作业指导书工程部

1、作业指导书工程部 工程部作业指导书 一、部门组织架构 二、工程主管（主管）作业指导书 三、土建工程师作业指导书 四、安装工程师作业指导书 五、成本合约专员作业指导书 10 六、景观工程师作业指导书 七、工程部要紧业务板块及流程 -V部门组织架构 负责项目建设的总体打算与操纵及具体的组织与实施，确保项目建设的全过程处 部门 职贵 于受控状态，实现公司对项目的整体目标。建立健全工程治理体系，规范施工环 节监督治理，加强施工操纵，保证工程质量，为公司项目开发和工程品质保证提 供技术支持。 工程部主管 部门 组织 架构 i r 1 土建工程师 安装工程师 成本合约专员 景观工程师 职责 讲明 事故:

2、1、建立健全公司工程质量、安全文明施工治理体系. （1）负责制定工程治理制度、标准和细则: （2）负贵公司工程质量、安全生产治理制度实施的检査工作，负责创建市级安 全文明施工观摩工地。 2. 加强施工环节检査治理，保证施工进度和质量目标的完成。 （1）负责工程监理、施工招投标的组织治理工作及配合合同签订工作，对合同 各方的履约行为进行监督、考核，并协助办理工程款支付和工程结算; （2）检査工程项目的技术治理工作，审査监理规划及监理细则，审査施工组织设 计及专项施工方案，监督施工单位严格按图纸及规范施工: （3）参与处理一样的质量咨询题和设讣、施工缺陷，负责处理工程重大施工质量 （4）对重要分部

3、分项工程、施工样板、交楼样板、竣工初验和竣工验收过程进 行监督，对竣工资料进行审核并统一归档: （5）负责工程项目维保期的和谐治理工作。 （6）及时完成公司制定的各项施工打算，力争完成所有的一级、二级节点，关 于三级节点完成率超过85%o 3. 对工程项目进行总体打算、和谐和操纵 (1) (2) (3) (4) (5) 负责编制项目治理规划; 负责编制总进度打算: 负责建立统一的项目结构、过程、任务分解，建立统一的工作流程: 负责和谐与项目有关的外部关系及公司各部门关于本项目的工作: 提供项目进展报告。 4、组织开展工程项目生产的全面治理工作 （1）负责项目的开工预备工作: （2）参与招标项目

4、的合格供方考察、招标、评审工作: （3负责合同的归口治理，组织和和谐监理、施工单位、材料设备供货单位等 履行合同.负责办理合同工程款支付: （4）负责工程项目的技术治理工作，组织图纸会审，审査监理规划及监理细则, 审査施工组织设il及专项施工方案，处理现场有关技术咨询题，监督施工单位严 格按设il 图纸施工: （5）负责项目在施工时期的质量、进度、成本、安全文明施工及现场和谐的治 理和操纵: (6) (7) (8) (9) 负责项目的竣工初验、竣工验收及备案工作: 负责办理工程交付使用的移交手续及保修期内的保修工作: 负责对单项工程、单位工程竣工资料进行审核，协助工程结算; 协助销售部门完善现

5、场销售形象。 5、和谐内外资源，促进项S建设的顺利实施。 (1) (2) (3) (4) 建立并爱护公司工程施工类资源库: 协助相关部门组织工程技术专业培训: 为公司开发的项目提供技术、信息支持: 协助公司与建设工程有关的政府部门、勘察、设讣、监理、施工、物业治 理等单位的和谐工作。 6.负责工程验收工作。 （1）负责组织工程基坑验收工作: （2）负责组织工程一层结构验收工作; （3）负责组织分段结构验收工作: (4) (5) (6) (7) (8) (9) 负责组织工程墙改验收工作: 负责组织工程主体验收工作: 负责组织工程白蚁验收工作: 负责组织单体验收工作; 负责组织工程节能验收工作:

6、负责组织雨污水、土建、水、电、燃气及景观竣工图纸的绘制工作: （10）负责组织档案馆验收工作: （11）负责组织竣工验收工作; （12）负责组织竣工备案工作。 7、配合工作。 （1）配合开发部拆迁现场工作: （2）配合开发部实他验收工作: （3）配合开发部办理相关证件。 二、工程主管作业指导书 差不多情形 职位名称 工程主管 所属部门 工程部 定岗人数 1 职位编号 汇报对象 工程副总经理 职位使命 按照公司整体规划，组织资源实施项目工程施工，确保施工中工程质量达到预期 质量目标：监理公司质量治理体系并组织实施，确保公司工程项目质量达到预期 质量水平：负责对工程部的治理工作。 工作职责及内容

7、职责 概述 负责对本部门所有人员的治理，负责所有项目的人员安排，负责所有项目的工程 规划，参与所有工程项目招投标工作.负责所有项目工程进度款的审批负责本 部门的工程技术咨询题的解决或和谐，负责所有在建工程的现场总和谐。 1、工程合同审核 职责 （1负责所有工程项目的施工、监理合同的审孩: 讲明 （2）负责所有工程项目部分甲供材料的合同的审孩。 2、工程款审批 （1负责各项工程款的审批: （2）负责各项甲供材料款的审批。 3、现场技术咨询题的处理 (1) (2) (3) (4) 负责施工过程中显现的技术咨询题的解决和和谐: 对设计变更审査签证: 组织图纸会审: 操纵工程质量和进度。 4、部门治理

8、事宜 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 制订部门的工作打算: 对各项工作任务的分配: 部门各项规章制度的制订和执行: 制泄（或修企）本部门的岗位设置: 执行公司规章制度与规; 确定本部门人员的聘请: 职员的在职培训的指导: 对职员的绩效治理和绩效考评（月度、季度或年度）： 部门费用的预算和治理: (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) 配合柑关部门进行财产治理; 部门办公用品的治理与操纵; 治理好部门的各类文件、资料和印章; 部门会议的召开: 部门工作的常规汇报: 部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导; 部门内与部

