北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告

1、No Image 北京市住宅建筑设计研究院北京市住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告组织结构设计咨询报告 No Image 住宅院组织结构设计目标住宅院组织结构设计目标 满足战略发展的 需要 满足股份制改造 的需要 优化业务流程 的需要 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求 建立完善的法人治理结构。 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念， 公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式， 非生产主体剥离，组织结构做相应调整。 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织

2、保障。 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。 No Image 改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构 生产经营部门 职能支持部门 后勤、附属部门 是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。 在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位 在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简 政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。 轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因 此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。 No Image 一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展一业为主，多元经营是

3、住宅院积极谋求长期发展 的战略性要求的战略性要求 产 值 未来发展 1年3年5年 做强主业 多元化发展 做大住宅院 建筑设计 室内装饰 小区智能化 工程咨询 多种经营部 工程监理 No Image 业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平，增强整体市场竞争力水平，增强整体市场竞争力 施工图设计经营工地服务 方案制作 专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。 专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。 专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计

4、水平 和质量，同时提高客户的满 意度。 协作 为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力 高层管理项目经理 加强管理和协调 方案评审时先期介入 No Image 改制要求原有部门分化和调整改制要求原有部门分化和调整 生 产 经 营 室 经 济 分 析 室 财 务 科 人 教 科 技 术 室 建 筑 所 总 师 办 结 构 所 物 业 管 理 中 心 院 长 办 公 室 设 备 电 气 所 计 算 机 所 工 程 监 理 公 司 晒 图 复 印 组 档 案 室 职 工 食 堂 司 机 班 党 办 经 营 项目部 方 案 室 经 济 分 析 室 总 师 办 技术部 技 术

5、室 财 务 部 建 筑 设计部 结 构 设 备 电 气 办 公 室 食 堂 服务公司 司 机 班 物 业 晒 图 计 算 机 中 心 小 区 智 能 化 工 程 监 理 公 司 策 划 咨 询 室 内 装 饰 技 术 室 技 术 档 案 多种经营部 人 力 资 源 部 院 长 副院 长 副院 长 总经理 副院 长 副总经理 No Image 副总经理 改制形成部门精简的组织结构改制形成部门精简的组织结构 股东会 董事会 总经理、党书记 监事会 副总经理 副总经理 项目部 设计部 技术部 人力资源部 财务部 办公室 多种经营部 工程监理公司 服务公司 未来新业务 计算机中心 上级党委 党副书记

6、No Image 项目部组织结构：定位于经营中心项目部组织结构：定位于经营中心 部长 经 营 主 管 经 营 合 同 管 理 方 案 主 管 概 预 算 公司营销战略 的制定与实施 项目筛选与承接 决策 组织合同评审 合同洽谈 合同管理 项目前期预算 工程预算 职能重点职能重点 建筑方案的收 集、分析与研 究 具体项目方案 的制作 职能重点职能重点 方 案 设 计 No Image 项目部职能描述项目部职能描述 职能重点职能重点 公司营销战略的制定与实施 建筑方案的收集、分析与研究 具体项目方案的设计 项目筛选与承接决策 组织合同评审 合同谈判 合同管理 项目前期预算 工程概预算 No Ima

7、ge 项目部岗位职责描述（一）项目部岗位职责描述（一） 岗位名称职责重点关键考核点 部长 市场研究及建筑设计行 业分析；组织制定公司 的营销战略；制定公司 经营目标；主持项目筛 选、合同评审工作；考 核经营人员的业绩、方 案室的整体业绩 签订的合同额；部门 费用；方案中标率 人员要求 大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，10年以上工 作经验，至少5年的 管理岗位经验 经 营 收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订， 签订的合同额 大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工 作经验 合同管理 整理合同档案，监督合 同回款情况，统计各种 生

8、产报表 及时、准确反应合同 进展情况 大专学历，建筑专业， 3年以上工作经验 岗位人数 1人 兼任 2人 1人 经营主管 项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩 签订的合同额 大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验 No Image 项目部岗位职责描述（二）项目部岗位职责描述（二） 岗位名称职责重点关键考核点 方案设计 了解客户思路，分析客 户的需求，进行具体项 目的方案设计 方案的中标率 人员要求 大本以上学历，建 筑专业，富有创新 精神 概预算 参与设计院承揽的建设 项目前期的可行性研究 工作，多方案预算比较； 设计院承接的设计工程 的

