薪酬管理制度新景

1、Q/TZQJG0102(A)-2010台州新景涂料有限公司企业标准薪酬管理制度2010-10-1 发布2010-10-01实施新景涂料发布文件相关信息起草人林波起草日期2010-09-05制定部门人事部审核人审核日期版本号A 版批准人批准日期生效日期分发部门本文件持有部门总经理1份总经办 1份总经理助理 1份物控部 1份档案室1份技术部 1份受控编号人事部1份品 控 部 1 份生产车间 1 份（盖受控章）本标准认知对象 : 部门负责人以上人员、各管理岗位人员、各部门兼职标准化员；本标准由人事部科负责解释；附加说明文件传阅（学习）签名栏各部门：为提高本文件的认知度和执行力度，请在签名，未按要求传

2、阅的每缺1 人次考核1 分。15 天根据制度的认知要求做好制度的传阅学习工作并姓名传阅时间姓名传阅时间总经办20年月姓名日传阅时间薪酬管理制度第一章总则1.1 本制度为公司薪酬管理提供了全面的准则和重要的依据，公司薪酬相关的制度、活动和行为都必须以本制度为准。1.2制度应保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。1.3公司发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。1.4 本制度适用于公司所有员工（总经理及总经理批准的特殊人员除外），当车间实行责任制时按 20

3、10年生产车间目标责任制考核方案制度执行。第二章薪酬体系和结构本公司主要实行结构工资制，同时生产车间实行责任制和特聘人员年薪制。2.1 结构工资制，结构：基本工资+考核工资 +津贴 +其他工资2.1.1基本工资基本工资、保障工资、加班系数及其发放标准如下表所示：人员类型基本工资保障工资加班系数延时加班费公休加班费法定假日加班费普通员工980 元/月500 元/ 月5.6元/ 小时系数 1.5倍系数 2倍系数 3倍部门经理1500 元/ 月800 元/ 月8.6元/ 小时系数 1.5倍系数 2倍系数 3倍备注：1、企业所有岗位均实行单休制，每周标准工作日为六天；2、保障工资是因企业放假造成出勤不

4、足的一种工资补贴，试用期员工不享受保障工资；3、公司原则上不提倡加班，特殊情况下需要加班的，员工加班需向部门经理申请，并报总经理助理审核批准，部门经理加班需向总经理助理申请，并报报总经理审核批准，未经批准的不计算加班费；4、当生产车间按照产量计算时不计算加班费；门卫、食堂服务员、驾驶员因岗位特殊，无加班费。5、基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，每年相应调整。2.1.2考核工资2.1.2.1考核工资是通过岗位评价来确定岗位价值的一种工资分配形式，并实行一岗一薪，岗变薪变，以岗定薪的分配原则。2.1.2.2考核工资按科员和操作服务人员分别对应考核工资的相应等级( 见附表一、附表二) 。中高

5、级管理人员的考核工资以企业正式聘任文件为准。2.1.2.3新员工执行相应岗位最低一级的80%；引进的管理、技术人员具备相应技能的根据实际情况定级，平调岗人员与原岗位实行就高不就低，升调岗人员在原岗位水平基础上上升一级。2.1.2. 4对于在岗人员当年考核不合格或综合表现较差者，其次年考核工资可降为该岗位的最低一级。2.1.2.5因门卫、食堂服务员上班时间特殊，其考核工资按120 元 / 月标准发放。2.1.2.6 考核工资可根据企业效益指标为基础，结合上年度经济效益增长或下降程度的原则，每年度的3 月份进行调整一次。附表一：科员等级一二三四五六七八九十金额（元）5206207208209201

6、0201120122013201420专业技术人员技术员、驾驶员办公室专员、采购员附表二：操作服务人员等级一二三四五六七八九十金额（元）320420520620720820920102011201320工人技师仓库管理员、 检验员、操作工装卸工2.1.3津贴津贴包括：夜班津贴、工龄津贴、加班津贴。2.1.3.1夜班津贴：上半夜 2 元，下半夜 3 元。2.1.3.2工龄津贴：工龄工资是为鼓励员工长期为企业服务的一种薪酬方式，其计算公式为：员工每月工龄工资=员工工龄 n 年 20 元/ 年， 1 年 n 20 年（即入司满一年才有工龄工资，并以 400 元 / 月封顶）。2.1.3.3加班津贴：

