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文档简介
1、沿江大道道路建设工程施工监理(二标段)监 理 规 划马鞍山迈世纪工程咨询有限公司2009年8月8日沿江大道道路建设工程施工监理(二标段)监 理 规 划技术负责人:编制人:马鞍山迈世纪工程咨询有限公司2009年8月10日目 录1.监理工程概况31.1工程概况31.2工程主要技术特点32. 监理工作内容和依据52.1监理工作范围52.2监理工作内容52.3监理工作目标62.4监理工作依据63. 工程监理主要控制内容73.1总则73.2质量控制83.3进度控制93.4投资控制93.5合同管理103.6信息管理113.7协调监理113.8旁站监理123.9安全文明监理123.10保修期监理134. 监
2、理工作计划144.1监理工作程序(流程图、技术标附件一)144.2监理组织机构144.2.1监理组织机构形式144.2.2监理组织机构职能144.2.3项目监理部144.3监理岗位职责154.3.1总监154.3.2总监代表164.3.3专业监理工程师164.3.4安全文明总监理工程师174.3.5见证取样监理工程师184.3.6试验监理工程师181. 监理工程概况1.1. 工程概况:1.1.1. 建设单位:马鞍山市市政管理处。1.1.2. 项目名称:沿江大道道路建设工程二标段。1.1.3. 建设性质:新建工程。1.1.4. 建设地点:K0+000K2+400。1.1.5. 工程投资:5600
3、万元人民币。1.1.6. 建设工期:约12个月。1.1.7. 工程设计单位:马鞍山市城乡规划设计研究院有限责任公司。1.1.8. 工程承包单位:马鞍山市政工程建设公司马鞍山永安市政工程建设公司1.2.工程主要内容和特点:1.2.1工程内容本工程一、二标段恒兴路,南至薛家凹,经过的区域主要为长江一级阶地、沿线地形起伏较大相对高差13.88米,道路全长(二标段)约2400米。工程内容主要包括道路工程、管线综合工程、道路排水工程及道路照明工程。1.2.2工程特点本工程主要由道路、道路排水工程及道路照明工程等内容组成。主要技术特点:(1) 道路工程 设计标准:道路等级滨江地区疏港主干路交通等级重交通计
4、算行车速度(Km/h)50设计年限(年)2030不设超过最小平曲线半径(m)1000不设缓和曲线最小平曲线半径(m)1000平曲线最小长度(m)143.371最大纵坡(%)0.4最小纵坡(%)0.3纵坡坡段最小长度(m)155竖曲线半径(最小值)(m)凸曲线8000凹曲线7000竖曲线的最小长度47.74车行道宽度(m)3.75车行横向坡度(%)1.5人行道横向坡度2.0设计标准轴载BZZ-100 道路横断面及路面结构: 道路标准横断面为两块板型式,路幅断面组成为:4米人行道+12米车行道+8米中央绿化分隔带+12米车行道+4米人行道。路面结构分车行道和人行道两种:车行道路面结构:26cm水泥
5、混凝土面层(加设单层钢筋网片)沥青封层水泥稳定碎石(5%) 40cm石灰土 20cm土基(土基回弹模量35Mpa)人行道路面及港湾公交站台结构:6cm厚人行道面包砖3cm厚水泥砂浆(1:4)15cm厚二灰碎石(5:15:80)土基(压实度92%)(2) 道路排水工程本段道路采用雨污分流制。本段道路污水设置在道路西侧行车道西端,污水排入规划污水系统。污水管采用HDPE双壁波纹管。雨水干管布置在道路东侧行车道东端,道路雨水管采用级钢筋混凝土承插管。雨水排入规划排水系统。(3) 照明工程。本段道路采用双侧对称布灯。双臂路灯布置在道路两侧人行道上。 (4) 草皮护梯、片石护坡。(5) 盲道及无障碍工程
6、。于人行道设置盲道及三面坡无障碍工程。2. 监理工作内容和依据2.1 监理范围本工程的监理范围是施工图设计的全部道路、绿化、雨污水工程、管线、照明工程及附属工程的质量、进度、投资及安全文明施工监理。2.2 监理工作内容 协助招标人审核施工图,参与主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。 参与招标人与施工单位签定施工合同,审核施工进度计划,并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工,监督施工单位现场施工管理。 协助招标人做好开工前准备,审批开工报告,复核灰线,经招标人同意下达开工令。 审批施工组织设计,审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施
