“质量年”活动方案及各项材料

1、孔庄煤矿掘进三队“质量年”活动实施方案为确保掘进三队“质量年”活动深入有效的开展，全面提升企业发展质量、建设质量、经济运行质量、工作质量和生活质量，推动各项工作上水平，根据中煤集团公司“质量年”实施纲要和活动工作方案及大屯公司“质量年”活动实施方案，结合我队实际，特制定本实施方案。一、活动主题提升工作质量，创造一流业绩。二、活动时间2011年4月至12月底。三、指导思想坚持科学发展观，认真贯彻落实中煤集团和公司2011年工作会议精神，以完成全年各项工作任务为基础，以落实矿党政工作思路和年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题，通过“质量年”活动，强

2、化目标管理、质量管理和责任管理，创新经营管理模式，提升安全质量标准化水平，促进我队实现跨越发展、和谐发展。四、活动目标通过深入开展“质量年”活动，促进全队职工质量意识明显增强，队管理者管理水平明显提高，工作作风明显转变，管理短板或薄弱环节明显改进，努力实现我队内部经营管理水平明显提高、质量标准化建设快速推进、安全生产周期不断延伸、内外发展环境和谐稳定，高质量地完成2011年各项工作任务，以一流的管理、一流的质量创造一流的业绩。五、组织领导为做好“质量年”活动的各项工作，我队成立“质量年”活动领导小组。组成如下：组 长：戴如庆 姜高文副组长：伊昌仕成 员：班长以上人员领导小组主要职责：1.审定队

3、“质量年”活动实施方案；2.审定年度重点工作细化分解方案；3.审定本单位管理短板和薄弱环节确定及改进措施等；4.指导开展“质量年”活动督导检查工作；5.审定“质量年”活动季度评比及年终考核结果。 “质量年”活动领导小组职责六、工作内容“质量年”活动重点围绕三个方面开展：1.细化分解年度工作任务；2.确定重点工作并制定工作措施和目标；3.查找管理短板和薄弱环节，制定改进措施。本单位要围绕上述内容开展“质量年”活动。七、方法步骤队“质量年”工作采取“两级组织、全员参与”、“四个环节、四个阶段”开展工作。（一）两级组织队负责组织各班组“质量年”活动；各班组负责组织本班组的“质量年”活动。（二）全员参

4、与“质量年”活动要贯彻落实到岗位每名员工，确保活动全面覆盖。（三）四个环节“质量年”活动分为细化分解工作任务、明确重点工作措施和工作目标、查找管理短板和薄弱环节、督导检查和考核评比等四个环节。第一环节：细化分解工作任务根据中煤集团和公司、矿2011年工作会议，安全生产、党委工作、反腐倡廉等会议部署，我队细化分解年度工作任务，并征求各班组意见后，确定年度工作任务共4大类共22项（见附件1），并确定了3项重点工作。本单位紧紧围绕大屯公司孔庄矿年度工作任务分解表和本部门工作纲要，进一步做好任务分解细化具体工作，落实责任人，按附件1格式编制本单位年度工作任务分解表，在此基础上选择重要事项和重点工作3

5、项，重要事项重点工作表见附件2。第二环节：明确重点工作措施和工作目标本单位对确定的重点工作逐项制定了工作内容、工作措施、时间节点、工作目标及考核标准（见附件2）。第三环节：查找管理短板和薄弱环节本单位根据各自职责、管理现状，查找确定在当年能够解决的管理短板和薄弱环节，逐一制定具体工作改进措施、时间节点、改进目标，具体内容见附件3。第四环节：检查和考核评比本单位成立“质量年”活动小组（见附件4），于6月上旬、9月上旬和12月上旬，深入各班组检查督导活动开展情况，并进行考核评比。（四）四个阶段队“质量年”活动实施分为四个阶段。第一阶段：宣传动员阶段（4月16日-5月18日）1.队：（1）编制队“质

6、量年”活动实施方案；（2）召开队“质量年”活动动员大会。2.本单位：（5月18日前）（1）贯彻落实矿“质量年”活动动员大会会议精神；（2）编制本单位 “质量年”活动实施方案；（3）召开本单位 “质量年”活动动员大会；第二阶段：分析梳理阶段（5月18日-5月20日）1.本单位：（1）根据大屯公司孔庄矿年度工作任务分解表，结合本单位年度重点工作安排，细化分解本单位年度各项工作；（2）确定3项重点事项或重点工作，并制定具体工作措施、时间进度节点、工作目标和考核标准；（3）通过查找管理短板和薄弱环节，制定具体改进措施、时间节点、改进目标和考核标准；（4）向全体职工公示本单位“质量年”活动重点工作和重要

7、事项、管理短板改进措施及目标，下发至车间、班组接受监督。2本单位：（1）围绕工作任务分解表、部门工作纲要细化具体工作，确定本单位年度任务；（2）制定各项具体工作落实措施、时间进度节点、工作目标和考核标准；（3）查找本单位管理短板及薄弱环节；（4）制定管理短板及薄弱环节改进措施、改进目标和考核标准。第三阶段：执行落实阶段（5月21日-11月30日）本单位：（1）组织确认本单位“质量年”考核目标；（2）组织落实本单位第二阶段确定的各项工作；（3）分别于6月上旬和9月上旬上报阶段性工作小结。第四阶段：总结考评阶段（12月份）本单位：（1）进行“质量年”活动总结；（2）本单位按照矿要求开展“质量年”活

