erp项目启动大会发言稿

1、erp项目启动大会发言稿篇一：ERP启动大会执行代表发言稿ERP启动大会发言稿各位领导，各位来宾，各位同仁:F午好！公司决定实施信息化，导入 ERP这项工作困难很 多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对 此次公司上ERP做简短发言。大家都听过和看过这样的管理学案例:有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！ ”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动 物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就 会饿

2、死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃 掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的 日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时， 客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管 理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法 及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入ERP管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然ERP不是万能的，上面所述的问题，不是一上ERP就全部马上解决了。ERP是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产

3、供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。ERP实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要 全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法， 齐心协力把这件事情办好。1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公 司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白ERP 对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承 担的责任。2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上ERP的企业 很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙

4、 山,积极者高中金榜，这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,ERP困难很大，看我们以怎样的心态来对待，积极的心态，你可以认为是对自我管理水平的提升,可以学到很多的新知识，可以提高我们的效率，可以为我们减负， 以这种心态来看待 ER P那你会信心百倍。3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不 会就怕不学。4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新 的工作方法。5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入ERP后,流程化， 规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了;同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找 理由推托，所以要排除认为的抵触心里。6、ERP基础数据

5、的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物 料编码、BOM清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存 记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如 生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入 工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们 部门起个带头作用。最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈 到ERP就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力 的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使ERP在我们鑫磊脱硫剂公 司取得成功。谢谢大家!篇二：总经理ERP启动大会上的讲话总经理在ERP项目启动大会上的讲话ERP项目推广组的各

6、位专家、同事们:大家好!今天我们在这里召开 ERP项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上 的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP 的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营 规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式， 将现代化信息技术、 科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管 理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原 则，三点要求。个信念：只许成

7、功，不许失败。回顾东宏的发展史，只 要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化 和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要 性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的 行为都是绝对不允许的!个原则：参考其他公司实施 ERP的成功经验，在整个ERP 项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞 大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。 所以，在ERP 项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就

8、要作为主 角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个”退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的 人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断 改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、 降低成本。三点要求：为保证 ERP项目顺利推进，我向大家提出以下 三点要求。第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“把手”工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的 角度去认识实施 ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而 道远的

9、工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各 分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支 持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多快 好 省”的原则，把大家调动 起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己， 大胆做事，敢于承担!东宏管业ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调 研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目 团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专 业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应， 多提建议。ERP的实施

10、是一个软件系统与管理模式不断磨合 的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配 合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协 同并进!本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在20XX年4月 底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相 信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调 点，ERP项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目 公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代 表公司表态：如果在 ERP实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事

11、件，公司将会为ERP实施扫清障碍、绝 不姑息。篇三：ERP项目动员大会发言稿甲方项目经理讲话稿模板尊敬的XXX新中大项目实施组、 公司各位同仁，大家好!通过前面双方两位高层老总的发言，已经给我们本次管理 信息化工程有了很好的指导思想，自知主持本项目工作责任 很大，但也非常有利于我本人接下去开展工作。下面我将在具体工作开展上作以下三个方面安排：、本次信息化我方项目组成员安排如下:1、领导 小组成员:组长:副组长:成员:2、项目实施小组成员:项目经理:3、用户组成员:、我们信息化的基本时间计划是:第一阶段:（调研阶段及内部顾问培训）(5.6-5.25 )第二阶段:（系统实施阶段及人员培训）(5.20-6.15 )第三阶段:（系统上线阶段），（6.16-7.30、本次信息化我方重点配合工作:1、与公司考核小组配合，建立项目奖惩考核办法，把信息化工作视作本位工作，而不是例外工作，在员工职位说明中增加本项工作内容，也要求我们相关人员要充分投入时间;2、配合明确关键工作岗位，如基础数据编码专岗、生产计划、销售计