7、,提出合理的整改意见和建议。 审查施工单位采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促施工单位编制材料的供需计划,协助招标人安排甲供材料的供应计划。 对施工变更的签证,主持施工图交底,参与设计变更的签证,符合施工变更。 主持召开工程协调会议及综合管线协调会议,主持召开工程协调会议并做好会议纪要,调解有关工程建设各种合同争议,处理索赔事项。 检查安全防护措施和文明施工,检查都促工程进度、施工质量。2.3 监理工作目标 质量控制目标:满足设计文件及相关验收标准规定的要求,全部为合格工程争创市优工程。 工期控制目标:以预防控制为主,提前消除各类不利因素,确保实现施工合同规定的工期要
8、求。 投资控制目标:以“守法、诚信、公正、科学”执业准则控制投资。严格执行现场签证制度,认真做好进度款监理初审工作。 文明安全工作目标:加强安全文明监理意识,采取各项严格措施与参建各方共同努力,力争本工程不发生安全重大质量事故,争创“市安全文明工地”。 项目监理部目标本工程项目监理部按公司质量管理体系文件规定的各项管理规定和程序要求开展监理工作。监理服务质量满足或超越顾客要求。监理工作及各类资料符合安徽省优质工程的相关规定,争创“马鞍山市监理示范工程”。2.4 监理依据(1)建筑法、建设工程质量管理条例及相关法律、法规。(2)国家及地方其他有关监理的政策、法律、法规等。(3)建设工程监理规范(
9、GB503192000)(4)国家及地方工程建设的相关规范、标准及技术资料,主要标准规范如下:a城市道路设计规范; CJJ3790b水泥混凝土路面施工及验收规范; GBJ97-87c市政道路质量检验评定标准; CJJ190d城市道路路基工程施工及验收规范; CJJ4491e城镇道路工程施工与质量验收规范; CJJ1-2008f道路交通标志和标线; GB576899g室外排水设计规范; GB50014-2006h给水排水管道工程施工及验收规范; GB5026897i城市道路照明工程施工及验收规范; CJJ89-2001j城市道路和建筑物无障碍设计规范; JGJ50-2001(5)业主对建设监理单
10、位的要求及承担的主要业务内容;(6)政府批准的工程建设文件;(7)相关的工程建设合同;(8)有关设计文件及图纸;(9)建设单位的其它正当要求。3.工程监理主要控制内容3.1总则项目监理部应按建设工程监理规范等国家法律、法规、标准规范和本公司质量管理体系文件进行监理。通过审查技术文件、报告和报表,签发监理指令和管理文件,经巡视、旁站、平行检查和见证等现场监督检查等“五大”监理工作方法和控制手段,做好各项监理工作。根据施工图设计编制监理规划和各专业监理施工实施细则、旁站监理实施细则、见证取送样实施细则等监理控制文件。结合工程实际,确定本工程技术难点和重点,制定具有针对性的监理控制措施和对策。3.2
11、质量控制根据本工程特点,重点控制材料、道路、雨污水管道等工程质量,注重平行检查及旁站监理、见证各类功能性试验并做好各项记录。工程质量100%达到合格标准。(1)控制目标 审核施工单位施工组织设计、施工方案等施工质量技术文件; 审核、复验测量放线成果; 材料、构配件、设备进场验收,见证取送样等; 隐蔽工程检查验收; 中间工程验收; 组织竣工初验; 参加工程竣工验收; 分析处理质量事故; 审核竣工技术文件资料和竣工图。 加强监理工作力度,确保本工程质量符合设计、规范及施工合同的要求。(2)控制措施 根据监理规划、监理实施细则和相关法律法规开展监理质量控制工作; 按照岗位分工,确定现场质量控制监理人
12、员,加强巡视、平行检查、旁站监理和见证取样等监理工作,及时发现问题,解决问题; 根据工程特点,确定质量控制点,明确见证点、停止点、确定质量控制程序,督促承包商执行; 建立见证取样、质量验收等质量控制动态管理台帐。3.3进度控制(1)控制目标 协助建设单位编制工程总体施工计划,督促承包单位按合同及其他相关约定报审单位工程施工进度计划和月、旬、周施工进度计划; 检查和记录实际施工进度完成情况以及其它相关情况,分析施工进度计划的实施情况;发现问题及时协调控制,纠正偏差。 加强监理力度,控制施工进度符合施工合同要求,按规定工期竣工。(2)控制措施 按岗位分工要求,收集、进度完成情况,经分析比较,提出问