8、动，编制“质量年”活动方案，组织上述活动环节和活动阶段，把“质量年”活动落实到各班组及各岗位，确保活动开展的覆盖面；本单位重点工作、管理短板和薄弱环节在本单位公示接受监督。八、督导检查（一）督导检查时间及方式6月上旬、9月上旬、12月上旬，队组织检查各班组采取听取汇报、深入现场、调阅资料等形式，指导、督促、检查各班组“质量年”活动开展情况。（二）本队“质量年”活动小组职责：1.指导各班组按照队要求开展“质量年”活动。指导“质量年”活动实施方案编制、任务分解、重点工作确定以及管理短板和薄弱环节查找和改进工作；2.督促各班组按队阶段性要求，保质保量按时完成各项活动安排，督促各班组按时上报“质量年”

9、活动相关材料；3.检查各班组“质量年”活动组织、方案编制、任务分解、重点工作完成、管理短板及薄弱环节查找改进情况等；4.组织被督导检查班组“质量年”活动职工代表测评和班组成员自评。九、考核评比年度结束后，队将总结“质量年”活动开展情况，按百分制对各班组进行考核评比，并进行表彰奖励。（一）考评方式本单位考评，采取本单位职工代表测评（权重20%）、本单位班子成员自评（权重10%）、本队测评（权重10%）、活动领导小组考评（权重40%）、督导组考评（权重20%），评定结果报队活动领导小组审定。（二）考评内容分为班组领导情况、工作任务分解情况、重点工作完成情况、查找短板和薄弱环节情况等四个方面（见附件

10、5）。（三）表彰奖励1.各班组：按考评得分分为a、b、c三档。对位于a档的班组正班长给予奖励1000元；对位于b档班组的正班长给予奖励500元；对位于c档的班组班长不奖励。副班组奖励为正班长的80%。对位于a档的班组给予绩效考核20%的奖励，对位于b档的班组给予绩效考核10%的奖励，对位于c档的班组不奖励。2.与队签订经营责任书的班组，未完成年度经营责任书中主要生产经营指标的，不得位于a档。队在矿考核评比中位于c档，取消本队对各班组的奖励。（四）考评事项1.队活动小组每次检查考评结束后，由队“质量年”活动领导小组汇总整理，将考评结果审定后通报。2.本单位对各班组“质量年”活动开展情况进行考核评

11、比。十、有关要求（一）充分认识“质量年”活动重要意义“质量年”活动是贯穿全年的一项纲领性工作，覆盖了安全生产、经营管理、企业发展的各个方面。各级领导干部，特别是各单位的主要负责人要高度重视，充分认识开展“质量年”活动是实现企业发展目标的需要、促进企业又好又快发展的需要，是提升企业管理水平的需要，是实现我矿“优化系统、减轻职工劳动强度、提升安全质量标准化水平”的重要保证，对促进我矿跨越发展、和谐发展具有十分重要的意义。因此，必须认清形势，把握重点，凝心聚力，按照“安全要保证、生产要主动、作风要转变、服务要跟上”总体工作要求，把思想和行动统一到中煤集团和公司、矿对“质量年”活动的部署和安排上来。（

12、二）精心制定“质量年”活动实施方案各班组要对照中煤集团和公司、矿、区队“质量年”活动的方案和要求，结合本班组的年度重点工作计划，明确目标，细化分工，落实责任，形成有针对性、操作性强的措施方案，全面完成“质量年”活动各环节、各阶段的工作。各班组“质量年”活动方案要做到全动员、全覆盖、有重点、有亮点、有实效，活动安排科学有序，短板、问题和不足能够找得准、找得全，整改措施有力、彻底，确保“质量年”活动取得预期目标。（三）层层落实“质量年”活动责任各班组正、副班组长作为本班组“质量年”活动的第一责任人，要亲自组织，突出“质量”，狠抓落实，确保活动组织到位、落实到位、执行到位。发挥好“质量年”活动领导人

13、的作用，全面协调，统筹兼顾，坚决杜绝责任不清、推诿扯皮等现象，做到真查、真干、真改、真落实，谋划和实施好“质量年”活动的各项工作。要将“质量年”活动的责任落实到班组和岗位，细化分解工作任务，科学制定工作措施、工作目标和考核标准，做到人人有担子，人人讲落实，加强措施在岗位的落实力，加强各项工作的执行力，夯实活动基础，确保活动效果。（四）突出抓好“质量年”活动落实整改各班组要对照实施方案，严格按照时间进度和工作环节落实各项工作，突出抓好短板的查找工作，加强自检自查，及时总结经验和不足，认真研究对策，明确改进措施、改进目标、责任人和落实时间，促进活动不断深入开展；建立活动进展工作汇报机制，及时将本班

14、组的工作开展情况、遇到的问题、采取的措施等上报队“质量年”活动小组。队“质量年”活动小组将通过不定期检查、季度考评、全年总结等方式进行检查督导，对活动措施落实不到位、活动效果不明显的班组，及时督促整改，同时严肃追究责任。（五）全面营造“质量年”活动浓厚氛围队宣传负责人要制定“质量年”活动宣传方案，整合宣传资源，采用班前、班后会、电视、报纸、网络、标语、板报等形式，分时间段、分重点、分专栏宣传贯彻“质量年”活动的目的、意义，报道各班组活动开展情况，推广各班组在活动中涌现出来的好做法、好经验，引导活动不断推陈出新、深入开展。通过宣传，明确目标、鼓舞士气、振奋精神，营造人人参与“质量年”活动的浓厚氛

