策划部第一学期工作计划

1、策划部第一学期工作计划一、就策划部现状的分析：1.定位：策划部，就是为每一次活动起牵头作用而又全程负责的部门。依据社团宗旨和文化，负责活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈活动方案的推广执行情况；对社团举办的大型品牌活动书写可操作性的策划，活动后分析总结经验与不足。它的作用十分重要，没有一份可行的策划活动就无法有条有序的进行下去。所以策划部的成员一定要对每一次的活动计划认真负责，动辄影响到整个社团的活动成败和社员的积极性、凝聚力。2.优势：鉴于策划部在社团的职能优势以及历任部长优异的表现，我们有更多的机会与其他各部门接触，增进交流，同时也树立了良好的形象从而取得大家的支持认可与信赖。

2、3.弊端：在既往活动过程中我们并没有很好的做到对效果的评估以及后期的反思总结。有些时候我们激情洋溢的完成了一份策划，预测的极其乐观，而实际执行过程中总显得大大缩水并没有预期的收益。诚然，其他部门在执行中难免稍有偏颇或有时候力不从心。然就我们自身而言，“纸上得来终觉浅”除了简单的纸张交流，我们更应该积极与他们交流并尽量亲自投身于活动当中。一起体验实践活动中不可预期的困难与尴尬。然而要把我们部门的人安排在其他部协同负责工作难免显得喧宾夺主，令人不悦。这个策划部的执行人员也处在很尴尬的角度。那么我们就要在实际及今后的发展中好好定位自己并争取和其他部门保持良好的关系。还有就是我们并没有很好的处理与各分

3、社的关系，很多大型活动并不能很及时很高效的与分社协调，这就有赖于刚刚成立的社团联合委员会了，所以我们部门一定要与社联会保持密切联系。二、活动方面：1、招新计划：(1)招新要求: 1.具有较强的逻辑和写作能力。 2.具有一定的创新思维，有大胆可行的设想。3.性格开朗活泼，善于交际，有外交才能。4.多才多艺，例如：唱歌跳舞或其他运动方面的爱好。5.乐于助人，衷爱服务奉献的义工事业，有毅力，有恒心，能坚持自己所选择的事情。6.任劳任怨，能服从安排，即便自己不喜欢，也能以大局为重，努力去完成。7.真诚待人，能把自强社、策划部当成一个家一样去建设。8.遇事沉着冷静，能从容应对。9.具有极强的责任心(2)

4、 人数：8人(3) 原则：择优录取(4) 方式：初试（面试+笔试）+复试。附表：自强社策划部面试情况登记表请按面试者表现评定abcde不同等级：a很好 b较好 c一般 d较差 e差测评标准编号0102030405060708091011121314151617181920姓名1、逻辑写作 2、创新思维待添加的隐藏文字内容33、交际能力4、个人才艺5、毅力恒心6、责任心7、应变能力8、热爱度9、细心认真面 试官意见参考问题（与相应要求对应）：1. 你经常写东西吗？/写作能力如何？/你写作时感性多一些还是理性多一些？/你能用比较官方一点的语言表述一下下面的句子吗？例如：“你们这周六下午5:30闲着

5、没，咱们自强社想在这个时间开一个大约2小时的动员大会，回个信息我，谢谢！”2. 发挥你的想象，看到“太阳雨”三个字，你会想到那些情景?如是3. 交际能力面试官在交谈时自己感觉。4. .才艺方面直接询问被面试者。5. 你想加入自强社/策划部的原因？你以前有做过什么你比较重视的事情，而坚持了一半就放弃了的吗？是什么原因让你放弃了?6. 如果进入了自强社后，你发现自己并不能接手到你想做的或是你渴望表现、锻炼的机会，而是默默无闻的做一些小事，你甘心吗？7. 问一些对突发事件的处理办法。8. 你希望我们社团或者我们部门内部大家是一种怎样的关系?如何营造？9. 你是一个细心的人吗?能举个例子说明一下吗?1

6、0. 请面试官自行准备问题（在问问题时注意观察被面试者的举止仪态，综合评定）。2、2012届动员大会：此次活动原定各部门竞选，为了争取活动负责机会，我们早期已经开始筹备工作。此次策划由（策划部执行部长）陈诗静负责。具体安排详见策划。3、 策划部新干事第一次见面:在总社动员大会之前，部门先组织一个简单的见面活动，初步拟定13号下午3:00在南湖草坪开展。主要是新干事互相认识一下，然后大家坐在一起聊聊天。4、 策划部培训会:策划部培训会是一个总分社共同参与，共同学习的平台。为了使其更有意义，不仅仅是系统的对策划知识进行培训，更能加强总分社之间的交流，促进彼此间的关系。所以此次培训会做了一个新的尝试

