精益生产在企业制造层面的实施流程

1、天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 精益生产在企业精益生产在企业 制造层面的实施流程制造层面的实施流程 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 低成本的制低成本的制 造出满足市造出满足市 场的产品场的产品 及时、快速及时、快速 应对市场的应对市场的 需求需求 多品种、短交期的市场需求多品种、短交期的市场需求 精益生产精益生产 体现体现 特征特征 产生背景产生背景 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 缩短生产周期缩短生产周期 计划周期计划周期制造周期制造周期销售周期销售周期 “拉动式拉动式” 生产组织生产组织 信息传递信息传递 网络化网络化 运输网络运输网络

2、 的优化的优化 及时应对市场及时应对市场 实施手段实施手段实施手段实施手段实施手段实施手段 实施项目实施项目 实施对策实施对策 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 “拉动式拉动式”生产组织模式特征生产组织模式特征 信息流信息流 物料流物料流 工序工序 1 工序工序 2 工序工序 3 原材料原材料 输入输入 工序工序 n 输出输出 成品成品 生产计划部门生产计划部门 信息流信息流 物料流物料流 工序工序 1 工序工序 2 工序工序 3 原材料原材料 输入输入 工序工序 n 输出输出 成品成品 生产计划部门生产计划部门 “推动式推动式”生产组织模式特征生产组织模式特征 天津精益企业管

3、理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 降低制造成本的实施理念降低制造成本的实施理念 降低制造成本降低制造成本 实施目标实施目标 消除浪费（消除浪费（muda） 实施对策实施对策 “准时化准时化”生产方式生产方式 实施手段实施手段 建立建立“准时化准时化”生产生产 技术支撑体系技术支撑体系 制造成本的主要构成制造成本的主要构成 成本成本 分析分析 可可 变变 成成 本本 固固 定定 成成 本本 成本划分成本划分 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 缩短作业缩短作业 变换时间变换时间 “准时化生产方式准时化生产方式”技术支撑体系技术支撑体系 由由 小小 集集 团团 进进 行行 的的 改

4、改 善善 活活 动动 在在“多品种、少批量多品种、少批量”市场需求中增加利润市场需求中增加利润 通过彻底排除浪费、降低成本通过彻底排除浪费、降低成本 消减库存消减库存 适应需求量变化的物料管理适应需求量变化的物料管理 “jit”生产系统与看板生产制生产系统与看板生产制 均衡生产均衡生产 作业计划作业计划 缩短生产过程周期缩短生产过程周期 小批量生产小批量生产 同期化生产线同期化生产线 单件流动生产单件流动生产 设备设备 布局布局 多能工多能工 全面质量全面质量 管理管理 自自働働化化 保证质量保证质量 增大收益增大收益 均衡生产均衡生产 制定标制定标 准作业准作业 节省作业人员节省作业人员 弹

5、性作业人数弹性作业人数 （少人化）（少人化） 修定修定 标准标准 作业作业 ） 着眼点着眼点 理念理念 设计设计 改善改善 “目视化目视化” 质量管理质量管理 缩短生产缩短生产 保障周期保障周期 tpm 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 nono种类种类主要内容主要内容 1 1生产过剩生产过剩与需要相比，过早、过多的生产与需要相比，过早、过多的生产最坏的最坏的mudamuda 2 2停工等待停工等待等待零件到来、质量设备异常、设备运转中等待等等待零件到来、质量设备异常、设备运转中等待等 3 3不必要的不必要的 搬运搬运 搬运本质上就是搬运本质上就是mudamuda，它不创造附加

6、价值。这里指为了进行，它不创造附加价值。这里指为了进行 just-in-timejust-in-time生产而必需的最少限度的搬运以外的临时放置、生产而必需的最少限度的搬运以外的临时放置、 倒装、零星搬运等倒装、零星搬运等 4 4不必要的不必要的 在库在库 生产必需的最少在库品以外的由生产、搬运系统产生的不必要的生产必需的最少在库品以外的由生产、搬运系统产生的不必要的 在库在库 5 5不必要的不必要的 动作动作 指作业者作业中所有不必要的（不创造价值的）动作指作业者作业中所有不必要的（不创造价值的）动作 6 6翻修品、翻修品、 残次品残次品 生产了只有经过再修理才能合格的翻修品或残次品生产了只