13、题解决问题的初步建议; 采用前锋线等动态分析方法,将实现施工进度与本工程总体施工计划,单位工程施工进度计划,月、旬、周施工进度计划进行对比分析确定偏差,与参建各方共同研究讨论,确定纠偏措施和方法,督促承包商执行,必要时召开施工进度分析专题理会加以解决。 建立施工进度控制管理台帐。3.4投资控制(1)控制目标根据监理合同和建设单位授权开展投资控制工作,主要工作内容为投资控制的风险分析,合理化建议的经济分析,进度款支付的工程计量和初审、费用索赔控制,协助建设单位进行施工招标及施工图预算和竣工结算初审。力争投资控制符合施工合同要求。不超过工程预算。(2)控制措施 以本工程特点、设计文件和承包商合同为
14、依据,采用类似工程经验进行投资控制分析,严格工程变更签证,做好索赔事件的原始记录,分析索赔条件,根据合同、定额、设计文件相关规定计算工程量和费用,按照约定的程序和规定权限进行计量、初审、支付等投资控制工作。 投资控制监理人员,负责进行投资分析、工程计量、施工图预算、进度款支付审核,公司造价咨询部有关专家负责解决重大问题和竣工决算的初审工作。 严格控制工程变更(设计变更、现场签证)。 充分利用我公司技术优势,认真审核设计文件,提出相关合理化建议,尽可能为业主节省投资。 建立合同管理、进度款支付等监理管理台帐。3.5合同管理(1)目标控制 行使质量否决权,在征得建设单位同意后发出工程局部暂停及复工
15、指令; 工程变更的管理; 费用索赔的处理; 工程延期及工程延误的处理; 合同争议的调解; 合同的接触建议。 做好监理工作,维护合同原则,妥善处理合同纠纷。(2)控制措施 项目监理部有关监理人员,负责收集和整理相关合同,建立合同管理台帐; 根据合同的质量及进度要求、投资规定、索赔条件等重要内容,为质量控制、进度控制、投资控制提供依据; 建设单位和承包单位及时提醒双方按合同约定履行各方职责和义务,减少索赔事件的发生; 必要时召开专题会议,讨论研究合同执行中的重大分歧问题。3.6信息管理:(1)控制目标: 工程建设过程中工程信息的动态管理工作; 监理文件资料的动态管理和档案资料管理工作; 审核、签认
16、承包单位报送的各类工程施工文件资料; 审核竣工技术资料和竣工图; 编制和报送监理监理规划、实施细则、会议纪要、监理通知、监理月报、质量评估报告、监理总结等监理文件资料; 文件资料的收发和归档等信息管理监理工作。 加强资料管理,使本工程资料在完整性、准确性等方面创优。(2)控制措施项目监理部资料员,负责收集和整理相关文件资料并建立动态管理台帐;按优质工程要求,做好上述工作;根据优质工程要求,按照规定的工作制度和工作程序审核签认。3.7协调监理(1)协调目标 协调本工程内部各方关系; 协调本工程质量、进度、投资等方面的矛盾; 协调本工程与其它有关方面的关系。 努力做好协调工作,力争参与本工程建设各
17、方关系融洽、共同为工程建设作出努力。(2)协调措施 由总监或总监代表负责协调工作。 以工程的轻、重、缓、急为处理原则,以大局为重,积极协调参建各方之间的矛盾。 以“安全第一”和“质量第一”为原则,协调质量、进度、投资矛盾。 以合同约定和法律、法规为依据,协调各方关系,解决争议。3.8旁站监理本工程旁站监理主要内容由专业监理工程师在编制专业监理旁站方案时,根据公司旁站监理实施细则及工程特点和施工单位管理水平等具体情况适时修改,对关键部位、关键工序实施旁站和见证监理。3.9安全文明监理(1)控制目标加强安全施工的监控,采取各项严格措施,做好预先防范和安全教育,检查工作,关注实施过程及时采取措施,力
18、争本工程杜绝重大伤亡事故发生。(2)控制措施本工程安全控制主要应重点控制如下内容:现场用电,施工隔离、警示标志、夜间安全警示灯、沟槽边坡支护、地下管线构筑物保护、围护施工安全等等。项目监理部组织参建各方认真学习安全生产法及建筑工程安全生产管理条例,认真履行安全生产相关职责和义务。要求设计单位在设计交底过程中明确本工程影响安全施工的重要环节和部位。组织安全文明施工专题例会,明确本工程安全文明施工的相关要求,工作制度和工作程序,并建立本工程安全文明施工的应急救援机制。根据建筑工程安全生产管理条例审核承包单位申报具有安全文明施工措施的施工组织设计。根据安全文明施工的强制性标准要求,定期组织各方进行每