7、，让分社成员参与到培训会的主讲环节中，提高分社成员的积极性。但对于15个分社来说，具体由哪个分社来负责就需要一个公平合理的方式确定。所以我们通过社联会这个平台同各个分社协商了竞争方式。最终确定由总社给出这个环节具体需要哪些资料及展出形式的相关要求，各分社开始积极筹备，最终交由社联会及总社策划部部长评定选出1到2个分社参与其中。同时，为了提高大家对策划的兴趣，对策划部的认可与自身发展的期待，我们特别搜集了历届策划部优秀的部长及副部资料，希望他们在学姐学长的经历中汲取精神养料，对策划部充满信心，对自己的发展做一个规划。 初步拟定流程为：1.策划部风云学长学姐2.培训内容：a策划概述b策划部简介c如

8、何撰写策划d自强社文件统一格式e分社优秀活动讲解f自强社特色活动简介3.互动环节：考察新干事对培训内容的掌握情况。 新老社员共同交流，共同学习。4社长对此次培训会简单点评。5.说明：具体情况详见后期策划。5、 义务家教：由于义务家教每年都有义工部主要负责，所以我们部门拟定在十月初派一名干事或干部协助义工部撰写策划，同时鼓励部门成员积极参加到义务家教活动中去，通过自身的亲身经历体验每一个活动的全过程然后分析策划在执行过程中的各种不可预期的状况。以便以后在撰写策划时眼界更广阔，思维更缜密，能考虑的更周到、细致。6、 自强杯演讲比赛：这个活动前几届已经举办的非常成功了，我们部门打算继续借鉴，通过查阅

9、该活动的相关资料、策划、活动中的突发状况及后期的总结反思，避免再犯同样的失误。争取通过我们几届人的一步步探索和实践，把这个活动做大、做强，做完美，使之成为自强社特色活动之一。后来之师也不必再为此投入太多精力。7、 素质拓展：关于素质拓展暂无具体规划，拟定后期与其他部门商定。8、 参与分社活动：策划呈现出来虽然是笔头上的功夫，但一份真正完美的策划还是来自己于实践之中，只有通过实践才能验证策划的好坏，才能发现失误并改正，使每一次失误都有自己的价值，活动也一步步举办的更好。为此这一学期我们要让部门的人多参与到总分社的活动中去，但是，不是去监督也不是考察，仅仅以一个义工的身份去做志愿活动。二、部长及副

10、部职责分配问题：部长和两名副部的工作任务及要求计划：（1） 为了更好的培养新干事，拟安排部长及各副部各带领指导2到3名新干事，责任到人，重点培训。（2） 协调分配部长及副部的工作任务。部长不可能做到面面俱到，但可以掌控全局，把工作以模块的形式分配给副部即将责任人落实。现依据各个副部性格和擅长方面。安排一个副部专门负责与各个部门的交流协调（协调部长沈祥）；一个负责户外活动的执行及对外性质的讲演解说（执行部长陈诗静）；另一个全权负责书友轩的建设（书友轩管理员苏楠楠）。部长则较综合的观察分析各方面动态，负责例会上的交流，干事能力的培养及处理其余琐碎的重要的事项。各副部具体职责已写入策划部章程，如下：

11、1. 自强社总社策划部设部长一名，副部三名，干事若干名。部长负责本部门一切事物，对总社常委层负责。各副部负责不同的活动领域，协助部长完成策划及其相关工作。干事在部长的指导下，努力完成本职工作，参与策划的讨论撰写，并交由部长或副部审核修改，最终定稿。本部门副部、干事对部长负责。2. 副部分别为书友轩管理员一名、执行部长一名、协调部长一名，也称社联委员会（即自强社社团联合委员会）成员。a书友轩管理员负责建设管理自强社内部文化建设交流基地“书友轩”，为书友轩拟定发展蓝图，并作出长远的规划，联系各个分社共同参与到文化建设之中。b执行部长负责社团内部具体活动策划的申请筹办，督促各部门严格按照规定时间完成

12、部门任务以及处理活动现场突发状况，总结反思反馈给部长。c协调部长（社联委员会成员）负责总分社共同举办的校级活动。联系各个分社，及时与之沟通，协调活动安排；借助社联委员会这个平台，收集各分社活动创意和意见，为本部门撰写策划提供丰富资料。3. 本部门干事在部长的带领下完成部门工作任务，并在活动中不断学习，提升自己的策划组织能力，以期在后期获得更多的锻炼机会，独自负责某些活动的策划及相关事宜。（备注：摘自武汉理工大学自强社策划部章程）三、部门建设计划：1）个人素养提升计划：作为部长要清醒的认识到自己的任务及责任，现在要靠我们这一届部长处理各项事务及新一届的招新。首先，要对自强社的情况有总体全面的了解

13、，对策划部有明确的定位，具备扎实的策划功底，其次，在平时的活动中多锻炼自己，增强自己的综合管理能力。多与副部沟通交流。最重要的是要怀着负责任的态度对待社团工作，不能因为懒惰或懈怠心理半途而废，弃之不顾，决定做，就坚持到底！ 2）部门文化建设计划：其实，我社已有义工文化月等活动，首先可以鼓励部门的人积极参加。再者，内部平时多一些交流，联合其他部门出游，搞聚会。在轻松愉悦的环境中增进友谊，发现他们的特长，因人而异，鼓励向该方面发展，使其才能得到最大限度的发挥。 3） 大一干事培养计划:（1）社团及部门知识的学习、考核。（2）适时的提供每一位新干事独自负责某一活动的机会。培养责任心、对工作的激情及对

