最新企管理论发展感悟资料

1、时移则事易，因为之备 战略管理理论演变读后感 商学院 管理科学班 纪旭 2012201742初识企业战略管理，有幸在第一堂课就接触到了战略管理理论的发展演变的 过程。通过阅读，我明显感觉到战略管理理论不同于自然科学中亘古不变的定理 和公式，甚至有别于其他管理理论几百年公认的标准，它的发展历经了“坎坷” 的道路，直至今天仍在不断探索中前进。战略管理理论最早可追溯至上世纪初， 由科学管理先驱提出的 “计划” 管理 理论，随后经历了长期规划理论时代、战略规划理论时代，直至 20 世纪 70 年 代，前期理论的大量积累与沉淀将“战略管理”这一新兴理论推向历史舞台。战 略管理的理论发展的道路注定不会一帆

2、风顺。 环境适应理论、 竞争战略理论、 核 心竞争力战略理论、 协作联盟战略理论， 几乎每十年就有新理论的诞生来推动管 理科学的进步。 战略理论的发展趋势逐渐揭开面纱， 包括竞争空间的扩展、 战略 的高度弹性、建立扩展性目标、战略的多元上面类似于赵忠祥式的旁白是我对战略理论发展过程演变过程的一个简要 总结。虽然战略管理理论“破茧成蝶”过程复杂艰辛，但通过对层层发展的观察 分析，以及对战略管理理论发展趋势的解读， 我从中发现了战略管理逐渐发展的 特点。阅读过程中，一个经常在管理类杂志出现的名词再次在我的脑海里浮现 蓝海战略。蓝海战略，之前只是知道它粗浅的定义， 却没有机会也缺乏耐心去探索深层 次

3、的内涵，恰逢这个契机，在老师阅读书目的推荐下， 我也翻开了这本畅销的 蓝 海战略，读罢发现蓝海战略与未来企业战略理论的发展在很多方面不谋而合。 接下来我将结合蓝海战略提出几点我对战略管理理论的所思所想。一、战略管理与企业管理密不可分每天世界上都有新的企业在不断地诞生， 每天也有许多企业走向衰败和消亡； 在激烈的市场竞争中有的企业能长盛不衰， 有的企业则昙花一现； 有的企业能够 持续发展和壮大，而有的企业则从辉煌归于沉寂。据资料显示，世界 500 强平 均寿命为 4050 岁，跨国公司平均寿命为 1112 岁。在美国，有 62 的企业 平均生命周期不到 5年，存活能超过 20 年的企业只占企业总

4、数的 10 ，只有 2 的企业能活 50 年。因此，企业组织总体上呈现出高死亡、短寿命的特征。从上面的数据我们可以看到， 高瞻远瞩对于一个企业未来的发展是多么重要， 切实可行的谋划、 准确具体的施行是公司稳定发展的一项重要保障。 更进一步来 说，战略的规划与执行应该与公司的整体管理相互联系，早期的“计划职能”与 “作业职能”相互分来讨论，则略显单薄。蓝海战略中提到，在当今世界经济风暴的时代，只想求得一时安逸，不 谋求长远发展， 很难在商场立足， 没有完善的战略认知， 要想从商海中脱颖而出 几乎是不可能的。所以说，战略管理对于企业的至关重要，且密不可分。战略管理理论的日益完善与蓬勃发展也向我们揭

5、示了这个道理。二、战略管理需要审时度势战略管理不仅要关注企业的内外部环境， 还要与市场环境紧密结合， 根据需 要及时进行调整。 传统的观点认为， 竞争优势根植于几个关键因素、 重要资源和 核心竞争能力。 而新的观点则更加全面， 认为竞争优势产生于行动体系， 而不是 各个部分，这一行动体系是为一个特定竞争位置构建的。相比于传统观点， 现代的理论更加灵活， 更加多元化。 我理解为这不是与对 手在资源上面打价格战， 而是从市场中找适合自己发展的特定位置， 运用适当的 行动体系（管理方法） ，追求企业绩效最大化。这与蓝海战略的核心思想吻合。 蓝海战略，即避免与市场上已有的对手正面冲突， 将视野从对手转

6、移到市场需求， 通过发掘企业特有的核心竞争力， 开辟竞争微弱的蓝海， 从而寻求企业长远发展。 与其在红海中明争暗斗， 不如开辟蓝海， 寻求创新发展。 试想如果诺基亚一直抱 守红海的话， 现在最多也只是大型木材加工商， 不可与现如今电子产品巨头企业 同日而语。三、协作联盟是发展方向上世纪 90 年代，战略联盟理论的出现，我认为是对战略理论的一个重要转 折。它一改往日视角，将企业战略制定由“争”向“和”转移。这一理论强调竞争合作，提出竞争应建立在自身优势与他人优势综合的基础上。 虽然这项理论比 较新颖，可能并未被很多管理者所接受，或者说比较难操作。然而这种“win-win ” 模式可以为公司战略制定提供启示。以上是我对战略管理思想演变的三点感悟。 “时移则事易， 因为之备”。我想 用出自梁书 的这句话可以高度概括我心目中战略管理理论的林林总总。初识战略管理，对其认识尚浅。不过通过阅读战略管理理论的演变，我对企业战略， 对管理科学都有了重新的认识， 它的发展进步极好地印证了管理这门学科的 “科 学性”与“艺术性”并存之美所在。来之不易，