二建管理错题集

1、管理错题及解析1、 关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A. 项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C. 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E. 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作CDE,解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，(1) “自项目开始至项目完成”；(3)指的是项目的实施期；(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作用目标”对业主而言是投资目标，对施工

2、方而言是成本目标。(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。参考教材P1。2、施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量；编制施工总进度计划;编制资源需求量计划；拟定施工方案。其正确的工作顺序是()。A. B.C.D.B解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量 计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工

3、总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。 参考教材 P27。3、 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。A.建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量计划E.安全施工措施B, C,D,E解析：分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择(分分部程的施工准备工作计划；(分部工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施措施和安全施工措施作业区施工平面布置图设计。参考教材P264、 项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A. 费用、进度、安全B.进度、安全、质量C. 质量、安全、工期D.工期、质量、

4、费用C 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。参考教材P31。5、 编制工程量清单时，若有总承包服务费，则应列在（）中。A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C. 其他项目清单的招标人部分D.其他项目清单的投标人部分D总承包服务费应根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容，供应材料和设备情况，由招标人按照投标招标人提出的协调配合与服务要求以及施工现场管理需要自主确 定。参考教材P67。6、 下列费用中属于夜间施工增加费的有（）。A.夜班补助费B.夜间施工照明用电费C.夜间施工降效D.加班加点工资E.夜间安全

5、施工费ABC夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。参考教材P517、 企业管理费费率的计算基础可以是（）。A.人工费 B.机械费C.人工费和机械费合计D.分部分项工程费E.人工费、材料费和机械费合计ACD 建企业管理费费率的计算基础可以是人工费，或是人工费和机械费合计，或是分部 分项工程费。参考教材P54。8、 工程量清单计价主要形式有（）。A.工料单价法C.项目单价法B.综合单价法D.全费用综合单价法E.人工单价法ABD工程量清单计价主要形式有三种：工料单价法、综合单价法和全费用综合单价法。参考教材P58预算定额是以建筑物或构筑物

6、各个分部分项工程为对象编制的定额投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。参考教材 P689、 某工程合同价为 500万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时，人工费价格指数增长了10%，材料费价格指数增长了 20%，其余未发生变化，按调值公式法计算，该工程的结算工程价款为（）万元。A. 610.0B.543.5C.511.25D.500.09万元B 结算工程价款=500 X （0.4+0.35 X 1.1 X 0.6+0.55 X 1.2 X 0.6+0.1 X 0）6）

7、=543.5（参考教材P8210、 对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在该情况下加入的索赔费用是（）。A.现场管理费 B.利息 C.总部管理费D.利润D对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响某项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。参考教材P91。11、 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在（100）万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算12、索赔费用的计算方法的常用方法包括实际费用法、总费用法、修正总费用法参考教材P90施

8、工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划D施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。参考教材P10013、 建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制形式。A.人工定额B.概算定额C.预算定额 D.施工定额D项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据， 落实项目经理责 任目标位出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。参考教材P10514、 施工企业

9、组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是（）。A.施工预算B.施工图预算C.投标报价D.项目经理的责任成本A施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。参考教材P10615、 施工成本计划的编制基础是（）。A.施工成本考核B.施工成本预测C.施工成本核算D.目标成本确定B施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。参考教材P10716、 考虑实际进度影响时，应用曲线法进行施工成本偏差分析，其曲线有（）。A.累计成本曲线B.已完工作预算费用曲线C. 计划工作预算费用曲线D.已完工作实际费用曲线E.资源需求计划曲线BCD在项目实施

10、过程中，应用曲线法进行施工成本偏差分析，其中的三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线。参考教材 P114。17、若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，适宜采用的评价指标有（）。A.费用偏差B.进度偏差C.费用绩效指数D.进度绩效指数E.项目完工预算CD按赢得值法，费用绩效指数和进度绩效指数反映的是相对偏差，可用于不同项目间的比较分析，所以选项 C、D正确。费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，不同项目间无可比性；项目完工预算为趋势预测值，用于同一项目，故选项A、B、E均不合适18、 考虑实际进度影响时，应用曲线法

