浅析中层管理人员绩效考核实施细则

1、附2中层管理人员绩效考核实施细则 ( 讨论稿 )1、考核内容及标准1.1 通用部分 60 分(1) 计划工作 10 分(2) 经营管理 10 分(3) 安全管理 20(4) 基础管理 10 分( 5)精神文明综合治理 10 分1.2 专业部分 40 分2、通用部分2.1 计划工作 10 分考核内容考核标准1、部门月度工作有部署 , 完成有考核。规范、程序 地完成公司和党委下达的各项工作和临时交办的任 务。保证各项工作协调进行 .1、无部署或部署不当扣 2 5 分 2、工作一项未完成扣 13 分 3、工作不规范，不按程序进行一例扣1 分4、完成质量不合格一项扣 1 3 分 5、临时下达的工作未完

2、成一项扣1 3 分2、认真做好本职工作，努力实践，开拓创新1、本职工作完成的不好扣 1 3 分2、有开拓创新成果的视情况给予奖励3、按时认真进行考核1、无考核扣 2 分2、考核不认真扣 1 分2.2 经营管理 10 分考核内容考核标准1、完成下达的年度发电量计划指标年计划未完成扣 1-3 分2、及时执行黄河公司和公司下达的各项计划计划执行不及时一项扣 1 3 分3、不发生部门责任造成电网考核扣电量事件部门责任造成电网考核扣电量事件， 视情况扣 2 5分4、及时签订各种合同和安全协议，准确履行合同协 议条款1、签订不及时一项扣 12 分2、不履行合同条款一项扣 2 分3、造成经营损失的视情况扣

3、210 分5、部门各项费用不超出公司分解指标一项指标未完成扣 5 分。6、为公司发展做出贡献者为公司安全生产、经营发展做出重大贡献的及为公司挽回经济损失的视情况给予奖励2.3 安全管理 20 分考核内容考核标准1、实现公司安全生产目标年内达不到公司安全生产目标扣 5-20 分2.4 基础管理 10 分考核内容考核标准1、按计划健全和完善规章制度、工作程序不按时完成视情况扣 25 分2、加强信息、数据的可靠性管理，报表、图纸、资 料统计、上报、归档及时、准确，并按要求输入电脑 管理1、不准确或不及时一处扣 0.5 分2、不完整一处扣 0.5 分3、正确使用和妥善保管辖区的财产、物品、器具、资料，

4、建立设备台帐，防火、防盗1、场所不符合要求一处扣 1 分 2、管理不当造成损坏、丢失的视情况扣1 5分3、帐、卡、物不相符一处扣0.5 分4、台账不全一例扣 0.5 分 5、因使用不当造成损坏、 丢失的视情况扣 1 5 分4、本部室所辖办公室、值班室等进行定置管理，做到“五净五整齐”1、定置管理不够一处扣 0.5 分2、五净五整齐不够一处扣 0.5 分5、本部室各种综合记录本记录及时、准确、整齐记录不及时或有缺项视情况扣 0.5 1 分2.5 精神文明综合治理 10 分考核内容检查内容1、严禁在公共场所和生产区域内吸烟违反规定一处扣 2 分2、职工进入现场生产区要按规定着装或佩带标志违反规定一

5、处扣 1 分3、不违反国家法律、治安管理条例，及时预防、控 制和化解影响稳定的各种因素，做到不发生“六害” 行为；不发生刑事、治安案件；不发生影响稳定的 重大问题和突发事件1、违纪行为按综合治理目标责任书执行， 并扣 5-10 分2、违法行为发生一次扣 5-10 分4、不发生综合治理考核和影响公司形象的事件发生综合治理考核和影响公司形象的事件扣 510分5、严守职责，坚守岗位，廉洁自律，团队意识视情况一次扣 2 10 分6、部门工作协调不力发生一处扣 210 分3、专业部分3.1 综合管理部考核内容检查内容1、及时、准确地起草公司各种文本材料达不到要求一项扣 1 分2、及时召集、组织公司的各种

6、会议，并作好记录达不到要求一项扣 1 分3、公司年度、月度的计划编制达不到要求一项扣 1 分4、加强各种印章的管理和介绍信管理等工作达不到要求一项扣 1 分5、做好信访接待和对外接待工作达不到要求一项扣 1 分6、做好公司的后勤服务工作达不到要求一项扣 1 分7、做好文件的收发、传真、信函的拆封、登记、编写、分类、送批、传阅、催办等工作达不到要求一项扣 1 分8、做好文书档案的清理、登记、保管、立卷和归档工作达不到要求一项扣 1 分9、做好公司党的组织建设、 党务管理工作和党组织统计报表工作，及时、合理的收缴和使用党费达不到要求一项扣 1 分10、做好党风和廉政建设工作。做好案件检查、检举、控

