汽车4S店岗位级别薪资方案

1、【汽车行业】汽车4S店岗位级 别薪资方案岗位级别薪资方案一、薪酬体系1. 薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力 市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献 取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销 售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职 能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资 结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工 资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2. 奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结 合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事 长批准后实施。3. 工龄工资冈位工龄工资说明经理级100.00入职满12个月后200.00入职

2、满24个月后300.00入职满36个月后主管级60.00入职满12个月后120.00入职满24个月后180.00入职满36个月后普通员工30.00入职满12个月后60.00入职满24个月后90.00入职满36个月后4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况 视为全勤，奖励50.00元/月。5.试用期无奖金、全勤奖。、岗位级别冈位级初级1工用别T 中级Y%说三二P八入k初级 中级、岗级级别见岗位工资 肖工资级准L职转正个月后后经总!见附件。四、浮动工资的考核及发放方法：1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方 面进行考核，考核方式如下：1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每

3、月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考 核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和 部门期望的地方，同时指出被考核人需要提 高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善 计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需 要在绩效考核表上签名确认。4）考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果 无法达成一致认识，被考核人可以就考核结 果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人 的直接上级作出最终考核。5）加、减分：按照公司有关管理制度的规定， 当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严 重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）考核表适用考核对象考核

4、人管理人员考核 表主管（含）以上 级管理人员直接上级技术人员考核 表售后服务部车 间员工直接上级业务人员考核 表销售人员、售 后服务顾问直接上级普通职员考核 表办公室职员、文员直接上级五、考核结果应用1. 在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为 浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为 1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分 数为90分，那么他就可得到 90%的浮动工资1080 元，即：当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基 本工资总扣除。2. 优胜劣汰连续

5、三次考核 结果适用措施前20%升职、加薪、额外奖 励等激励措施中间70%维持原职位及待遇不 变后10%职位、待遇调整；辞 退20xx年9月10日附件部门岗位/职务转止（中级）试用期奖金丄龄丄资全勤奖1财务部财务部经理3,500.003,000.000112财务部出纳2,500.002,000.000113财务部2,500.002,000.007F114财务部收银员1,600.001,200.00rr5木购部P木购土管2,500.002,000.00-6客户服务部客尸服务部经理3,500.003,000.00T7客尸服务部俱乐部主管2,500.00 12,000.00 108客户服务部现场满意度

6、调查专员1,600.001,200.000119-人事行政部人事行政部经理3,500.003,000.00-0-10人事行政部网络管理员2,500.002,000.0001111人事行政部行政专员1,600.001,200.0001112人事行政部人事专员1,600.001,200.00-0-13人事行政部司机1,500.001,200.0001114人事行政部乂员1,200.001,000.0001115人事行政部1,100.00900.00016申计部申计部经理3,500.003,000.0001117巾场部巾场部经理3,500.003,000.0001118帀场部厂告及促销专员1,600

7、.001,200.0001119巾场部巾场调研专员1,600.001,200.0001120售后服务部售后服务经理6,000.004,000.0011121售后服务部备件经理3,000.002,500.0011122售后服务部车间主任3,000.002,500.0011123售后服务部技术主管3,000.002,500.0011124售后服务部生产副主管3,000.002,500.0011125售后服务部售后部副经理3,000.002,500.0011126售后服务部钣金大工2,800.001,800.0011127售后服务部机电大工2,800.001,800.0011128售后服务部喷漆大工

8、2,800.001,800.0011129售后服务部调度员2,500.001,800.0011130售后服务部精品主管2,500.001,500.0011131售后服务部备件计划员2,000.001,500.0011132售后服务部售后外勤2,000.001,500.0011133售后服务部钣金中工1,800.001,200.0011134售后服务部机电中工1,800.001,500.0011135售后服务部喷漆中工1,800.001,500.0011136售后服务部设备管理员1,800.001,500.0011137售后服务部售后服务顾问1,800.001,200.0011138售后服务部索

9、赔员1,800.001,500.0011139售后服务部美容工1,500.001,000.0011140售后服务部售后内勤1,500.001,200.0011141售后服务部仓管员1,500.001,200.0011142售后服务部精品工1,500.001,200.0011143售后服务部洗车工800.00700.0011144售后服务部学徒工600.00500.0011145售后服务部实习生500.00200.0001146销售部销售经理3,500.003,000.0011147销售部库管员1,600.001,200.0001148销售部订单计划专员1,600.001,200.0001149

