Selected大型国企重要部门创先工作计划

1、Useful Documents 【五星版】大型国企重要部门创先工作计划 RR月 RR日下午变电部由 LZM 部长主持召开了 RR年创先工作会议。 电气 一室、电气二室、土建室的主任、 主任工程师以及部门党团工作相关负责人等参 加本次会议。 会议对集团创先总体方案进行研究和讨论， 进一步对总体方案提出的关键指 标、专项工作及措施进行了分解， 结合部门实际提出具体实施意见， 并逐项落实， 形成变电部 20RR 年创先工作实施安排。 实施安排按照我集团创先工作的总体框架， 将集团创先工作总体目标和考核 指标细化到部门工作方向上去，以人才队伍、技术水平、工程业绩、经济效益、 设计质量及服务水平为重点

2、制定出部门工作关键指标， 根据目标， 充分运用科学 方法，有创造性地并有所侧重的开展工作，根据集团创先工作总体方案，在 9 个重点领域分解落实具体工作任务。 F 部长最后指出此次将部门创先工作指标量化细化， 要切实将集团创先工作 各项部署落到实处。 实施安排 为积极响应 MG 集团创建先进企业工作总体方案 的要求，努力推进部门 创先工作，变电部制定创先工作具体实施安排， 力求在部门谋划整体， 统筹全局， 发挥特色，创新模式，出色完成我集团创先工作总体方案预期目标。 一、总体思路 按照我集团创先工作的总体框架， 结合部门实际， 将集团创先工作总体目标 和 5 项考核指标分解细化到部门各项工作中，

3、以 10 个主要工作内容为纲，结合 部门特点， 制定出部门工作关键指标和详细的工作安排， 重点完成人才队伍、 技 术水平、业务功能及工程业绩、设计质量及服务水平 4 项工作内容为重点开展 部门创先工作，争做“创品牌，谋发展”先锋，为我集团实现跨越式发展作出贡 Useful Documents Useful Documents 献。 二、工作目标 1 、人才队伍 ：部门现有技术骨干 47 人（其中高级工程师 17 人）；高学历 人才 49 人（博士 2 人、硕士 47 人）；国家注册师 15 人；高级项目管理人才 （国 际/ 国家项目管理认证） 1 人、取得全国总承包培训证书 12 人。力争到

4、20RR 年 底，实现技术骨干达到 55 人、高学历人才达到 60 人，国家注册师达到 17 人、 高级项目管理人才达到 4 人。力争到 20RR 年底，实现技术骨干达到 61 人、高 学历人才达到 64 人，国家注册师达到 20 人、高级项目管理人才达到 5 人。 2、技术水平 ：不断加强科技研发能力，着重研究“ 321 ”科技项目中的特 高压交直流输电技术、 数字化变电站、 大型电网短路电流限制技术、 大容量高电 压动态无功补偿应用等技术， 保持技术优势的同时有所突破。 力争 20RR 年实现 科标结题 11 项；新主编行业及以上标准 1 项，新参编行业及以上标准累计 3 项； 新获专利和

5、专有技术 2 项；获得设计奖 2 项，科技进步奖 2 项。 3 、工程业绩 ：围绕高端项目数量、跨行业数量、业务覆盖面和服务范围4 个关键指标，继续加大市场开拓，确保完成项目任务，打造高水平、高质量的精 品工程。到 20RR 年底，累计完成 143 项 500AV 及以上输变电工程的施工图设 计，争取在电力行业外的领域、 GD 以外地区以及海外开拓市场；业务范围覆盖 设计、咨询、总承包等多方面。 4、经济效益： 力争 20RR 年全年部门计奖产值 1.6 亿元， 20RR 年 1.7 亿 元。 5 、设计质量及服务水平： 持续提升设计质量和服务水平， 围绕顾客满意度、 成品优良率和设计质量事故

6、数量 3 个关键指标，创建企业品牌，使客户服务达 到国际先进水平。确保重大设计质量事故为 0，一般设计质量事故每年不超过 1 起；每年的成品优良品率达到 96% 及以上；顾客满意度逐年提高， 20RR 年底达 Useful Documents Useful Documents 到 93% ，力争在 20RR 年达到 94% 及以上。 三、主要工作内容及措施 围绕我集团创先总体目标、 5项关键指标、 10 项重点工作领域以及 51项重 要措施，充分运用科学方法， 创造性地并有所侧重的开展工作。 根据集团创先工 作总体方案，结合变电部实际， 将各项指标、主要工作内容及措施进行分解落实， 近期部门主