7、告、申诉、信访接待等工作达不到要求一项扣 1 分11、合理分解、控制业务招待费和通讯费用费用失控一项扣 2 分12、抓好民主管理工作，开展劳动竞赛、合理化建议等活动。编制工会财务预算和工会有关材料达不到要求一项扣 1 分一三、关心职工生活、维护员工的合法权益。丰富职工文化生活，做好工会资产的管理达不到要求一项扣 1 分14、督促办理集体合同、职代会提案的落实达不到要求一项扣 13 分一五、做好公司内部监察审计工作，监察审计公司财务收 支、工程招投标和经济活动分析情况。监察审计资料及时 整理归档达不到要求一项扣 1 分16、对公司的生产管理活动、 物资采购、 财务管理、 人事、 劳动、教育管理、

8、工程管理进行效能监察不及时或不准确一项扣 1 分17、及时准确做好新闻稿件的采写、编写，撰写工作不及时或不准确一项扣 1 分一八、做好大型活动的摄影、录像以及宣传栏资料的归纳 收集工作达不到要求一项扣 1 分19、宣传栏目、信息定期、定时进行更新达不到要求一项扣 1 分20、做好公司治安保卫、 武装、预备役、 民兵的管理工作。 维护公司生产、生活的正常秩序，保证生产现场的安全达不到要求一项扣 1-5 分21、及时收集、办理档案材料的接收、登记、立卷、编号、检索、利用等管理工作达不到要求一项扣 1 分22、做好档案库房的防火、防潮、防虫、防鼠、防盗、防 尘等工作达不到要求一项扣 1 分23、严格

9、遵守档案工作的 BaoMi 制度，确保档案材料的安 全达不到要求一项扣 1 分24、保证及时准确的查阅各种档案资料达不到要求一项扣 125、做好公司办公设施管理及维护工作达不到要求一项扣 1 分26、做好交通车辆的维护、保养管理，合理调配，保证办公用车和通勤用车及安全1、达不到要求一项扣 1 分2、发生交通责任事故视情况扣3一五分23.2 安全与生产技术部1、监督执行安全工作条例、 规程、制度。做好各电站安全、生产监督管理工作。保障设备、人身安全1、非计划停运次数不超指标每发生一次扣2-5分；超指标扣 510 分2、发生一般及以上事故扣 10-40 分3、发生人身伤亡事故扣 10-40 分4、

10、发生异常、障碍扣 5-10 分2、做好安全生产管理工作， 制定年度安全生产工作计划并 执行达不到要求一项扣 1 分3、做好年度安全大检查及冬、 春季安全大检查及节前安全检查、消防等专项安全大检查工作。监督整改项目落实达不到要求一项扣 1 分4、做好公司生产工程项目的安全、 质量、 工程进度和验收 工作达不到要求一项扣 1 分5、制定年度渡汛安排及措施 , 协调各专业公司防汛抢险工 作达不到要求一项扣 1 分6、组织好召开公司安全类会议达不到要求一项扣 1 分7、做好安全事件的调查、 分析，查明事件原因，提出防范 措施达不到要求一项扣 1 分8、按照 现场文明卫生管理规定 做好设备、 环境卫生的

11、 监督工作一处不合格扣 0.5 分9、建立健全安全生产工作台帐资料， 统计及时准确， 及时 编制月度安全生产技术简报。做好采集、统计、报送技术 数据和信息达不到要求一项扣 1 分10、做好工程的质量验收工作达不到要求一项扣 1 分11、对委托、外包工程项目及人身、设备及时进行安全监 督管理及时监督管理不力一处扣 24 分12、做好生产工程项目招投标技术部分工作达不到要求一项扣 1 分一三、及时组织对采购设备、物资验收验收不及时一项扣 1 分14、为物资采购部门提供各种符合实际采购要求的物资设 备技术参数技术参数不符合实际要求一次 1 分一五、按时编制、上报更改、大修计划，零购计划达不到要求一项

12、扣 1 分16、两措完成率 100两措完成率低于 100一处扣 5 分17、做好计算机管理信息系统的建设、维护，保证系统安 全系统瘫痪和信息丢失视情况一次扣 2-10 分一八、及时准确地提供公司的安全生产管理信息达不到要求一次扣 0.5 分19、做好业绩评估工作的计划、组织、协调和相关文件编 制工作达不到要求一项扣 1 分20、认真做好各项安全报表、生产报表，负责年、季度生 产经济分析。监督各部门准确、及时、系统地报送统计资 料达不到要求一项扣 1 分21、配合财务定期对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点材料齐全配合不利扣 1 分3.3 经营管理部1、做好合同的编制、谈判、签订、执行及管

13、理工作1、合同编制不规范或不全面发生一次扣1 分2、合同未按程序进行发生一次扣1 分3、造成经济损失执行视情况扣2 4 分2、牵头编制公司经营发展规划和年度综合计划达不到要求一项扣 1 分3、及时合理分解各项计划达不到要求一项扣 1 分4、完成运行维护费的回收及陈欠工作。视情况扣 1 10 分5、合同执行正确率： 100合同执行正确率低一处扣 25 分6、合理计划分解、控制各项费用指标指标失控一项扣 2 4 分7、及时进行组织经济活动分析达不到要求一项扣 1 分8、计划、合同的归类、整理、管理及归档工作达不到要求一项扣 1 分9、及时组织对设备、物资、工程验收无验收一项扣 1 分10、物资采购

