如何做优秀的人力资源管理者课件

1、1 如何做优秀的人力资源管理者 研究与实践方向：人才测评、领导力开发、人力资源管理、员工满意度研究与实践方向：人才测评、领导力开发、人力资源管理、员工满意度 寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领 导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部 著作，先后著有人才测评、成长型企业人力资源管理、人才测评教程、人力测评四步曲、人才 测评实施指南、卓越领导力开发等。 寇家伦老师领导他的团队，利用“胜任力模型开发技术”、“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提 供了评价与发展服务，在

2、测评过程中基于客户特点进行个性化的素质模型与测评题目设计，取得显著成果。寇老师 带领团队经过多年不懈努力成功开发了“MTS管理者胜任素质测评系统”,该系统已经成为国内最具实用价值的管理 者素质评价系统，被多家政府机构及企业引进。寇家伦老师数年来累计在全国20多个城市完成了5万多人次的企业 各层次管理者的测评及培训发展活动。 授课特点授课特点 寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等 院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员数万人。并与时代光华、智联招聘、中国人力资源 开发研究会等实力机构合作进行全国网络直播课程与

3、大型巡讲活动。在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、 善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言 剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。 部分客户部分客户 寇老师足迹遍布全国二十多个省市，典型客户包括：中国银行、建设银行、北京银行、中石油、中国一汽集团、中 国移动、中国联通、中央电视台、安徽电视台、安徽移动、黑龙江移动、奥的斯电梯、蒙牛集团、伊利集团、首都 机场、双流国际机场、安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、远洋地产、民生集团、四川农村信用联社、四川报业集 团、重庆商社集团、沈阳市环保局等。 寇家伦老

4、师简介寇家伦老师简介 实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官（CTO） 寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监 班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国 商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。 讲师助理：讲师助理：,51368440,51368440 2 如何做优秀的人力资源管理者 3 如何做优秀的人力资源管理者 人力资源管理 辅助者 人力资源管理 执行者 人力资源管理 决策者 战略参与者 经营决策者 职业管理专家 标准制订者 4 如何做优秀的人力资源管理者 理想主义者 职业的归宿 职场投机者 隐秘的犯罪 职业 兴趣 专注 5 如何做优秀的人力资源管理者 6 如何做优秀的人力资源管理者 7 如何做优秀的人力资源管理者 8 如何做优秀的人力资源管理者 9 如何做优秀的人力资源管理者 10 如何做优秀的人力资源管理者 11 如何做优秀的人力资源管理者 12 如何做优秀的人力资源管理者 人才储备永远满足企业的发展需要 员工的标准从合格到优秀 选拔的人员都能创造高绩效 培训受到老板和员工的肯定 让员工很期待绩效评估而不是抵触 薪酬满足的不仅仅是员工 13 如何做优秀的人力资源管理者 14 如何做优秀的人力资源管理者 15 如何做