7、按加班系数给予相对应的加班津贴。2.1.4其他工资发放标准2.1.4.1车间操作工，停产期间由于公司原因放假的，按保障工资发放；2.1.4.2责任制车间员工由于企业造成停产的，并在停产期间参加公司安排的其他工作，其工资发放标准执行。员工类别工资标准班长及以上员工60元/天普通员工50 元/天2.1.4.3各类假期工资待遇依据企业实际特规定各类假期的工资待遇，本条款适用于已通过试用期的合同制员工，各类假期工资待遇如下：类别计算公式法定假工资福利待遇不变三个月及以月实得工资 =基本工资 80%病假三个月以上发保障工资当月两天以（含两天）月实得工资 =基本工资 100%一天请假两小时以，当月累计不超

8、过三次不扣薪。其他按日扣当月七天以（含七天）薪，月实得工资 =（基本工资 +考核工资 +工龄工资）当月应出事 假勤天数实际出勤天数当月七天以上月实得工资 =（基本工资 +工龄工资）当月应出勤天数实际出勤天数工伤假按照国家和地方的相关规定执行婚假月实得工资 =基本工资 100%丧 假（直系亲属）月实得工资 =基本工资 100%探亲假（配偶、父母）月实得工资 =基本工资 100%护理假月实得工资 =基本工资 100%计划生育假及履行国家规定义务月实得工资 =基本工资 100%等假期月实得工资 =基本工资 / 当月标准出勤本月实际出勤天数+本由于企业放假造成应出勤天数不月实得考核工资+基础岗工资 /

9、 当月标准出勤( 当月标准出勤-足 ( 包括企业部借调天数)本月实际出勤天数)2.2 特聘人员实行年薪制，以企业正式聘任文件为准。第三章工资调整3.1 试用定薪员工的入职定薪依据面试考核结果，确定试用期基本工资。特殊情况可不设试用期，但必须经总经理批准。3.2 转正定薪新员工试用期满后，进行转正考核，考核通过的即转正并定薪。3.2.1定薪依据：依据试用考评结果并结合“级别工资表”中相应工资级别予以定薪。3.2.2上限限制：原则上，转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别围拟定。如果转正调薪需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为凭证并经总经理批准。3.3 异动调薪异动工资调整是指因员

10、工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整，可随时进行。包括：1、晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合“级别工资表”中相应职务的工资级别予以定薪。2、降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人事部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务调整而降低。3、转岗调薪：由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，公司根据实际情况进行工资调整。3.4 年度调薪公司在每年 3 月份随薪酬制度的分析检讨对员工薪酬需要调整的进行年度例行调整。主要依据：公司年度经营目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况。对员工薪资调整作如下规定：1、入职或提升未满一年的

11、员工一般不予调薪（试用转正或晋升调薪及表现优秀者不在此）2、一年之受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年度调薪；3、 薪资调整不满一年的员工一般不予调薪（特别调整不在此限）；4、调薪之日起前一年，迟到12 次及以上，请病、事假达30 天的员工不参加年度调薪；5、公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪；6、对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或解除劳动合同；7、 员工每次调薪幅度原则上不超过“工资级别表”中相应岗位的调整幅度（特别岗位不在此限）8、 在非薪资制度调整期，员工除上述所列的转正、异动及年度薪资调整外，任何员工提出的额外调薪；要求均不予受理。9、工资调

12、整必须注明生效（执行）日期，经权限最高领导核准后执行。10、工资每年调薪人数比例不超过30%，具体调整办法每年另行制定。第四章工资计发4.1 发薪日期每月月底发放上月（从上月 1 日起至上月月底止）薪资，并扣除当月预借款及其他应扣款，如遇节假日则相应提前发放。中途任用、离职的工资，按当月员工实际出勤情况，按日计算发放。如有错误由本人上报到人事部，在下月工资调整中体现。工资原则上不得预支，员工遇到下列情况时，可向总经办申请预支工资，但总额不得超过本人当月工资：（ 1）生育、结婚；（ 2）受伤、疾病、意外事故等；（ 3）公司批准的其他项目。4.2 工资计算4.2.1工资发放项目应发工资 =基本工资

13、 +考核工资 +津贴 +其他工资实发工资 =应发工资 +补杂项目扣除项目（保险、个人所得税、欠款等）4.2.2迟到、早退、旷工，按公司奖惩制度执行。4.2.3中途任用、离职的工资在工资计算期间，中途任用、离职的工资，按当月员工实际出勤情况，按日计算发放。不论新老员工未按规定办清离职手续的，不得结算工资。第五章奖金激励体系公司将逐步建立健全奖金激励体系，例如：年度安全奖、年终奖金、特殊贡献奖、优秀员工奖等。第六章要求6.1 公司薪酬政策、制度、办法公开，使每个员工了解公司价值导向、价值评价、价值分配原则6.2 公司每位员工工资及奖金是的，从部门经理起，对上透明，而对下、对平级。6.3 员工个人工资属畴，所有员工均应遵守下列规定：（ 1）不得以任何方式向他人泄露自