员工日常考核表

1、门店推广考核表考核门店： 考核人： 年 月 日项目内容和考查方式分 值得 分备注推 广 组 织资料 发放发放记录清晰准确、查询员工对答清楚、资料发放尢 误、跟进及时（检查记录、询问员工）3宣传 气氛海报张贴符合要求、位置得当、数量适当、文化建设 跟进（现场查看、总体感觉）6学习 计划制定学习计划并跟进实施、会议记录、阶段性进展、 内部组织学习情况（查看计划、例会记录、现场）6资料 存档手册推广相关资料、文件的收集整理、归类摆放4推广 认知手册推广方案的认知情况（现场询问）3保密 措施严格执行保密制度、有效防止资料外漏3小计25学 习 情 况日常 进度跟进推广进度组织日常学习、分阶段落实任务、自

2、行 组织效果检查8学习 创意门店的学习创意、较好的学习方式方法、有益的经验 总结、对学习的配合度和有效性5内部 交流学习心得体会收集、组织稿件、员工自我提高感受5意见 反馈意见反馈渠道、意见收集整理、上交手册推广部门 （查看意见本、意见的米用性、现场征求意见）5现场 指导员工自学中的辅导、答疑、日常实际操作的教练、带 训（现场查问）6考核 成绩合格率、优秀率6小计35工 作 规 范流程 规范相关业务流程是否清晰、工作中的规范程度、8制度 规范各项制度的规范、严格执行情况、能否有效减少工作 中的失误、提咼工作效率8服务 规范服务方面的规范、提高服务水平、搞好购物环境、顾 客访谈、顾客投诉及解决（

3、现场观摩、记录）8考核 成绩员工行为记录、对照营运手册（查看记录）6小计30相 关 考 评巡铺 检杳总经理室巡铺、营运部巡铺、区域经理巡铺检查平日 相关工作的规范化程度4季度考评列为营运部季度考评重点、计算考评名次、对总体考 评范围的规范指引程度4业绩 对比对提升营业额、减少损耗、增加利润的作用、门店能 否有效提咼劳动效率2小计10100此表为样表，供门店对照执行，推广小组以此为标准进行考评防损员日常操作考核表所属分店： 考核月份： 年 _月 本月平均： 被考核人： 组长签名： 店长确认：评核内容分值分数第一周第二周第三周第四周仪容仪表5精神状态5防盗意识15防盗业绩及处 理咼买事件15设备保

4、养10礼貌服务10推销、导购5协作精神10出勤情况8配合管理人员17总计100本表用于对防损员的日常考核 ，月平均分填写在V超市员工每月工作信息反馈表 上。 需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由组长每周进行考查，经理确认本表完成后统一整理归档在营运手册文件夹中防损组长日常操作考核表所属分店： 考核月份： 年月 本月平均： 被考核人： 经理签名： 区督确认：评核内容分值分数第一周第二周第三周第四周仪容仪表5精神状态5责任心5防损意识8工作安排10防盗业绩及高买 事件处理10设备保养8礼貌服务5促销、导购5协作精神8出勤情况3配合主管工作10调动及团结员工10员工培训8总计本表用于对防损组长的

5、日常考核 ，月平均分填写在V超市员工每月工作信息反馈表 上。 需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认本表完成后统一整理归档在营运手册文件夹中理货组长日常操作考核表所属分店： 考核月份： 年 _月 本月平均： 被考核人： 经理签名： 区督确认：评核内容分值分数第一周第二周第三周第四周仪容仪表3责任心5工作安排8卖埸布置10商品管理跟进9验收规范3坏货控制及处理8后备仓管理5生鲜食品跟进3促销、导购5处理顾客投诉8出勤情况3配合主管工作10调动及团结员工10员工培训10总计100本表用于对理货组长的日常考核 ，月平均分填写在V超市员工每月工作信息反馈表 上。

6、 需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认 本表完成后统一整理归档在营运手册文件夹中理货员日常操作考核表所属分店： 考核月份： 年 _月 本月平均： 被考核人： 组长签名： 经理确认：评核内容分值分数第一周第二周第三周第四周仪容仪表、精 神状态8工作态度5工作成效10商品陈列10宀定牌定位5验收规范6支货跟进10坏货处理8后备仓整理5清洁工作5协作精神5促销、导购5防盗意识3出勤情况5配合主管工作10总计100本表用于对理货员的日常考核 ，月平均分填写在V超市员工每月工作信息反馈表 上。 需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由组长每周进行考查，超市经理确

7、认本表完成后统一整理归档在营运手册文件夹中收银组长日常操作考核表所属分店： 考核月份： 年月 本月平均： 被考核人： 经理签名： 区督确认：评核内容分值分数第一周第二周第三周第四周仪容仪表3精神状态5亲切服务8礼貌用语8工作态度、责 任心7营业前准备5岗位值班5查机监控5处理收银事故5报表、单据、 日结跟进8管现金、保险 柜理规范8出勤情况3调动及团结员工10员工培训10配合主管工作10总计100本表用于对收银组长的日常考核 ，月平均分填写在V超市员工每月工作信息反馈表 上。 需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认本表完成后统一整理归档在营运手册文件夹中

8、收银员日常操作考核表所属分店： 考核月份： 年月 本月平均： 被考核人： 组长签名： 店长确认：评核内容分值分数第一周第二周第三周第四周仪容仪表6精神状态5工作态度8亲切服务10礼貌用语8四唱一单8收银速度及准 确性10清洁工作5促销、导购5业务知识10防盗意识5协作精神5出勤情况5配合主管工作10总计100本表用于对收银员的日常考核 ，月平均分填写在V超市员工每月工作信息反馈表 上。 需特别说明的情况请在表中相关项目内注明由组长每周进行考查，经理确认本表完成后统一整理归档在营运手册文件夹中出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于

9、内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 .F：臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除