大运城邦补楼板施工方案

1、大运城邦补板工程施工方案编制单位：深圳市深联钢建筑工程有限公司编制人：编制日期： 2010.10.25审核人：审核日期：审批人：审批日期：第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本工程由东莞市益田奥城房地产投资有限公司建设。现确定在大运城邦一期工程2栋 2-33 层、 3 栋 2-33 层、 4 栋 2-28 层、 6 栋 2-32 层各单元 02、 05 户型生活阳台结构补板施工。设计图已完成，施工前期的准备工作已经就绪。工程位于东莞市凤岗镇。我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意投标，信心十足。如果中标，我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实

2、力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按 25 天的合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施。使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。本施工方案作为指导施工的技术性文件，编制时对各分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置

3、与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程施工中，我们将主要抓住以下几个重点问题：1 、原有外立面装饰的拆除必须用切割机沿瓷砖逢进行切割处理；2、植筋施工由专业队伍施工，出专项施工方案；3、脚手架的架设及每作业段的首层平台梁的架设。第二节编制依据l 、工程招标文件。2 、设计图纸。3 、国家现行施工验收规范、标准及广东省和深圳市有关施工规定。4 、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5 、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。6

4、、其他资料。第三节本次承包工程的施工总目标l 、工程质量 ：质量达合格标准，保证资料齐全完备。2 、工程进度 ：按期交工。3 、安全生产 ：杜绝工伤事故。4 、文明施工 ：创文明安全工地，使场容场貌达到一流水平。第四节本次承包工程的范围l 、补板工程大运城邦一期2 栋 2-33 层、 3 栋 2-33 层、 4 栋 2-28 层、 6 栋 2-32 层各单元02、5 户型生活阳台结构补板装饰工程；拆除修补建立面装饰。第二章工程概况大运城邦工程位于东莞市凤岗镇。补板共计480 套，每套面积约6.5 平米。第一节主要技术参数一、 建筑层数。 2 栋 2-33层、 3栋2-33层、4栋2-28层、6

5、栋2-32层各单元02、 05 户型生活阳台结构补板二、补板工程。1、板配筋为双向双层 10150。2、板四周植筋，详见专项方案。3、原有结构砼交界面必须凿毛、冲洗。三、装饰工程。1、原有外立面装饰的拆除必须用切割机沿瓷砖逢进行切割处理；2、原有空调百叶窗面为外墙涂料。贴砖前必须铲除原有涂料及腻子，并刷108 胶水泥浆处理。四、防水工程1、地面做法为砼原浆压光1.0 厚聚合物水泥基防水涂膜。四周上返50 毫米。2、所有补板部位天花装饰为不抹灰，结构板打磨处理后直接刮腻子、涂料施工。五、脚手架工程1、所有模板必须为新模板，不允许周转使用。二、主体结构1、工程设计参数如下：A钢筋2级钢筋fy=31

6、0N/mmB型钢、钢板Q235C焊条： E43（级钢筋Q235焊接）E50（级钢筋、级钢筋焊接）D混凝土强度板构件的混凝土强度等级为C30。B. 钢筋接头钢筋接头采用焊接接头。第三章施工准备工作第一节施工准备一、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有：1 、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施、施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。2 、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。3 、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要

7、工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。4 、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。5 、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。二、施工机具准备( 一 ) 施工机具配备说明我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况详见主要施工机具一览表。根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。l 、垂直、水平运输机械室内电梯作为施工人员上下及物料的垂直运输。2 、混凝土施工机械1）、每栋楼配备专用混凝土运输小车。2）、每栋楼配备混凝土振捣设备，平板振

8、动器。3 、钢筋制作及连接机械每栋楼配备钢筋制作机械准备l 套，包括切断机2 台、调直机l 台。4、模板加工机械每栋楼准备模板加工机械1 套，包括：电锯、电刨、电钻。( 二 ) 施工机具配备一览表根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具配备的要求以及施工进度安排，编制施工机具需要用量计划。三、物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作( 其中包括进场前的样品等送检) 。四、主要生活设施准备1、施工用地情况详见施工平面布置图。配备工人生活板房。22、施工单位办公室为 4 个集装箱式房 ( 建筑面积 3 9 4 1

9、08m) ，会议室一间 ( 建筑面积 27m2) ，办公室、会议室内配备必要的办公设备。第四章施工组织管理第一节施工组织管理机构本公司若荣幸中标，将根据本项目工程量较大、施工技术难度较大、工期短，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。L 公司将选派优秀项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业