19、周进行一次安全文明施工检查,发现问题及时解决,确保本工程建设过程中不发生重大安全事故,必要时召开安全文明施工专题例会,研究解决相关问题。监理人员在巡视、旁站过程中发现不安全因素应及时指令承办单位整顿,存在重大 隐患的应及时发出停工整改通知。要求承包单位严格执行强制性标准条文的安全标准,特别是现场用电、警示标志、边坡支护、地下管线、构筑物保护等的安全措施应落实到位。3.10保修期监理(1)监理任务 依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展有关保修期的监理工作。 检查、分析保修期内工程质量缺陷部位,并协助建设单位通知承包单位修复。 对修复工程进行监理和修复质量进行验收,合格后
20、予以签认。 分析问题产生原因和质量责任。 并对非承包单位原因造成的质量缺陷,初审修复费用并报建设单位审批。 定期回访,并做好记录。 认证做好保修期监理、善始善终、实现对建设单位的承诺。(2)监理措施 保修期内的监理工作,由公司质量技术部负责组织,按约定的时间派出监理人员(一般为原项目监理部成员、总监、总监代表、缺陷部位原专业监理工程师和/或公司质量技术部人员)到现场完成保修期内各项监理工作。 保修期内定期与建设单位进行沟通,理解与本工程监理范围内的工程质量情况并做好回访记录; 接到建设单位的通知2天后到达,紧急情况下,以最短的时间到达现场,按合同约定处理各项监理工作。4. 监理工作计划4.1监
21、理工作程序(见附图)4.2监理组织机构4.2.1监理组织机构形式本公司将在工程建设现场设立项目监理部,受公司有关部门领导监督。项目监理部由总监、总监代表、监理工程师、监理员组成直线制纵向结构,公司各部门、专家技术顾问组等组成横向结构。纵向结构直接负责工程项目按委托的监理合同内容的实施,横向结构为纵向结构提供技术指导,解决重大、疑难技术问题和检查实施效果。4.2.2监理组织机构职能:(1)公司分管领导对外协调现场项目监理部与业主及其他参建各方关系,对内协调现场项目监理部与公司各部门关系。(2)公司各部门:为项目监理部提供各类资源和技术支持,确保履行本工程监理合同。(3)专家技术顾问组受公司质量技
22、术部领导,负责组织、指导项目监理部熟悉和研究本工程勘察、设计文件,提出监理建议共业主参考,通过合理化建议,尽可能节约投资,同时为现场监理部分析确定本工程技术难点和重点,指导现场项目监理部制定监理对策。4.2.3项目监理部:在总监的领导下,由各专业监理人员组成,负责全面履行监理合同。项目监理部组织机构框图如下所示。项目监理部组织机构图马鞍山迈世纪工程咨询有限公司高级技术专家顾问组总监理工程师公司综合检查组总监代表项目监理部见证取样专业员工程造价专业合同信息管理专业试验专业水电安装专业地质测量专业市政专业4.34.3.监理岗位职责4.3.1总监:由本公司法人代表书面授权,全面负责委托监理合同的屡行
23、,主持项目监理部的工作,其具体职责如下:(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工
24、程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料。4.3.2总监代表经本公司法人代表同意,由总监书面授权,代表总监行使部分职责和权力。具体如下:(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。4.3.3专业监理工程师:根据总监指令和项目监理部岗位分工负责实施和开展本专业的监理工作。具体如下:(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施;(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配
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