公司生产管理岗位职责（共7篇）

1、公司生产管理岗位职责（共7篇） 第1篇：公司生产安全员岗位职责公司生产安全员岗位职责1、坚持“安全第一、预防为主”的方针：负责严格贯彻执行国家制定的安全生产法和有关安全生产的方针、政策、法律、法规及相关规定。2、每年组织一次火灾应急演练，并做好相关记录，让全员了解火灾发生时应采取的正确应急处理措施，提高公司全体员工的应急反应速度和自我保护能力。3、负责组织检查、监督、考核各部门的各项安全工作落实情况。定期、不定期开展安全检查，确保生产设备、行车、安全装置、电器开关、配电箱、用水开关及消防器材等防护设施处于完好状态，物流用车处于安全行驶状态。在日常安全检查中发现安全隐患时，要果断正确处理，并立即

2、报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。4、负责对设备、动力、电器、装置及建筑物、构筑物的安全管理，制订并正确使用相关标识牌，如“停机检修”、“断电检修”等。5、负责设备、动力、电器、装置、建筑物、构筑物及违章操作等事件的调查、统计、上报工作，参加有关事件的调查处理。6、负责厂区明火管理，生产区、仓库区严禁吸烟。如因维修设备等需要动用电焊等明火的，工作人员应先到办公室进行登记，生产安全员审核后报公司总经理批准后方可实施，同时生产安全员应到现场监督其施工。7、负责公司全体员工进行安全培训，强调新入厂员工的上岗前安全培训。8、负责车间安全技术设备、灭火器材、防护和急救器具的管理，及

3、时更新、及时送检。9、负责公司放假期间的安全值班工作，及时安排值班表，报公司总经理批准后实施。10、负责协调公司办公室不定期检查和督促餐厅、公用餐具的每日消毒工作。11、定期(每两周)召集生产、仓库、物流、办公室(后勤)、门岗等相关部门主持召开安全例会，分析可能存在的安全隐患，研究解决安全工作过程中存在的问题，并会同有部门提出外理意见形成会议记要上报公司领导。12、完成领导交办的其他工作。附：生产安全员岗位工作流程图第2篇：生产管理部岗位职责WORD格式生产管理部部门职能一、部门职责：1负责依据公司经营计划组织生产；2负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施； 3负责各车间月、周、日生产计划的

4、下达及监控、协调；4.负责生产物资消耗（含水、电、煤气、蒸汽、尾气、原料油）的监督和控制；5.负责生产设备的维护、保养、调试和验收工作；负责生产性设备固定资产的管理工作；6.负责生产设备操作和操作规程的执行情况的监督管理； 7.负责生产设备维护、保养的指导管理工作； 8.负责生产性设备的小修、大修工作； 9.负责生产工装的监督管理工作；10.负责生产设备技术改造的监督及实施。二、部门岗位编制部门序号岗位名称定编人员现有人员备注1部长11兼调度室主任 2工艺设备副总工113生产计划管理员11兼调油员、安全员 4统计员11 生产管理部5调度员11合计5人实际5人三、岗位说明书专业资料整理WORD格

5、式生产部长岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：生产管理部部长职务级别： 直接上级（岗位名称）：公司总经理岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：副总工、生产计划员、统计员，调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间、发电车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责生产部的日常经营管理及设备管理的整体协调 工作，部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。职责一:负责生产管理、设备装备管理的全面工作；职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产计划，并组织均衡生产；职责三:严格执行生产管理相关制度，负责生产

6、管理及设备装备管理工作的组织实施、具协调、监督和考核； 职责四:负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整体改和考核；职责五:生产车间相关物料领用的审核工作；职职责六:掌握生产管理部定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见； 职责七:负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核；职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报；责职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责十：完成领导交办的临时性工作。三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率 3、部门人员稳定性； 4、员工考评得分； 四、工作权限权限一：有权结

7、合生产实际调整各车间生产计划，控制生产进度； 权限二：决定所辖部门的人员的奖惩；权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对各车间生产完成情况的监督、考核； 权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。 五、任职资格 水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:审批直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：专业资料整理WORD格式审核日期：审核日期： 日期：专业资料整理WORD格式工艺、设备副总工岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份