10、的协调工作。并选派一名总工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术问题进行把关。3 项目经理部设八大职能部门，分述如下：(1) 工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。(2) 质量部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。(3) 测量放线部从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。(4) 安全部负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。(5) 材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。(6) 定额预算部负责编制预、决算工作

11、及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。(7) 核算财务部负责财务及成本核算工作，由会计师主管。(8) 生活部负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。4项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。5项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。6施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态

12、管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。第二节劳动力进场计划在本工程中，每栋楼都组建一套齐全的施工班组，计划每栋楼成立以下专业班组：装饰班组：主要负责去除及还原外墙装饰。植筋班组：植筋施工。脚手架班组：脚手架，及平台施工。钢筋班组：负责钢筋的绑扎。混凝土班组：负责浇注混凝土。防水处理班组：防水处理及上下水及烟气等钢套管的预埋。根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工。各专业班组现场管理人员、劳动力需用量计划。第五章施工部署及综合进

13、度计划第一节综合管理目标l、工程质量：我公司明确的质量总目标是：确保合格。2 、工期：本工程合同工期日历天 25 天， ( 节假日、雨天等均已包括 ) ，开工日期拟定于大运城邦验收合格之日起；入伙前完成。开工日期最终以开工报告为准。3、安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故；防护检查达标90以上，杜绝发生火灾事故。4、场容管理：文明施工检查达标。第二节施工部署大运城邦补板工程、工期紧、质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出

14、重点，明确目标，进行控制管理。一、施工总部署工程施工分为七大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。第二阶段：放线测量，脚手架的架设，安全网架设。重点做好每个流水作业面基础平台的架设工作，为植筋施工提供条件。第三阶段：植筋，外墙装饰的处里。模板的铺设。第四阶段：绑扎钢筋及浇注混凝土。第五阶段：恢复装饰面及防水处理。第六阶段：收尾、清场工作。二、施工区段及流水段划分根据建设单位补板施工方案要求，

15、本工程按5 层及4 层作为一个流水施工段，各流水施工段同时进行作业施工。三、施工顺序1、原有成品保护；每个电梯口至工作面都铺设保护板。2、搭设满堂脚手架；每个流水段的首层架设钢平台。3、对需拆除部分进行拆除；拆除瓷砖要用切割机。4、支模；在首层的钢平台上架设脚手架。5、植筋；放线定位。按专项施工方案施工。6、绑扎钢筋。砼浇捣；7、拆模；保证强度到90%再进行拆模。8、涂料及墙面砖恢复施工；10、场地清理，交工验收。第三节施工进度计划l 、 进场前施工准备， 2 天可安排就绪。2、每个流水作业段应在12 天内完成。3、后浇板采用早强砼，拆模时间控制在6-7天。拆模后立即进行本层的栏杆安装及装饰工

16、程。第四节拟投入的物资供应方式一、材料主要由现场实测尺寸后下达加工任务单，由厂家运至工地或加工场地进行加工后运至现场安装。第五节临时设施及垂直运输一、根据建设方指定场地设立现场办公室、材料仓库及加工场地。二、垂直运输：材料利用室内电梯进行水。平运输进行二次搬运。第六节施工管理人员结构及主要人员职责针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。一、针对本工程的项目管理班子，就其管理结构功能和职责分述如下：1.

17、 项目经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。2.1 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；2.2 与业主、其他施工单位协调并做好施工准备；2.3 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；2.4 与现场施工工程师一起制定现场施工方案；2. 现场施工工程师2.1 解决施工中出现地技术问题，提出合适的施工工艺；2.2 为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，以便整体安排。3. 材料员负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完

18、全到位，以保证施工能够按计划执行。并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。4. 安检员做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。3. 质检员根据 ISO9001 质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的5. 施工队施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作

19、，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同作业区同时施工。二、本项目管理班子的工作思想“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”我司针对本工程专门成立的项目管理班子，作为一个有机的整体，各部门将充分履行指责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。第六章劳动力安排计划劳动力投入计划每栋楼设置七个承包组，各承包组工种齐全。每个承包组12 人。第一节劳动力投入计划根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据本程特点及甲方的工程计划安排所要求的节点时间进

