在XX钢铁公司设备管理工作会议上的讲话(20210224110645)

1、在XX钢铁公司设备管理工作会议上的 讲话创新管理理念推动设备管理工作上台阶同志们：今天我们在炼铁厂召开公司设备管理工作会议，是一次 非常重要的会议，设备管理工作在企业的生产经营中起着至 关重要的作用。还因为设备管理工作应该走在很多工作前列， 所以说这个会议十分重要。刚才，常务副总裁XXX在设备管理工作报告中对集团 公司的设备管理的方法和问题，讲的十分深刻，希望大家严 格按照XXX副总裁的要求认真抓好设备管理工作。会上， 炼铁厂XXX厂长和二建公司XX经理也介绍了两单位在 设备管理工作的经验和体会，这对于公司各单位深入开展设 备工作起着重要的作用。我曾经在太钢炼铁厂工作过一段时间，了解全国各家钢

2、 铁企业的高炉设备管理的状况，用比较的眼光看，炼铁厂的 设备管理各项工作应该说走在了前列，他们能管到这个程度 确实在工作中下了功夫。 在此，我对炼铁厂的设备管理工作， 对炼铁厂的设备管理人员表示由衷的感谢。二建公司经理李 明的报告中对设备的集中检修、管理表明了自己的态度，我 觉得很好。随着集团公司的逐步发展，管理不断深入，二建公司的检修队伍的素质会不断提高，不断壮大。在这里，我 主要讲三点：一、思想观念的转变是搞好设备管理工作的前提。回顾中国设备管理走过的历程，80年代末9 0年代初， 宝钢实行设备点检定修制告别了许多企业传统落后的设备 管理模式，宝钢的4 0 0 0立方米的大高炉休风率很低。

3、而 当时我们许多企业的检修工人整天抢修各种各样的事故，被 一个个事故拖着回不了家，很辛苦。有人认为由于宝钢的设备是进口的，所以不坏。我们的 东西是国产的，所以经常坏。设备管理与设备的质量有关， 但是，随着国家经济建设的发展，一大批国内的企业生产出 的产品可以和国外企业媲美。许多企业的负责人都意识到了 要买质量好的设备，越来越多的消费者意识到好的东西不便 宜，必须选购质量好的备品备。以采购阀门为例，过去，我们购买的阀门质量不好，钱 也不少花。后来，采取招标的方式购买阀门，确保了阀门的 采购质量，但是照样有劣质产品进厂。炼铁厂在备品、备方 面的成功做法，走到了全公司的前列。因为，炼铁厂最先贯 彻集

4、团公司要采购就选择质量好的备品、备的理念。炼铁厂高雪生厂长在设备管理经验介绍中，在原先设备 “零故障”基础上提出了“零缺陷”理念，对于设备管理工 作来说又上了一个层次。原创，尽在知音网络网。从最早的点检定修、到现在的设备管理“零故障”以至 设备管理“零缺陷”是人们对与设备管理思想观念的转变、 升华的过程。只有我们从思想上转变观念，按照设备“零故 障”乃至“零缺陷”管理一定会在设备管理工作中取得成绩。当初，公司提出“操作者是设备第一责任人”，只是让操作者操心，由于还涉及到技术、费用、设备采购等问题， 单纯说这句话是不全面的，现在提出的“设备管理者是设备 第一责任人”就是强调了设备管理者的作用，只

5、有设备管理 者目标清晰，才能将设备管理工作搞好。二、严、细、实的科学态度是设备管理工作的基础。有的同志幻想不去吃苦耐劳就把工作干好，这是不可能 的。过去，xx钢铁多年来培养了一批劳模，但同时也培养 了一些自以为是的管理人员，他们认为自己只要说一说，工 作就能干好，不愿意深入研究问题，只想买好的备品备而不 去分析设备故障的原因，因此，工作常常干不好。炼铁厂设备事故只占全年故障时间的0. 0 4%，可以 说是人控制了设备，人控制了事故，而不是设备控制人，这 样工作就有了主动权。我们不仅在设备管理上要创先争优， 而且要走在全国的前列。今年改制后要求领导签定经济责任制，我给李裕庆书记 的经济责任制中要

6、求每年淘汰20%的一把手，这样做就是 要形成竞争机制，发现人才。我最近与人力资源部商讨，看能否在30至40岁的人 中选一些中层管理B角人员，在A角人员由于种种原因不能 胜任工作时接替，B角不由A角选，而是由人力资源部与集 团公司选择。这样做有点残忍、不尽人情，目的就是要让每位管理人 员都有压力，这是自然界万事万物生存的原则。我希望每位管理人员充分利用在岗工作时间，利用公司 给你提供的平台，将工作走在全国前列，每个单位都要找全 国同行业的先进单位去比，市场不好正是我们练内功的大好 时机，在座的每位骨干都要用严、细、实的科学态度，一步 一个脚印，身先士卒，把工作干好。三、培养一大批爱岗敬业的设备管理人员“操作者是设备第一责任人”，要实现设备管理“零故 障”真正还得靠专业技术人员，XX钢铁有像炼铁厂这样设 备管理好的单位，也有管理不好的单位。前段时间在瑞昌水 泥调研时我感到很痛心，瑞昌水泥公司的设备有好多都是世 界一流的设备，但是整个系统由于管理问题，设备运转率仅 为4 0%,大家知道，超细粉水泥生产线的管理、控制都须 系统化，整个环节都不能出问题。瑞昌水泥公司的设备管理 工作只是整个集团公司设备管理的一个缩影。不仅仅是瑞昌， 还有一些单位管理也存在问题。要解决这些问题，最终还要 有一批专业工程技术人员，这些人首先要爱岗敬业。在座的都是各单位的骨干，平常都很忙，从来没有休息 日