15、围。树立“不为困难找理由，多为工作找方法”的理念，不断提高落实力和执行力，不断提升工作质量，打造经营管理新亮点，创造一流的工作业绩，确保“质量年”活动落到实处和有效。附件：1.大屯公司孔庄煤矿掘进三队年度工作任务分解表。2.大屯公司孔庄煤矿掘进三队重要事项或重点工作分解表。3.大屯公司孔庄煤矿掘进三队管理短板改进措施及目标分解表。4.大屯公司孔庄煤矿掘进三队“质量年”活动督导检查分组情况。5.大屯公司孔庄煤矿“质量年”活动督导检查及年终考评标准。附件1大屯公司孔庄煤矿掘进三队年度工作任务分解表工作分类序号工作内容责任领导责任部门责任人配合部门时间工作标准一、安全生产1加快现场施工进度姜高文戴如

16、庆掘进三队姜高文12月末根据矿每月下达的生产任务保质保量的超额完成。2提升安全质量标准化整体水平姜高文掘进三队姜高文全年严格按矿安全标准化标准施工。二、安全管理3创建安保型、精细化区队和班组管理姜高文戴如庆掘进三队姜高文戴如庆王春雷全年严格执行安保型、精细化区队和班组的各项标准，进行工作。4做好职工安全培训戴如庆姜高文王春雷掘进三队戴如庆王春雷矿职校12月末根据职工安全培训年度计划及时对职工进行各种安全、技术培训。5加强掘进迎头装备管理，提高装备水平姜高文戴如庆掘进三队姜高文戴如庆12月末按装配管理要求加强设备管理。6抓好队管理人员管理工作姜高文戴如庆掘进三队姜高文全年落实中煤集团公司、公司、

17、矿关于干部管理规定，做好本队干部年度考核工作。7薪酬管理工作姜高文掘进三队姜高文全年制定薪酬管理实施细则，做好职工收入分配工作。8完善标准化管理体系项目姜高文戴如庆王春雷掘进三队姜高文全年根据质量标准化要求完善本队标准化体系管理文件。9材料成本专项预算管理姜高文掘进三队姜高文王春雷全年1.制订本单位材料成本专项预算管理办法；2.做到“一工程一预算”10强化成本管理与控制姜高文掘进三队姜高文12月末按年初成本指标分解办法实施与考核三、党群管理11抓好维护稳定工作戴如庆掘进三队戴如庆姜高文全年做好职工的来信来访管理工作。12标准化党支部创建戴如庆掘进三队戴如庆全年制定创建标准，并组织检查考核评价。

18、13推进创先争优活动深入开展戴如庆掘进三队戴如庆全年1.按规定做好创先争优活动第二阶段的全面争创，扎实推进第三阶段“对标定位，全面提升工作”；2.筹备召开纪念建党90周年大会，组织开展系列活动；3.举办创先争优和党建工作理论研讨会。14落实党管安全责任戴如庆掘进三队戴如庆全年落实公司党委关于进一步落实党管安全责任的意见（屯煤电司党20111号）精神；制定完善井上下班前会实施意见，每月组织进行检查考核一次，促进党管安全工作在本单位落实到位。15提高宣传工作质量戴如庆掘进三队戴如庆全年利用一切宣传工具，积极报道本单位各项工作的开展情况。宣传上级指示精神矿党政工作思路，鼓舞职工士气全面完成全年各项指

19、标。16积极推进班组建设，夯实单位基础管理戴如庆掘进三队戴如庆全年1.制定和完善班组管理验收考核细则2.本位建立班组考核制定3.每月度评选1个“优秀班组”17开展职工技术比武，提高职工素质戴如庆掘进三队戴如庆5月组织人员参加矿开展的职工技术比武选拔工作；18加强群众安全管理，促进安全生产戴如庆掘进三队戴如庆全年1.下发群众安全工作意见；2.做好群监员监督检查工作；3.做好职工代表安全巡视工作。19火工品（炸药、雷管）管控姜高文掘进三队姜高文戴如庆全年严格按规程要求进行爆破作业，杜绝火工品爆炸事故的发生。全年加强对炸药、雷管的运输、储存、清退管理工作。20提高本队治安综合治理防控质量戴如庆掘进三

20、队戴如庆全年与各有关单位签订社会治安综合治理责任书；职工违法率、犯罪率分别控制在单位职工总数的千分之二和万分之三之内。四、综合管理21健康监护与全员体检姜高文王春雷掘进三队王春雷12月末对从事职业危害的人员进行健康监护，对其余人员进行体检，监护和体检率达90%以上。 22工作落实情况考核姜高文戴如庆掘进三队姜高文戴如庆512月制订掘进三队工作落实情况考核办法并严格考核执行。 附件2孔庄煤矿掘进三队重要事项和重点工作分解表序号工 作 内 容工 作 措 施工作目标及考核标准1提高安全质量标准化整体水平在巷道施工过程中，制定各项施工标准，并严格按质量标准化要求施工 临时轨道铺设平直，各种构件齐全，符