20、行安排， 本工程按 5 层作为一个流水施工段， 各流水施工段同时进行作业施工， 植筋施工由专业施工队伍施工。主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入的劳动力表。劳动力配置表序工种名称数量（人数）号1架子工662木工663钢筋工664泥水工1085力工1006装饰工307电工28铆工209电焊工20合计478 人第二节劳动力投入保证措施1、合理安排人员确保节假不停工。2、公司抽调充足的施工及技术人员到现场。3、合理安排工期及工艺流程，不要因工期紧而导致工地施工混乱。4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。5、加强

21、施工人员工期及质量意识，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧。第七章材料供应第一节材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。1、工期紧；2 、材料供应量大；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证

22、相对平衡的材料储备，主要材料组织进场总体原则：1 、材料根据现场实际情况而决定进场时间；2 、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。第二节材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4、选择较高的、干燥的地势堆放；5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；6、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施

23、以免造成损害；7、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；8、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。第三节材料投入保证措施1、项目所有材料全部提前落实到位。2、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。3、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。第八章材料运输及原有成品保护1、材料进场施工前，对施工材料运输通道内原有建筑装饰进行有效保护，大堂

24、、电梯厅地面满盖模板保护，墙面封挡 1.2m 高模板保护，阴阳角用护板进行保护，运材料时小心谨慎，以免碰坏原有建筑。2、材料运输量大，为避免材料运输过中发生混乱，设专人进行组织协调，按计划及顺序进行。第九章施工方案一、施工段划分：根据建设单位补板施工方案要求，本工程按 5 层作为一个流水施工段，各流水施工段同时进行作业施工。二、总体施工工序：1、原有成品保护；每个电梯口至工作面都铺设保护板。2、搭设满堂脚手架；每个流水段的首层架设钢平台。3、对需拆除部分进行拆除；拆除瓷砖要用切割机。4、支模；在首层的钢平台上架设脚手架。5、植筋；放线定位。按专项施工方案施工。6、绑扎钢筋。砼浇捣；7、拆模；保

25、证强度到90%再进行拆模。8、涂料及墙面砖恢复施工；10、场地清理，交工验收。三、主要施工工艺：1、混凝土浇捣：（ 1）、与原有砼交界面必须除去剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土，露出混凝土结构层并进行凿毛冲洗；（ 2）、浇筑前应将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的油污清除干净，并检查钢筋的水泥砂浆垫块是否垫好，应浇水使木模板湿润；（ 3）、浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好；（ 4）、浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，振捣完毕后用长木抹子抹平；（5）、浇

26、筑混凝土应连续进行。2、外墙饰面砖粘贴：（1）、贴砖处原外墙涂料及腻子层必须清理干净后满刷108 胶水泥浆；（2）、分格、弹线：外墙面每面除弹纵横线外，每条线要挂铅线，铅线略高于面砖1 ，贴砖时，砖底线对准弹线，上侧边对准铅线，四周全部对线后，才压平固定。（ 3）、将已挑选好的饰面砖放入净水中浸泡 2h 以上并清洗干净， 取出后晾干表面水份后方可使用。（ 4）、饰面砖卧灰应饱满，以免形成通长渗水通道或造成勾缝灰空裂。（ 5）、先固定好靠尺板贴下第一皮砖，面砖背面涂好粘合材料后以压住的感觉贴上，贴上后用灰铲柄轻轻敲打使之附线， 轻敲表面固定， 力争一次成功，不宜多动； 用开刀调整竖缝，用小杠通过

27、标准点调整平整度和垂直度，用靠尺随时找平找方；在粘结层初凝前， 可调整面砖的位置和接缝宽度，初凝后严禁振动或移动面砖。（6）、勾缝：粘结层终凝后可按照样板墙确定的勾缝材料、缝深、勾缝形式及颜色进行勾缝，勾缝材料的施工配合比及调色矿粉的比例要指定专人负责控制，水泥、砂子、 矿粉等要使用准备好的专用材料， 勾缝要视缝的型式使用专用工具；勾缝宜先勾水平缝再勾竖缝， 纵横交叉处要过渡自然，不能有明显痕迹；砖缝要在一个水平面上，连续、平直、无裂纹、无空鼓，深浅一致，表面压光。（ 7）、清理表面：勾缝时随勾随用棉纱蘸水擦净砖面。4、楼板模板安装顺序如下：搭设支架及拉杆安装纵横钢楞调平柱顶标高铺设模板块检查