7、有经过再修理才能合格的翻修品或残次品 7 7不必要的不必要的 加工加工 对工序的进展、加工品的精度毫无贡献的加工对工序的进展、加工品的精度毫无贡献的加工 生产现场中生产现场中“浪费浪费”的种类的种类 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 生产过剩掩盖的问题生产过剩掩盖的问题 人员浪费人员浪费 设备配置不合理设备配置不合理 生产不均衡生产不均衡 换产时间长换产时间长 设备故障设备故障 生产批量不合理生产批量不合理 追求表面效率追求表面效率 搬运浪费搬运浪费 质量不稳定质量不稳定 存货存货 原材料原材料交给客户交给客户 在库增加在库增加 生产过剩生产过剩最坏的浪费最坏的浪费 （万恶之源

8、）（万恶之源） 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 生产过剩浪费的危害生产过剩浪费的危害: : 第1层浪费第2层浪费第3层浪费第4层浪费 生产能力过剩 多余的人 多余的设备 多余的库存 生产过剩 工作进展 过度 库存过剩 在生产线后 面和中间堆积 库存 扩大库容 增加搬运工 增加设备 增加库管人员 劳务费、折旧费、 利息费 机时、工时、 磨损 利息费购置费、折旧 费、间接劳务 费、管理费 掩盖了问题使管理者无改善意识、产品成本增加掩盖了问题使管理者无改善意识、产品成本增加 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 适应需求量变化的物料管理适应需求量变化的物料管理 一、零部

9、件存储量的决定因素一、零部件存储量的决定因素 举例说明：设某种零件的每日耗用量a为定数 阶阶 段段 日用量日用量 a(件件) 生产周期生产周期 p（天）（天） ap安全库存安全库存 i（件）（件） 订货点订货点 ap+i 生产批量生产批量 q（件）（件） 最大库存最大库存 q+i 1504200100300500600 2503150100250500600 3502100100200400500 45015050100300350 5500.525025100100 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 1 1、零件的最低订货量零件的最低订货量s： s=ap+i a某零件的每日耗

10、用量某零件的每日耗用量 p单位批量的生产周期单位批量的生产周期 i零件的安全储备量零件的安全储备量 2、在制品最高储备量在制品最高储备量q: q=单位生产批量单位生产批量 安全库存量安全库存量 （工件的加工批量（工件的加工批量（q q）：设定的单位一次加工规模）：设定的单位一次加工规模 ） 二、自制零部件的管理与控制二、自制零部件的管理与控制 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 一、零部件（成品）存储量的决定因素：一、零部件（成品）存储量的决定因素： 1 1、外制零部件（成品）基准存储量、外制零部件（成品）基准存储量p p： p=p=日均需求日均需求( (耗用耗用) )量量（订货

11、周期（订货周期+ +供货过程周期供货过程周期+ +安全库存量安全库存量 三、外购零部件（成品）的管理与控制：三、外购零部件（成品）的管理与控制： 2 2、外制零部件（成品）最大存储量、外制零部件（成品）最大存储量q:q: qq单位订货批量安全库存量单位订货批量安全库存量 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 均衡生产对均衡生产对日均需求量日均需求量的影响的影响 前工序前工序后工序后工序 c c产品机加生产线产品机加生产线 t.tt.t6 6分钟分钟 b b产品机加生产线产品机加生产线 t.tt.t3 3分钟分钟 a a产品机加生产线产品机加生产线 t.tt.t2 2分钟分钟 a a

12、 a a a a b b b b b b c c c c 混合装配生产线混合装配生产线 t.tt.t1 1分钟分钟 a a a a a aa a a aa ac c c cb bb b b bb b 不均衡生产不均衡生产 a a 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 前工序前工序 后工序后工序 b b产品机加生产线产品机加生产线 t.tt.t3 3分钟分钟 b b b b c c产品机加生产线产品机加生产线 t.tt.t6 6分钟分钟 c c a a产品机加生产线产品机加生产线 t.tt.t2 2分钟分钟 a a 混合装配生产线（混合装配生产线（t.tt.t1 1分钟）分钟） a

13、aa aa ab b c c b ba aa aa ab b c c b b 均衡生产均衡生产 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 缩短缩短生产过程时间生产过程时间的对策的对策“同期化同期化”生产生产 批批 量量 生生 产产 单单 个个 传传 送送 1 1工序工序 2 2工序工序 3 3工序工序 时间（分时间（分） （100100个）个） 100 200 300100 200 300 交货周期交货周期300300分分 （100100个）个） （100100个）个） 时间（分）时间（分） 1 1工序工序 2 2工序工序 3 3工序工序 交货周期交货周期102102分分 （10010