21、合要求 风筒吊挂平直，逢环必挂，无漏风，无死弯 点柱布置成线并用木刹刹紧，固定牢固 管路安装成线，无跑风漏水现象皮带安装要平、直，无跑偏现象电缆吊挂平直、电缆勾布置均匀材料分类码放整齐，并挂牌标示施工质量严格按作业规程进行施工各项考核标准严格按队考核标准进行考核2强化材料管理与控制每班根据本班工作量所需材料进行搬运、使用，杜绝浪费，剩余材料归回原位，码放整齐，积极做好修旧利废工作按年初成本指标分解办法实施与考核3推进创先争优活动深入开展制定创建标准，并组织检查考核评价。1.按规定做好创先争优活动第二阶段的全面争创，扎实推进第三阶段“对标定位，全面提升工作”；2.筹备召开纪念建党90周年大会，组

22、织开展系列活动；3.举办创先争优和党建工作理论研讨会。附件3孔庄煤矿掘进三队管理短板改进措施及目标分解表序号短板及薄弱环节描述改 进 措 施时 间 节 点改进目标及考核标准责 任领 导责 任部 门1临时轨道铺设不够平直，各种构件不齐全，不符合要求、 风筒吊挂不平直，没有做到逢环必挂，有漏风、死弯现象、 点柱布置不成线固定不牢固、 管路安装不成线，个别地方有跑风漏水现象。轨道：道木严格按巷道中线施工，做到平、直、牢。轨道铺设一条线，轨枕端头一条线（50mm），使用合格的材料和配件，扣件齐全，坚固有效，螺栓全部朝向轨道外侧方向轨距600mm，轨距误差不大于8mm，不小于4mm；轨道接头间隙不大于8

23、mm；内错差、高低差不大于3mm；水平误差不大于10mm；每节轨道轨枕数量为6块，轨道接头采用悬接，两头轨枕中距道接头为300mm，其余轨枕均匀布置。轨枕无浮离、空吊板现象风筒：接头应严密不漏风，无破口、无反接头、有反压边，反压边的长度不小于200 mm，两端使用弹性钢圈，吊挂必须平直，逢环必挂，环环吃劲，拐弯处设弯头或缓慢拐弯，不拐死弯，风筒与运输机凸出部位的安全间距不得小于300 mm，风筒外边缘与轨道的水平安全间距不得小于500 mm，风筒与轨道面的高度不得小于1.2 m。点柱：巷道每隔3排打一棵圆木点柱，遇断层时隔1排打1棵。点柱大头向上，点柱一条线。顶部用木刹刹，方向一致。距离顶部2

24、00mm用8号铁丝固定，方向统一向下帮。点柱统一编号。管路：管路前后一条线，接头处上下对齐。卡兰紧固螺栓水平放置并全部朝向巷道中心方向。管路采用煤巷专用管托架固定，在管托架上用8号铁丝与帮部梯子梁联好固定。管托架放正。管路用红、绿、黄区分。并且标示齐全、清晰。1. 轨道整改（5-6月）2. 风筒整改（5.22-5.31）3. 点柱整改（5.22-5.31）4. 管路整改（5.23-6.10）临时轨道铺设平直，各种构件齐全，符合要求 风筒吊挂平直，逢环必挂，无漏风，无死弯 点柱布置成线并用木刹刹紧，固定牢固 管路安装成线，无跑风漏水现象各项考核标准严格按队考核标准及质量标准化标准进行考核。姜高文

25、掘进三队2皮带安装不平、直，有跑偏现象、电缆吊挂不平直、电缆勾布置不均匀、材料分类码放不整齐，挂牌标示不规范、施工质量没有严格按作业规程进行施工。皮带：托辊齐全，信号灵敏可靠，片架下无浮煤保证清洁，不磨底皮带。皮带机架要平、直，无跑偏现象。灭火器及砂箱齐全、铁机头、机尾加设防护栏。电缆：前后一条线，不得里出外进。，并与管路保持0.3m以上的距离。在巷道内，通信和信号电缆应敷设在电力电缆上方0.1m以上的地方。高、低压电缆之间的距离应大于0.1m。高压电缆之间、低压电缆之间的距离不得小于50mm。要求横平竖直，整齐有序。严禁在电缆上悬挂任何物件。材料码放：分类码放。必须按先见一头齐、一条线、一般

26、高、一般宽的标准控制，成方成垛，层层垫实、垫稳、防歪、防斜、防倾倒。材料牌板上要注明材料名称、数量、单价。牌板吊挂一条线。材料要分层码放，每层之间用木板垫平。同类支护材料堆放不超过2处。工程质量：拉线打眼，提高光面爆破效果，保证巷道成形，锚杆角度、扭结、外漏、间排距符合标准化要求。隔孔联网。联网质量符合规程要求。1. 皮带整改（5-7月）2. 电缆整改（5-6月）3. 材料码放整改（5.20-5.31）4. 工程质量整改（5-10月）皮带安装要平、直，无跑偏现象电缆吊挂平直、电缆勾布置均匀材料分类码放整齐，并挂牌标示施工质量严格按作业规程进行施工各项考核标准严格按队考核标准及质量标准化标准进行

