应急救援管理制度

1、应急救援管理制度1. 公司成立“应急救援指挥部”由副总经理、生产技术部、安全动 力部等部门组成， 发生事故时以指挥部为主负责全公司救援工作的组 织和指挥。2. 应急救援指挥部总指挥由副总经理担任，副指挥由主管安全和动 力的主任和主管生产的部长担任， 下设协调联络组、后勤保障组、抢 险救援组、安全保卫组、医疗救治组。3. 应急救援指挥部成员职责：3.1 总指挥： 副总经理3.1.1 全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事故 与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策；3.1.2 复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展 过程；3.1.3 指挥现场人员撤离，确保任何伤害者都能得

2、到足够的重视；3.1.4 决定事故现场是否实行交通管制，协助场外应急机构开展服务 工作；3.1.5 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；3.1.6 及时向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作；3.1.7 在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加 事故的分析和处理；3.1.8 负责组织制定安全技术培训计划，对现场急救员与现场的所有 作业人员进行自救互救知识的培训教育， 使每一名从业人员都能够掌 握通畅呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术， 了解在可能出现的恶劣条件下求生求救的方法。3.2 副指挥职责：3.2.1 生产技术部部长3.2.1.1 协助总

3、指挥工作，负责组织编写项目总体应急预案，提出抢 险报修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；3.2.1.2 指导抢险报修实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案 和措施存在的缺陷；3.2.1.3 评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安 全和减少设施和财产损失；3.2.1.4 审核工程安全技术交底资料，发生应急救援事件时为组长决 策提供技术支持；3.2.1.5 组织绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构 提供准确的抢险救援信息资料；3.2.1.6 总指挥不在现场时代行工作。3.2.2 安全动力部主任3.2.2.1 负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练；3.2.2

4、.2 负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工 作；3.2.2.3 负责组织自愿救险救灾队伍进行紧急情况下配合或替换专业 救灾队伍抢险与救灾， 防止事故或灾害扩大与蔓延。 在事故调查清楚 并定性的条件下，尽快清理现场，恢复生产。3.3 协调联络组：安全动力部3.3.1 设立与应急中心的通讯联络， 为应急服务机构提供建议和信息；3.3.2 负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的传 达，保证领导指挥机构与各成员之间， 本单位与上级和周边单位之间 （如地方消防、医疗机构）信息及时沟通，完成调度、汇报、通告与 救援工作；3.3.3 负责在整个救险救灾过程事与遇险人员的家属联络和

5、接待，作 好精神和生活上的安抚工作；3.3.4 负责对外消息的发布与澄清事宜；3.3.5 负责保险索赔事宜的处理，做好善后事宜；3.3.6 负责应急过程的会议、记录与整理，应急事件结束后向应急领 导小组提交会议记录报告。3.4 后勤保障组：采购部3.4.1 负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组 织、调集工作；3.5 抢险救灾组：生产技术部和安全动力部3.5.1 在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作， 对抢救过程中的工 艺设备、管线以及电力等进行调整和控制 ，并及时报告应急救援指挥 机构报告现场情况。3.5.2 负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的临时抢救和临时处 置，并协助医

6、护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗；3.5.3 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复 查和评估；3.5.4 负责组织调查事故经过，查明事故原因，提出防范措施并提出 对事故责任者的处理意见；3.5.5 应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。3.6 安全保卫组：安全动力部3.6.1 事件发生后组织警戒保卫人员封闭事故现场、隔离事故或灾害 区域；3.6.2 负责保护现场、组织人员对事故现场照相取证；3.6.3 负责维持秩序、疏通交通等工作；协助、配合政府有关部门对 伤亡事故的处理。3.7 医疗救治组：生产技术部和安全动力部3.7.1 负责在外部救援机构未到达前，对受害

7、者进行必要的抢救（如 人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；3.7.2 区分伤重程度，使重伤受害者优先得到外部救援机构的救护；3.7.3 协助外部救援机构转送受害者的治疗效果，并将治疗进展情况 及时反馈给应急领导机构，以便领导及时做出决策。4. 安全动力部及相关部门要根据公司各类预案要求及时开展救援演 练工作。5. 公司内事故报警方式采用内部电话和外部电话线路进行报警，由 指挥部根据事态情况通过公司内部电话发布事故消息， 做出紧急疏散 和撤离等警报。 需要向社会和周边发布警报时， 由指挥部人员向政府 以及周边单位发送警报消息。 事态严重紧急时， 通过指挥部直接联系 政府以及周边单位负责人

8、，由总指挥部亲自向政府或负责人发布消 息，提出要求组织撤离疏散或者请求援助，随时保持电话联系。6. 公司应急救援人员之间采用内部和外部电话线路进行联系，应急 救援小组的电话必须 24 小时开机，禁止随意更换电话号码的行为。 特殊情况下，电话号码发生变更，必须在 48 小时内向指挥部报告。 指挥部必须在 24 小时内向各成员和相关部门发布变更通知。7. 现场事故应急处理的首要任务是控制和遏制事故，从而防止事故 扩大到附近的其它设施， 以减少伤害。在处理事故时要坚持以下原则：(1) 消除事故原因；(2) 阻断泄漏；(3) 把受伤人员抢救搬运到安全区域；(4) 危险范围内无关人员迅速疏散、撤离现场；

9、(5) 事故抢险人员应做好个人防护和必要的防范措施后，迅速投 入排险工作；8. 安排对工人情况进行记录，包括姓名、工作岗位、工作班次、地 址等，并保存在应急控制中心，还要定期更新，以便在应急疏散人员 时保证所有人员都疏散到位。 发现缺员时， 应及时报告所缺员工的姓 名和事故前所处的位置等。9. 事故发生后，要迅速划定事故现场隔离区范围，防止无关人员误 入现场造成伤害，同时要做好隔离区的交通速到工作。10. 事故得到控制后， 要立即对现场进行洗消并迅速成立事故调查小 组，在对现场进行采取摄像、拍片等取证分析后，由总指挥下达解除 应急救援的命令。 在涉及到周边社区和单位的疏散时， 由总指挥通知 周边单位负责人员或者社区负责人解除警报。11. 救援小组、事故发生当事人必须在 24 小时内组织召开事故分析 会(特殊情况可以延期，最多不超过三天)，救援小组必须在召开事 故分析会的 48 小时内将