14、0个）个） （100100个）个） （100100个）个） 实施理念实施理念 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 前前 工工 序序 后后 工工 序序 前前 工工 序序 后后 工工 序序 c.tc.t不同不同 整批转送整批转送 c.tc.t相同相同 单个传送单个传送 改改 善善 前前改改 善善 后后 材料材料成品成品材料材料 成品成品 储存储存材料材料 12 “同期化同期化”生产模式生产模式 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 “同期化同期化”生产组织的现场配置状态生产组织的现场配置状态 设备配置设备配置生产物流生产物流人员作业人员作业 “同期化 同期化”划分生产工序

15、划分生产工序 按照按照工序流程工序流程配置设备配置设备 设备式样与现场布局设备式样与现场布局整流整流化化 工序内工序内“一个流一个流”传递传递 工序间工序间“多频次、少批量多频次、少批量”搬搬 运运 t.t不同 不同工序间设存储区域工序间设存储区域 “先入先出 先入先出”的存储方式的存储方式 作业人员一人承担作业人员一人承担多工序多工序 依据依据生产需求生产需求配置人员配置人员 资源配置资源配置 实施状态实施状态实施状态实施状态实施状态实施状态 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 实现实现小批量生产小批量生产的实施对策缩短换产时间的实施对策缩短换产时间 总费用总费用 库存费用库存

16、费用 生 产 准 备 费生 产 准 备 费 用用 生产批量的经济性生产批量的经济性 费费 用用 生产批量生产批量 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 工件的单位加工批量工件的单位加工批量 设定原则：精益生产的指导理念是追求通过改善换设定原则：精益生产的指导理念是追求通过改善换 产作业缩短换产时间，在换产费用不变产作业缩短换产时间，在换产费用不变 的条件下增加换产次数，降低生产批量。的条件下增加换产次数，降低生产批量。 q=(每日零件需求量每日零件需求量) （每日换产次数）（每日换产次数） 每日工作时间10% 换产时间 某种产品日生产量 该生产线日产量 每日换产次数= 注：零件的加

17、工批量的大小取决于设备的换产时间。注：零件的加工批量的大小取决于设备的换产时间。 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 快速换产法快速换产法 停机时间停机时间 步骤步骤0 0 步骤步骤1 1 步骤步骤2 2 步骤步骤3 3 步骤步骤4 4 将 内 换 产 作 业将 内 换 产 作 业 、 外 换 产 作 业、 外 换 产 作 业 分开分开 提 前 完 成 外 换提 前 完 成 外 换 产作业产作业 将 部 分 内 换 产将 部 分 内 换 产 作 业 转 化 为 外作 业 转 化 为 外 换产作业换产作业 缩 短 内 换 产 作缩 短 内 换 产 作 业时间业时间 缩 短 外 换

18、产 作缩 短 外 换 产 作 业时间业时间 内换产作业内换产作业外换产作业外换产作业 总换产时间（停机时间）总换产时间（停机时间） 内换产作业内换产作业外换产作业外换产作业 总换产时间总换产时间 停机时间停机时间 内换产作业内换产作业外换产作业外换产作业 总换产时间总换产时间 停机时间停机时间 停机时间停机时间 总换产时间总换产时间 内换产作业内换产作业外换产作业外换产作业 内换产作业内换产作业外换产作业外换产作业 总换产时间总换产时间 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 弹性作业人员的配置弹性作业人员的配置 a 月 t.t=27.6秒秒 (460分分/1000个个) b 月 t

19、.t=36.8秒秒 (460分分/750个个) 3人人 作作 业业 4人人 作作 业业 作业人员配置基础人数作业人员配置基础人数 c.t t.t c.t：单一工序实际作业时间。（包括：手动作业时间、步行时间、检测时间）：单一工序实际作业时间。（包括：手动作业时间、步行时间、检测时间） 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 提高作业人员生产（工作）效率的实施对策提高作业人员生产（工作）效率的实施对策标准作业标准作业 消除等待现象消除等待现象 消除不必要动作消除不必要动作 确保作业质量确保作业质量 标准作业标准作业 均衡生产作业均衡生产作业 确保物料供应确保物料供应 排除异常发生排除异

