施工单位个人年终工作总结

1、施工单位个人年终工作总结光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2011年已经过去，充满机遇和挑战的2012年已经到来，回顾已经过去的2011年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同 时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的 心得总结如下：1 、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加 具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又 在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域 明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例 会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民-主又体现了团结意识

2、。并且通过周例会及时传达公司精神，通过 不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过 这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的 高涨。2 、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程 度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受 金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两 个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。 并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提 供了一定的支撑和保障。soho 幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月

3、初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求 在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重 重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽 快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在2011年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年 目标产值，要求soho办公楼必须在2011年12月30日前完 成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制 定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主

4、体 落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、 幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超 过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理 会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了 安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格 的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中 高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理 单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政 府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年 均获得“郑

5、州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得 “河南省级安全文明标化工地”。3 、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我 真正找到了工作的激-情、目标和方向。在绿地的前两年有 一种有力使不上的感觉，曾经也有过激-情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导， 思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激 -情得到 点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总 之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们 的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协 调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小 部

6、分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且 从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业， 保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权 利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现 状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终 的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此 双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中 我可以总结以下三点经验：二）充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范 围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要 时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白 总、赵林沟通

7、外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个 事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。四）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少 苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要 求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无 法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还 有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。 后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责 人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成 一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的 处理，主

8、动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将 来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省 了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。 就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多 一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没 有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的 工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他 阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想 法和意见。一端正的心态+适当的方法+勤奋努力二成功在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能 的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通 协调，加上我的真诚，赢

9、得了所有参与者的理解和支持。就 在12月28日，备忘录正式签字的那一天， 直到晚上七点半， 合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了 大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了 他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起 来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理 解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激-情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。 为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。二、需要进步和提高之处1 、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展 和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学 习快速提升自己

10、，以满足团队发展的需要和自身发展的需 要。2 、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥 出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目 推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提 高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工 程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和 提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。3 、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。 除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管 理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开 发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好 项目的管理工作。4 、学习力不强

11、。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书 之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的 视野和个人发展。在 09年里通过徐总的教导和启发，使我 深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除 了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方 面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认 识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围 和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。施工单位个人年终工作总结篇2光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的2015年已经过去，充满挑战和机遇的2016年已经到来。回顾过去的2015年，我在公司领导强有力

12、的领导及关心支持下，严 格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工 作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。 在这一年工作中， 个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地 方。下面根据个人心得现将 2015年的工作情况作如下总结：一、本年度工作总结1 、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作 关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的 协作衔接；2 、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有 危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的 态度和行为融入公司；3 、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目 E/F区建设工程详细；认真审核熟悉各阶段设

13、计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改 调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息；4 、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严 格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、 操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预 见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格 把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理 好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理；5 、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参 与办公楼装修后期的各项维护工作；及

14、时做好工程相关的内 业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术 参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项 目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核 实等工作；6 、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、 沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保 证工程设计变更等相关信息无误的上传下达；7 、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其 他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项 工作；8 、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认 真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收 规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目

15、管理知 识。科学发展铸就精品二、存在的不足及改进措施进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有 不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不 足的地方：1 、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作 过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享， 充分利用公司资源，提高主观能动性；2 、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工 作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不 紊的处理。三、下一年的工作展望工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作 中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自 己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一

16、 起展望美好的未来。1 、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执 行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的 态度和行为严格要求自己；2 、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积 极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间 和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工 程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好 工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及 现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作， 协助部门领导和其他部门完成其他工作；3 、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和 领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技

17、术学习知识， 努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己 在横纵方向得到良好的发展。祝：公司业绩步步高！总结人：2016 年01月06日科学发展铸就精品施工单位个人年终工作总结篇3个人总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 2012年，回望2011年度的工作生活，感受到身边的同事在 朝着同一个目标奋斗着，他们的努力也在激励着我。作为一 名新员工，我踏踏实实地做好手头工作，时不时的被同事们 温暖着，感动着。新的一年到来了，带来了新的挑战、新的 机遇，在我们准备以全新的面貌来迎接新年到来的同时，也 不忘回顾和总结过去的收获和不足。2011 年8月我到了新城市花园项目当资料员

