匹克企管职业咨询

1、职业发展咨询服务个人档案 尊敬的客户您好， 感谢您参加 匹克企业管理 职业咨询。 咨询前，咨询师需要详细了解您的工作、教育、生活、成长等经历，并结合测评报告进行周密的 咨询方案的准备，这样咨询时我们可以快速的切入主题，避免浪费时间或在不必要的问题上探讨太多。 调查表中也许有些问题您认为没有必要，或觉得侵犯了您的隐私，但我们的咨询经验发现也许这 种情况下就是您职业问题的重要切入点或症结所在，所以如果您选择了匹克企业管理的职业咨询，请 务必认真、详细、没有遗漏的填写下列问卷。 另外，匹克企业管理还要告诉您的是：这不仅仅是一个背景信息问卷，更是您可以静下心进行自 我探索、了解的难得机会。 对您的任何

2、个人信息我们将恪守保密原则，未经您本人同意不透漏给第三方。 完成后请与您的个人求职简历一起email到。谢谢您的合作！ 匹克企业管理职业咨询部 2008/12/1 一、个人背景信息表 姓名 性别 出生日期 婚否 有无子女 子女年龄 工作年限目前所在单位单位性质 部门职位/务下属人数直接上级 月收入工作地区联系电话：E-mail 做过的测评名称： 是否在其他机构作过职业咨询： 如果是，解决的问题是 家庭描述：请尽量详细描述您的家庭（包括成长地、父母配偶的情况、对您的期望、兄弟姐妹、家庭对您 的影响等） 教育及培训经历（请填写学历、学校、专业、时间、培训机构等） 工作经历（工作过的单位和在同一单位

3、的岗位变化及职务升迁，以及您对各个工作的感受） 您比较喜欢的工作有哪些，为什么? 二、个人工作状况表 日常工作内容（列举通常情况下的工作内容） 工作强度 消耗时间（） 注：日常工作内容的“工作强度”一项填写“强”、“较强”、“中等”、“较弱”或“弱”。各项工作内容消耗 的时间总和为100%。 自我工作评估强（好）54321弱（差） 1. 工作强度 2. 工作努力程度 3. 工作业绩 4. 工作能力 5. 人际环境 6. 继续发展的可能 7. 受到的待遇 8. 工作满意度 个人优势和急需改善的方面（技能的/非技能，尽可能详细）： 发展目标、方向和领域 领导对 您能力 和个性 的评价 您希望 未来

4、的 生活是 什么样 的 二、咨询需求表 请列出职业生涯中最有成就感的三件事情，并对这过程中感兴趣的部分和不喜欢的部分详细描述，说明为 什么： 进行职业咨询的原因: 希望解决的问题: 四、其他 测评报告对您的影响: 积极影响： 负面影响: 其他您想跟职业顾问说明的：（例如：以上表格填写有的地方未表达清您的个人情况，可以在此叙述） 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。 然侍卫之 臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听， 以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；

5、陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论 其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下： 愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在 时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死 节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 Ul-Jo 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自 枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受 任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝 之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽 钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益， 进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效