8、有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：工艺、设备副总工职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：生产计划员、统计员，所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责炭黑车间的工艺及设备管理的整体协调工作， 配合生产部长做好部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。职责一:负责组织编制生产作业计划和工艺文件，经批准后组织实施。 职责二:炭黑生产质量与用油配比、各供应商油品和用油量的比较及分析。具职责三:负责原料油卸油及储油罐的调度，工艺油的配比制定；体职责四:负责月生产计划及

9、用油量的制定、检查及追踪；职责五:负责转产通知单的下发及生产表单的制定和统计及呈报；职责六:负责炭黑生产线技术改造方案的监督及实施职责职责七：生产车间大、中、小修的监督及实施职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责十：完成领导交办的临时性工作。三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率3、炭黑车间设备的完好率 四、工作权限权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。 权限二：有对油料入库情况核实、监督、检查的权利。 权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对车间生产完成

10、情况的监督、考核；权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。 五、任职资格 水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:审批直接上级审核：任职者签字：综合管理部审核：专业资料整理WORD格式审核日期：审核日期： 日期：专业资料整理WORD格式生产计划员岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：生产计划管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数

11、： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：职责一:负责公司炭黑车间生产计划管理，依据销售计划根据库存情况对生产计划进行 分解，经部门领导审核后下发至车间。职责二:负责根据销售订单情况，每月进行统计、分析、对比，制定合理的标配产品的 安全库存量。具职责三:负责跟进炭黑车间计划的执行进度，监督、考核生产计划的完成情况。 职责四:负责跟踪催促采购油料的到货情况，及时满足订单需求，监督、考核采购计划体的执行情况职责五:负责监督、检查销售部下达订单的准确性、及时性。职职责六:负责做好与销售部、炭黑车间、质管部的沟通协调工作，确保生产正常运转。 职责七:负责炭黑车间工艺、技术、质量方面的工作；

12、职责八:负责公司技术文件、技术通知等文件的接收、整理。 职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责十：负责认真完成部门领导交办的其他临时性工作。三、关键绩效指标1、生产计划下达准确率； 2、计划组织能力； 3、油库管理指标； 四、工作权限权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限二：有跟踪油料到货情况，并对不能及时到货物资进行反馈的权利。 权限三：有对异常情况提出反馈权利。 权限四：有合理化建议权。 五、任职资格 水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:审批 责直接上级审核：任职者签字：综合管理部审核：专业资料整理WORD格式审核日期：审核日期： 日期：专业资料整理

13、WORD格式调度岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：调度管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：调度室主任岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：各运行班生产调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：职责一:负责全公司日常生产能源的管理和协调调度；具职责二:做好全公司能源（水、蒸汽、煤气、尾气、电）的统计及规划工作； 体职职责三:做好上传、下达工作，负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据； 职责四:随时掌握生产动态，发现问题及时与相关部门（各车间、外供用户等部门）沟 通协调解决，解决不了的及时向领导汇报；职责五:负责

14、做好各车间及外供用户协调工作，保证生产有效进行；职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责职责七:完成领导交办临时性工作。三、关键绩效指标1、全公司能源的利用率及合理分配情况； 2、短线、断线事件跟踪协调到位情况； 四、工作权限权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利； 权限二：在能源综合利用方面有对各用户协调权； 权限三：有对异常情况提出反馈权利； 权限四：有合理化建议权； 五、任职资格 水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:审批综合管理部审核：任职者签字：直接上级审核：日期：审核日期：审核日期：专业资料整理WORD格式统计员岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限

15、公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：生产统计员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：做好生产经营日报表、调度日报表的统计及成品出入库的汇总。职责一:依据各车间的生产情况，做好生产经营日报表、调度日报表的统计整理，成品出入库的汇总，经部门负责人审核后以邮件形式发送至各相关部门，保证数据准确、真具实。体职责二:负责每天对成品产量、包装、出入库的核实、监督、检查。 职责三:负责本部门花名册的编制与更新。职责四:负责部门内部考勤、加班表的监督、统计、汇总，每月5号前将部门考勤、加职