20、常发生 平准生产计划平准生产计划 物料供货方式物料供货方式 工装器具配置工装器具配置 制定作业规范制定作业规范 制定质保标准制定质保标准 作业人员教育作业人员教育 设置质保道具设置质保道具 制定检测规则制定检测规则 实施手段实施手段实施手段实施手段实施手段实施手段 达成目标达成目标 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 标准作业的制定流程：标准作业的制定流程： 标准作业标准作业 前提条件前提条件涵盖内容涵盖内容制定顺序制定顺序 每个循环应是重复作业每个循环应是重复作业 以人的动作为中心以人的动作为中心 依据生产节拍配置人员依据生产节拍配置人员 生产操作顺序生产操作顺序 待加工品的存

21、储、传递待加工品的存储、传递 工序生产能力统计工序生产能力统计 均衡作业分担均衡作业分担 规范作业流程规范作业流程 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 自自働働化的理念：化的理念： 以生产以生产100合格品为前提，在机械设备、合格品为前提，在机械设备、 品质、作业等发生异常时，机械设备本身品质、作业等发生异常时，机械设备本身 可检测出异常并自动停止，或作业者按动可检测出异常并自动停止，或作业者按动 停止开关，通知发生了异常以防止再发生停止开关，通知发生了异常以防止再发生 这一连串的措施和思想。其意义是自律的这一连串的措施和思想。其意义是自律的 控制不正常情况，具有类似于人的判断力

22、。控制不正常情况，具有类似于人的判断力。 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 1、质量保证职责分担流程、质量保证职责分担流程 制定产品质量标准制定产品质量标准责任担当责任担当产品开发部门产品开发部门 实现产品质量标准实现产品质量标准责任担当责任担当生产技术部门生产技术部门 监督质量标准的实施监督质量标准的实施责任担当责任担当质量保证部门质量保证部门 质量标准的现场实施质量标准的现场实施责任担当责任担当生产制造部门生产制造部门 分机能管理分机能管理 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 2、质量保证实施过程、质量保证实施过程 （1）产品开发阶段）产品开发阶段 产品开发阶

23、段产品开发阶段 实施项目实施项目 类似产品质量现象对照（类似产品质量现象对照（ppc) 提出品质目标与评价基准提出品质目标与评价基准 汇总特别管理项目汇总特别管理项目 制定零部件评价标准制定零部件评价标准 绘制产品试制、正式图纸绘制产品试制、正式图纸 工程故障解析项目工程故障解析项目(fmea) 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 （2）生产准备阶段）生产准备阶段 协作厂家的质量点检协作厂家的质量点检 生产准备阶段生产准备阶段 编制工序计划文件编制工序计划文件 编制检验工序计划文件编制检验工序计划文件 编制检验、评价计划文件编制检验、评价计划文件 制定零部件包装质量标准制定零部件

24、包装质量标准 编制作业者教育资料编制作业者教育资料 制定成品包装质量标准制定成品包装质量标准 实施项目实施项目 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 实 施 对 策 生生 产产 现现 场场 质质 量量 管管 理理 不生产不生产 不良品不良品 防止不良品流出防止不良品流出 防止防止 再发生再发生 生产作业生产作业 设备管理设备管理 制定作业规范制定作业规范 作业者教育作业者教育 作业异常处置作业异常处置 生产线日常管理生产线日常管理 设备状态确认设备状态确认 设备状态管理设备状态管理 工装、刀具管理工装、刀具管理 生产线日常维护生产线日常维护 设置目视化标识设置目视化标识 生产过程监

25、控生产过程监控 不良品处置规则不良品处置规则 防止再发生对策防止再发生对策 实 施 项 目 实施对策 实施对策 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 以各工序之间的同期化、一个流生产为前提目标，以各工序之间的同期化、一个流生产为前提目标， 实现实现“多频次，少批量多频次，少批量”的搬运作业方式。的搬运作业方式。 发发 货货 场场 物 流物 流 搬运搬运 现现 场场 布布 局局 生产生产 作业作业 在在t.t不同工序间设定在库，对在库量通过制定发行不同工序间设定在库，对在库量通过制定发行看板数量看板数量， 实施管理与控制。实施管理与控制。 在库在库 设定设定 存储存储 方式方式 前前

