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文档简介
1、LOGO业务招待规定HEN system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 X X有限公司业务招待1、总则制定目的为加强公司业务招待费的管理,有效控制业务招待费的支出总额,切实厉行勤俭 节约,提高费用使用效益,结合公司实际情况,特制定本制度。制定依据国有企业领导人员廉洁从业若干规定党政机关国内公务接待管理规定 及公司相关规定;现行企业所得税法规定,业务招待费在总额不超过年收入的5%。范围内只 能按60%在税前扣除(超过5%)部分全额缴纳企业所得税),即部分业务招待费将不 能抵减应纳税所得额。术语定义业务招待费主要指为了公司经营需要,各级人员对
2、外招待应酬、公关等业务往 来活动发生的餐饮费、招待费、参观游览费、礼品费等费用支出。适用范围本制度适用于公司员工为了开拓市场、维护客户关系、打通项目渠道等相关的主 管单位、客户以及其他外部关系单位所发生的应酬、招待。2管理职责总经理办公会负责本制度的批准。行政部行政部是业务招待的综合管理部门,负责业务招待费预算的编制、报批、核算、 内部审计的程序,并对业务招待费的预算和执行惜况进行内部审讣。分管副总裁负责总监及以下员工业务招待活动的批准。3管理规范-本着节俭、合理、必需的原则,用于业务招待的茶叶、酒水、饮料等统 一山行政部负责购买;宴请应以家常菜为主,不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和野生 保护动
3、物制作的菜肴,不得提供香烟和高档酒水;对于能为公司带来重大利益或者属于公司极为重要社会关系资源的高级 人员,宴请按照200元/人标准执行;对于能为公司带来一般利益或属于公司一般社会关系资源的人员,宴请 按照100元/人标准执行;如遇特殊悄况,需要临时提高用餐标准的,总监及以下人员可向分管副 总裁申请,经批准后,可适量提高就餐标准;其它一般性业务接待安排员工工作餐,工作餐按照每人每餐30元的标 准执行;凡违反上述标准超标接待的,超出部分费用山当事人自行承担费用 管理规范-费用报销报销人一业务部门负责人签字一分管副总裁签字 一财务部审核一分管财务领导审核一总经理审批一财务部出纳处付款。监督控制行政部应严格审査业务招待费发生是否真实,票据是否合法,单据是否 齐全,审批是否完整;行政部有权拒绝不符合业务招待标准、报销流程、审批权限的业务招待 费的报销;行政部负责统计本年度各业务部门的招待费用,当已发生的招待费用将到达该部门本年度招待费预算时,通知业务部门
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