11、进行施工成本偏差分析，其曲线有（）。A.累计成本曲线B.已完工作预算费用曲线C.计划工作预算费用曲线D.已完工作实际费用曲线E.资源需求计划曲线BCD在项目实施过程中，应用曲线法进行施工成本偏差分析，其中的三个参数可以形成三 条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线。参考教材 P114 。19、在对工程施工成本进行分析的过程中，不但可以对已发生的，而且对未发生的和正在发生的经济活动进行核算的是 （）。A.会计核算B.成本核算 C.统计核算 D.业务核算D会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，业务核算不但可以对已发生的，

12、而且对未发生的和正在发生的经济活动进行核算。参考教材P11620、 某房地产开发商开发楼盘，该楼盘总建筑面积约150000m2，由5栋住宅楼（每栋20000m2以上）和一个会所组成，分三期开发。第一期为A、B两栋住宅楼，第二期为会所, 第三期为C、D、E三栋住宅楼。该项目总进度纲要属于（）进度计划。A.业主方编制的B.实施性 C.施工方编制的D.控制性 E.设计方编制的AD项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，包括建设部署、总进度规划、各子系统进度规划、里程碑事件的进度目 标及总进度目标实现的可行性论证等，此时项目可能正处于初步设计阶段，

13、计划只能是控制性。参考教材P12421、在进度计划编制方面，应视项目的特点和施工进度控制的需要，施工方编制的进度计 划包括（）。A.项目总进度纲要B.指导性施工进度计划C.控制性施工进度计划D. 年度和季度计划E.月度和旬计划BCDE建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标控制的首要工作是编制总进度纲要，这不属于施工方的任务。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。编制功能不同的控制在进度计划编制方面， 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,计划等。因此，选项 B、C、D、E正确。参考教材

14、 P122 ? 12522、在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。A.施工总进度方案B.施工总进度规划C.施工总进度计划D.施工总进度目标C整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，这些进度计划的名称尚不 统一，应视项目的特点、 条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而 小型项目只需编制施工总进度计划。参考教材P126。23、 关于控制性施工进度计划的主要作用，下列表述错误的是（）。A是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据B. 是编制实施性进度计划的依据C.论证施工总进度目标D. 施工各层目标的确定，明确里程碑事件的进度目标D控制性施工进度

15、计划的主要作用包括：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。参考教27。24、 在双代号网络计划中，如果其计划工期等于计算工期，且工作i 一 j的完成节点在关键线路上，则工作i-j的自由时差（）。A.等于零 B.小于零C.小于其相应的总时差D.等于其相应的总时差A关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。因为自由时差小于或等于其总时差，因此，此工作的自由时差等于零。参考教材P13525、 单代号网络图与双

16、代号网络图相比，具有的特点有（）。A.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线B.网络图便于检查和修改C. 工作持续时间没有长度，不够形象直观D. 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉E. 只允许有单个终点节点，但可以有多个起点节点ABCD单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单 ；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络图中只能有单个起点节点和单个终点节点，故选A、B、C、D。参考教材P130。26、 施工方进度控制工

17、作的主要环节包括（）。A.编制施工进度计划及相关资源需求计划B.组织施工进度计划的实施C.确定施工项目的进度目标D.施工进度计划的检查与调整E. 论证施工项目的进度目标ABD施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。参考教材P14427、 施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括（）。A.施工人员B.施工技术C.施工方法D.施工机械E. 信息处理技术BCD本题考核的是施工方进度控制的技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对现实施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不仅应分析技术的先进

18、性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。参考教材P147。28、 在PDCA循环中，对实施环节表述正确的是（）。A.是质量管理的第一步B.应进行计划行动方案的交底工作C. 按计划规定的方法及要求展开施工作业技术活动D. 在实施这一环节中，首先要做好计划的交底和落实E. 在实施这一环节中，首先要做好计划的执行BCD 在PDCA循环中，计划（P）是质量管理的首要环节。实施（D）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先要做好计划的交底和落实，落实