9、门间的和谐和沟通: 部门外联事务的治理。 5、瓦它事宜 （1）对外购材料提供意见: （2）领导交办的幷他工作。 负责 对工程部全部职责承担执行及成效评估责任。 程度 (1) 按时完成工程施工工作，把控重要时刻节点: (2) 把控施工图节点，确保工程质量达到预期质量目标: 考核 要点 (3) 把控部门内部人职员作贵任与完成情形: (4) 加强团队建设和梯队建设。 概述 和质量达到设汁的要求。 三、土建工程师作业指导书 差不多情形 职位名称 土建工程师 所属部门 工程部 定岗人数 3 职位编号 汇报对欽 工程主 职位使命 负责公司所属项目的上建施工治理和和谐工作。 工作职责及内容 职责 在工程治理

10、部经理的领导下，负责项目上建工程治理工作，保证相关工程的进度 （1）把握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负贵本专业范畴工程图纸的全而 审核：熟悉总包及各分包单位合同，能熟练运用合同对总包及各分包单位以及监 理单位的治理。 （2）把握建筑结构 （7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确 保工程进度工程质量达到整体工程进度的要求: （8）和谐工程建设后期的竣工验收，从专业工程方而负责与物业公司的交接工作: （9）严格操纵甘业工程投资成本在预算范畴内.对成本操纵结果负责: （10）负责范畴：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、腹通工程、供电 工程、通讯工程、有线电

11、视工程、对讲、可视对讲工程，配合做好室外配套工程。 五、成本合约专员作业指导书 差不多情形 职位名称 精装修工程师 所属部门 工程部 定岗人数 1 职位编号 汇报对象 工程主管 职位使命 协助工程主管完成本项目成本合约及采购工作。 工作职责及内容 职责 依照公司的运营打算，制订并实施招标采购、打算，监督操纵工程项目的现场施 概述 工进度，定期向上级汇报进度情形，确保工程项目按打算进度完成。 1组织丄建工程招标、评标、议标、世标工作，负责编制工程招标文件及项目标 底，严格操纵招标工程成本: 2参与上建工程合同的谈判、制订及治理，熟悉并把握合同，严格按合同条款办 事: 3负责各项目的上建预（结）算

12、工作严格执行定额及各有关取费标准，按要求 操纵工程用款，爱护公司权益: 4熟悉图纸及设il变更，及时编审各工程预（结）算; 职责 5.审孩施工单位月进度报表，依照工程进度运算工程实物量和运算工程进度款。 讲明 工程竣工后按合同规崔办理竣工结算: 6建立工程台帐，幸免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析: 7经常深入工地，与监理单位紧密合作.了解工程实际情形，把握工程结算的基 础资料: 8完成本项目的招标采购工作，负责与集团工程治理中心沟通招标采购工作，及 时按打算完成项目招标采购需要打算。 9.完成部门经理交办的苴他任务。 六、景观工程师作业指导书 差不多情形 职位名称 景观工程师 所属部

13、门 工程部 定岗人数 1 职位编号 汇报对象 工程主皆 概述 考察等工作，完成景观工程的竣工验收。 职位使命协助工程经理完成项目景观工程现场施工的检査、监督和治理等工作。 工作职责及内容 职责 在工程主管的领导下，负责进行景观设计沟通.施工过程治理以及景观材料的 （1）组织落实景观工程设讣治理工作，操纵图纸及变更的交付进度深度及合理性. 督导设讣单位按要求完成设ih 2）参与景观工程的设讣成果评审、图纸会审及设汁变更: （3）通过设汁优化合理操纵成本，并实现估量的景观设il成效: （4）参与景观施工图纸会审和技术交底工作，对发觉的咨询题及时汇总和谐处理: （5）审査施工单位的质量保证体系，严格

14、按照施工图纸及施工验收规范的要求施 工.检査景观施工过程中重要部位及隐藏工程的验收.以及景观施工工艺标准的 执行情形，对工程的关键工序经行质量把关: 6）依照工程项目的总进度打算目标，编制景观工程单项施工精度打算，在施工 过程中经行调整，明确齐要紧工作线路中的要紧阻碍因素，确保项目总体进度按 职责 打算进行: （7）严格操纵景观工程各施工时期的施工成本，配合相关部门选择成本低、成效 讲明 好的技术方案及成本方案: （8）审査施工单位的文明施工方案及措施，监督检项目的安全目标，制定安全生 产检査制度，组织现场安全检查及 现场文明施工落实情形，组织召开安全生产例 会: （9）及时准确的完成每日的施

15、工记录，对监理单位的工作情形经行日常监督检査, 督促监理单位按时监理日、月报; 10）泄期参加监理例会，并组织本专业和谐会，及时解决施工过程中显现的各 种咨询题: 11）组织并参与景观工作的竣工验收工作; （12）和谐各项景观工程功能到位及正常投入使用，并收集景观工程的竣工资料 交资料员汇总整理。 七、工程部要紧业务板块及流程 （-）作业目的 在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目负贵人，由工程主管兼任，下同），编 制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的治理打算书. （二）作业依据 集团工程治理中心下发的太和同昇置业有限公司工程治理制度 （三）紧前工作条件 任命项目负责人：项目已立项

16、，预备实施。 项目治理打算书：预备开工，施工单位、监理单位已选圧。 （四）作业描述 1、任命项目负责人：（由工程主管兼任，下同） 2、编制项目治理打算书 工程主管（项目负责人）依照工程项目的具体情形和公司的目标、要求，组织编制工程项 目治理规划书，再报主管副总经理审泄，作为进行项目治理的指导性文件。 （1）工程项目治理规划书应包括以下要紧内容: （L1）工程概况、讲明 对工程的地点、幢数、层数、而积、基础形式、结构形式、用途进行描述，讲明施工单位、 监理单位及开工时刻等，此外，应对工程的特点、难点加以讲明，以便制订出针对性的操纵 方法和程序。 （L2）工程治理的依据 包括法律、法规、技术规范、