28、模板平整度并调平楼板模板安装注意事项(1) 、单块就位组拼时，每个跨从四周先用阴角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设。(2) 、模板块较大时，应增加纵横楞。(3) 、检查模板的尺寸、对角线、平整度以及预理件和预留孔洞的位置。安装就位后，立即与梁、墙模板连接。(4) 、采用钢管脚手架作支撑时，在支柱高度方向每隔12 1 3m，设一道双向水平拉杆。五、模板安装质量要求模板安装完毕后，应按混凝土结构工程施工及验收规范的有关规定，进行全面检查，合格验收后方能进行下一道工序。质量要求如下：1) 、组装的模板必须符合施工设计的要求。2) 、各种连接件、支承件、加固配件必须安装牢固，无松动现象。模板拼缝要

29、严密。各种预理件、预留孔洞位置要准确，固定要牢固。3)、模板必须方正，其对角线的偏差应控制在短边的1300 以内，四边成直线，表面要平整，用2m长靠尺检查，其凸凹度应小于4mm。4) 、模板安装容许偏差详下表。序号项目容许偏差 (mm)检查方法1轴线位置3用经纬仪或尺量2标高 ( 模板上表 5用水准仪或尺量面 )3截面尺寸偏差-5+2尺量墙、5m以6吊线坠尺量下4 柱垂直度偏差5m以8吊线坠尺量上5吊线坠尺量5用 2m长靠尺第六节钢筋工程钢筋是砼结构中的主要受力材料之一，是砼结构的骨架，对砼结构的内在质量起着决定性的作用。对钢筋的质量仍要严格控制。钢筋进场必须有材质合格证明书，并取样送检，化验

30、合格后方可使用。进口钢筋需具有化学成分和机械性能的有效证明。钢筋规格比较多，也比较繁杂，要求我们从钢筋的制作到绑扎必须认真细致密切配合，做到既要满足绑扎需要，又要减少现场积压。一、钢筋加工该工程所有钢筋均在施工现场制作，现场设立钢筋加工棚，设立原材料及成品钢筋堆场，各种构件的钢筋在施工前均由工程技术人员按图纸要求作出下料表，经技术负责人审核后下发到工地，方可进行下料。各种成品钢筋必须严格做到按规格堆放整齐，并挂牌标识，且堆放于塔吊的回转半径之内，以便于垂直运输。1、调直除锈 ：对于盘园钢筋，用调直机进行调直，同时也达到除锈的目的，对于粗钢筋，采用电动钢丝刷除锈。2、钢筋切断 ：用机械式钢筋切断

31、机，确保钢筋的断面垂直钢筋轴线，无马蹄形或翘曲现象，以便于连接或焊接。3、弯曲成型 ：此步是下料的重点，先划弯曲点位置线，再用机械成型，下料中应细致耐心。钢筋加工需达到以下质量要求：(1) 、钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求；(2) 、所用的钢筋表面应洁净、无损伤、无局部曲折。无油渍、漆污和铁锈等。(3) 、调直钢筋时，采用 I 级钢筋的冷拉率不宜大于 4， II 级钢筋的冷拉率不宜大于 1。(4) 、 I 级钢筋末端作180。 弯钩，其弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5 倍，平直部分长度不宜小于钢筋直径的3 倍。 I 、 II 级钢筋末端作90。 或 135。 弯曲时， II级钢筋的弯曲直

32、长不宜小于钢筋直径的4 倍。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径不应小于钢筋直径的5倍。(5) 、箍筋末端应作弯钓，弯钩形式应符合设计要求。如设计无具体要求时，用I 级钢筋作箍筋，其弯钓的弯曲直径应大于受力钢筋直径，且不小于箍筋直径的2.5 倍；弯钓平直部分的长度，不应小于箍筋的10 倍。箍筋两端作135。 弯钩。(6) 、各弯曲部位不得有裂纹。(7) 、弯曲成型的钢筋中，受力钢筋顺长度方向全长净尺寸允许偏差为10mm；弯起钢筋的弯折位置允许偏差为20mm。二、钢筋构造1、受力钢筋的混凝土保护层厚度必须符合受力钢筋的混凝土保护层厚度的要求，且不小于钢筋直径。受力钢筋的混凝土净保护层厚度各层楼板15

