ERP的新发展ERPII

1、ERP的新发展一ERPn张德政、朱裴郁编译1990年，Gartner Group领先提岀ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念一ERP IL并预言 2005年之后ERP将取代ERP成为下一代的企业资源打算战略与应用。在此我们对ERPII作简单介绍。Gartner 推测:到2005年，企业在利益共同体（注:包括企业及其客户、 供应商）中公布协同商务准确信息的需要，导致ERP II取代ERP成为公司内部以及公司之间提高效率的要紧 方法（80%的可能性）；2005年以后，ERPII不能再在协同商务的上下游增加价值，将被更新的技术所取代成为公司的核心业务处 理系统（20%的可能性）

2、。企业资源打算（ERP）的下一篇章差不多开始，标题确 实是“ERPII”。公司正开始把自己从关注内部功能最 优化的垂直一体化组织，转变为更灵活的以核心能力 为基础的实体，努力使公司在供应链和价值网络中找到最佳定位。这种定位的要紧特点是不仅仅从事B2B 和B2C电子交易，还参于协同商务(ccommerce)过 程。在一个协作世界中，公司的竞争不仅靠产品和服 务的有用性、成本和质量，还要靠他们能够提供给协 作伙伴的信息的质量。协同商务的定义协同商务(Collaborative commerce),缩写 c-commerce,是指企业内部人员、贯穿于贸易共同体的业务伙伴、 客户之间的协作、电子化的业

3、务交互过程。贸易共同 体能够是一个行业、行业分支、供应链或供应链的一 部分。为了使ERP流程和系统适应这种改变，用户开始重新 设计ERP过程以包括外部的因素，因此目前大量的ERP系统在结构上以及商业应用前景方而显得过时了。结果导致提出ERP的价值基础正在被改变，进展 为 “ERPII或 “ERP 第二版OGartner给ERP II的定义：ERP II是通过支持和优化公司内部和公司之间的协作运作和财务过程，以制造客 户和股东价值的一种商务战略和一套而向具体行业领 域的应用系统。到2005年，公司在利益共同体中公布有关协同商务过程的准确信息的需要导致ERP II取代ERP成为公司内部和公司之间提

4、高效率的要紧方法。ERP II的进展在1990年，Gartner定义了 ERP,为资源打算领域构建了一个新的视野。那个视野是以资源打算和库存的 精确性为中心，强调车间内部和贯穿整个制造企业的 信息共享，不管企业屈因此流程制造、离散制造或者 是两者的组合。因此ERP表现出不同的“风味”。拓 展的ERP反映一个现实确实是许多的非制造行业求助 于ERP系统以获得财务事务处理能力。当公司寻求能 够提供SCM.CRM和电子商务功能的应用软件以使他 们能够超越竞争对乎时，ERP供应商的反应是通过合 作伙伴、收购、或原产品的开发提供企业应用套装（EAS）版本。然而，EAS未明白讲岀的“为企业内所有的人提供所

5、要的一切”的潜台词导致了它对关注 需求和外部沟通的以后的不适应性。ERPII用心于深 层次的各行业领域的专门技术、企业间而不是企业内 的业务过程，因而能够专门好的适应以后需求。ERP II包括涉及业务、应用和技术战略的6个要素: 1)ERP II的角色;2）它的业务领域;3）在该领域的功能;4）那些功能需要的过程的种类;5）能够支持那些过程的系统构架;6）这种架构下数据的处理方式。这些要素（除架构外）反映了 ERP n关于传统ERP的拓展（见图表1）ERP，ERPII.企惋优化制追和分镇镇嘗和分 凋、财务猱收內部的、隐肝iS web-封 闭的 e-w內SP产主、86用ft於值征幷事“ 支持惋同

6、劳,輪业、frWJ 将静:行业过S “a于weD的幵放 的.魏含化的內郃和外邻阖时 发希、订阅-图1 ERP II定义框架图（资料来源：Gartner Research）什么缘故称它ERP II?不管Gartner的原始定义如何，ERP差不多成为不分行 业或地区的、被广泛同意的、描述企业内部(back-office)交易处理系统的术语。企业并可不能从一个全新的术语中获得利益，然而他们应该明白，他 们应该开始从ERP过程和系统中查找新的价值主张, 而努力提供这些价值主张的供应商将公布全新设计的 产品。结果为了反映这些市场现实的需要，ERPII那 个术语就应运而生。ERPII财务能力ERP II的

7、核心财务领域是会计、采购、订单录入和成本运算。软件包必须有这些功能才能称之为ERP II软件包。ERPII的角色从传统ERP的资源优化和交易事务处理，拓展为发挥信息的杠杆作用，使这些资源在与其 它企业的协作中产生功效，而不仅仅是传递电子交易 的买和卖(见图表2)。ERPII的领域突破了 ERP,包括了非制造产业。MRP-fullERPERP-MRP IIERP afiSt亡64电序. (&珈S沟a图表2 ERP n的进展（资料来源：Gartner Research）系统在这些行业的功能超越了制造、分销和财务领域 的范畴，扩展到专门的行业部门和专门的行业。ERP II产品以Web为中心、集成设计

8、的体系结构与ERP的单 一结构有专门大不同以至最终需要完全的变革。从ERP妄图将所有的数据储备在企业内部，ERPII扩展到贯穿于整个贸易共同体分布式处理数据。对用户和供应商双方来讲，ERP II提供了庞大的机会,但实现的道路却是艰巨的。对企业来讲，ERPII将能 够提供更广泛、更深层次的功能，比如协同商务(c-commerce),但需要改变业务流程和系统。与其采纳“大爆炸”方式重新实施ERP,大多数用户更情愿通 过对现存的ERP系统多步升级进展到ERP II。尽管供应商提供这些升级，但用户会发觉几乎不可能做到连 续不变的业务流程和系统的稳固性。ERP II提供给ERP供应商一个在差不多贫瘠的市场中成长的机会，但对大多数的供应商来讲，ERP II意味着采纳新技术并扩充功能的新版本，任务之庞大预示 着专门多供应商无法实现这种转变。那些开发资源较 少、更多一样性功能的产品和采纳意识到Internet (对 比以Internet为中心)的结构的供应商将被明显被企业视为风险。由于互联网驱动企业追求拓展型的企业以及与顾客、 供应商和伙伴的合作关系