17、地点规世、承发包合同、公司规泄规章等，以及集团工程治理 中心制定的同昇置业工程项目治理规定O （1.3）工程项目治理范畴 一样包括施工预备时期、施工过程时期及竣工验收、交楼、保修时期。 （1.4）工程项目的治理目标 依照公司对项目的总体目标确定项目的质量、进度、造价、安全等方而的目标，分解成时期 性的具体的施工单位必须达到的目标。 （1.5）工程治理内容 在项目的实施过程中进行治理的具体工作内容。 （L6）工程治理的操纵方法和程序 分施工预备时期、施工过程时期、竣工验收、移交、交楼时期.按治理工作内容拟;操纵方 法和程序，重点是施工过程中的质量、进度、成本、安全操纵方法，并结合工程的特点、难

18、点制定针对性的操纵方法、程序。 （1.7）工程项目的要紧节点打算、时期打算、总体打算 为实现项目目标.结合实际情形，将目标分解，制；4出我司操纵性的节点打算、施工单位可 行的时期性打算 所有打算必须与公司的总体打算相符并最好预留机动时刻以应对不可预料 的情形。 （1.8）其它事项 如需要配合的事项、平而布置等。 （2）工程项目治理规划书审泄后应存项目现场，作为实施过程中的指导性文件，也是 质量治理体系审核中现场必备的资料之一。 第二节土地接收 （-）作业目的 丄地接收是工程进行施工乃至项目实施的前提条件之一，界线分明、定位明确地接收场地是 工程顺利开展的条件。 （二）作业依据 建设用地规划许可

19、证，建设用地批准书，红线图：公司房地产前期报建（后期验 收）操纵程序O （三）紧前工作条件 公司收到丄地转让（出让）单位的上地移交通知书，工程部收到公司开发部的接地通知 （四）作业描述 1、接收丄地前的预备 丄地转让（出让）或上地竞标等取得丄地的手续.建设用地规划许可证，建设用地批 准书，红线图等证件资料由公司开发部办理.获知取得上地后，工程主管跟进项目的开发 进展情形，先査阅红线图、地势图、项目方案图等资料，对项目的地址、方位、占地而积、 周边环境、现状等情形了解、熟悉，井应从开发部了解（必要时査阅上地转让合同和附图附 件）上地移交时的条件、状态 了解淸晰是否需要拆迁，移交时有无水电.周边逍

20、路等情形。 若由我司负责拆迁旧建筑构筑物，迁移供电、电视电讯、供水、煤气等管线，则需先选定拆 迁施工队，联系相关的单位、部门，估测拆迁工程量，拟订、签订相关的协议、合同，做好 拆迁的预备。关于需要砌筑围墙的场地，应先安排施工队伍从综合技术部领得围墙图纸, 商谈工程造价待接收场地后可赶忙砌筑囤墙。若此项目的上建施工单位已确定，应通知施 工单位做好谨场预备，也可将帀墙一并交由上建队施工。 2、现场接收 （1）现场査勘 收到开发部的土地移交通知后，工程主管及项目部专业工程师（若土建施工单位已确圧，可 通知施工单位同去）带好相机（最好是有日历的）和相关图纸资料与开发部到现场与交地单 位交接，査勘全场（

21、做好全景柏照）。工程主管应引导双方在有咨询题需要交涉的地点停留 （做好局部针对性拍照），由对方介绍情形，双方议圧遗留咨询题的处理方法。 （2）现场交接界桩、测放红线点 关于原单位用地，应对边界（围墙、界桩交接淸晰，做好记录，在地势图或平而图上标注 淸晰关于通过竞Jtl或转让取得的空地应现场测放红线点（由开发部申请并组织都市规划 测量队测量放线）,记录、标注淸晰，并应记录一些延伸点、参照点的位亂 距离（如某界 点离路边垂宜距离多少）以关心校核（或重放）界桩点0关于测放好的界桩点，应加以爱护 （如已确定土建施工队，可安排施工队现场一起参与，或安排砌筑围墙的队伍或拆迁队进行 界桩加固爱护），幸免界桩

22、遭到损坏造成界线不明。 （3）需要重点关注的咨询题 除土地转让合同另有约世外，上地接收时应达以下标准：场地标高要求与场外道路平齐：场 地平坦度要求起伏不超过正负30厘米：周边的边界线是否封闭，边界的折角点的界桩是否 齐全和牢固，位置是否准确：边界是自然水面的，间接界桩与边界线的距离是否明确；地而 以下的建筑物基础，构筑物己淸除，过境的舒线已妥善搬迁，区域内管线已在区域边界外截 断：地而以上和区域上空已清空（公司要求保留的除外）：与周边任何个人或单位没有丄地 使用权益上的纠纷：区感与场外主干道之间必须畅通，并能保证重型施工车辆的通行安全: 区域邻近已留有足够容量的电，自来水和废污水排放的接口。

23、（4）现场交接会议，交接记录 査勘完现场、界桩交接或测放完后，应在现场赶忙召开会议，确定是否接收。决圧一样分三 种情形：（1）同意接收，没有遗留咨询题，交接淸晰; （2）同意接收.遗留咨询题商崔处理方法、时限: （3）不同意接收，不符合土地出让合同约;的接笛条件，整改后另行约时接收。 同意接收丄地的，现场签署丄地接收文件，由开发部与对方单位签，我部与开发部签移交记 录，红线点、界桩交接记录。对有遗留咨询题的，应留下对方的联系人和联系方法。 3、接收上地后的工作 现场接收丄地后，视具体情形，需要拆迁的，尽快安排施工队伍进场进行拆迁、淸障，联系 相关的部门迁移处理过境的管线：要申办施工用水用电、通