19、包括组织、技术和物资材料等方面的落实，有关人员还要经过培训、实习并 考核合格；其次是计划的执行，要依靠质量保证工作体系、组织体系及产品形成过程的质量 控制体系，以保证质量计划的实施。参考教材P15429、分部工程的划分应按（）确定。.A.使用功能B.施工工艺、设备类别C.专业性质、建筑部位D.工种、材料C分部工程的划分应按下列原则确定：分部工程的划分应按专业性质，建筑部位确定当部分工程较大成较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。参考教材P15930、 下列施工质量控制内容中，属于现场施工质量检查内容的有()。A.开工条件检查B.工序交接检查C.材料质

20、量检验报告检查D.成品保护的检查E.施工机械性能稳定性检查ABD现场质量检查的内容包括：开工前的检查；(2)工序交接检查(3)隐蔽工程的检查；(4) 停工后复工的检查；(5)分项、分部工程完工后的检查；(6)成品保护的检查。参考教材P157 。31、在进场检验时，施工单位必须进行下列材料的抽样检验或试验，合格后才能使用：水泥物理力学性能检验；钢筋(含焊接与机械连接)力学性能检验；砂、石常规检验；混凝土、砂浆 强度检验；混凝土掺加剂检验；沥青、沥青混合料检验；防水涂料检验。32、建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括()。A.工程概况、事故概况B.质量事故的处理依据C.事故调查中的有关数

21、据、资料D.事故处理的建议方案E.事故处理的初步结论ACD质量事故调查报告的主要内容包括： 工程概况；事故情况；事故发生后所采取的临时 防护措施；事故调查中的有关数据、 资料；事故原因分析与初步判断；事故处理的简易方案与措 施；事故涉及人员与主要责任者的情况。参考教材P17433、编制单位工程质量监督报告，自竣工验收之日起()天内提交到竣工验收备案部门。A.5B.7C.14D.21A编制单位工程质量监督报告，自竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。参考教材P17934、 施工企业实施环境管理体系标准的关键是()。A.坚持持续改进和环境污染预防B.采用PDCA循环管理模式C.组织最高管理者

22、的承诺D.组织全体员工的参与P184A实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。参考教材35、工程项目按设计和施工合同规定的内容全部完工，达到验收规范及合同要求，满足生产、使用并通过竣工验收的证明文件统称为（）。A.竣工验收证明书B.竣工验收报告书C.竣工证明书D.验收证明书A竣工验收证明书是指工程项目按设计和施工合同规定的内容全部完工，达到验收规范及合同要求，满足生产、使用并通过竣工验收的证明文件。建设单位接到竣工报告后，由建设单位项目负责人组织设计单位、监理单位、勘察单位、施工总、分包单位及有关部门，以国家 颁发的施工质量验收规范为依据，按设计和施工合同的内容对工程进行全面检

23、查和验收，通过后办理竣工验收证明书。由施工单位填写，报建设、监理、设计等单位负责人签认。参考教材P275。36、 能够全面反映建设工程施工全过程质量控制和保证的依据性证明资料是（）。A.工程质量控制资料B.工程施工质量验收资料C.竣工图D.工程施工技术管理资料A工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。参考教材 P27637、施工文件档案管理的内容主要包括四大部分，分别是 （）。A.工程施工技术管理资料B.工程合同文档资料C.工程质量控制资料D.竣工图E.工程施工质量验收资料ACDE施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工

24、程施工质量验收资料、竣工图四大部分。参考教材P27338、 施工项目信息管理工作中，在项目施工过程中形成的安全检查记录属于（）信息。A.施工记录B.施工技术资料C.项目管理D.工程总体C项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息， 项目质量控制信息， 项目安全控制信息， 项目成本控制信息， 项目现场管理信息， 项目合同 管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息， 项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。其中，项目安全控制信息主要包括：安全交底、 安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。 参考教材P267。39、 施工项目相关的信息管理主要工作中要收集的公共信息包括（）。A. 法律、法规和部门规章信息B. 市场信息C.自然条件信息D.天气气象信息E.供货方价格信息ABC公共信息包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息以及自然条件信息。参考教材P26640、 采用固定总价合同，承包商承担的风