26、 工工 序序 后后 工工 序序 材料材料 接收接收 货店货店 为贯彻后工序领取、后补充生产，在各为贯彻后工序领取、后补充生产，在各生产工序间生产工序间设置货店，设置货店， 实现实现“先入现出先入现出”的存储方式的存储方式。 提高人的作业效率，依据提高人的作业效率，依据t.t安排作业人员安排作业人员， 作业分担实现作业分担实现“均衡均衡” ，实现一人多机，实现一人多机“流动流动”作业方式；生产指示信息通过作业方式；生产指示信息通过“看板看板”传递传递 。 “准时化（准时化（jit）”生产体系基础姿态生产体系基础姿态 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 “准时化准时化”生产系统设计的

27、步骤：生产系统设计的步骤： 现场物质资源和信息流向的设计现场物质资源和信息流向的设计 物流搬运方式的设计物流搬运方式的设计 生产作业方式的设计生产作业方式的设计 货店（存储）与规模（库存量）的设计货店（存储）与规模（库存量）的设计 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 1、现场物资和信息流向的设计内容、现场物资和信息流向的设计内容 设计项目设计项目实施内容实施内容标识标识 工序划分工序划分 依据依据“工序流畅化工序流畅化”的原则，组合生产的原则，组合生产 线线 确定各生产线的生产节拍与生产班次确定各生产线的生产节拍与生产班次 物料存储物料存储 设定生产流程内物料存储区域设定生产流程

28、内物料存储区域 确定存储方式确定存储方式 物料搬运物料搬运 确定生产线内物料投入区域确定生产线内物料投入区域 明确物料搬运的路线明确物料搬运的路线 信息传递信息传递 确定信息发生与使用、接受的场所确定信息发生与使用、接受的场所 确定生产信息传递方式确定生产信息传递方式看板、清单看板、清单 看板看板 生产线生产线 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 毛坯件毛坯件 收货场收货场 后桥壳后桥壳 冲压线冲压线 后桥壳后桥壳 焊装线焊装线 后桥壳后桥壳 加工线加工线 外购厂外购厂 购 领取 领取 生产 生产 领取 外协厂外协厂 毛坯件毛坯件 收货场收货场 减速器壳减速器壳 加工线加工线 领

29、取 购 领取 生产 外协厂外协厂 毛坯件毛坯件 收货场收货场 差速器壳差速器壳 加工线加工线 后桥组装生产线后桥组装生产线 发货场发货场 客户客户 领取 购 领取 生产 领取 平准化箱平准化箱 生产 “生产系统生产系统”物资和信息流向设计（例）物资和信息流向设计（例） 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 物流搬运方式物流搬运方式 搬运形式搬运形式搬运方法搬运方法搬运作业搬运作业搬运信息搬运信息 吊桶式搬运吊桶式搬运 多回领取式搬运多回领取式搬运 2张（箱）式搬运 张（箱）式搬运 巡回式搬运巡回式搬运 呼叫式搬运呼叫式搬运 以车次单位集货以车次单位集货 定时不定量搬运定时不定量搬运

30、 定量不定时搬运定量不定时搬运 整备领取整备领取“看板看板” 箱箱 整备领取整备领取“看板看板” 整备整备“看板看板”回收回收 箱箱 整备整备“平准化平准化”箱箱 配置配置andon系统系统 搬运作业标准化搬运作业标准化 2、物流搬运方式的设计、物流搬运方式的设计 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 生产方式生产方式 生产生产 形态形态 混合式生产混合式生产 后补充式生产后补充式生产 顺序生产顺序生产 分类生产分类生产 单件（一张）生产单件（一张）生产 批量生产批量生产 生产生产 方法方法 生产生产 信息信息 生产批量形成箱生产批量形成箱 整备生产指示看板整备生产指示看板 生产看

31、板传递滑道生产看板传递滑道 3、生产作业方式的设计、生产作业方式的设计 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 4、货店（存储）和规模（存储量）的设计、货店（存储）和规模（存储量）的设计 货店的设定原则：设置在货店的设定原则：设置在t.t不同的不同的 工序间或有分歧、合流的工序间等工序间或有分歧、合流的工序间等 重新安排生产的地方。应设置在各重新安排生产的地方。应设置在各 生产线一侧，以便从生产生产线一侧，以便从生产 线了解货线了解货 店的状况。店的状况。 天津精益企业管理咨询公司天津精益企业管理咨询公司 （4）在库量的计算方法：）在库量的计算方法： 单件（一张）生产状态：单件（一张）生产状态： v计算方法：计算方法： 通用生产线通用生产线 bbccccaa a b c 专用生产线专用生产线 aaaaaaaa 在库量在库量1箱箱 每