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文档简介
1、充分发挥班组长的作用是搞好安全工作的基础 企业的安全事故往往发生在基层,发生在班组。基层是企业施工的最基本单元。要抓好企业的安全管理,就必须从班组抓起。而班组长在企业中处于兵头将尾的位置,作为生产与管理的具体组织者,对岗位员工的影响最直接、最具体。因此要进行班组安全文化建设,必须首先抓好作业队(班组)长的素质建设,落实他们的责、权、利,充分发挥他们在安全生产第一线的作用。培养作业队长的安全管理素质在选拔班组长时,就要选拔具有高度责任感和敬业精神的人,要求其时时、事事、处处把岗位员工的安全和健康放在第一位,认真执行安全生产规章制度;应有较强的业务能力,熟练掌握生产工艺、技术和设备设施的性能,能够
2、根据生产任务、劳动环境和人员的技术水平、身体状况及思想情绪组织安全生产;应有辨识危害和环境因素、控制事故的能力,能够及时发现和处理三违行为和事故隐患,能够处理应急突发事件。根据班组的生产性质,要制定具体、细致、可操作的班组长安全生产职责,明确其为本班组安全第一责任人,使其认识到在管好自己的同时,又肩负着管好班组成员的重任,强化了安全工作的责任感。要充分发挥班组长的主观能动性。突出重点抓好班组长培训班组长综合安全素质的高低,决定着这个班组的安全管理水平。为提高班组长的综合素质,切实发挥班组长兵头将尾的作用,在抓班组长的培训上,一定不能马虎大意,走过程,走形式。要切实通过强有力的手段,让班组长安全
3、生产技术水平和职业道德水准、管理意识得到提高,同时,要促进了班组长逐步由经验型向管理科学型、由单一业务型向技术复合型的转变。树立班组长三种意识要培养班组长的预防意识。班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性,要能够抓住安全工作的关键。班组长一要吃透上级文件精神,把握安全工作方向,有针对性地部署班组工作;二要及时分析员工的思想动态,注意其情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种做到心中有数;三要全面分析班组施工安全风险,落实防范措施。要强化监督意识。班组长在管理中一是对周围环境和设备状况的监督,一旦发现隐患,要及时上报,及时处理,把事故消灭在萌芽状态之中;二是对员工安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时制止;三是要在生产过程中对员工执行安全规章制度的监督,特别是对特殊工种、高危操作岗位员工的安全监督。要树立文化管理意识。班组长在企业管理中,起着重要的承上启下的纽带作用。简单粗暴的管理方式,只能使班组成员离心离德,而采取文化管理、亲情管理,能更好地凝聚班组力量,调动每名员工的工作积极性和创造性,群策群力,营造良好的安全文化氛围,促进班组安全管理水平的提高。总之,班组安全文化建设是一项长期的任务,工作的关键是抓落实,以制度无缺陷、管理无盲区、设备无故障、人员无违章为标准,全面推进基层班组管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化工作。建立强有力
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