24、（修）路、平坦场地（三通一平） 视条件尽快启动：需要砌筑围墙的，尽快安排施工单位砌筑用墙：丄建施工单位已确总的. 尽快安排进场进行施工预备工作。 4、整理接收过程中的资料，项目归档。 第三节现场三通一平 （一）作业目的 现场三通一平（通水、通电、通路、平坦场地）是工程开展施工的前提条件之一，是建设方 向施工单位下达开工令的条件之一，对项目的总工期和经济效益有重要阻碍 （二）作业依据 建设工程规划许可证，规划方案，总平而图：集团公司工程治理中心的相关治理文件 （三）主管岗位 主办岗位：工程主管督促检査“三通一平的进展，组织开展“三通一平”工作，和谐相关 咨询题。 协办岗位：上建工程师和水电工程师

25、：现场跟进平坦场地、通路的施工进展，具体申办施工 用水、施工用电。 （四）紧前工作条件 已接收上地，修建性详细规划已批准，已取得建设工程规划许可证（通水电）O （五）“三通一平工作细则 （L 1）场地平坦 （1.L1）场地平坦的预备工作 在修建性详细规划已批准、总平面图已具备时可依照规划图、总平面图的平而布置、尺寸、 标高等要求，对比场地的现状（査地势图或现场测量）确企是否需要平坦场地、什么区域要 降低标高、什么区域要填高、挖或填的奇度是多少。若平坦场地的工程量较大，可呈报公司 确过是否单独托付上石方施工队依旧一并由上建施工队施工，关于场地内有较大高差的情形 （如山地盘），还应考虑（结合建筑物

26、情形、道路、I记林）是否需要采取边坡支护（挡上墙、 喷锚等）：若平坦场地的工程量较小，可宜截了当包含到丄建工程中由土建施工单位进场后 完成。若要托付丄石方施工队，则应按公司选择好施工单位，先商;价格，拟、签合同，预 备开工。经估算有大量上石方外运的，还应先办理余泥渣上排放证（也可包含到上石方 施工队任务中）O （LL2）场地平坦的实施 1st） 土地接收后，由土建施工队或单独托付的土石方施工队进场进行场地平坦。 2nd）第一测量原地标离.视现场情形，按10米或0米间隔的方格网测量，施工单位测量. 监理旁站监督，做好记录，绘制平而图，我方现场治理人员审孩签字。 3rd）其次，按规划总平而图的布置

27、现场测放出对应的区域（按设计标高）,确总出需要 挖、填的区域。 4th）视现场悄形和施工单位的机械、人力情形，确泄施工的线路：若要进行边坡支护的, 应同时进场配合施工。 5th）完成以上工作后，即可进行场地平坦。完成后再进行测量，绘制平坦后的平而图，按区 域标注平坦后的标高。 2）通路 在接收丄地前或接收土地后，应视项目场地现状、周边逍路情形，结合项目的规划、平面布 置考虑使场地与周边市政路接通、如何样设宜路口，有现成的道路可用的，要紧考虑如何接 驳、开设路口，按市政治理规世，开设路口应向市城管办道桥处申请：场地离市政路较远需 要修路的，应事先征得丄地所有人的同意，托付施工单位修路，筑路工程可

28、视情形由平坦场 地的土石方施工队一并完成。 接收土地后若离工程开工的时刻较长，且场地内道路、排水管网已设计好的，在通路时可将 场地内的道路同时施工，立即施工临时逍路与规划市政路合二为一，为施工时提供方便通畅 的通逍，也可从总体上节约工期、成本。 （1. 3）通水电 按柑关规定，施工临时用水、用电需取得建设工程规划许可证后才能申请办理。办理前 应依照工程拟建的幢数、而积、施工需用的要紧机具、施工期人员数量等情形，运算出需报 装的水、电容量。鉴于实际情形，水电报装和实际安装一样托付自来水公司和供电局属下承 装单位为宜。 （1. 3.1）申请施工用水 申请施工用水按下列方法办理: 自行或托付具备资质

29、的承装单位到太和市自来水公司或公司属下各供水治理所办理申请报 装手续。 申请临时用水，须提交以下文件和图纸: 1st）用水申请书: 2nd）用水所在地的1:500四置地势图一式两份, 3rd）市建设用地规划许可证或用地批准书复印件: 4th规划部门征地红线图复印件: 5th）填报用户申请用水登记审査表（一式两份）、太和市自来水公司报装登记表及 安徽省都市供水合同（一式两份）： 6th）建设工程规划许可证。 （1. 3. 2）申请施工用电 申办施工临时用电需按用电地址到所属区供电局办理填写用电申请表，由供电局审批后现 场安装。 （-）作业目的 托付监理公司对工程进行监理是国家建筑法的规定，监理单

30、位是现行建设工程五贵任主体之 一，选择一个服务到位的监理公司有利于工程的顺利进行。 （二）作业依据 中华人民共和国建筑法，建筑工程质量治理条例:公司程序文件施工过程操纵程 序、合格供方评判与选择操纵程序和工作文件施工预备工作流程 （三）主管岗位 主管工程副总：审批监理单位，审批监理合同。 主办岗位：工程主管：协助选择监理单位，参与工程招投标中涉及专业技术方而的相关工作。 （四）紧前工作条件 项目立项已批复，具有项目打算备案确认书：用地、规划已批复，具有建设用地规划许可 证、建设方案报建审核意见书或建设工程规划许可证O （五）作业描述 1、监理的有关规泄 中华人民共和国建筑法规世我国推行建设工程