14、自己的认同度。（3）可以依次派遣或交换新干事到其他部门学习交流，增强能力，增进友谊。（4）多组织内部活动，增进干部干事之间的关系，以便更好的交流。内部成员交流计划：1.工作上，可以一起讨论一些策划，开例会，在思想的碰撞中也拉进了彼此间的距离。在做活动时，也可以有意安排在同一组，增加接触机会。2.生活中，多提供一些学习或是处事为人方面的个人体验，大一的学生在这方面都很迷茫，与他们谈谈，也是一个交流的好机会。3.娱乐上，就是社团最常见的形式了出游，聚餐，k歌及素拓活动。（5）发现他们的特长并鼓励发展，多制造表现的机会，增强其自信心。（6）有针对的多安排新干事做他们心怀恐惧的事，他们认为自己做不到的

15、事，通过这种机会让他们重新认识自己，提升自己的能力，逐步超越自己。（7）让走进自强社的每一个学生在走出去的时候都成为人才，不仅是自己的个人修养，更有一种社会责任感，有一种无私奉献、乐于助人的精神。 四、书友轩基本资料及相关规划：书友轩发展苏楠楠一、前期准备(一)利用周六周日的时间重新整理书友轩，将比较旧、无法吸引读者的书收起来将其变卖，然后用所得资金买一些新书，以增加书友轩的资源，更新书友轩的书目。（二）其他书按照原来的分类照样摆放，再空出几层书架，一个用于摆放舍内人员暂时寄存书，另外一个作为“漂流书”存放地。（三）整理好书籍之后，征集书法绘画作品装扮书友轩，使其更具有文化气息（征集活动将陆续

16、开展，具体方案详见后期安排），再在墙面设置一个版块，用于存放读者意见；另外再留下一个地方贴书友轩的管理条例。二、书友轩存在的问题及解决办法书友轩目前存在的问题是图书数量质量都不能满足要求，另外分社的人员未加入这个活动，甚至不知道书友轩，针对以上情况，我们提出以下计划：（一）丰富书友轩图书资源丰富书友轩的图书资源，主要有一下三个途径：1. 从每年旧书圆新梦活动回收的图书中筛选一部分书，在回收书时可以让书友轩的相关工作人员同去，可以让学长学姐谈一下他们对所捐的书的看法，以后整理这些书时可以把学长学姐的看法写成便签，夹在书中。2. 社内人员可以把自己暂时不需要的书寄存在书友轩，如果需要或毕业时书会物

17、归原主，放在专门的一个区域，这部分书只允许在 书友轩内阅读，不允许借出，以保证这些书在主人用时能够物归原主。3. 外联部尽量可以找到赞助商，可以给我们提供一些赞助，以购买一部分新书。（二）让更多人走进书友轩将分社的人引入到这个活动中来：1、通过社团联合委员会将一些书友轩的基本资料发给分社负责人，让他们对书友轩有一个初步的了解。2、每周末安排四个分社分别于周六上、下午，周日上、下午在书友轩值班，每个分社至少去四个人并确定一个负责人，书友轩管理员给他们做一些简单的介绍。通过去书友轩更进一步了解书友轩，可翻阅书友轩的图书，若对书友轩的发展有好的建议也可与管理员交流。并让他们做一份详尽的规划（关于如何

18、来管理书友轩），所有分社参加完这一轮活动大概需要一个月。3、一个月后，总社策划部安排人员周末值班，大概进行两周，观察前来借书情况有无改观，如果效果好就安排总分社人员轮流值班；如果没有达到预期效果，就对征集到分社的策划进行筛选，并给该分社一个月的时间负责落实策划，我们负责评定效果好坏；也可将书友轩作为一个分社展示自己的平台让他们轮流用自己的方法管理一个月，总社监督。期末结束时，做一个总体评定。奖励管理优秀的社团。（具体方案将在后期进一步确定）三、借书有关读者借书：分社参观完之后才允许借书，首先按照登记表登记清楚，并希望借书者看完书之后写一小段感悟，以便后来读者了解书的内容。令附书友轩管理条例如下书友轩管理条例一、 书友轩开放时间为每周末的上午9:0012:00，下午14:0017:00，凡借阅或归还书籍者，请于此时间段来访书友轩。二、 书友轩面向自强社总分社全体成员开放，名著书籍只可以借阅，杂志可以借阅，也可以用自己的旧杂志进行物物交换。三、 凡我社读者来书友轩借阅书刊，须详细登记所属学院、部门、所借阅书籍名称、数量、借阅时间；经管理员登记后，方可将书籍带离书友轩。四、 每人每次只限借两本，不得他人代借。 五、 书籍借阅期限自书籍借阅登记日开始，书籍需在一个月之内还回书友轩或办理续借手续。 六、