医院人力资源激励机制探讨

1、摘要伴随现代科技的飞速发展，医疗行业迈向了崭新的发展阶段, 医院人力资源管理工作如何面对机遇、迎接挑战，激发员工热情，成 为当前各大医疗机构应积极探讨的重要问题。本文就医院人力资源激励机制展开分析研究，对查找不足问题，制定有效整改对策， 提升员工工作热情，有重要的实践意义。关键词医院；人力资源；激励机制1医院人力资源激励机制显现的问题纵观当前医院人力 资源激励机制不难看出，其仍旧存在一些不合理的问题。首要环节在于薪酬制度设计问题。由于内部欠缺公平性，外部欠缺竞争力，导致薪酬制度执行起来效果不尽如人意。事实上，医院内部各个科室分属不同专业，医务人员背景有明显的区别，而现行 薪酬制度却不能显现出医

2、务人员的现实价值，欠缺公平性以及激励性, 不能更好的留住人才、吸收人才。医疗行业具有较强的专业性，而恰恰病人、家属对该行业却知之甚少，这样一来较易导致信息不对 称问题。现有薪酬制度决定，医生多接诊、多开药便可获取更直接的奖金收入，因此会增加道德风险，形成过度医疗、诱导消费、 虚开诊断、人为夸大病情、消费不透明等问题，有违医德之根本。 再加上医院欠缺有效的监督管理与长效约束制度，无法形成自由的良 性竞争，久而久之将陷入恶性循环之中。绩效管理工作需要做好岗位分析，了解不同科室根本属性、职能范畴、所处环境，有针对 性的编制岗位细则与说明材料，方能实现人力资源管理的量化与控制。 当前，我国部分医院人力

3、资源绩效管理，存在认识缺位的问题，较难 体现公平性。由于制度体系不完善，导致薪酬激励性不足。分配的陈旧做法，创建围绕患者服务、劳有所得的有效分配体系。 设计福利方案过程中，排除固定比例外应采用丰富的激励方式，增加 弹性福利、非货币福利内容，例如颁发证书、荣誉奖杯、给予恰当的 赞美与鼓励、为其创造需要的工作环境、硬件条件、申请进修资格、 岗位晋升等，达到多重激励目标。另外，还应做好员工保障，使医务人员享受应有的权力，例如补助、各项保险、公积金、奖励等， 在适度管控的原则下，降低工作人员压力与负担，提升他们的满意度。 23重视员工个人发展员工培训环节，应重视定期组织专业与技能的 训练，通过入职培训

4、、动态课程，令员工明确医院背景文化、核心价 值观、具体执行政策、发展历史、岗位责任，加快知识结构的更新, 掌握新型医疗设备系统的应用与疗效，提升医疗技能，同时形成更好 的文化道德。 医院可辅助员工为他们制定个性化的职业理想以 及人生规划，使医务人员树立更清晰的发展奋斗目标。 可依照 自身爱好、掌握特长正确的审视自我，了解岗位责任标准同自身存在 的差异，明确定位，有效的充实自我，弥补缺陷，提升价值，增长竞 争实力。 当然，员工职业生涯规划应同医院自身发展实际全面 结合，医院则应为员工提供科学、健康发展的平台，增加他们成长晋 升的空间，使员工形成主人翁意识，提升归属感、职业忠诚度，更快 适应社会、

5、医疗行业的更新发展。24积极组织参与式管理以及柔性管理医院执行全面激励以及绩效管理并非单纯几个科室部门的 责任，而是要将全体员工吸收进来参与全面绩效管理，创建科学的评 估系统以及工作小组，设计长效考核管理以及激励机制。各个部门领导、责任人应做好组织牵头工作，科室领导应积极参与到员工 绩效考评工作中。为提升人力资源及管理效率，人资部门内部也应加强培训管理，掌握科学培训评估方法，设计细致的评估指标, 做到以人为本，对医务人员开展人格化管理，利用权力下放、公平民 主的方式方法激发员工核心潜能，令他们主动积极开展工作，在畅快 轻松的氛围中创造佳绩，实现全面发展。3结论总之，针对当前医院人力资源激励机制存在的缺陷与不足，我们应积极整改，依照 医院现实状况、核心需要，制定科学的激励管理对策，体现公平性、 合理性、可执行性，进而达到事半功倍的效果，推动医务人员同医院 的和谐共进发展。作者张伟单位哈尔滨爱尔眼科医院参考文献1姚玲军队医院人力资源激励机制研究重庆重庆师范大学， 20122杨柳我国民蓄医院人力资源激励机制研究武