31、监理制度实行监理的建筑工程，由建设 单位托付具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与英托付的工程监理单位应当订 立书而托付监理合同。建筑工程质量治理条例明确规世了必须实行监理的工程范畴，建 设部86号令建设工程监理范踌和规模标准规崔对监理的范畴和规模标准有详细的规定, 规泄下列建设工程项目的施工预备时期、施工时期必须实行监理: （1）国家、省、地级以上市的重点建设工程: （2）建筑安排工程总造价在八百万元以上的工业、交通、水利、帀政公用基础设施等建设 工程: （3）总建筑面积在二万平方米以上的住宅小区建设工程，单体建筑面积在三千平方米以上 的一样工业与民用建筑工程: （4）利用外国政府或

32、者国际组织的贷款、援助资金的建设工程: （5）国家或省人民政府规定必须实行监理的;ft他建设工程。 （6）建设工程监理分为建设前期时期监理、设il时期监理、施工预备时期监理、施工时期 监理和保修时期监理。建设前期时期、设汁时期、保修时期是否实行监理，由建设单位自行 决泄。我司项目一样托付监理单位对施工预备时期、施工时期、保修时期实行监理。 按中华人民共和国招投标法的规定，下例条件的工程的监理必须实行招标: （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目: （2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目: （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 2、监理招标

33、监理招标之前应对拟选监理单位进行考察，考虑监理公司的实力、服务水平、以往的合作经 历等情形拟选监理单位，一样采纳邀请招标的方式。 我司的监理招标一样托付招投标代理单位进行，监理招标须纳入太和市建设工程交易中心的 治理。 3、签订监理合同 招标完成后，与招标确定的监理单位商签监理合同，监理合同一样分协议、合同标准条件和 合同专用条件组成。合同协议要紧确；4托付关系，合同中应明确工程名称、地点、工程规模、 监理的范畴、时刻期限；标准条件适用于各个工程项目建设监理托付，各个业主和监理 单位都应当遵守。专用条件是各个工程项目依照自己的个不和所处的自然和社会环境, 由业主和监理单位协商一致后进行填写，双

34、方假如认为需要，还可在加中增加约定的补充条 款和修正条款。 我司签订监理合同的审批程序与其它合同一样，均需填写合同呈批件经公司有关部门审批后 签订。 第五节 施工招投标、承包合同（本工作具体由预决算部负责 （-）作业目的 通过招标的方式，选择合格的工程承包商，并在工程施工前完成工程承包合同的签订，就工 程的质量、进度、安全文明施工与合同的经济条款做出明确约泄。有利于工程实施过程中进 行有理有据的治理，保证工程质量、按打算竣工交付使用和降低工程造价。 （二）作业依据 相关规范与集团工程治理相关制度 （三）主管岗位 工程主管：参与工程招投标中涉及专业技术方而的相关工很组织审核招标文件、合同条款,

35、主审其中技术要求方而的内容：组织审核投标文件，主审苴中施工组织方案和工程技术措施 方而的内容；就上述审核提出书而意见。拟写工程招标打算并配合预决算部对工程进行招标 工作：拟写材料设备招标打算并配合预决算部对材料、设备等进行招标工作：参与工程项目 有关的技术标开标、评标工作。 （四）紧前工作条件 用地、规划手续已办理；建设工程设讣方案审核意见书已取得或已取得建设工程规划 许可证O （一）作业目的 审核承包方上报的施工组织设讣（方案），并提出修改意见或予以确认，使施工组织设讣（方 案）作为承包方组织施工的依据，保证项目施工有打算有步骤地进行，保证关键工序有正确 合理的施工方案，防范施工质量事故，提

36、高建筑产品质量，使建设成本合理化。 审核承包方上报的施工总体进度打算和分时期进度打算，并提出修改意见或予以确认，作为 施工过程进度治理的有效依据，保证项目施工过程进度得到有理有据的操纵。 （二）主管岗位 主办岗位部门经理:负责召集各专业工程师在工程开工前对承包方的施工组织设计（方案） 和按照经确认的施工组织设计（方案施工。 进行审査，并提交书面审査意见给部门经理签署意见，督促承包方修改施工组织设计（方案） 负责组织审核承包方总进度打算，各分部分项工程进度打算.年（季、月、周）施工进度打 算，并督促承包方按审核后的进度打算实施。 协办岗位 各专业工程师：协助部门经理（项目经理）审核本专业工程的施

37、工组织设讣（方 案）和专业工程进度打算，提出建议；负责督促承包方按经审孩后的施工组织设计（方案） 和工程进度打算施工。 （三）紧前工作条件 施工组织设计（方案）审核：项目已具备开工条件，施工单位上报施工组织设讣（方案O 工程进度打算审核：依照开发需要，工程各节点工期差不多确定：施工单位按期上报工程进 度打算。 （四）作业描述 1、施工组织设计审核 （1）部门经理（项目负责人）依照工程项目的具体情形和公司的目标、要求，会同各专业 工程师审核施工单位施工组织设il的合理性、针对性、可操作性和对公司目标、要求的贯彻 情形，出具书而审核意见，并督促施工单位依照审核意见进行修改。 （2）施工组织设计审核

38、时，可参照以下原则进行: (2.2) 对工程的待点及难点的针对性: (2.3) 是否具有可操作性: (2.4) 质量治理和技术治理体系及保证描施: (2.5) (2.6) 施工顺序是否合理，平而布置和进度打算匀施工方案是否和谐: 施工安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规泄井切实可行。 （3）施工组织设计审核的重点: (3. 1) 要紧施工过程的施工方法和资源配置是否科学合理: (3.2) 施工进度打算和时期性工期打确实是否满足合同要求，分段流水及立体交叉是否合 理: (3.3) 施工平而图是安排和布置现场的依据: (3.4) (3.5) 工期、质量、安全和文明施工目标及措施: 资源配置