33、mm第九节脚手架工程作为建筑施工中不可缺少的设施，脚手架在整个施工过程中用作操作平台、施工作业和运输通道，并临时堆放施工用材料和机具，伴随整个施工过程。根据本工程建筑特征和我公司机械配备情况及过往的施工经验，考虑采用从地面到屋顶搭设满钢管脚手架的方案。一、脚手架脚手架搭设既是安全、文明施工的要求，同时也是结构工程顺利进行的要求，因此其搭接过程应满足安全、文明、技术、质量规范，主要做到以下几点：1、脚手架底必须坐落于坚实的基土上。立杆底部应垫上短木材，同时应扫地杆。2、脚手架与主体结构采用刚性连接，连接点竖向间距为h 1.2 米，水平方向间距为L=1.0 米。3、脚手架支撑的设置。脚手架剪刀撑设

34、置在脚手架的外侧，沿高度由下而上连续设置。每 1 米设置一道，且在转角或两端必须设置。剪刀撑宽度宜为1 个立杆纵距，斜杆与地面夹角45。 60。剪刀撑应用旋转扣件与立杆和横向水平杆扣牢，连接点距脚手架节点不大于200mm，剪刀撑钢管接长不宜采用对接扣件对接连接。当采用搭接时，搭接长度不小于400mm。并用两只旋转扣件扣牢。4、构造要求。脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位不小于 500mm，且不应在同一步内。纵向水平杆接长必须采用对接扣件连接，上下相邻两根纵向水平杆接头应错开不小于500mm，同一步内外两根纵向水平杆的接头应错开，并不在同一跨内。操作层脚手板的铺设应满铺

35、、铺稳。脚手板对接铺设时，接头处设两根横向水平杆，搭接铺设的脚手板，接头处必须在横向水平杆上，搭接长度不小于200mm。脚手架操作层必须有180mm高的档脚板和高度1 2 米的护身栏。二、安全保护1、外架用安全网和钢筋蓖条封闭，隔层用钢筋焊成的钢笆或竹挑板满铺。不得有掉杂物的空档。2、钢管脚手架均装设防雷、避雷接地设施。竖向接地极钢管，接地电阻要求在1以下。3、从转角开始，每隔 7 根杆设一组剪刀掉与地面夹角成 45。，斜杆用 2 只回转扣件连接，搭接长度 500mm。三、内脚手架的施工方法本工程层高较高，支模、绑扎钢筋、砌墙，以及装饰工程等均需内脚手架配合方能进行本工程的施工。内脚手架以活动

36、式钢马凳加钢跳板为主( 主要用于砌墙、装饰及安装工程) ；在结构施工阶段，以钢管搭一些独立柱架用来绑扎柱子钢筋和支独立柱模板，以满堂红、钢管脚手架来协助顶板模板支设工程的需要。内脚手架、满堂红钢管脚手架可按常规方法施工。第五节保证工程质量的措施一、本项目严格实施IS09002 国际标准化质量管理体系。二、施工依据l 、设计图纸2、图纸会审纪要3、设计变更及现场会议纪要4、施工组织设计5、质量手册6、作业指导书7、相关的国家施工规范和验收标准第六节安全保护措施一、进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。二、为高空作业搭设的脚手架上铺设的跳板两端必须绑扎在脚手架上。三、使用梯子竖立的角

37、度不应大于60。 和小于 35。，梯子脚用麻布或胶皮包扎或由专人扶住。四、吊装管子的绳索要绑牢，吊装时要服从统一指挥，动作协调一致，管子吊上支架后必须装上管卡，不许浮动在支架上。五、各种电动机械设备必须有有效的安全接地防雷装置。六、安排工作时应避免多层同时施工，如必须多层同时施工时，应在中层设安全隔板或安全网。七、搬运和吊装金属管时不要与裸露的电线接触。八、在潮湿的场所工作时，所有用照明灯的电压应为l2V ，环境较干燥时也不能超过25V。九、氧气瓶和乙炔瓶离火源的距离应大于l 0M。十、管道吹扫和试压的排放管应接到安全地点。十一、协助焊工焊管时，要防止弧光刺眼，脚应踩在干板上。十二、用克于切断

38、铸铁管，应戴防护眼镜。十三、用风枪、电捶或錾子打透眼时，板下、墙后不得有人靠近。十四、管子串动和对口，动作要协调一致，手不得放在管口法兰结合处。第七节文明施工措施在工程施工中只有坚持文明施工才能够生产出优质产品来，从而提高我公司的信誉，为此特制定文明施工措施如下。一、要优质服务，树立为用户着想的工作态度。二、施工中要严格执行建筑法，以及市政府、公司及甲方等有关部门的法规、文件要求，做到遵纪守法。三、施工人员要听从管理人员的指挥，尊重管理人员，自觉的按有关规定的要求做，不能各行其是。四、安装过程中要做到上道工序对下道工序负责，不合格的材料不使用，施工要精益求精，不能敷衍了事，严格按“三按”生产，