16、班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。职责五:负责部门办公用品的申请、领用、发放、管理。责职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 职责七:完成领导交办的其他临时性工作三、关键绩效指标1、生产报表数据准确率。 2、报表的及时率 四、工作权限权限一：有权要求统计数据的部门提出报表格式要求 权限二：有权要求统计资料的部门按时提供。 权限三：有权对报表、数据的不真实的修正权。 权限四：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。 权限五：有合理化建议权。 五、任职资格 水平: 职称水平: 所需专业: 计算机水平:熟练操作； 工作经验:审批综合管理部审核：任职者签字：直接上级审核：日期：审核

17、日期：审核日期：专业资料整理WORD格式安全员岗位说明书一、基本信息山东联科新材料股份有限公司岗位说明书所在部门：生产管理部岗位名称：安全管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：间接上级（岗位名称）：安全环保部部长所辖人数: 二、岗位目的：贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准，行业标准，确保安全生产。职责一：负责公司安全生产标准化推进和现场安全、6S管理工作； 职责二：负责定期对现场安全、6S进行检查，并对检查结果进行通报；体职责三：负责开展安全生产宣传、和培训； 具职责四：发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本

18、单位负责人；职职责五：及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。 责职责六：完成领导交办其他临时性工作。三、关键绩效指标 1、现场6S管理状况； 2、事故发生率 四、工作权限权限一：有权对车间现场进行检查的权利。权限二：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。 权限三：有权对检查结果进行通报及整改的权利。 五、任职资格 水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:审批直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：审核日期：审核日期：日期：专业资料整理第3篇：生产管理岗位安全职责生产管理岗位安全职责1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。2、在保证安全的前提下组织

19、指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。1在百度搜索:生产管理岗位安全职责第4篇：生产管理岗位安全职责生产管理岗位安全职责1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生

20、产与安全“五同时”。2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。第5篇：生产管理部岗位职责生产管理部岗位职责甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司生产管理部

21、二0一二年二月生产管理部岗位职责生产管理部主任岗位职责1、做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；2、组织编制年度生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。3、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；4、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；5、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作；6、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；7、负责项目审查、评审会议的组织、安排；8、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；9、

22、完成公司领导安排的其他工作。生产管理部副主任岗位职责1、协助主任做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；2、组织编制年度生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。3、根据年度生产计划的工期安排和合同签订情况，分配生产任务，下达勘察设计任务书。在工期紧张时，负责组织各生产单位与公司签订勘察设计承诺书，承诺书作为任务书的补充和组成部分。4、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；5、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；6、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工

23、作；7、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；8、负责项目审查、评审会议的组织、安排；9、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；10、完成公司领导安排的其他工作。生产管理部产值核算专员岗位职责1、协助主任做好公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责；2、组织和参与编制年度生产计划，并根据具体情况进行动态控制；3、做好生产管理的对内对外的协调和接口工作；4、负责领导计划统计工作，负责经济技术责任制的落实；5、负责项目审查、评审会议的组织、安排；6、负责院生产单位及辅助生产单位的效益工资结算，包括对生产单位及辅助生

24、产单位按季度核定实现改入基数和实现利税基数，配合院财务处发放工资及津贴；7、负责有关费用的管理工作；8、参与编制技术经济责任制办法及其跟踪调整工作；9、完成领导安排的其他工作。生产管理专员岗位职责1、负责按时收集各生产单位的进度、产值报表，审核、汇总和统计分析，参加工程勘察设计产值分配；2、协助主任做好勘察设计任务书的下达工作，并及时抄送经营开发部和总工办，做好登记；3、负责与资质有关的合同图章、出图专用章的管理。按照要求将勘察、设计产品加盖公司出图章，交付给顾客，做好文件的报送、移交和归档工作；4、负责工程项目的来文处理工作和公司下发文件的记录工作，参加有关统计、计划工作会议；5、参加工程项

25、目审查、评审会议的组织、安排和协调工作。记录并保存评审会议签到表、会议记录等；6、参加有关生产计划会议的准备和组织工作，作好会议记录，整理会议纪要，协助领导处理有关业务联系和接待工作；7、完成领导安排的其他工作。第6篇：生产管理部长岗位职责生产管理部长岗位职责1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。2.编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。5.检查、落实员工安全生产的培训情况。6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查

26、、考核和评比。7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。11.督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。14.完成厂长临时交办的工作。第7篇：生产管理总工程师岗位职责助力咨询2020 生产

27、管理-总工程师岗位职责职务1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品

28、试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。能落地的知识才有价值！助力咨询助力咨询2020 10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和