27、考核。姜高文掘进三队附件4掘进三队“质量年”活动小组组 长：戴如庆 姜高文副组长：伊昌仕成 员：班长以上人员附件5大屯公司孔庄煤矿掘进三队“质量年”活动第一次检查评比标准（2011年6月）序号项目考评内容分值评 分 标 准考评方式得分1组织领导情况(20分)1.1安排部署4分班组未按照公司、矿及单位要求安排部署本班组“质量年”活动扣4分，无计划扣1分，无记录扣1分；未将质量活动逐级贯彻到班组每位成员扣2分。查看文件资料查看班组记录访谈了解情况1.2精神传达4分班组未及时传达贯彻公司、矿及区队“质量年”动员会议精神扣3分，无计划扣1分，无记录扣1分；未贯彻到每位职工扣2分。查看记录走访职工1.3

28、领导参与3分班组主要负责人未能积极组织、参与“质量年”活动扣2分；组织领导不到位扣1分。访谈了解情况1.4方案制定4分班组未制定“质量年”活动实施方案扣4分。查看文件资料1.5宣传报道2分班组活动精神宣传不及时扣2分，宣传无措施扣1分，效果不好扣1分。检查宣传载体查看文件资料1.6检查督导3分未对本班组“质量年”活动开展进行检查、考核扣3分；未将本班组工作重点、管理短板和薄弱环节在本班组公示接受监督扣2分。现场查看查看文件资料2工作任务分解情况(20分)2.1细化分解5分根据队统一部署，按照本班组的年度重点工作安排，未同步开展工作任务分解扣5分。查看文件资料走访职工2.2明确责任4分班组对细化

29、分解的工作任务，未逐一明确责任领导扣2分；未逐一明确责任人扣1分；责任划分目标过于模糊、针对性较差扣1分。查看文件资料走访职工2.3制定标准4分班组对细化分解的工作任务，未逐一制定工作标准和工作目标扣2分；工作标准过于笼统、简单，分解不细致，每发现1项扣2分；考核目标不明确、过于模糊、针对性较差的，每项扣2分。查看文件资料走访职工2.4时间计划3分班组无时间进度节点扣2分，时间进度安排不合理、可操作性不强扣1分。查看文件资料2.5材料上报4分班组未及时上报确定重点工作扣2分，未上报自评报告扣2分，上报不及时扣1分，未上报阶段活动小结，上报不及时扣1分，质量不高扣1分。查看文件资料3重点工作完成

30、情况(30分)3.1确定重点10分班组在分解工作的同时，未按照队部署选择2-5项重要事项作为队“质量年”活动考评的重点工作的扣2分。查看文件资料查看会议记录3.2明确目标10分班组对选择的“质量年”活动考评的重点工作，未制定工作目标的，每发现1项扣5分；工作目标不明确、过于模糊，每发现1项扣3分；考核标准不细致、针对性较差的，每发现1项扣3分。查看文件资料3.3制定措施10分班组对选择的“质量年”活动考评的重点工作，未制定工作措施的，每发现一项扣5分；工作措施过于笼统、简单，分解不细的，每发现1项扣3分；无时间进度节点扣2分，时间进度安排不合理、可操作性不强扣1分。查看文件资料4查找短板和薄弱

31、环节情 况(30分)4.1积极对标10分班组未积极开展队内部对标、矿内部对标和行业先进企业对标扣10分，对标不深入、针对性不强扣5分。现场查看走访职工4.2短板确定10分查找短板和薄弱环节，每个班组一般不少于2项。每少1项扣5分；查找问题不深入、不全面、无相关记录的，扣5分。现场察看走访职工4.3制定措施10分班组根据查找的短板情况，未逐一制定具体工作标准的，每发现少1项扣5分；未逐一明确具体改进目标的，每发现少1项扣5分。针对查找的短板情况，未逐一制定改进措施的，每发现少1项扣5分；改进措施不具体、过于简单的，每发现1项扣5分；针对性较差、没有实质意义的，每发现1项扣5分。查看文件资料查看会

32、议记录合 计 得 分注：各分项评分点扣分总额不超过该项总项分配分值。大屯公司孔庄煤矿掘进三队“质量年”活动第二次检查评比标准（2011年9月）序号项目考评内容分值评 分 标 准考评方式得分1组织领导情况(10分)1.1总体情况3分在执行落实阶段，班组未按照第二阶段确定的工作目标组织落实各项工作扣3分，无计划扣1分，无记录扣1分。查看文件资料查看会议记录访谈了解情况1.2领导重视2分在执行落实阶段，班组主要负责人未能积极组织确认本班组“质量年”考核目标扣2分；组织领导不到位，扣1分。查看会议记录访谈了解情况1.3职工参与2分在执行落实阶段，班组未广泛动员职工积极参与“质量年”活动的落实工作扣2分

33、；未贯彻落实到每位职工扣2分。走访职工查看会议记录1.4检查督导3分在执行落实阶段，未对班组活动开展进行检查、考核扣3分；未将本班组工作重点、管理短板和薄弱环节工作在本班组公示接受监督扣3分。现场查看查看文件资料2工作任务分解情况(10分)2.1任务分解5分班组在执行落实阶段，所做的任务分解工作不到位、工作无法落实的，每发现一项扣3分；发现落实效果较差的，每发现一项扣2分。查看文件资料走访职工2.2目标标准3分班组在执行落实阶段，所制定工作标准和工作目标无法达到的，每发现一项扣3分。查看文件资料走访职工2.3时间计划2分班组在执行落实阶段，实际执行与时间进度节点计划明显背离的，每发现一项扣2分

