公司运作模式

1、公司运作作为大学生，毕业后就要进入社会就业了，如何提前适应社会环境和将大 学里所学到的专业知识运用到实际工作中呢？我们公司将给创业点核心学生们 一个模拟并又实际的实践机会。这些同学既是公司的销售人员，同事也在模拟 公司中分配不同的角色，让她们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用 到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会， 提高社会实践的应用技能。 一、首先同学们在学校申请创业点，确定核心成员（想学并用心去做的同学） 创业点就是一个新成立的企业，企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间 必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器 高速、高效

2、运转；企业管理发展有六个方面必须建立健全： （1）发展战略；（2）组织架构；（3）团队建设（岗位描述）；（4）工作流程；（5）绩效考 核；（6）激励机制。其中战略目标是企业的大脑，其他方面是企业的身体四 肢，必须脚踏实地。（1）、发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业 一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业 必须要清楚的。（2）、公司组织架构CEO1领队*营运总监采购总监财务总监（人力资源仓储总监 总监 小八hTL/ （3）、公司的团队组建（岗位描述）：CEO：在整个运营群体中，做出战略决策是 CEO的职责，但是这个决策 不能由C

3、EO一个人来完成，必须协商采购，营销和财务、物流等各总监说出 想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。CEO更像是一个后勤部长， 在各个总监之间起到纽带作用，协调各个总监。财务总监：公司的核心，所有的经济活动都要围绕财务，都要与财务沟通 协调，组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。采购总监：根据公司的销售情况和发展需求，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。营运总监：参与制定公司产品的销售战略、具体销售计划和进行销售预测， 组织与管理销售团队，完成公司产品销

4、售目标，收集各种市场信息，并及时反 馈给上级与其他有关部门，并随着市场的变化合理调整营销方案。仓储物流总监：负责公司产品的保管工作，对物品的出入库要及时验收、 登记帐簿，做到帐物相符。及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量，建立仓库帐物台账、进出库手续明确工 作。人力资源总监：合理调配公司人力资源，根据公司的发展情况制定人力资 源计划，制定公司各岗位的考核方案通过后并进行考核。团队组建是最重要的一个环节，它是你核心竞争力的所在，各成员之间的 配合优为重要，同学们也可以采用岗位轮换制，实际要求每个人对所有的环节 都要熟悉，并且参与到每项活动中，要取得成功不紧

5、要每个人做好每个角色， 还要有好的规划，决策，团队的合作等。第一，整体战略意识。第二，重视群 体策略的团队精神。（4）、工作流程仓储物流（商品验收、储存、发情况制定采购计划）货并建立商品台账）销售（通过宣传、营销等多 方面工作提高企业销售 能力）按照企业规范化的标准，建立公司各岗位业务流程，以协调岗位间工作衔 接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、 管理制度、管理表单。（5）、绩效考核先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责 任，才能进行绩效考核。（6）、激励机制激励应该包含在整个企业管理的全过程中，完善的激励机制才能更大的提 高员工积极性，从而提高企业的业绩。、公司经营过程要合理的分配人力资源，根据每个人的特点进行任务的分配，同时要注意 团队精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、 每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出 现问题都会影响到企业这台机器