9、概预算编制 概预算的准确程度 大本以上学历，建 筑或经济专业，3年 以上预算工作经验 方案设计主管 方案研究；整理全公司 的项目方案；组织方案 设计的培训工作；组织 方案设计；考核方案设 计人员的业绩 全公司整体方案水平 的提高；参与竞标方 案的中标率；考核准 确反映方案设计人员 的真实情况 大本以上学历，建 筑专业，一级注册 建筑师，15年以上 工作经验 人员要求岗位人数 10人 2人 1人 No Image 技术部组织结构：定位于技术支持中心技术部组织结构：定位于技术支持中心 部长 专 业 技 术 管 理 科 技 、 贯 标 管 理 职责重点职责重点 职责重点职责重点 制定公司级技术措 施

10、、技术标准、规 范，并监督执行 新技术信息收集， 前沿技术的研究 解决工程项目中的 重大技术问题 方案审定、施工图 审查 组织、监督质量体 系的运行与改进 组织质量体系的内 外部评审 内审培训、贯标教 育 对存档资料进行 ISO9000检查 编制公司科技规划， 申报科学技术成果 科技情报的收集 技 术 档 案 管 理 职责重点职责重点 接受、保管、整理归档工程 技术档案 编制档案检索工具，提供查 阅服务 整理、保管技术图书与资料， 并提供查阅服务 No Image 技术部职能描述技术部职能描述 职能重点职能重点 制定院级技术措施、技术标准 各项法规、规范、标准的贯彻与执行监督 新技术信息收集，

11、重大技术方向把握，前沿技术的研究 解决工程项目中的重大技术问题 方案审定、施工图审查 编制全公司科技规划，申报科学技术成果 组织、监督质量体系的运行与改进 组织质量体系的内外部评审 内审培训以及全公司贯标教育 工程技术档案管理 技术图书与资料的管理 No Image 技术部各岗位职责描述技术部各岗位职责描述 岗位名称职责重点关键考核点人员要求 专业技术管理 制定公司级技术措施、技术 标准；技术研究；方案审定 与施工图审查；制定各专业 的技术培训计划；解决重大 技术问题，对项目运作提供 技术支持 对项目运作提供有效、 及时的技术支持；有效 控制各专业设计质量水 平；提升各专业技术水 平 本专业领

12、域内的资深 技术专家 科技、贯标管理 技术情报的收集与整理；编 制全公司科技规划；申报科 技成果与技术专利；专利管 理；技术图书与资料的管理； 组织、监督质量体系的运行 与改进；组织内外部评审； 内审培训及全公司贯标教育 及时、准确收集情报； 质量体系顺畅运作 本科学历，建筑及相 关专业专业，熟悉建 筑设计行业，3年以上 工作经验，熟悉贯标 流程 4名 1名 岗位人数 技术档案管理 接受归档技术文件（包括光 盘），编制检索工具，提供 借阅服务 档案分类清楚，管理有 序，提供借阅服务时， 态度良好 大专学历，熟悉技术 档案管理工作 1名 部长 主持起草公司的技术、质量、 科研的管理制度并监督执行

13、； 主持制定公司技术规划；组 织重大技术问题的处理；质 量管理 公司整体技术水平的提 升；有效控制设计质量 本科学历，建筑设计 行业领域内的资深专 家 1名 可兼任一 名专业技 术管理 No Image 结构主管设备主管电气主管建筑主管 部长 结构设 计人员 设备设 计人员 电气设 计人员 建筑设 计人员 设计部组织结构：定位于生产中心设计部组织结构：定位于生产中心 项目经理 项目经理 项目经理 说明：设计部内部实行矩阵式管理，专业设计人员在参与项目期间接受本项目 的项目经理领导，未参与项目期间，服从各专业主管的指挥和领导。 No Image 母项结构专业 负责人 母项设备专业 负责人 母项电

14、气 负责人专业 子项结构专业 负责人 结构专业 设计人 结构专业 校、审 子项设备专业 负责人 设备专业 设计人 设备专业 校、审 子项电气专业 负责人 电气专业 设计人 电气专业 校、审 项 目 经 理 子项工程 主持人 母项建筑专业 负责人 子项建筑专业 负责人 建筑专业 设计人 建筑专业 校、审 子项工程 主持人 子项工程 主持人 设计部内部项目管理组织结构图设计部内部项目管理组织结构图 说明：当一个项目只有一个子项时，项目经理同时兼任工程主持人。 No Image 设计部职能描述设计部职能描述 职能重点职能重点 施工图设计、工地服务 承担客户回款的工作 公司生产运作的整体协调和控制 设

