技术管理总结_第1页
技术管理总结_第2页
技术管理总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、连采二队技术管理总结自负责连采二队技术管理以来，我们以本岗位职责严格要求自己，一年多以来，总结发现区队技术管理方面存在以下几点问题：1、区队技术力量偏薄弱，职工整体素质偏低，特别需要加强职工教育培训工作，而技术员、 技术副队长每月跟值班较多，培训工作相对滞后，同时培训书籍资料匮乏，甚至没有一些必要的书籍（如煤矿安全规程、井巷工程质量验收规范、防治水规定等）需要采购部分书籍，曾向办公室上报书籍采购计划，但一直没有采购到位。2、与生产技术部沟通较少， 一些基础资料缺乏， 如水文地质资料、图纸等；井下出现变化时常常不能及时向生产技术部汇报情况， 导致一些工作滞后。 建议区队与生产技术部多沟通， 并请

2、生产技术部提供技术支持。同时每月采掘工程平面图建议发给区队技术副队长， 方便了解工程进度及井下各工作面情况（尤其在搬家倒面时） 。3、区队工程质量管理方面还需加强。 （1）验收制度还需完善和细化。（2）罚款标准不够明确，同时执行较差。主要因为存在劳务工与正式工之别，劳务工收入相对较低，如果按正式工标准罚款，额度偏大。在 11219 工作面开工前，我队将完善工程质量管理相关制度，并计划质量处罚时正式工和劳务工采用双标准，提供罚款落实力度，增强质量管理制度的执行力。4、技术员、技术副队长接受的培训较少，很少有机会参加外培或其他参观学习机会（或矿内有关技术、施工方案的会议），对于技术副队长、技术员的

3、发展不利， 同时也不能切实提高区队的培训教育水平。5、区队内分管机电、安全、生产、技术的队干虽然职责划分明确，机电方面相对落实较好，但生产方面落实岗位职责不到位，基本流于形式。需要开展的关于安全、 生产方面的工作基本全部落实在技术员、技术副队长上，而跟班数一致，技术员、技术副队长还要兼职开展党建、班组建设及计划、报告等内业资料方面的工作，工作相对紧张和滞后。6、技术员、技术副队长超前意识差，工作缺乏计划性，常常接到通知后才慌乱准备，导致工作完成质量差，同时疲于应对。今后将认真梳理岗位职责范围内的工作，增强超前意识， 对各项工作制定计划，并上墙管理，将责任人、完成日期和情况进行落实。7、技术人才

4、的培养与储备方面工作不到位。由于区队人员紧张，新到大学生基本全部下井作业，加之验收员早班、夜班入井，因此，区队在技术方面的人才培养较差。建议验收员在技术副队长、 技术员跟中班时，夜班不要入井验收，协助技术副队长、技术员做一些内业资料，同时选择一些有潜力的大学生作重点培养，增强区队的技术力量。8、矿对小改小革和技术创新方面的支持力度不够，应当建立长期的奖励机制， 不应等需要报煤业评比的时候才开始抓该项工作。 应当鼓励职工对安全生产中存在的问题提出解决方案， 必要时可成立技术攻关小组，并视取得的效果予以奖励，奖励要体现及时性，才能有效提高职工小改小革和技术创新的积极性，更好的提高安全生产效率。9、建议定期进行技术管理总结和反馈，做

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论