10、销售部展厅销售主管1,500.001,800.0011150销售部销售外勤1,200.001,500.0011151销售部销售顾问1,000.001,500.0011152销售部网点销售专员1,000.001,500.0011153销售部集团销售专员1,000.001,500.00111说明：1、奖金栏填“ 0”表示该岗位无奖金，填“1”该岗位有奖金。2、工龄工资栏填“ 1”表示该岗位有工龄工资。3、全勤奖栏填“1”表示该岗位有全勤奖。岗位级别工资标准:管理人员考核表（适用对象：主管（含）以上级管理人员）姓门:岗考名日期:被考亥人考核项目及内容分值考核得分领导能力15%善于领导下属提高工作效率

11、，积极达成工作计划和目标15灵活领导下属顺利达成工作计划和目标13 14尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11 12不得下属信赖，工作意愿低，态度消极710领导方式不佳，常使下属不服或反抗7以下计划能力15%工作计划性强，工作安排井然有序15工作有计划，工作安排有条理13 14工作有计划，但条理性不足:11 12只能做交办事项，不知改进710缺乏计划能力，须依赖他人7以下工作任务 及效率15%能岀色完成工作任务，工作效率高15能胜任工作，效率较高13 14工作不误期，表现符合标准11 12勉强胜任工作，无甚表现710工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代

12、工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13 14尚有责任心，能如期完成任务11 12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务710无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务89尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展56无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务189尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务7欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困56不善分配权力及指导下属

13、之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人89言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处56私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本考核10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约89尚有成本意识，尚能节约7缺之成本意识，梢有浪费56无成本意识，经常浪费5以下加分项事 实 说 明减分项综合考核得分总经理：人事行政部：考核人：被考核人：技术人员考核表（适用对象：售后服务部技术人员）姓门:岗考名日期:被考亥人项目及考核内容分值考核得分工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务3

14、0能跟踪，按期完成任务25 29在监督下能完成任务15 25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15 19工作疏忽，偶有小差错10 14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作89专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人56对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度 与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成份内工作13 14有责任心，能自动自发10 12交付工作需要督促方

15、能完成79敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13 14应他人要求能帮助别人10 12仅在必要与人协调的工作上与人合作79散漫，不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下加分项事 实 说 明减分项综合考核得分-总经理：人事行政部：考核人：被考核人：业务人员考核表（适用对象：销售人员、售后服务顾问）姓门:岗考名日期:被考亥人值 分分 得 核 考%O35

16、O3完 期 按 跟 匕匕 厶冃92-52督 监 在下 以51%O省 节 极 积 匕匕 厶冃 强 识 意 木 成O约 节 匕匕 厶冃 并 意 木 成 备 具9约 节 匕匕 厶冃 尚 意 木 成 有 尚8费 浪 有 稍 意 木 成 乏 缺7-3意 木 成 无下 以3工作能力刑度 初意%5口八衍赏5要 司 公 合 只 务 服扬受 有 没口八斥 Mi侧7M,一 口八 务 艮 月下 以7%O品 产 对O品 产 对9-8品 产 对7-5品 产 对下 以5工作态度555错43-2下 以2M理信%OO9-8成 完 收7-5下 以5嘗%OO效 有 作 合9-87-5下 以5律I%OO导 督 有 要 需 但9-8

17、76-5下 以5项 分 加事 实 说 明项 分 减综合考核得分普通职员考核表（适用对象：办公室职员、文员）姓阳:岗考名日期:被考核人项目及考核内容分值考核得分工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25 29在监督下能完成任务15 25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力处理能 力10%理解力很强，对事判断非常正确，处事能力很强10:理解力强，对事判断正确，处事能力强89理解判断力一般，处理事务基本没有错误7:理解较迟钝，对复杂事务判断力不够56迟钝，理解判断力不良，经常无法独立处理事务5以下工作技 能10%在工作作业改善方面，经常有创意性建议并采纳10有时在工作方法上自觉改进89偶尔有改进建议，能完成任务57:工作技能基本没有改善，勉强能完成任务5以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10:爱护团体，常协助别人89应他人要求能帮助别人67仅在必要与人协调的工作上与人合作5散漫，不肯与别人合作5以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15:工作努力，能较好完