信息化背景下工程管理研究

1、信息化背景下工程管理研究前言建筑工程管理信息化是建筑企业改革的基础， 其管理质量对于工程施工具有决定性意义。 我国建筑工程管理信息化水平较世界发达国家相比较为滞后，在企业的信息化建设以及信息化背景下的质量管理和成本控制等方面存在较多有待提升的问题。 信息化与建筑工程的融合发展不仅能够提高建筑工程管理效率，还有助于提高企业经济效益，建筑企业应当结合我国目前的发展形势， 积极应用相关信息技术对建筑工程进行科学的信息化管理。1 信息化建筑工程管理的意义1.1 节约工程管理成本建筑工程在任务开展前首先会结合设计方案和现场调研对各项成本支出进行预算， 成本控制往往是决定项目收益的重要指标。 在信息化背景

2、下，从项目的施工设计、 材料选购以及施工前中后等方面都能够准确有效的控制， 直观的反映市场变化情况， 确保成本控制方案的可行性。管理层也可以有依据的对建设流程进行控制， 避免浪费情况，争取最大化经济利益。1.2 提升工程管理水平建筑工程涉及任务较多， 传统的管理方式面对越来越复杂的建筑工程项目显得力不从心。通常建筑工程的各个分项目是分层管控的，整体管理效率较低， 而信息化应用能够帮助管理人员更好的了解工程变化情况，既有效的保证了各分项目之间的独立管理， 又能够助力项目的整体结合。 建筑工程信息化具有自动化和智能化的信息特点， 能够形成规范的工作流程，有效对管理人员的工作情况进行监督评价，降低人

3、工管理造成的失误。此外信息化能够促进工程管理与团队控制，建筑工程项目涉及大量人力， 管理人员通过信息化分析能够更好的规划人力资源， 完成人员配置工作。 信息化具有精准的数据分析能力，管理人员将建筑工程的各类数据录入系统之后可以通过分析结果制定科学的工程建设规划， 均衡施工压力， 对于提升企业工程管理水平具有重要的促进作用。2 信息化现状分析互联网技术的信息化在我国建筑工程管理中应用较晚， 近年来虽然也取得了较快的进步， 然而由于传统观念影响以及资源落后等因素影响，信息化管理没有发挥应有的价值。 如今我国建筑工程管理中信息化的应用主要局限于办公系统以及财务系统当中， 并没有实现对建筑工程项目从设

4、计到核算等各个环节的信息处理， 往往只是用于辅助作业，信息化在应用过程中存在较多局限。 信息化能够将建筑工程管理中的各种信息数据进行动态结合并实现共享， 然而由于目前建筑工程管理层的相关业务能力跟不上信息化发展， 对信息化的认识及使用都较为缺乏，尤其在施工现场管理方面应用更是少之又少， 因此无法真正提升建筑工程管理的效率。3 加强建筑工程管理中的信息化应用措施3.1 提高企业认知信息化之所以发展缓慢， 与企业对信息化的接受和认知具有重要影响，部分企业没有充分意识到信息化的重要作用， 因此主动性较低。想要提高企业对信息化的认可， 政府及行业组织应当加强对信息化的针对性宣传推广， 加强对建筑企业领

5、导队伍的信息化教育， 安排专人进行软件技能培训， 力求实现自上而下的信息化理念， 打造符合社会发展形势的信息化管理人才。 同时加大对信息化设备的投入资金， 加快对信息化平台的搭建， 鼓励使用者与开发部门深度沟通， 做好信息支持工作。3.2 信息系统一体化从市场角度分析， 建筑企业想要在激烈的竞争中获得项目， 其工程管理能力是一项重要的竞争力指标， 信息一体化能够促使企业更好的接轨时代发展。 建筑工程涉及到很多项目， 招投标过程中总会涉及到大量的数据， 工程量和工程管理难度都较大， 因此信息一体化显得尤为迫切。项目工程管理不仅限于筹备工作和建筑计划， 更涉及到进度控制、质量安全以及人员管理等方面

6、， 建筑工程管理的信息化建设应当将各方面信息全面考虑， 将各种信息科学的联系到一起， 形成完善的金字塔式信息化管理系统， 明确各部门间的责任， 使项目经理部门能够通过平台实现一站式管理， 逐渐将建筑工程信息化管理运用如施工建设当中， 使信息化能够更好的服务建筑企业， 提升企业行业口碑。3.3 加强信息化管理建设为了推动建筑企业的信息化管理建设，企业应当积极打造综合素质能力较强的复合型人才团队并加强与优质企业的合作，通过合作的方式逐渐强化企业内部的管理建设。同时，企业应当对信息化背景下的建筑工程管理的投入产出比进行科学评估，结合企业自身发展特点和实力进行资源配比，利用资源共享平台确保各项工作的顺利开展。信息化管理背景下， 不同的企业应当有不同的管理模式，企业只有明确自身的发展主体， 才能在探索发展中找到正确的方向，最大限度的发挥信息化管理的作用。4 结语建筑企业的发展根基是保证建筑工程的质量和工程进度， 信息化管理模式能够使建筑工程管理更加立体与系统， 是联系工程施工主体与决策者的纽带， 能够满足企业内部资源共享的需求， 提升企业管理效率并降低管理成本， 也能够有效对建设质量进行控制， 提升