34、。查看文件资料查看会议记录3重点工作完成情况(40分)3.1总体情况10分班组对选择的“质量年”活动考评的重点工作，工作标准和考核目标未上传下达，时间进度安排不清，责任划分不清的，每发现1项扣5分。查看文件记录3.2工作实效10分班组对选择的“质量年”活动考评的重点工作，每发现未完成1项扣5分；虽已基本完成，但效果较差，成绩不显著的，每发现1项扣4分；虽已完成，但管理混乱、记录不全、资料散乱，不能较好地总结经验的，每发现1项扣3分。现场查看听取汇报查看文件资料查看会议记录3.3检查落实10分班组对选择的“质量年”活动考评的重点工作，虽已完成，但成本费用开支明显超出预算，未能有效控制铺张浪费的，

35、每发现1项扣5分；在工作过程中，出现违规违纪现象的，每发现1项扣5分。查看文件资料走访职工3.4工作总结10分班组未全面总结各项重点工作完成情况，积极组织落实工作成效扣5分；未及时上报总结报告扣5分。查看文件资料4查找短板和薄弱环节情 况(40分)4.1总体情况10分根据本单位职责和管理现状，未开展查找短板和薄弱环节等工作扣10分；未认真开展或者出于应付、敷衍了事的，扣5分；针对短板制定的工作标准和考核目标未上传下达，贯彻落实不到位的扣5分。查看文件资料走访职工4.2工作实效10分班组未落实执行短板改进措施扣10分，落实不认真，无任何改进成效扣5分，改进效果不显著扣5分。现场查看听取汇报查看文

36、件资料查看会议记录4.3检查落实10分未对班组开展落实改进工作进行检查扣5分；发现改进措施或改进目标与基层实际工作背离较远，或原改进措施或目标在基层执行不力的，每发现一项扣5分。查看文件资料走访职工4.4工作总结10分班组未全面总结工作完成情况、积极组织落实班组考核目标扣5分；未及时上报总结报告扣5分。查看文件资料合 计 得 分注：各分项评分点扣分总额不超过该项总项分配分值。大屯公司孔庄煤矿掘进三队“质量年”活动年终综合考评评分标准（2011年12月）序号项目考评内容分值评 分 标 准考评方式得分1组织领导情况(15分)1.1安排部署2分班组未按照队要求安排部署“质量年”活动扣2分，无计划扣1

37、分，无记录扣1分。查看文件、会议记录访谈了解情况1.2精神传达2分班组未及时传达贯彻公司、矿及单位“质量年”动员会议精神扣2分，无计划扣1分，无记录扣1分。查看记录、走访职工1.3领导参与2分班组主要负责人未能积极组织参与“质量年”活动，组织领导不到位，扣2分，未检查督促扣1分。访谈了解情况1.4方案制定2分班组未制定“质量年”活动实施方案扣2分。查看文件资料1.5宣传报道2分班组活动精神宣传不及时扣1分，宣传无措施扣1分，效果不好扣1分。检查宣传载体查看文件资料1.6职工参与2分班组未广泛动员职工积极参与“质量年”活动的落实工作扣2分。 走访职工1.7检查督导3分班组未将队质量活动贯彻到每位

38、职工扣3分，未对班组活动开展进行检查、考核扣3分；未将本班组工作重点、管理短板和薄弱环节在本班组公示接受监督扣3分。现场查看查看文件资料2工作任务分解情况(10分)2.1细化分解2分班组未根据队统一部署，按照班组的年度重点工作安排，同步开展工作任务分解工作扣2分。查看文件资料走访职工2.2确定重点2分班组在分解工作的同时，未按照队部署选择2-5项重要事项作为队“质量年”活动考评的重点工作的扣2分。查看文件资料走访职工群众2.3制定标准2分班组对细化分解的工作任务，未逐一制定工作标准和工作目标扣2分；工作标准过于笼统、简单，分解不细致，每发现1项扣2分；考核目标不明确、过于模糊、针对性较差的，每

39、项扣2分。查看文件资料走访职工群众2.4时间计划2分班组无时间进度节点扣2分，时间进度安排不合理、可操作性不强扣1分。查看文件资料2.5材料上报2分班组未及时上报确定重点工作扣2分，未上报自评报告扣2分，上报不及时扣1分，未上报阶段活动小结、上报不及时扣1分，质量不高扣1分。查看文件3重点工作完成情况(35分)3.1计划安排5分班组对选择的“质量年”活动考评的重点工作，工作标准和考核目标未上传下达，时间进度安排不清，责任划分不清的，每发现1项扣5分。查看文件记录3.2组织实施5分班组未认真组织实施各项重点工作扣5分；组织实施肤浅，工作不到位扣4分。查看文件资料3.3检查落实10分班组对选择的“