39、做好“三自”和“一控”，不能野蛮施工。五、要认真保护产品质量，不但要做好自己的产品保护，也要注意保护其它专业的产品。例如：刷油漆时不要污染墙面，钻孔时注意保护瓷片等。六、对施工现场要经常整理，保持良好的环境条件，使设备、材料、机具、半成品等摆放整齐、清洁，做好材料的回收工作。七、工程交工后，要做好回访制度，对用户的反馈信息及时处理，做好工程维修工作。第十章工程进度计划第一节工程施工进度控制计划详细的进度计划安排见进度计划表附图一。第二节工期保证措施一、施工进度计划的贯彻1，建立进度目标控制体系，明确工程进度控制人员及其职责分工。2，建立进度报告制度及进度信息沟通网路,A，每日进度报告制度：这对

40、每日工地上所规定的时间内必须完成的工程量。B，建立每日完成进度核查制度。3，与现场监理签订目标责任书，奖罚兑现。4，建立急需解决的问题清单制度。将存在的问题提前暴露，提前解决，加大进度的预控力度。施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。 为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1 、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是

41、否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2 、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3 、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。二、施工进度计划的实施1 、编制日计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动

42、力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制日作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2 、签发施工任务书。编制好日作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3 、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4 、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各

43、阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。三、施工进度计划的检查1 、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2 、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数

44、据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3 、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4 、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。四、施工进度计划的调整1 、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期

45、的影响程度。2 、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3 、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4 、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整

46、偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。第十一章质量保证体系及保证质量的技术措施为了达到我公司在本工程中制定的质量目标，并贯彻我公司的质量方针，我公司将建立针对本工程的质量管理制度和管理体系，制定各种的保证措施和工艺标准，以确保达到上述质量目标。第一节质量管理制度1、全体管理人员并教育施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想共同把好质量关。2、严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准进行施工。3、按照 GB/T19002-ISO9002 质量保证模式建立项目质量体系，编制质量保证计划，并有效地运行，使产品生产的全过程始终处于受控状

47、态。实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣。4、实行分项、分级评级奖罚制度。5、严格按照质量程序控制图施工，坚持“三检制”。6、建立以项目经理为领导的质量管理小组，质量管理小组每半月召开一次质量管理专题会议，使工程质量不断提高。第二节质量管理体系建立由项目经理领导、各专业工长、各专职质检员参加的管理系统，形成一个横向从土建到安装，纵向从项目经理到生产班组的质量网络，详见质量管理机构框图。质量管理机构框图总部项目经理第三节质量管理与保证措施1、建立以项目经理为首的QC小组，深入持久地开展质量管理活动。2、建立健全高效灵敏的质量信息反馈体系，专职质检员、工程技术人员和班组长作为信息中心，负责及时收集

48、、整理和传递质量动态信息给决策机构即项目经理部。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的质量指令信息传递给执行机构，调整施工布署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量管理信息网。3、现场质检员要及时按照单位随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法，客观地提出产品的质量数据，为决策层提供可行的依据。4、技术人员应采用质量控制方法中的因果分析图、质量对策表直方图等控制手段统计分析，掌握质量动态，追踪“病兆”，对“症”下药。5、对分项工程制定质量程序控制图和施工工艺卡。6、对关键工序、特殊工序必须编制作业指导书，并严格按作业指导书实施。7、所有进场原材料、半成品、设备除必须有出厂合格证外，还必须具有合格检验报告，同时成品半成品需具有深圳市建设局的准用证，具有否则禁止使用。8、所有隐蔽工程记录未经业主、监理、质检部门、建设单位代表以及有关部门签字认可，不准进行下一道工序的施工，严格现场质量检查工作，实行质量否决权。9、施工用的砼配合比严格按照试验站提供的配合比称量配料，试验员坚守砼生产现场，加强现场计量的控制和监督。砼浇捣严格按操作规程执行，确保砼密实、不离析、不分层。10、建筑物的测量工作必须由专职测量工程师完成，并坚持复核制度。11、安装的各类预埋管件，严格控制水平标高，位置及固定，禁止凿眼打洞。12、加强成品、半成品的保护工作，制定成品保护法则。13