14、符合技术要求、质量标准和时间要求1、 不符合技术要求或质量标准一次扣2 分2、 造成经济损失的视情况扣 24 分11、做好物资计划编制、采购、管理工作。达不到要求一项扣 1 分12、按时编制、 上报更改大修计划，物资设备采购、零购、 备品备件、小型基建计划达不到要求一项扣 1 分一三、做好工程项目概预算的编制和初审工作达不到要求一项扣 1 分14、做好工程项目结算审核工作达不到要求一项扣 1 分一五、做好各项计划的实施、督促工作达不到要求一项扣 1 分16、按规定做好物资、设备招投标工作达不到要求一项扣 1 分17、及时做好综合数据的收集、记录、整理、分类、统计、计算、分析、送审、汇编等工作达

15、不到要求一项扣 1 分一八、及时上报、归档综合统计报表，对数据的真实性负 责达不到要求一项扣 1 分19、组织好企业资质的管理和年审工作达不到要求一项扣 1 分20、配合财务定期对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点材料齐全配合不利扣 1 分21、监督指导班组建设监督指导班组建设不力视情况扣 0.5 1 分3.4 人事劳动部1、做好公司人事、劳动、 工资管理工作。做好专业技术职 称的评聘工作达不到要求一项扣 1 分2、做好中层干部及后备干部的日常管理、考核、 培训教育工作达不到要求一项扣 1 分3、做好劳动合同的管理工作达不到要求一项扣 1 分4、合理计划、控制工资、奖金计划、控制不力一项

16、扣 4 分5、做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险等社会保险的 管理工作达不到要求一项扣 1 分6、及时准确的建立各种社会保险的台帐和个人台账达不到要求一项扣 1 分7、按时上报各类统计报表， 进行统计分析， 准确检查各种 保险基金的计划执行情况达不到要求一项扣 1 分8、及时核对各类保险交纳情况及个人帐户达不到要求一项扣 1 分9、做好业务范围内的各类资料整理及归档工作达不到要求一项扣 1 分10、及时办理养老保险金等基金的征集、拨付、上缴、划 转等业务达不到要求一项扣 1 分11、严格按照会计制度， 规范养老保险等基金的会计核算， 及时、准确反映养老金等其它基金的收入、支出、结余状 况达不

17、到要求一项扣 1 分12、做好员工的薪酬管理及工资统计工作。按照劳动工资达不到要求一项扣 1 分计划，做好工资计划使用情况的统计、上报工作一三、员工工资、奖金、津贴的支付管理工作达不到要求一项扣 1 分14、制定员工教育培训规划和年度工作计划并组织实施达不到要求一项扣 1 分一五、职工教育培训档案的整理归档工作达不到要求一项扣 1 分3.5 财务部1、及时做好财务预算并组织分解、落实工作1、 分解不合理扣 2 分2、 分解不及时扣 1 分3、 无落实扣 1 分2、认真审核凭证， 保证原始单据的合法性、合规性达不到要求一项扣 1 分3、定期开展成本核算，并进行成本控制、分析、考核工作1、未开展扣

18、 2 分2、收集、记录、整理、分类、统计、计算、分析有误一项扣 1 分4、做好报帐、记帐、对账工作达不到要求一项扣 1 分5、完成运行维护费的回收及陈欠工作。视情况扣 1 10 分6、控制主营业务成本指标完不成扣 1一五分7、合同执行正确率： 100。合同执行正确率低一处扣 25 分8、根据计划分解指标及时进行预警和控制指标失控一项扣 2 4 分9、物资、设备、工程款结清前必须手续齐全不齐全一项扣 1 分10、按要求准确及时编制会计报表。做好财务收支分析达不到要求一项扣 1 分11、严格执行成本开支范围和标准，监督生产成本费用的 开支达不到要求一项扣 1 分12、执行黄河公司和公司固定资产管理

19、办法。编制会计凭 证、登记帐簿达不到要求一项扣 1 分一三、按月计提企业固定资产折旧，做到准 确、及时达不到要求一项扣 1 分14、定期对固定资产库存物资清查和盘点，且清查和盘点 材料齐全1、未清查和盘点扣 1 分，2、材料不齐全扣 2 分；一五、及时办理新购固定资产出入库手续，账目清楚达不到要求一项扣 1 分16、做好财税工作达不到要求一项扣 1 分17、做好公司支票现金的管理工作。及时办理银行收、付 款业务达不到要求一项扣 1 分一八、及时登记现金、银行存款帐，做到日清月结。及时与有业务往来的单位对帐，与本单位成本会计对帐达不到要求一项扣 1 分19、及时编制银行存款余额调节表达不到要求一项扣 1 分20、妥善保管财务各类专用章出现失误一次扣 1 分3.6 运行部1、发生重大事故扣 40 分2、发生一般事故扣 30 分3、发生障碍扣 20 分4、异常及未遂扣 10 分5、人身重伤及以上扣 40 分6、人身轻伤扣 30 分7、人身未