40、质量年”活动考评的重点工作，每发现未完成1项扣5分；虽已基本完成，但效果较差，成绩不显著的，每发现1项扣4分；虽已完成，但管理混乱、记录不全、资料散乱，不能较好地总结经验的，每发现1项扣3分。查看文件记录3.4工作实效10分班组对选择的“质量年”活动考评的重点工作，虽已完成，但成本费用开支明显超出预算，未能有效控制铺张浪费的，每发现1项扣10分；在工作过程中，出现违规违纪现象的，每发现1项扣10分。听取汇报查看文件资料走访职工群众3.5工作总结5分班组未全面总结各项重点工作完成情况，积极组织落实工作成效扣5分；未及时上报总结报告扣2分。查看文件资料4查找短板和薄弱环节情 况(40分)4.1认真

41、负责10分根据本单位职责和管理现状，班组未开展查找短板和薄弱环节等工作扣10分；未认真开展或者出于应付、敷衍了事的，扣5分。查看文件资料4.2积极对标10分班组未积极开展队内部对标、矿内部对标和行业先进企业对标扣10分，对标不深入、针对性不强扣5分。现场察看、抽查职工4.3短板确定5分查找短板和薄弱环节，每个班组一般不少于2项，每少1项扣5分；查找问题不深入、不全面、无相关记录的，扣5分。现场察看走访职工4.4制定措施5分班组根据查找的短板情况，未逐一制定具体工作标准的，每发现少1项扣5分；未逐一明确具体改进目标的，每发现少1项扣5分。针对查找的短板情况，未逐一制定改进措施的，每发现少1项扣5

42、分；改进措施不具体、过于简单、针对性较差、没有实质意义的，每发现1项扣5分；具体改进措施中，无时间计划、可操作性不强的，每发现1项扣5分。查看文件资料4.5落实改进10分班组未落实执行短板改进措施扣10分，落实不认真，无任何改进成效扣5分，改进效果不显著扣5分。听取汇报、查看文件、记录和资料合 计 得 分注：各分项评分点扣分总额不超过该项总项分配分值。掘进三队传达学习矿“质量年”活动动员大会会议精神和工作安排 5月18日，我矿召开“质量年活动动员大会，会议由党委书记王明同主持，总会计师朱林作了“质量年”活动方案的说明，矿长窦红平作了动员讲话。公司董事长、总经理高建军率督导组到会并作重要讲话。我

43、矿各基层单位管理人员近200人参加了会议。 王书记首先传达了公司“质量年“活动动员大会精神，重点传达了中煤集团副总经理洪宇，公司董事长高建军及党委书记义宝厚的讲话精神。 窦矿长在动员报告中，要求我矿全体干部职工要从四个方面把“质量年“活动引向深入：一是提高认识，明确“质量年”活动的重要意义；二是发动宣传优势，营造浓厚“质量年”活动氛围；三是突出重点，落实“质量年”活动工作要求；四是全力推进，确保“质量年”活动取得实效。最后他还要求我们一定认清形式，明确目标，以更高的标准、更严格的要求，更扎实的作风，扎实推进“质量年”活动，促进全年各项工作任务的圆满完成，推进我矿又好又快发展。 会上，综掘队、掘

44、进三队、选煤厂等基层单位代表，就如何具体开展好“质量年”活动作了表态发言。公司董事长、总经理高建军针对我矿如何开展好“质量年”活动，进一步统一思想、推动落实，高建军提出了三点要求：一是认真学习，深刻领会，增强开展“质量年”活动的使命感和责任感；二是突出重点，增强推进“质量年”活动的针对性；三是精心组织，增强推进“质量年”活动的实效性。 王书记最后要求全矿各单位要从三个方面贯彻落实好这次会议精神：一是要迅速传达会议精神，增强“质量年”活动开展的自觉性；二是要大力营造活动氛围，提高“质量年”活动开展的主动性；三是要抓住工作管理短板并切实整改，确保“质量年”活动开展的实效性。 掘进三队 2011.5

45、.23班长谭兆倩在队“质量年”动员大会上的表态发言尊敬的矿领导，同志们，下午好 首先热烈欢迎陈矿长及矿督导组各位领导的到来，今天我队召开“质量年”动员大会，其目的就是通过深入开展“质量年”活动，提高我队各级管理人员的管理水平，加强执行力，转变工作作风，改进管理短板和薄弱环节，增强全队职工的质量意识。作为掘进三队生产二班的班长，在队党政的领导下，我们班在“质量年”活动中决心做到：1.带领本班组职工认真学习队“质量年”活动方案，明确开展“质量年”活动的目的和意义，明确本单位年度任务分解、重点工作分解、管理短板、检查评比标准，并在工作中严格执行，整改处理。2.认真开好井上、下班前会 带领职工认真开好

46、井上、下班前会，通过井上、下班前会的召开。使每位职工明确当班的生产任务，做好班前危险预知，工作中的质量要求，安全注意事项，及时消除各种事故隐患，确保安全生产。3.组织本班组职工严格按作业规程、质量标准化要求施工，引导本班组职工上标准岗，干标准活，不断提高本班组职工的质量标准化意义，业务技术素质，规范职工行为。杜绝“三违”，创建安保型、精细化班组，保质保量的完成队安排的各项任务。4.认真做好各项班组台账记录，严格按班组管理标准对每位职工进行考核，奖勤罚懒，按劳分配，认真做好本班组“质量年”活动的各项工作，做到以个人保班组，以班组保全队。确保“质量年”活动在我队落地、生根、开花、结果。 掘进三队

