企业现代化安全管理

1、企业现代化安全管理 以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，即事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正管理系统，这种模式称为事后处理模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作是预先对危险进行识别、分析和控制，变事后处理为事先控制，预防为主，关口前移，防患于未然。如何达到安全科学的管理应从以下几点出发：1全面贯彻落实安全法律法规和规章制度 法律法规和规章制度的背后有许多血的教训，它来源于实践，它是尊重科学的。遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律，是企业实现安全生产的最重要的保证。2实现本质安全是安全管理

2、工作的最高目标 本质安全就是指设备或装置在设计阶段，充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素，在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素，在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误，由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。由此可见，本质安全是科学的体现，是实现安全生产的有力保证，是安全管理工作追求的最高目标。3注重实际，强化教育培训 安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。若要正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、黑板报的作用，全面强化安全工作，创造良好的安全生产

3、氛围。在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，使人们在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围。使人们逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到我会安全的境界。4安全管理要以人为本 管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解

4、职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。一方面可以根据各级安全责任制，对完成情况好的集体和个人进行丰厚的物质和精神奖励；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现全方位管理。5实现全员、全方位、全过程、全天候的安全管理模式科学安全管理的另一重要特征，是强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，使企业达到最佳安全状态。安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个

5、职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。因此，安全工作是全员的。 一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中，危险性是客观存在的，各个部门都有承担安全责任生产的责任，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松。安全工作只有起点，没有终点。这一思想体现了安全工作必须是全天候的。6实施安全目标管理随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。安全目标管理是生产企业以总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致。制定安全管理目标要有广大员工参与，

6、领导与员工共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进企业自身的长远发展。8建立安全管理信息系统在实际生产中，每天获取的信息量非常大，这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，这就需要应用计算机建立管理系统。因此，安全管理信息系统在企业管理工作的应用具有很重要的现实意义 。简单地说，该系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心，对安全信息的反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控。使企业安全信息传递渠道畅通，反馈及时，危险信息及时得到处理等。因此，建立安全管理信息系统对企业向