15、计人员的业务培训与技术交流 No Image 设计部管理岗位职责描述设计部管理岗位职责描述 职责重点关键考核点岗位人数管理岗位 1人 大专学历，熟悉建筑设计 行业，工作细致 考勤真实；报表编制及时、 准确 负责未参与项目的设计人员的日常考 勤；生产综合统计；报表编制 内勤 1人 本科以上学历，10年以上 建筑设计工作经验，组织、 协调能力强，3年以上管 理工作经验。 各项目的完成工期、施工图 质量，客户的满意度； ISO9001实施情况 整体协调、控制项目运作情况；组织 有关人员确定各项目劳动定额；督导 专业设计人员实施ISO9001标准 部长 本科以上学历，高级工程 师，专业水平高，技术经

16、验丰富，在技术上有一定 的权威性 本科以上学历，高级工程 师，专业水平高，技术经 验丰富，在技术上有一定 的权威性 本科以上学历，国家注册 结构师一级以上，专业水 平高，技术经验丰富，在 技术上有一定的权威性 本科以上学历，国家注册 建筑师一级以上，专业水 平高，技术经验丰富，在 技术上有一定的权威性 1人 设计人员学习的效果、次数 和时间长度； 参与确定各项目电气专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施； 电气专业主 管 1人 设计人员学习的效果、次数 和时间长度； 参与确定各项目设备专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的

17、学习交流，并组织实施； 设备专业主 管 1人 设计人员学习的效果、次数 和时间长度； 参与确定各项目结构专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施； 结构专业主 管 1人 设计人员学习的效果、次数 和时间长度； 参与确定各项目建筑专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施； 建筑专业主 管 人员要求 No Image 技术岗位 设计部技术岗位职责描述设计部技术岗位职责描述 职责重点关键考核点 项目经理 负责设计项目全过程管理，对所承 担工程各阶段设计进度和总体质量 全面负责；负责与项目部和技术部 的沟通工作，组

18、建项目组，组织设 计人员进行施工图设计和工地服务； 负责与客户的沟通和回款工作；负 责项目成员考核和奖金发放 顾客满意度；施工图 设计质量；工地服务 质量；回款情况；项 目组管理情况；对项 目组成员的考核是否 公正尽责 本科以上学历，国家注册 建筑师二级以上，八年设 计行业工作经验，沟通能 力强，协调管理能力强， 领导和组织能力强 工程主持人 对所承担工程各阶段设计进度和总 体质量负责；根据设计合同要求， 组织各专业负责人进行设计策划， 确定设计班子及各专业组成人员、 校核人、审核人；负责组织各专业 负责人开展专业设计工作，协调解 决专业之间的技术矛盾； 工程设计进度和质量； 所属子项工程的管

19、理； 各专业之间的协调和 管理 本科以上学历，国家注册 建筑师二级以上，八年设 计行业工作经验，专业技 术能力强，协调管理能力 强 专业负责人 组织专业设计人员实施全过程管理， 对专业各阶段设计进度和设计质量 负责；开展设计之前，配合工程主 持人进行设计策划；编制各阶段设 计确认的图纸、资料；配合施工、 做好设计服务工作 专业设计在所有子项 目中风格和技术上的 一致性；各专业设计 的进度和质量 本科以上学历，五年设计 行业工作经验，专业水平 高，在技术上有一定的权 威性 设计人 承担施工图设计任务；对完成的设 计成品要认真进行自校；与其他专 业密切配合；参加施工交底、施工 配合、竣工验收工作

20、施工图设计进度和质 量；和其他专业的配 合情况；工地服务质 量 本科以上学历，相关专业， 熟悉设计工作，熟练的计 算机操作水平 人员要求 No Image 财务负责人 出纳会计核算及预决算管理 财务部组织结构：定位于财务管理中心财务部组织结构：定位于财务管理中心 现金、银行存款的收付 工资、奖金的发放 与会计、银行帐的核对 现金收付及结余情况统计 职责重点 职责重点 职责重点 公司日常会计核算 项目成本核算 负责预算编制及控制监督 成本费用 根据合同确认收入，监督 回款 会计档案的归档 负责公司报表编制包括母 子公司合并报表编制 对子公司的财务报表审计、 控制和考核 纳税申报及税务筹划 制定公

