区内搭建，各种配套设施满足招标

38、文件、业主和监理工程师要求。场地约3300平米项目部场地平面布置图见图（施组附件-001）。2.3.2、钢筋加工场、木工棚和料场布置钢筋加工场、木工棚和材料料场拟在临时旁边设施，钢筋加工场、木工棚和材料料场的布置要达到东莞市建设行政主管部门创建文明工地的标准。2.3.3、施工用电布置 临时用电在施工现场报装一台315kva 变压器，沿线设置电闸箱，电源采用三相五线制,供电采用树干式引导供电。配电要有三级以上保护,做到一机一闸一漏,并就近设开关箱。配电箱体全部采用钢体，酚醛布夹层绝缘板,单面配线，电缆采用375+216mm2的橡胶电缆。施工现场供电线路采用埋设电缆和架空电缆,埋地电缆采用穿钢管法

39、,以保护电缆。2.3.4、施工临时用水及排放施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与自来水管网所联系报装水表和接dn75 给水管引出，管线沿施工道路一侧布置，埋深0.8m，分别接到施工现场各处及生活办公区。生活污水的排放：食堂设隔油池，厕所设化粪池，污水经处理后的水排入附近的污水井，埋地支管采用dn200 的pvc管，采用dn300 的pvc管，起点埋深0.3m，坡度为0.5%。2.3.5、临时通讯设施布置在办公区报装一部程控电话,用于计算机上网，并配一定数量的移动电话、对讲机,以方便施工生产和对外联络。第二节 施工项目管理1、施工管理1.1、开工管理1.1.1、根据建筑工程管理的有

40、关规定，办理好开工手续。1.1.2、组织技术人员熟悉审查设计图纸，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。1.1.3、施工现场的平整与施工便道的修筑，生产设施及生活设施的修建，接通水电、安装通讯，保证工程顺利开工。1.2、施工生产管理我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价、高质量地完成任务。1.2.1、建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合、妥善地解决施工中出现的问题，及时准确地反馈信息，以高效率地管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、

41、低耗的目标。1.2.2、保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。1.2.3、加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核、并作好原始记录。1.2.4、作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。1.3、项目管理对班组实行责任成本承包，即是制造成本承包。首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同。合同中规定责任、权力和义务，在施工生产活动中严格按合同进行管理。1.4、现场文明施工

42、管理1.4.1、实行领导负责制：明确李启信副经理负责组织和协调各部门共同管理。1.4.2、区域责任制：将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组。1.4.3、齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。1.4.4、奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。1.5.5、日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的风气。2、技术管理我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地近期完成本工程项目。工程技术管理机构组织图项 目 经

43、理项目总工程师电气工程师试验工程师测量工程师质检工程师安全工程师道路工程师排水工程师岩土工程师桥梁工程师各 专 业 施 工 班 组3、主要技术工作：3.1、对图纸的熟悉审查工作。根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究，洽商变更，把好图纸、测量、试验三道关。3.2、坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。3.3、主持开好生产技术碰头会。每周召开由经

44、理部管理人员及专业施工班长参加的碰头会，总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在问题，分析原因、制订相应的对策措施，下达下周生产计划。3.4、分阶段、分工序进行技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。3.5、经常巡视现场，重点项目现场把关。对各工序的施工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部位，项目经理要亲临现场指挥和把关。3.6、检查和监督技术档案资料的积累。3.7、执行各级技术责任制，明确各级人员的组织职责分工。4、质量管理我公司将严格按照gbt19001iso9001

45、：2000标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展qc小组攻关活动，严格按国家或行业质量检验评定合格的标准严格组织施工，确保工程达到国家或行业质量检验评定合格的标准。工程质量管理机构组织图项目经理项目总工程师项目部质检工程师桥梁工程质量管理员钢箱梁工程质量管理员道路排水工程质量管理员各班组质量员5、材料管理施工过程也就是材料的消耗过程，在本工程施工中，材料的消耗量很大，品种、规格复杂繁多，因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工序，将直接影响到本工程质量。5.1、材料供应计划：根据施工组织设计编制工程的材料计划及年度计划，编制月度材料计划，以保证材料的供应。5.2、在计算材料的需用量时，应

46、有一定的储备，以保证施工的连续性。5.3、材料的采购时，首先作好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的作为特定的购货方，并列入档案。而后从特定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。对试验合格的产品，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽捡，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。5.4、材料进场的检验坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。5.4.1、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、预制块材等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，

47、对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。5.4.2、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。5.4.3、单位工程管理部每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。5.5、主要材料的质量控制5.5.1、钢筋钢筋和焊条的采购，必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对新用的钢筋，严格按规范规定取样试验合格后才能使用。5.5.2、混凝土本工程所需的混凝土采用商品混凝土

48、。5.5.3、预制构件、管材进场后，即派员与上述各材料成品供应商取得联系，提供所需材料、零件的时间和清单，以便供应商作好供料准备工作。5.6、设备管理5.6.1、根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况来确定机械使用的最佳配制方案。5.6.2、选用先进的施工设备，保证机械性能良好、耗能少、效率高。5.6.3、要经常进行维修、保养、严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。5.7、成本管理5.7.1、项目施工成本管理主要工作内容：成本管理的主要内容包括：施工项目成本预测； 施工项目成本决策；施工项目成本计划; 施工项目成本控制；施工项目成本核算; 施工项目成本分析；施工项目成本检查。

49、5.7.2、降低施工项目成本措施：根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物资供应，保持均衡施工，降低工作成本。加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，即：新方法、新工艺、新材料、新设备，加强施工过程中的质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。本工程项目中，对班组实行制造成本承包制，加强劳动纪律改善劳动条件，努力提高劳动生产率。节约材料消耗，提高机械设备利用率。按照“精简、节约、高效”的原则，合理设置管理机构，减少管理层次，提高工作效率和工作质量。5.7.3、项目

50、施工成本管理程序：工程成本管理程序图：成本核算承 包施组及预算编制施工安排、材料供应施 工施工原始资料记录整理成本核算出现差异原因分析改善成本对策成本计划成本预测成本控制成本分析进度控制质量控制成本核算第三节 外部协调管理工作一、与设计单位间的工作协调1、在开工前，项目部即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出项目部的施工实施性方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3、主持施工图审查，协助发包方会同设计单位、供应商(制造商)提出建议，完善

51、设计内容和设备物资选型。4、根据建设单位的指令，组织设计方参加部分用料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工工种在施工中需与设计单位协商解决的问题，协助设计人员解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。二、与监理单位的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的“施工大纲”、“实施性施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工工种予以检控，确保产品达到

52、优良。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分项工种工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理单位的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品，半成品、设备、材料机械等，均主动向监理单位提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权

53、威性。三、与业主、地方政府主管部门、社区等公共关系协调 项目公共关系对象图项目经理媒体公司协作单位专业施工业务联系监理当地社区政府机构业主上级主管1、项目公共关系对象图2、与业主的关系处理项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。3、与政府部门之间的关系处理政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。、一切项目管理活动都