39、打算应包括要紧材料、劳动力和机械设备需用量打算: (3.6) (3.7) 施工组织设讣与和谐: 施工方案的针对性及“四新”技术的推广应用的可行性; （3. 8）信息技术与资料治理能否表达动态治理及现代治理手段运用 （4）部门经理（项目经理）结合各专业工程师提供的审核意见，整理形成施工组织设计的 书而审核意见。将经签署的审核意见交施工单位并督促尖做相应修改、完善。 （5）施工单位应按经部门经理（项目经理）确认的施工组织设计组织施工，项目经理负贵 组织各专业工程师督促施工单位对施工组织设汁的实施。 2、专项工程施工技术方案审核 （1）一些重要的专项工程，项目经理应要求施工单位在施工前做施工专项技术

40、方案报监理 和工程部审批。一样情形下，以下各专项施工方案均应做专项技术方案: (L 1) 深基坑支护设计与施工方案: (1.2) 桩基工程及地基处理方案: (L3) 地下室与屋面防水施工方案: (1.4) 预应力结构施工方案: (1.5) 主体结构及钢结构施工方案: (1.6) 地基沉降检测方案: (1.7) 齐专业（消防、机电、弱电、市政、园林等）专项施工方案: (1.8) 塔吊组装、拆卸，高支模.大体积混凝土浇注，外排栅搭设等安全技术方案。 (1.9) 为完成预算内的工作量而必须增加临时性的或辅助性的作业，这些作业需要甲方承 担工程费用的，如：基坑帀护、周边建筑和管线的爱护、土方平稳、地基

41、处理、重型设备吊 装、专门模板和支撑系统、混凝土的专门养护、专门材料或制品的性能测试、赶工措施等。 （2）部门经理（项目经理）会同专业工程师，就专项施工方案的安全性、风险性、可靠性、 经济性等进行审査。专项施工方案应在保证质量和安全的情形下，尽可能地节约费用。 （3）各专业工程师在审核后提供审核意见提纲，部门经理（项目经理）结合齐专业工程师 提供的提纲，整理形成专项技术方案的书面审孩意见-部门经理（项目经理）将经签署的审 核意见交施工单位并督促其做相应修改、完善。 （4）施工队应按经项目经理确认的专项施工方案组织施工，部门经理（项目经理）负责组 织各专业工程师督促施工单位对专项施工方案的落实情

42、形 3、工程进度打算的审核 （1）总体进度打算 施工单位在开工前将工程总体进度打算上报部门经理（项目经理）部门经理（项目经理） 依照合同约定的工期要求，审核总体进度打算的可行性、合理性以及对合同要求的贯彻程 度。施工单位依照审核意见的要求进行修改，并按经确认的总体进度打算组织施工。 （2）月（季）度进度打算 （2.1）每月（季）度终止前，项目经理要求施工单位提交本月（季）度工程进度报告和下 月（季）度工程进度打算。 （2.2）月（季）度进度报告至少应包含以下内容: (2. 2. 1) 施工、安装、试验等进展情形（包括分包工程进展情形）： (2. 2.2) 施工作业班组人员安排情形: (2. 2

43、.3) 材料、设备等的采购和进场情形: (2. 2.4) 现场签证情形和安全文明施工情形; (2. 2.5) 实际进度与打算进度的对比: (2. 2.6) 对工期延误的措施采取情形。 （2.3）工程月（季）度进度打算至少应包含以下内容: (2. 3.1) 工程月（季）度整体打算安排: (2. 3.2) 施工作业班组人员打算安排: (2. 3.3) 材料、设备采购和进场打算: (2. 3.4) 分包工程进场打算安排: (2. 3.5) 对工期延误拟采取的针对性措施。 （2.4）部门经理（项目经理）核实施工单位月（季度进度报告与实际情形是否符合，总 结上月进度打算的落实情形；审核月（季度进度打确实

44、是否充分落实公司的工程进度要求, 提出改进意见后要求施工单位采取足够描施保证打算实行。 （2.5）各专业工程师协助部门经理（项目经理）督促施工单位按时递交进度报告和进度 打算，负责督促施工单位落实进度打算的实施。 第七节设计交底和图纸会审 （一）作业目的 施工图是工程项目和施工的依据，设讣交底与图纸会审是施工前的一项重要的技术预备工 作。熟悉设计图纸，充分了解设讣意图、工艺与质量要求和施工特点，提出意见与建议，把 图纸上的差错、缺陷的纠正补充在施工之前完成。 （二）作业依据 1、总体规划设计、初步设il和施工图设il文件。 2、国家颁发的工程建设标准、规范和规程。 3、当地政府和行业颁发的工程

45、建设标准、规范和规; 4、国家和地点政府对工程建设柑关的法律、法规及规定。 5、各种基础资料和技术文件（如工程地质资料、建设用地、用电、用水、用气的申报及批 复文件，企业治理的有关规定及质量体系文件等）。 6、类似工程设计及施工技术总结，施工组织设讣及技术方案等同类工程体会。 （三）岗位职责 1、主管岗位 主管工程师：监督检查主办岗位的作业，主持高、大、琳、新项目的设计交 底及图纸会审，审核批准新材料、新工艺、新设备、新技术在工程项目中的运用，和谐项目 设计交底及图纸会审。 2、协管岗位专业工程师：协助主皆工程师监督检査各专业工程师对设计交底和图纸会审 的预备工作和谐各专业设计交底及图纸会审工