21、司财务管理长期 计划 制定公司财务管理制度 分析公司财务状况 拟订公司利润分配方案 No Image 财务部职能描述财务部职能描述 职能重点职能重点 制定公司财务管理长期计划 制定公司财务管理制度 分析公司财务状况 预决算管理 资金管理和调度 成本核算与控制 纳税申报与税务筹划 报表编制包括母子公司合并报表编制 对子公司的财务控制 No Image 财务部各岗位职责描述财务部各岗位职责描述 岗位名称职责重点关键点考核人员要求 财务负责人 制定公司财务管理长 期计划；制定公司财 务管理制度，财务分 析；拟订公司利润分 配方案；报表编制、 审计、控制和考核子 公司的财务报表，纳 税申报及税务筹划

22、为公司经营决策提供 准确的财务依据；及 时、准确编制报表； 提供客观、真实的会 计信息 本科以上学历，五 年财务主管经验， 有会计师职称，熟 悉国家财经法律制 度，沟通、协调和 组织能力强 1名 出纳 现金、银行存款的收 付；工资、奖金的发 放；与会计、银行帐 的核对；现金收付及 结余情况统计 保证公司的资金安全 和及时、准确收付； 严格遵守资金制度； 及时、准确反映资金 情况 大专以上学历，一 年以上工作经验， 工作耐心、细致 1名 会计核算及 预决算管理 公司日常会计核算， 项目成本核算，负责 预算编制及控制监督 成本费用，根据合同 确认收入，监督回款 会计档案管理 遵守会计制度及内部 管

23、理制度；及时、准 确反映会计信息；监 督、控制成本费用及 收入确认 本科以上学历，三 年相关工作经验， 有会计师职称。熟 悉会计核算流程， 熟悉国家财经法律 制度， 1名 由财务负 责人兼任 岗位人数职责重点 No Image 人力资源部组织结构：突出考核和薪酬管理职能人力资源部组织结构：突出考核和薪酬管理职能 人力资源部部长 拟订公司招聘、培训及考核制度 掌握公司人才需求状况 组织人事招聘、培训 考核各部门的整体业绩 监督各部门对下属人员的考核 职责重点职责重点 人力资源管理 职责重点职责重点 制定公司人力资源发展长期规划 组织制定考核、薪酬、招聘以及培训制度，并监督实施 组织结构调整、人事

24、调配建议 拟订公司薪酬及福利制度 确定各部门的奖金发放额度 制作公司员工的薪酬表 审核部门内部的奖金发放 办理公司员工保险及人事档案事宜 No Image 人力资源部职能描述人力资源部职能描述 职能重点职能重点 制定公司人力资源长期发展规划 人事管理、任用与人事调配 制定公司招聘制度并监督执行 制定公司培训制度并监督执行，制定公司培训的中长期规划，调查了解员工 的人员结构状况和教育培训需求，负责各级各类教育培训的归口管理 制定公司考核制度与办法，并组织、监督各部门实施 制定公司薪酬及福利制度，依据各部门的业绩考核，确定各部门的奖金发放 额度 No Image 人力资源部各岗位职责描述人力资源部

25、各岗位职责描述 岗位名称职责重点关键考核点人员要求 本科学历，具有两年建筑 设计经验，具备人力资源 管理知识，判断、识别能 力强，熟悉人事及社会保 险政策，工作认真仔细负 责 拟订公司招聘、培训及 考核制度；掌握公司人 才需求状况；了解员工 培训需求；组织人事招 聘、培训；考核各部门 的整体业绩；监督各部 门对下属人员的考核； 制定公司薪酬及福利制 度；确定各部门的奖金 发放额度；制作公司员 工的工资表；办理公司 员工保险及人事档案事 宜 人力资源管理 员工培训满足业务需要； 人员招聘及时性、招聘 人员的业务能力；考核 体系的客观、科学性； 薪酬管理的有效性，员 工对薪酬的满意度 本科学历，具

26、有三年建筑 设计经验，三年人力资源 管理经验，组织、沟通能 力强 制定公司人力资源发展 长期规划；组织制定考 核、薪酬、招聘以及培 训制度，并监督实施； 协调各部门与本部门的 工作关系 部长 公司员工的整体素质； 人才的流失状况；员工 对公司在薪酬、培训等 方面的满意度 岗位人数 1名 1名 1名 No Image 办公室主任 综合文秘 办公室组织结构：定位于综合服务中心办公室组织结构：定位于综合服务中心 文秘 行政档案、设备档案管理 日常行政事务 协调物业关系、办公设施管理 职职 责要点责要点 职责要点职责要点 提供综合服务 公司审计与监察 公司制度建设 公司文化建设 No Image 办公

