工程施工进度计划安排

1、施工进度计划安排、确保工期的措4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联 合调试，2014年12月30日完成交工。序号主要工作内容各分项完成日期4.2施工进度计划安排1签订合同2014年05月28日至2014年05月30日2成立项目部2014年06月 01 日 至 2014年06月 05 日3承包商做详细设计2014年06月 06 日至 2014年07月 01 日4向专豕组递交深化设计方案2014年07月 02 日至 2014年07月 05 日5组织专家进行设计审查并通过2014年07月 06日至2014年07月 10日6设备材料订货及监造2

2、014年07月 11日 至 2014年 10月 30 日7接地系统、预埋件安装及配合2014年06月 01 日 至 2014年06月 30 日8配电房基础槽钢安装2014年06月 25 日至 2014年06月 30 日9向供电局申请用电报装2014年06月 30日至2014年08月 10日10电缆管线、人孔井、桥架安装2014年06月 30 日至 2014年07月 31 日1110K V架空线施工2014年08月 01 日至2014年08月 10日12所有设备验收陆续进场2014年09月 01 日 至 2014年09月 30 日13变压器、咼、低压配电柜安装2014年 10月 01 日至201

3、4年 10月 15日14电力电缆、光纤电缆的敷设2014年 10月 01 日至2014年 10月 10日15场区照明系统安装2014年 10月 11日 至 2014年 10月 30 日16配电房配合供电部门完成供电2014年 10月 20日至2014年 10月 25日1710K V架空线受电2014年10月25日至2014年 10月27日18电力监控设备、自动化设备安装2014 年 10 月 11日 至 2014年 10 月 20 日19供配电、照明、自动化设备调试2014年 10月 21 日 至 2014年 10月 30 日20设备总联调2014年 11月 01 日 至 2014年 11月

4、30 日21进入有水调试2014年 12月 01 日 至 2014年 12月 20 日22现场技术培训2014年 12月 21 日 至 2014年 12月 25 日23交工验收2014年 12月 25日至2014年 12月 30日4.3确保工期的措施；根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排,科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划 的完成，以确保工期目标的实现。

5、实行周汇报、旬调整、月落实制度。开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。经 理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对 未按期完成的工程任务，进行原因分析。根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工 现象的发生，以保证工期的要求。4.4 工期具体保证措施为了确保按期完工，制定如下主要措施：1、做好施工准备工作加强施工队伍的开工准备工作， 包括人员、 设备的进场计划， 调查设备材料供货商并审查认可， 保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工

6、后因准备不足造成窝工现象，延误工期。2、做好现场调查核实工作，细化联合设计在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。3、加强施工管理协调工作3.1 施工中做好计划管理， 做好设备物资管理防护工作， 实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取 相应措施纠正。3.2 做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界 干扰而耽误工时。4、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担