【家装公司业务部个人总结】家装活动个人总结

1、【家装公司业务部个人总结】家装活动个人总结xx 年悄悄地结束了， XXXX 年不知不觉地来到了。告别旧的，欢迎新的 不管我们过去经历了什么样的荣耀和艰难， 它都已经成为历史。在未来，我们将会遇到更多的挑战，会有更多的希望和收获。我们希望天堂和人类的每一位员工都能以新的方式和积极的态度迎接挑战，为天堂和人类创造新的荣耀。 在公司两位总经理的领导下，在 3+xx 的一年里，公司经历了培训和成长。我们选择了 “标准化管理 ”和“品牌建设 ”两个关键词作为工作主线，持续了 xxxx 年，基本完成了对每个客户的认可。 我们秉承任天一贯坚持的原则， 团结合作，勇于创新，不怕困难，无私奉献。在新的 XXXX

2、 年，任天将永远站在 3+家居装饰市场的最前沿。下面 .是我对公司过去一年的回顾和总结，也是我对工作重点的展望xx。1:规范品牌建设管理1 公司业务部持续稳步发展，员工队伍不断壮大，对人员要求非常严格。2 社会声誉提升， xxxx 公司被评为 “消费者最信任的装饰公司”3公司体系显著改善，管理更加严格。“制度建设 ”是标准化管理的一项重要任务。一年来，为建立和完善公司体系，各职能部门认真总结实际情况，有效补充和丰富了公司各级体系框架。4“立足长远， 注重品牌建设 ”是我们在 xx 年内区域市场发展的主题。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。5 xxxx 年在材料供应商的大力支持下，公司组织了多

3、次大型家装建材聚会，加深了公司在3+人心目中的形象。6 公司在项目管理中增加了两名新的工程主管，负责监督施工现场和检查材料，以便每个客户都能安全使用环保材料。7“细节控制 ”决定了标准化管理的成败。系统决定了企业的 “高压线 ”和 “工作边界”，而细节控制代表着 “执行力 ”，而 “细节决定成败 ”成为行为准则。在过去的一年里，公司经历了困难和波折， 这也让我们清楚地认识到 : 所有的差距和不足，执行不力，各部门之间的合作有所改善。2 业务部信息渠道狭窄，市场拓展能力相对较慢。人员的个人自控能力相对较低， 个人能力仍需提高， 人才的缺乏严重影响了公司的发展。信息跟踪相对简单，方法也很老套。三个

4、。坚持品牌战略、创造效益天地人根据公司发展规划和今年的经营情况，确定 xx 年的工作重点。1 .整合企业媒体资源， 强化品牌宣传，丰富时尚品牌形象。 去年，经过不懈努力， 我们成功搭建了一个起点高的网络品牌推广平台。 然而，要整合企业媒体资源，加大品牌推广力度，还有很长的路要走。我们要立足于企业文化的培育， 提升企业文化的内涵， 不断提炼和丰富“天人品牌 ”的形象。2 .提高管理水平，开发地方资源，大力发展区域市场。如果所有的领导人团结起来， 如果他们不前进，他们就会撤退。发展是硬道理！我们迫切需要提高管理质量， 充分挖掘本土资源，大力发展区域市场，拓展品牌成长空间。一方面，我们应该鼓励在热门

5、市场做大做强，保持强势品牌。另一方面，我们应该增加对新兴市场的支持，促进品牌增长3。加强人才战略储备和员工在职培训， 实现可持续发展。 人才代表着企业的核心竞争力和企业明天的财富。 人才战略储备已经成为品牌战略的重中之重！未来的企业需要懂技术、会管理、善于营销的复合型人才。充分发挥区域优势，搭建人力资源共享平台，促进技术交流和人才流动。我们要持之以恒，立足企业文化，培育人才沃土，制定长效机制，实现企业可持续发展。 4 .工程管理部 :服务与管理并行，公司资源配置合理；工程质量量化考核、安全检查，加强工程合同管理，严格工期成本控制，监控材料采购过程；监督检查、改善项目数据，提高项目恢复和结算能力

6、。强化部门职能，实施量化考核；扩大监测范围，加大质量、安全监测力度，落实检查报告和整改情况； 5 .设计部门 :积极拓展设计业务渠道；加强设计团队建设，培养精英团队，打造 “天人设计 ”品牌；开展专题讲座、研讨会，密切联系现场，树立成本意识，加快向服务工程角色的转变。设计人员在报价时应加强理论学习和技术交流，提高专业素质。深入施工现场，认真学习技术，服务工程经济；加强市场调研，提高成本核算能力；严格执行工作流程和审计程序，防止计算错误和遗漏。 6 .业务部 :组织系统的专业培训，提高综合业务技能，提高个人作战能力；积极拓展业务范围，丰富信息渠道，集中优势力量，把握市场步伐；大力发展区域市场，积极拓展二级 +三级市场，实现有效突破；建立信息资源合作平台，与合作伙伴分享成长；继续依靠社会资源，大力发展战略合作伙伴。xxxx 年，这是每个人都