27、室职能描述办公室职能描述 日常行政事务、文秘 行政档案、设备档案管理 制度体系的完善及监督 公司文化建设 公司审计、法律监察 物业管理、设备管理 职能重点职能重点 No Image 办公室各岗位职责描述办公室各岗位职责描述 关键考核点人员要求 1人 本科学历，有较强的 综合应变、协调、组 织、管理能力，具备 相关财务或审计知识 公司行政、后勤工 作管理有序，审计、 监督工作的有效性， 行政事务协调；重大 活动的策划与组织； 审计与检查；公司制 度建设；公共关系维 护；印件管理；建设 公司文化 办公室主任 大专学历，中文或相 关专业毕业，有较强 的写作及表达能力， 工作认真、细致，责 任心强且有

28、应变能力 1人 1人 工作及时、有序， 协助领导工作的有 效性；归档及时科 学;档案保管完整； 行政事务服务的及 时性、有效性，相 关部门满意度；公 司文化建设和实施 的有效性 起草文件报告；重要 会议安排与记录；公 文、办公室制度的督 办、各种文件的收发、 核转及统一管理；接 收、管理行政档案、 设备档案；办公设施 管理、协调物业关系； 安排外部接待事宜； 编辑公司简报 综合文秘 岗位人数岗位名称职责重点 No Image 主任 设备管理网络、软件建设 计算机中心组织结构：定位于计算机支持中心计算机中心组织结构：定位于计算机支持中心 计算机设备的安装、调 试及维护工作 计算机应用培训及咨询

29、工作 设备及耗材管理 设备外修的归口管理工 作 机房出图管理 职责要点职责要点 网络系统的安装、 调试 及维护工作 网络安全管理 自行开发实用程序及软件 包 软件的安装、调试、 升级 及维护工作 职责要点职责要点 No Image 计算机中心职能描述计算机中心职能描述 职能重点职能重点 制定信息中心设备使用及管理制度 公司计算机设备软、硬件的安装、调试及维护工作 公司网络系统建设及安全维护 机房出图管理 为提高设计水平及效率的软件开发 全公司计算机及网络资产管理工作 No Image 计算机中心各岗位职责描述计算机中心各岗位职责描述 岗位名称职责重点关键点考核人员要求 计算机中 心主任 负责信

30、息化建设；制定信 息中心设备使用及管理制 度；负责各部门计算机系 统的运行 计算机系统正常运 行；设备采购与使 用情况 大学本科学历，六 年以上工作经验， 中级技术职称，具 备管理、协调能力 1名 设备维护 计算机设备的采购、安装、 调试及维护工作；设备及 耗材管理；设备外修的归 口管理 设备运转无重大事 故；外购计算机设 备的质量与价格； 大学本科学历，计 算机专业，两年以 上相关工作经验1名 网络软件 维护 全公司网络系统的安装、 调试及维护工作；网络安 全管理；软件开发；应用 软件升级；CAD培训 网络运转无重大事 故；软件按时升级 大学本科学历，计 算机专业，两年以 上相关工作经验 1

31、名 岗位人数 No Image 部长 室内装饰 主管 小区智能化 主管 多种经营部组织结构：定位于新业务开拓中心多种经营部组织结构：定位于新业务开拓中心 收集室内装饰市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 收集小区智能化市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 职责要点职责要点 职责要点职责要点 负责新业务的筹建、资质申请 协助公司进行新业务投资建议 外部业务合作 新业务的市场研究 咨询策划 主管 收集咨询策划市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 职责要点职责要点职责要点职责要点 No Image 多种经营部职

32、能描述多种经营部职能描述 职能重点职能重点 负责新业务的筹建、资质申请 外部业务合作 协助公司进行新业务投资决策 制定新业务发展规划 新业务的市场研究 新业务的技术管理 制定新业务运作模式 No Image 多种经营部各岗位职责描述多种经营部各岗位职责描述 部长 负责新业务的筹建； 协助公司进行新业务 投资决策；指订新业 务发展规划；新业务 的市场研究 新业务投资决策的 合理性；新业务快 速成长 本科学历，六年建筑 行业工作经验，有较 强的综合应变、协调、 组织能力，具备项目 投资相关知识 1人 （专职） 室内装饰主 管 收集室内装饰市场信 息；负责本业务的技 术管理；参与新业务 投资决策；挑选新业 务成员 本业务的市场信息 收集迅速、准确 本科学历，五年建筑 行业工作经验，有装 饰设计经验，熟悉装 饰施工，具备组织协 调能力。 1人 （兼职） 小区智能化 主