46、作。 3、主办岗位 部门经理（项目负责人）：负贵本项作业的组织和谐工作，组织齐专业工程 师、设讣负责人、监理工程师和施工单位项目技术负责人及齐专业工程师参加设讣交底与图 纸会审，对设il交底和图纸会审形成书面记录。 4、协办岗位齐专业工程师：负责本专业作业的组织和谐工作，落实本专业设计交底及图纸 会审的具体工作。 （四）工作条件 已完成设计施工图，各专业设讣会审会签、公司设计负责人确认0 （五）作业描述 1、设计交底 业主有责任组织设计单位对设讣意图、工程技术与施工注意事项向施工单位 2、做出明确的交底。 图纸会审一样是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检 部门等

47、有关人员参加，重点解决以下8个方而的咨询题: （1）明白得设计意图和业主对工程的要求。 （2）审査结构是否安全，设讣深度是否满足指导施工。 （3）贯彻国家及行业规范、标准情形。 (4) 建筑、结构图与各专业图有无矛盾。 (5) 工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。 (6) 新技术、新工艺、新设备、新材料的采纳是否有咨询题。 (7) 依照设il要求，审査施工单位是否具备组织施工的条件。 (8) 设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范畴有无差异，对工期和费用的阻碍应由业 （六）质量记录 1、设计交底应由设讣单位汇总形成书面文件井发至业主.监理和施工单位。 2、图纸会审应由施工单位、监理单

48、位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书而汇 总提早三天送设计院各专业负贵人。 3、图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目 负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分不由设计、监理、施工和项 目归档储存。 第八节设计（技术）变更 （-）作业目的 现场项目部做好工程设计变更的治理，做到和谐及时，手续齐全，收发及时，不遗失、无差 错，并抓好变更的落实，尽可能幸免因变更带来的工程成本增加。通过做好技术变更治理. 更有力地操纵项目开发成本。 技术变更资料应整理有序，易于查询追溯，并在最终竣工验收和结算时作为有效依据。 （二）岗位职责 主岗位 项目

49、经理：统一负责本项目的技术变更和谐工作，指导本主办岗位实施技术变更 治理的具体作业。 主办岗位 专业工程师、现场资料员：具体负责本项目的技术变更治理作业日常操作。 （三）作业描述 1、本项目现场项目部成立后，主办岗位承担设讣变更的和谐和治理工作。 2、原则上，所有的工程技术变更，均应通过公司研发设讣部审核认可，并加盖公司图纸审 核章后方能生效。部门经理（项目经理）和现场工程师接收技术变更文件时，应检査文件的 有效性。 3、工程技术变更要紧有四个来源: (1) (2) 设计人员在出图后自行发觉的设讣不当或失误: 公司领导或专业部门（包括项目部人员审査设计或现场巡视时提出; 施工单位发觉: (4)

50、 业主提出的变更要求。 4、包括领导或专业部门审査及现场巡视提出的变更要求，以及施工单位发觉的变更需要, 应由部门经理（项目经理）负责或指派现场人员知会公司研发设il部及设il单位，由设讣 单位补发技术变更通知，交公司研发设讣部审核.办齐变更手续后下发交由现场项目部。现 场资料员应按图纸治理的作业要求，做好技术变更资料的整理保管工作。部门经理负责，由 各专业工程师组织相关施工单位落实变更内容。 5、公司领导或专业部门审査设计或现场巡视时提出的变更要求，经部门经理（项目经理） 许可后，各专业工程师可通过工作联系单的方式，要求施工单位赶忙执行。并由部门经理（项 目经理负责或指派现场人员，向公司研发

51、设il部及设计单位讲明，补办变更手续后，下发 觉场项目部。 6、业主提出的变更要求，应经公司销售部门统一整理后，交现场项目部0现场资料员按图 纸治理的作业要求整理存放及发放，各专业工程师组织施工单位落实变更事项0业主自行向 施工单位提出的变更要求，应有业主书而托付书，同时施工单位应及时向现场项目部人员上 报留存备案，经现场项目部人员书而认可方能生效。 7、工程竣工时，留存的全套技术变更资料应整理齐全，以作竣工图核对时用。 除了技术研发中心意见之外，还要通过成本治理中心的确认。关于阻 碍装修成效的，原则上还应该通过营销部审核。预决算部在向总包单位下发关于“甲泄材 料、设备的工作联系单时，应同时出

52、具该产品的封样样品和书面质量指标，封样的样品上必 位与监理单位一起妥善保管。 须有供方不可失灭和否认的印记。样品的选定由上述相关单位责任人签字确认，交由主办岗 （2）成品批量进场时，监理单位凭封样标准验收，发觉有差异的应赶忙报告本主办岗位, 对总包采购的成品，本主办岗位做出决泄后，由监理单位告知总包处理：对甲供或甲方指定 成品，本主办岗位应报告项目经理，并协助项目经理处理。 （3）关于不符封样质量标准的甲供或甲方指定成品，施工单位有权拒绝使用，如本主办岗 位（或本岗位上级）强行指令施工单位使用而引起质量事故的，本主办岗位（或本岗位上级） 应负失职责任。 6、以下外购成品必须封样 （1）门窗样品

53、 包含所有型材的断而，附件和五金样品的展板一块，已组装完成的同系列中定货数量最多的 一种规格实样一套，如现场条件许可，样品能够直截了当安装到永久性位遂上以观实效。 施工英间的成品爱护由总包负责。 （2）外墙涂料 在现场选一个而积较大的墙而拐角处（英中一而应向阳），要求表而毛糙度与施工墙而差不多 一致，并能保到外墙涂料施工终止之前。由供方提供材料和工艺标准，由施工单位的汕漆 工在旁站的供方技术员现场指导下，在两个互成角度的墙而上各涂布二到三平方。精确计量 所用的主副料，并按涂布实际而积折算成单方用料。将贴有完整标签的用剩空桶作为封样储 存。 （3）内墙涂料 与外墙涂料的做法差不多一致，只是样板选