7、要按 9 个重点领域开展具体工作。 （一）人才队伍 实施重点： 1、深刻分析本部门人力资源现状，把集团战略目标同部门人才发展规划结 合起来，实现发展的协调性、目的性和可持续性。 2、鼓励设计人员积极报考国家注册工程师，重点报考注册结构师、注册建 筑师、注册电气工程师和注册咨询工程师。 3、鼓励设计人员积极参与项目管理知识培训及项目管理认证。 4、结合当前电力行业的发展情况，拟定年度培训计划及出国培训计划，初 步构建部门分级分岗、 全方位的培训体系， 继续完善岗位手册， 下半年组织编制 各设计阶段各专业、 岗位工作指导书， 汇编专业知识题库， 推动员工上岗培训及 专业技能培训，规范、指导设计人员

8、工程设计工作。 5、以工程为基础，以老带新，增强实战积累，促进年轻员工的成长。 6、对责任心强、有干劲、肯钻研、工作能力较强的年轻同志委以重任，有 目的、有计划地培养技术骨干。 7、发挥个人优势，扩大部门员工研究领域，积极培养专项专业人才。 8、广开视野，在工程和业务往来中积极宣传我集团发展理念，吸引更多高 端专业技术人员和管理人员，积极挖掘潜在的人才市场。 9、引入职业生涯发展理念，激励员工关注部门发展与自我成长，结合部门 Useful Documents Useful Documents 培训计划为员工提供多条发展通道， 鼓励有能力的年轻技术人员向更广更宽的领 域发展，积极为集团管理部门输

9、送人才。 10 、积极落实薪酬制度改革工作，严格执行 GD 省电力设计研究薪酬改革 方案，调整部门内部薪酬架构，让新改革方案的激励与约束机制更好地发挥作 用。 （二）技术水平 实施重点： 1、全面开展技术创新活动，不断加强科技研发，加强对领先技术的引进、 消化、总结，围绕集团确立的“ 321 ”科技工程的目标和要求，按照集团技术 水平创先工作大纲 及其细则要求， 集中力量做好目前重点研发的核心技术， 包 括：1000AV 特高压变电设计技术； 800AV 换流站设计技术； 500AV 换流站 设计技术；多回直流共用接地极设计技术； 变电站标准设计、 技术导则和规范编 制；数字化变电站的研究、

10、应用；大容量主变的研究、 应用；地下变电站的研究、 应用；柔性输电技术的研究、应用。 2、全面抓好部门科标项目管理，加大科研投入，提高科研工作效率。确保 在省公司立项的重点科技项目城市地下变电站关键技术应用研究 15000MVA 大容量变压器在枢纽变电站的应用研究 100% 按时完成，确保 集团 RR 年各项科标项目结题率达到 90%以上。 3、加强和科研集团所的科技项目的交流合作，争取更多的合作机会与合作 领域，继续跟踪接地极技术、线路故障定位测距技术与高校的合作。 4、加大投入，积极参与国家及行业标准、规程、规范和网省公司企业技术 标准的编制，完成主编行业标准 1 项，参编行业及以上 3

11、项；积极申报各种奖 项及专利和专有技术，力争 20RR 年获得省部级及以上设计及咨询奖 1 项以上， 获得省部级及以上科技进步奖 1 项以上，获取专利专有技术 1 项；鼓励员工积 Useful Documents Useful Documents 极撰写科技论文，力争 09 年发表科技论文 10 篇以上。 5、加强与国内同行技术交流，加强技术引进、消化和再创新。部门计划下 半年组织各专业前往 HD 集团、 JS集团、 ZJ 集团、HN 集团、 FJ集团、 SH 集 团、YN 集团进行收资调研和技术交流， 重点了解并学习以下几个方面： 1000AV 特高压交流技术、 数字化变电站技术、 220A

12、V300MVA 大容量变压器应用技术、 地下变电站技术、 变电站标准化设计及其应用、 绿色电网、绿色环保变电站设计、 预制装配式变电站设计、全寿命周期成本管理（ LCC）理念及方法在变电站设计 中的应用、 500AV 主变 ASA 现场组装应用等。 6、开拓视野，计划下半年完成对日本东京电力的关于绿色电网、绿色环保 变电站、地下变电站、特高压交流输变电技术的调研和培训。 （三）企业标准及项目管理 实施重点： 1、密切配合电网项目管理部工程项目管理，加强部门内部工程进度管理力 度，部室继续推行采用专业软件及利用计算机网络平台进行计划安排和进度跟 踪，合理配置资源，提高多项目管理能力，确保项目顺利