47、2011.5.23掘进三队“质量年”活动动员报告队长姜高文发言稿尊敬矿领导、同志们，下午好！为贯彻落实公司和我矿关于“质量年”活动的各项要求，实现既定目标，我们掘进三队在矿党政的正确领导下，决心在“质量年”活动中做到：1.全员参与“质量年”活动。带领全队干群认真学习传达集团公司、大屯公司、矿“质量年”活动动员大会精神，对本单位年度工作进行逐项梳理，确定本单位“质量年”活动的领导机构，按矿领导要求及时上报掘进三队“质量年”活动实施方案。同时利用报纸、广播、网络等宣传载体，大力宣传“质量年”活动的意义、主题和任务，使广大职工明确活动的主题和意义，引导全队干群投身到“质量年”活动中来2.明确安全生产

48、重点，抓好质量标准化。坚定安全质量标准化工作为中心的目标不动摇，克服7354两道、7353两道的巷修和掘进工程等诸多困难，严把安全第一道关口，不断提升工程质量和标准化水平，尽全力保全矿接续大局。把安全和质量摆到“高于一切，重于一切，压倒一切”的位置。一是从队领导班子、跟班队长、班长，到全体职工，层层发动，层层分解落实责任；二是进一步完善严格的安全和质量标准化管理制度和考核制度，细化量化工作项目，坚决执行安全一票否决、质量一票否决；三是把安全和质量与生产任务，同布置、同落实、同检查，定期排查安全隐患，定期排查质量标准化工作。四是每天深入现场排查，发现、整治影响安全生产和质量标准化的因素和存在的不

49、足，跟踪解决；五是积极营造有利安全生产和质量标准化的条件和环境，切实做到不安全不生产，不达标不生产。3.从严规范干部的管理行为和职工的操作行为。通过开展“质量年”活动，全面提高干部职工的质量意识，标准化意识，切实规范职工行为。帮助全体职工树立信心：质量标准化必须干好，也一定能够干好，别人能干好的我们也一定能干好！要从职工的行为标准化做起，摒弃各种不良的作业行为，彻底扭转马虎、凑合的现象，促使全队的质量标准化工作有较快的改进，有较明显的提升，勇于跨入先进标准化区队的行列。 4.坚定标准严格考核。针对我队职工整体安全素质偏低的实际情况，我们将进一步优化和组合队伍，平衡好各班组的综合实力，鼓励干的好

50、、技能提升快的人员。对工作质量较差，工作不积极主动和不负责任的个别人员，将予以认真考核。进一步强化激励措施，促进班组与班组，个人与个人之间互相学习交流。大力实施以老带新、以优带差、后进帮教工作，努力实现整体队伍素质的较大提升。总之，我们要以“质量年”活动为契机，紧跟矿党政的工作思路，认真贯彻落实上级的工作部署，切实规范干部管理行为和职工操作行为，不断提高全队管理水平和职工综合技能，带领全队干部职工全面完成矿交给的各项任务。 谢谢大家！掘进三队年度任务分解、重点工作分解、管理短板查找情况说明 根据中煤集团、公司、矿、队2011年工作会议、安全生产、党委工作、反腐倡廉等会议部署，队细化分解年度工作

51、任务，并征求个班组意见后，确定队年度工作任务共4大类22项，形成了大屯煤电公司孔庄矿掘进三队年度工作任务分解表见附表1。确定了3项重点工作，见附表2。查找管理短板2大项，8小项，并制定了管理短板改进措施、时间节点、改进目标、考核标准见附表3。成立队“质量年”检查小组见附表4.根据矿督导检查评比标准于2011年6月、9月、12月对各班组考核评比、奖励。 掘进三队 2011.5.24掘进三队关于召开质量年活动动员会的请示矿“质量年”活动领导小组：按照矿“质量年”活动相关部署，我们掘进三队“质量年”活动动员大会筹备工作已经完成，相关资料准备齐全，拟于2011年5月25日下午两点召开“质量年”活动动员

52、大会。妥否，请批示。附件：1掘进三队年度工作任务分解、重点工作、管理短板、及措施2.掘进三队质量年动员报告3.掘进三队质量年活动表态发言4.督导组组长在掘进三队质量年活动动员会上的讲话掘进三队二一一年 五 月 二十五 日督导组组长在掘进三队“质量年”活动动员大会上的讲话为保证我矿长治久安，使我矿质量标准化工作走在矿区前列，中煤前列，提出如下三点要求：一、树立三种意识1.责任意识。敢于担当，也要有能力担当，责任心要强2.要有危机意识。看到当前的工作缺陷，管理短板，有危机意识是一切工作的动力和源泉。树立“不为困难找理由，多为工作找方法”的理念。3.树立质量意识。质量是成功的体现，细节决定成败，过程决定成果。二、工作要有针对性1.找出工作质量重点核心安全、质量标准化、进尺。2.超找短板，找出工作中管理缺陷，通过整改质量标准化有一个显著提高、操作水平不断提高。3.抓关键，按矿要求开好井下班前会，查找存在问题，说明注意事项及整改措施，确保安全生产。三、全面开展“质量年”活动1.大力宣传积极发动，使每位职工都投入到“质量年”活动中去。2.注重实质内容。3.抓出成效。掘进三队“质量年” 活动宣传动员阶段活动小结 为了将“质量年”活动工作贯