54、择在室内。 （4）外墙贴而 包括玻璃幕墙 面砖，石板.在结构主体上选择一处便于观看的墙面拐角（英中一而应向阳）。 完全使用供方提供的主副料，由已确定的专业施工单位试贴或试安装。试贴而积依照观看需 要由现场决泄，估量在正式施工时需要凿除而毁坏的，应另向供方索取样品封样储存，如而 砖至少一箱，各种材质石板的规格料至少一块。 （5）金属或玻璃料的阳台拦杆，飘窗栏杆，栏板和扶手 可直截了当在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求制作安装.尖式样，用料，颜色由设计单 位确认，现场成品爱护由总包负责0 （6）各种预埋和外露的管材及配件 同时采纳不同厂商牌号的，由监理单位贴好厂商标签妥善保管。 （7）各种电器插座

55、、开关、户用配电箱 由监理单位贴好厂商标签妥善保皆。 （8）防水、保温材料 卷状和块体状的材料以实物封样，流质状的材料以供方提供的包装样品封样。井在实地进行 样板施工，精确il量单方耗用量。对新型材料，必须在实地试验铺装，即在供方的指导下采 纳供方建议的操作工艺进行样板施工，其成效由设il单位确认。 第十二节隐藏工程验收（土建） （一）作业目的 本作业贯穿项目施工的全过程，不仅是工程质量和长久使用功能的要紧保证描施.也是今 后追究质量责任的重要依据。要求主办岗位从工程施工组织设计时起，就要全面熟悉了解工 程特点和施工单位的质量保证体系，按时到场进行隐藏工程验收，当场做好隐藏验收记录, 监督施工

56、单位和监理单位认真处理整改。经复验符合要求，并已确切落实在下逍工序施工时 保证上道工序质量成果的保证措施后，才能承诺进入下道工序施工，使土建工程质量始终处 于受控状态。 （二）岗位职责 主管岗位工程主管：督促检査主办岗位的作业操作，参加重要的上建隐藏验收 主办岗位 土建工程师：协同土建监理单位，具体经办本作业的操作 （三）作业描述 1、土建工种中必须进行隐藏工程验收的项目 （1）地基工程 （2）槽底打钎，槽底土质目测，地槽尺寸和槽底标高，槽底坟、井、坑和橡皮土等的处理 情形，地下水的排除情形，排水暗沟、暗管的设置情形，土的更换情形，基础施工纪录等。 （3）钢筋混凝上工程 （4）钢筋混凝土基础，

57、结构中所配置的钢筋类不、规格、形状、数量、接头位置、钢筋代 用及预埋件，装配式结构构件的接头，钢材焊接的焊条品种，焊缝接头形式、焊缝长度、宽 度、高度及焊缝外观质量，后浇带、沉降缝及伸缩缝等。模板的尺寸、位置、标高、起拱 支撑系统的稳固情形，预留洞孔的位置和尺寸。 （5）砌体工程 （6）砌体平直情形，轴线位置，砌体中的配筋和过梁，砂浆配比，灰缝厚度和饱满度，与 其他构件的连接。 （7）外墙工程 （8）幕墙支架的材质、防锈、防腐、防雷和安装工艺，门窗和墙体之间的密封，保温层、 涂料层和湿贴装饰而层等的基层。 （9）地而，楼而，墙而屋面的基层处理 （10）垫块厚度，应有的起拱或坡度，通过防腐处理的

58、结构或配件，表而的毛糙程度，表而 的淸洁情形和含水情形。 (11) 保温、隔热工程 (12) 将被覆盖的保温层和隔热层。 (13) 防水工程 (14) (15) 沉降观看 将被土水、砌体或其他结构所覆盖的防水部位，管逍、设备穿过防水层处。 (16) 按设计规泄或与总包约泄的周期进行沉降观看，验收采取监理旁站校核的方法。 2、土建隐藏工程验收程序 （1）施工单位经班组互检质检员自验合格后填写隐藏工程验收单，写淸被验收的分 部分项工程名称，所在部位的轴线位置、规格尺寸、数量、强度等级、标高等。注明图纸编 号，如有必要，应画出简图或做出讲明0签字盖章后随同自验报告一起上报监理.按总包合 同规泄的通知

59、时效，约期进行隐藏工程验收。 （2）分包工程的隐藏验收应由总包单位先行验收合格后再报监理单位，（总包合同另有约 定的除外）。监理单位核验隐藏工程验收单的填写项目是否齐全，如发觉验收内容，范 畴，部位等模糊不清，或未经自验甚至作业尚未完成，监理应签署意见退回重报。如无异议 则通知本主办岗位按约准时到作业现场共同进行验收。 （3）隐藏工程验收应由单位工程的施工负责人组织。由本主办岗位、监理，总包和分包施 工单位技监员，作业班组长参加，土质（基槽验收、人工挖孔桩终孔验收还应通知设讣、 勘察单位参加。与质监站有约泄的应通知质监站参加。 （4）验收时，本主办岗位和监理应严格按照规范要求的合格标准检査施工

60、质量，不能自行 降低标准，也不能凭个人体会自定超越规范标准的要求。总包自报优良工程或评奖质量等级 目标的，应按相应的质量等级标准验收。 （5）召开脸收评议会议，向总包通报质量状况，签署验收意见。验收意见不能使用“差不 多符合或“大部分符合等不明确或容易产生歧义的用语，也不能光盖章而不签署验收意 见。 (L 1)完全符合验收标准的，当场签署“符合设和施工规范要求的意见。 (1.2)有少量整改内容，有条件边整改边进行下逍工序施工的，可在验收单上逐项列清整改 内容并签署“同意整改后隐藏”。要求监理人员旁站监督整改，并在验收单上签署复验意 见。如发觉未认真整改的，监理单位有权指令停止下逍工序的施工宜到