18、，在半年的工作中，我学到了很多在课堂上学不到的知识，受益匪浅。 现仅对本工程的探索归纳，对各类资料需要注意的几个方面 概述如下：一、施工技术资料严格受控施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以 及工程变更情况的正式文件，而且变更单、洽商联系单、图 纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司 级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其他特殊 情况，此类资料是解决纠纷的最基本、最重要的文件。因此，对此类资料要严加管理。另外，工程施工过程中，常会出现设计变更、工程洽商的情况，这些情况直接影响到施工的进展和工程结算，所以，要及时把变更单、洽商联系单发放到相关人员手中，在第一 时间

19、传达到施工最前线的施工队。二、施工物资资料要齐全有效工程中物资种类很多，来自不同厂家，把好物资质量关， 便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均 要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件而且要尽量使 用原件，当要使用复印件时，要清晰、齐全、有效、并且加 盖公章三、施工记录内容要详细具体施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而 言，并要以技术交底保持一致，如通风与空调工程隐检要写 清风管的位置、标高、材质及保温材料的品种、 规格、数量, 当出现数据时，要计算出具体数值，发生变更、洽商时还要 写清变动内容并注明其编号。四、检验

20、批验收记录检查项目要填写齐全检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及整个建筑 工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接 影响到分项工程及至整个建筑工程质量验收。检验批中各个 应检项目不应漏填。在资料收集整理过程中，对资料员说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是一个重要环节。通过目录，所有资料情况一目了然。在工作期间也发现了自己的不足：一、业务水平还有待提高二、相关知识要补充对于这些不足，有以下几点改进方法：、在工作之余，多看有关资料知识的书籍。二、向老员工多学习有关业务知识，提高自身素质。三、对每天的工作多总结经验教训。四、多观察、多实践，将学到的知识及时用到工作中去。总

21、之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，继续 发扬吃苦耐劳的精神，鞭策自己并充实能量，提高工作能力， 实现自己的人生价值，适应时代和企业的发展。施工单位个人年终工作总结篇4个人工作总结我叫XX-X，现任XX-X公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养 成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积 极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新 华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000川，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院 35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工 地”称号、董子文化街 C区、D区

22、，该工程为群体工程、水 岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521川，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积 80000川，该工程获得“省级安全文明优 良工地”、“市级优质结构杯”等称号作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自 己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实 践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能 力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程 度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、

23、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配 合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程 成本。重要以下几个方面阐明：1 、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。 施工前期， 重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在 技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠 定良好的基础。2 、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施 工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一 次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问 题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3 、安全管理工作在工作过程中，自动配合安全科

24、完成施工人员的人员的 安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。4 、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位 和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出 的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理 单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。5 、技术管理对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施 工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法 和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到 事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初 期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐 心向他们

25、讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1 、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从 施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下 结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、 不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施 工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出 现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在 以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人 员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形 成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班 组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2 、在施工技术方面，由于施工

26、经验依然有着不足。在 施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把 施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理 论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使 施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就 是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施 工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范 运用到现场施工当中。三、今后的工作打算通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后 的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规 程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力， 加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工

27、作中，我将不断的总结与反省，不断 地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应 时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同 成长。施工单位个人年终工作总结篇5个人工作小结部门：姓名：时间：2012 年*个人总结2012 年转瞬即逝，回想本人在*项目担任项目总工的 时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到 *深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各 方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在 今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。2012 年个人工作总结如下：一、设计变更及工程洽商的执行首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发 文制度，并核

28、查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲 自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影 响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术 员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到 项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些 图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟 踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项 目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不 及时影响到工程的进度。二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工 程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和 技术措施编写针对性的专项

29、方案，并严格按专项方案审批程 序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项 目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交 底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进 行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌 握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长 分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装 修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。三、工程质量控制及各分部工程的验收工作通过近一年的辛勤的工作，*项目相继顺利通过二期 工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工 作，不论从工程实体质

30、量还是内业资料的整理，均得到政府 监督部门和监理单位的一致好评。在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要 原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规 范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这 一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各 施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做 好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的 发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我 都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前 期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时 整理和收集，

31、存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的 资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程 的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目 录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的 工程，确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作我初进*小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一 期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工 长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工 程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺 的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状， 我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入*小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作 业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活 性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零 星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上 时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我 身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水 系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安 排给水、热力