市地方税务局“四型”分局建设工作汇报

1、市地方税务局“四型”分局建设工作汇报全市地税总结暨“管理年”活动动员大会之后，分局及时召开会议认真学习和讨论，针对省局提出的“五项管理”分局长们作了具体分工，我具体分管队伍管理和行政管理。作为分局的一员，在认真学习石局长的讲话之后，我认为，石局长的讲话切中要害，目标明确，振奋精神，鼓舞人心，是我们做好今年工作的纲领和指南。在工作中，我将以石局长的讲话为指针，以队伍管理和行政管理为工作重点，以创新制度、改进管理为突破口，以提高工作效率为目的，苦干实干，树立唯旗誓夺、勇争笫一的决心和信心。为确保完成或超额完成全年税收任务、为实现“十一五”开局之年的满堂彩起好步、奠好基。结合分管工作，重点抓好四方面

2、的工作，努力建设成一个“四型”分局。一、加强业务学习，努力建设“学习型”分局学习是永恒的主题。江泽民同志曾说过：“人生历程中最宝贵的年华是青年和中年时期，务必要好好珍惜，切不可虚度光阴。学习一切需要学习的东西，努力打好为党和人民的事业建功立业的思想根底和知识功底”。面对新形势、新任务，我们要切实增强学习的危机感、紧迫感、责任感，勤于学习、善于学习。古人云：“文人讲武事，大都纸上谈兵；武将论文章，半属道听途说”，讲的就是学习对于干好本职工作的重要性。不学习，就永远是门外汉，就不可能做到干一行，爱一行，精一行，我作为一名地税工作人员，要注重对社会主义市场经济知识、现代科技知识、历史知识以及经济管理

3、、税收征管业务等理论知识的学习，同时，还要向实践学习、向身边的同志学习，要通过各种途径获取知识，增强自身素质，提高业务能力，干好本职工作。在加强自身学习的同时，注重引导全体人员学习的积极性，在直属分局营造一个学习的良好氛围，激发大家的学习热情，人人树立自觉学习、终身学习的观念，提升干部职工的综合素质，增强其政治理论素养、业务工作能力和服务纳税人的本领，实现行政管理工作的高效运转，通过学习培养一批三能的全能型地税人材，努力带出一支学习型队伍，打造一个“学习型”分局。二、强化管理意识，努力建设“管理型”分局省局把20XX年定为”管理年”，如何把直属分局建设成”管理型”分局，我就分管工作浅淡一下自己

4、的工作措施：首先强化自身服务意识，对纳税人做到“五办”，即：急需的事情马上办、大小事情认真办、棘手的事情设法办、分外的事情帮助办、一切事情依法办。为分局全体人员树立优质服务的标兵形象。强化服务经济建设、服务社会发展、服务纳税人的“三服务”理念。杜决“四难”现象，即：门难进、话难听、脸难看、事难办的衙门作风。切实为纳税人提供便捷、周到、优质、高效的服务，脚踏实地不漂浮，埋头苦干不张扬，开拓进取不畏难。寓管理于服务，以服务促管理。其次，建立公开平等竟争择优的用人机制。要干好本事业，关键是选好人、用好人。建立起一个有利于人才脱颖而出、能上能下、富有生机与活力的用人机制。只有这样，才能从根本上解决干与

5、不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，真正激发干部职工讲学习、干工作、谋发展、创事业的积极性，按照省局“整体部署，分层实施，自上而下，稳中求进”的原则，实行竞争上岗和聘任制，全面引入竞争、选择、监督三个机制，建立起公开、平等、竞争、择优的用人机制，让干部职工心悦诚服。第三，建立责权利相结合的工作运行机制。无论干什么工作，要想干好，必须责、权、利相结合，权力是实现工作目标的手段，利益是对实现工作目标的奖励，责任是对不能实现目标的惩罚。三者相辅相成，互相联系，密不可分、缺一不可。为此在分局内实行三定，我要带头按照自已的岗位职责、工作规程，来规范自已的执法行为。分局实行每月一考评，年终总

6、评，奖励先进，鞭策后进，该成绩纳入分局目标考核。人叫人动人不动，政策制度调动积极性，从而形成长效的缴励约束机制，再进一步用机制和制度管人向自我约束迈进，才是加强干部队伍建设管理的有效途径。努力把分局打造成“管理性”分局。三、坚持廉洁自律，努力建设“清廉型”分局打铁还得自身硬。工作实践中，时刻加强自律意识，事事约束自身行为，以自己的实际行动为全体人员树立廉洁自律的表率。同时，紧紧围绕预防职务犯罪、纠正损害群众利益的不正之风、解决行政不作为“三个重点”，坚持教育引导、制度规范、监督制约和奖惩落实“四到位”，本着标本兼治、综合治理、惩罚并举、注重预防的原则，加大分局的反腐倡廉工作力度，做到常打预防针

7、，不动手术刀，防止和遏制腐败思想以及丑恶现象的滋长蔓延，增强全体干部职工的勤政廉政观念，确保分局风正气顺，政通人和，努力带出一支清廉型队伍，全力建设“清廉型”分局。四、坚持厉行节约，努力建设“节约型”分局在自身带头自觉执行分局的各项财务及办公用品管理制度的同时，积极推动“节约型”分局建设。具体想法是，在分局组织开展“四个一”资源节约活动。即：增强一个意识。要求分局的每位同志厉行节约，树立节约的紧迫感和责任感。确定一个目标。从不浪费一度电、不多费一滴水、不多耗一滴油、不乱用一张纸的小事情做起，进一步提高行政效能，降低税收征收成本。健全一个机制。加强分局后勤日常管理，对日常办公用品、汽车燃油加强管理，实行车辆外出和办公用品领用登记制度。落实一个责任。经常监督检查，明确责任，落实到人，把各项措施的落实情况纳入日常考核。同时，进一步完善分局财务、资产管理制度，强化办公经费管理、资产管理和后勤管理等项措施，坚决杜绝大吃大喝、铺张浪费，崇俭抑奢，大兴节约之风，加快建设“节约型”分局。春风催万物，鼓点敲正急。新的形势、新的任务提出了新的要求、新的挑战。在新的一年里，我将认真贯彻“定好位、收好税、带好队”总体要求和“经济决定税源，管理增加税收”的治税思想，以加强“五项管理”为总抓手，以争创“管理年”活动先进单位和个人为载体，深入细致开展工作，更新思路、完善管理、突出重点、深挖亮点