13、开展。 2、根据新的设计分工原则修编专业接口管理清单，规范设计接口管理；编 制设计成品会签管理清单，继续编制专业设计细则。 3、要求工程主设人对已完成施工图的项目编制设计总结报告，全面整理工 程的设计特点和运作过程，为后续同类型项目提供参考。 4、继续完成韶钢总承包项目，按照总承包项目管理要求开展相关工作，严 格执行全过程管理的每个环节。 （四）信息化及装备水平 实施重点： 结合部门业务特点，积极配合集团“ 333 ”一体化信息支持体系的建立和集 Useful Documents Useful Documents 团信息化项目的建设和落实。 推动白图出版试点工作， 近期完成与文档中心的配合准备

14、工作， 争取二、 三 季度完成试点工程的流程运作。 （五）业务功能及工程业绩 实施重点： 1、继续以创品牌、谋发展为目标，以精益设计，精品工程为设计理念，全 力完成各项生产任务，打造高水平、高质量精品工程。确保 500AV 水乡、紫荆、 狮洋三个 1500MVA 大容量主变输变电工程的完成，确保我集团承担的 5 项南 方电网重点工程、 16 项 GD 电网重点工程的按时高质完成；继续完成溪洛渡、 糯扎渡直流输电工程的前期工作， 力争承揽两渡受端换流站工程设计和成套设计 工作；确保各项工程设计质量，不断提高自身设计水平。 2、时刻把握市场动向，支持和配合集团省外、境外市场及电力行业外市场 的开拓

15、。 3、重点抓好韶钢总承包项目的实施工作，做好常规工程的设计服务、前期 咨询、设计咨询、设计审查等各项工作。 （六）经济效益 实施重点： 加强部门成本管理，做好部门预算管理工作。 （七）设计质量及服务水平 实施重点： 1、树立优质服务理念， 坚持以客户为中心， 通过科学管理和资源优化配置， 强化节能环保意识，提高设计质量，确保全年成品优良率达到 96% 及以上，全 年重大设计质量事故零发生，一般设计质量事故全年不超过 1 起。 2、严把设计质量关，注重技术提升和设计方案的优化，保证设计产品的功 能性、安全性、可靠性、经济性和可实施性达到同行业的先进水平。 Useful Documents Us

16、eful Documents 3、提高设计质量、服务质量和服务效率，确保交付进度和服务工作的及时 性、有效性，不断提高客户的满意度，力争顾客满意度达到 93% 及以上。 4、主动服务、深度服务，提高服务水平和层次，强化工代服务工作，通过 成立片区现场工代服务团队， 采取内外结合的方式， 积极主动与各参建单位联系、 沟通，实现“零距离接触、零时间服务” ，第一时间提供全面、到位的现场服务， 及时采取措施解决和避免问题的发生， 做到无缝链接。 在项目部组织下， 努力实 现工程回访计划完成率 100% 。 5、实现对总承包项目的设计、采购、施工、调试等全过程跟踪与控制，围 绕“设计优化限额设计工程量

17、清单和进度 / 费用综合控制”的主线，全面提 升总承包工程的服务水平。 （八）安全生产及廉洁从业 实施重点： 1、在部门内积极宣传安全生产理念，营造“关注安全，预防事故”的良好 氛围，增强员工安全意识和安全责任感。 2、部门指派三名兼职安全员（义务消防员）参加安全培训，进一步提高其 安全意识和火灾事故处理的应急能力，协助部门做好安全工作。 3、通过多种形式加强对员工的宣传教育，告诫设计人员从我做起，遵守职 业道德，秉公办事，清白做人，干净做事，在与厂家、施工单位交往时，在参与 各类评标活动时，要把握好分寸，处理好各方关系， 做到公平、公正，廉洁奉公， 严格维护 MG 集团、业主及客户的利益，为 MG 集团树立良好的企业形象。 （九）党建及企业文化建设 实施重点： 1、以“和谐文明作表率，打造品牌做贡献，推进创先出成效，科学发展上 水平”为主题，开展深入学习实践党的十 G 大活动，并以其为主题品牌树立和 Usef