一带一师徒管理激励办法

1、一带一师徒管理激励办法 一带一 师徒制激励管理办法 第一章 总 则 第一条 为了让新员工在较短时间里尽快适应企业文化,了解公司历史及基本管理 制度 ,知道寻求帮助的方法及企业对员工的期望;并让新进员工适应企业的工作环 境，达到员工保留的目的 , 提高新员工技能 ,得到职业发展 ,为企业发展输送合格人才， 特制定本制度。 第二条 本制度适用公司各岗位体系 . 第三条 本制度主要包括 “新员工的“一带一 师徒制管理细则” 、“奖励发放细则” 、 “罚则”等内容。 第二章 新员工的“一带一”师徒制管理细则 第四条 师徒带教礼仪 （一 ）新员工入职后，单位人资或相关负责人要安排导师进行带教. （二 ）

2、拜师：师徒带教要举行一个拜师仪式 ,以宣传企业尊师重道的企业文化，在早会上师 徒要做正式的自我介绍 ,并且新员工需向导师鞠躬敬礼表示尊重。 （三）谢师：新员工通过试用期考核转正时 ,部门（单位 ）在早会上需举办一个谢师仪式 ,由人资 部准备谢师礼物，带教导师需在早会上对新员工的带教期间的表现情况做点评，新员工 需对带教导师的指导做评价。由新员工送上礼物谢师。该仪式同时也对带教导师的一种 表彰会 ,同时也是新员正式成公司一员的欢迎会。 第五条 “一带一”师徒制导师的选择必须全部具备如下标准为 : （一）入司 1 年以上 ,并且工作表现积极对公司高度认可的员工 ; （二 ）当前无导师任务的员工 ;

3、 （三）心态好 ,乐于助人为乐的员工。 第六章 带教内容 （一）指导新员工学习熟悉岗位的制度流程，把自己使用过的有价值的资料传给新员工， 帮助新员工尽快 适应企业文化，融入到团队中去； （二）传授经验和技能 .带教导师要把在工作中的经验教训，掌握的客户交流技巧传给新 员工,并且帮助新员工顺利通过转正考核； 一带一师徒管理激励办法 （三）在工作中解答新员工的疑惑，负责指导新员工做好每一件工作，以行为示范带动和 激励帮扶新员工完成工作任务 ; （四）在生活上对新员工进行关怀和帮助。 第七条 “一带一”师徒制采取一对一形式 ,是指一位导师在带徒弟期间（指新员工从进 入公司到转正期间 ）不能再当其他新

4、员工的导师。 当所带新员工转正后 ,该导师可以再当另 一名新员工的导师。 第三章 奖励发放细则 第八条 新员工“一带一”师徒制激励政策： 公司为感谢和奖励导师对公司人才培养所做出的贡献 ,给予导师新人教育奖励 .新人 教育奖为60 0元/人奖金，分为三次发放，第一次发放时间为新人转正的第二个月，奖励 金额100元；第二次发放时间为新人转正的第六个月，奖励金额2 0 0元;第三次发放时间 为新人转正的1年，发放奖金3 0 0元。 第九条 奖励发放原则： （一）新员工在转正后 2 个月内离职的 , 导师不享受新人教育奖； （二）如果新员工转正后进行调动 , 单位应该重新安排导师进行培养带教， 走正

5、常 带教流程，并且按相应的时间节点领取育人奖金。 （三）如导师在某个阶段离职，不享有新人教育奖金 （四）由人资部或者单位经营负责人、执总 做为导师时 ,不享受新人教育奖。 （五）新人教育奖金计在当月工资“行政奖励”中体现 ,并且进行备注说明。 第四章 罚 则 第十条 影响、违反“一带一”师徒带教工作行为将按以下罚则进行处罚： （一 ）对新员工未及时安排导师的 ,对部门负责人和人资负责人各处罚 50元人； （二）带教过程中对员工有负面影响 ,导致员工未转正离职 ,取消后 1 年的导师资格 带一师徒管理激励办法 并且对带教导师处罚1 0 0元； 20 元。 （三 ）对未遵守 师徒带教礼仪部门（单位 ）对人资负责人或相关部门负责人处罚 第五章 附 则 第十