人力资源管理的基础理论课件

1、人力资源管理的基础理论1 人力资源管理人力资源管理 第二章第二章 人力资源管理基础人力资源管理基础 第一节第一节 人力资源管理的基础理论人力资源管理的基础理论 第二节第二节 人力资源管理的环境分析人力资源管理的环境分析 第三节第三节 人力资源成本人力资源成本 第四节 人力资源规划人力资源规划 人力资源管理的基础理论2 第一节第一节 人力资源管理的基础理论人力资源管理的基础理论 人性假设理论人性假设理论 人性假设理论创始人麦格雷戈麦格雷戈 麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论。X模式的特点，是管理者 对人性作了一个假定人性丑恶，人们基本上厌恶工作，对工作 没有热诚，如非必要就会加以逃避。人类只喜欢

2、享乐，凡事得过且 过，尽量逃避责任。所以要使之就范，雇主必须用严密的控制、强 迫、惩罚和威逼利诱的手段来对付之，例如扣减工资，取消休假等， 使工人能够保证生产水平。 人力资源管理的基础理论3 实践证明，以X理论为前提的管理模式造成人才创 造性和奉献精神的不断下降、员工对工作绩效的毫 不关心等等不良后果，日益使人怀疑理论是建立 在错误的因果概念的基础上的。因此，麦格雷戈又 提出了一个新的Y理论。与X理论消极的人性观点 相对照，麦格雷戈提出了Y理论。麦格雷戈认为， 由于上述的以及其他许多原因，需要有一个关于人 员管理工作的新理论，把它建立在对人的特性和人 的行为动机的更为恰当的认识基础上，于是他提

3、出 了关于Y理论。Y理论对于人性假设是正面的，假定 人性本善，假设一般人在本质上并不厌恶工作，只 要循循善诱，雇员便会热诚工作，在没有严密的监 管下，也会努力完成生产任务。而且在适当的条件 下，一般的人不仅愿意承担责任而且会主动寻求责 任感。 人力资源管理的基础理论4 激励理论 u需要层次理论 u双因素理论 u期望理论 u强化理论 人力资源管理的基础理论5 第二节 人力资源管理的环境分析人力资源管理的环境分析 一、一、 社会经济状况对企业社会经济状况对企业HRM的影响的影响 二、科技和知识经济对企业二、科技和知识经济对企业HRM的影响的影响 三、三、 社会的文明进步和悠久的民族文化对企社会的文

4、明进步和悠久的民族文化对企 业业HRM的影响的影响 四、四、 企业自身要抓住机遇，努力改善内部环境企业自身要抓住机遇，努力改善内部环境 人力资源管理的基础理论6 第三节第三节 人力资源成本人力资源成本 一、人力资源成本的内涵一、人力资源成本的内涵 二、二、 人力资源成本的产生人力资源成本的产生 人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的 行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目 标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要 的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。 依据人力资源成本与员工的相关性来分，可分为直接成本和间 接成本。 直接成本是指实际

5、发生的费用，如招聘费用、培训费用等； 间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政 策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。 人力资源管理的基础理论7 人力资源成本的产生是通过以下几个方面表现的： 1）人力资源获得成本 2）人力资源的开发成本 3）使用成本 4）员工离职成本 人力资源管理的基础理论8 三、三、 如何有效控制人力成本如何有效控制人力成本 有效控制人力成本有效控制人力成本 稳定员工队伍稳定员工队伍 调整组织结构调整组织结构 树立正确的人才观树立正确的人才观 提升员工素质提升员工素质 流动应在一个 合理的范围内 避免人才消费误区 人才要合理使用 实施有效的培训 调动员工的

6、能动性 人力资源管理的基础理论9 第四节第四节 人力资源规划人力资源规划 Human Resource PlanningHuman Resource Planning 人力资源管理的基础理论10 本节重点与难点：本节重点与难点： 重点重点 人力资源规划的含义人力资源规划的含义 人力资源规划的方法人力资源规划的方法 难点难点 人员替代法人员替代法 人力资源管理的基础理论11 一、企业人力资源战略分析企业人力资源战略分析 人力资源战略理念 软性的人力资源战略 硬性的人力资源战略 人力资源管理的基础理论12 人力资源战略分类 康奈尔大学（美）的分类 诱引战略 投资战略 参与战略 主要通过丰厚的薪酬去

7、诱引和培养人才，从 而形成一支稳定的高素质的员工队伍。 主要通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库， 以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。 谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自 主权，管理人员更象教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。 人力资源管理的基础理论13 史戴斯和顿菲的分类 企业因变革的程度不同，而采取不同的战略。 变革程度变革程度管理方式管理方式人力资源战略人力资源战略 基本稳定， 微小调整 指令式管理为主家长式战略 循序渐进， 不断变革 咨询式管理为主，指令式管理 为辅 发展式战略 局部改革指令式管理为主，咨询式管理 为辅 任务式战略 总体改革指令式管理

8、与高压式管理并用转型式战略 人力资源管理的基础理论14 人力资源战略必须与企业总体经营战略的整合 配合式 互动式 完全整合式 整合形式 人力资源战略完全根据企业总体战略的需要而制 定，人力资源管理者并不参与总体战略的制定。 人力资源和企业总体规划之间有双向的沟通，人力资 源管理一方面促进总体战略的制定，另一方面亦回应总体 战略的需要。 人力资源管理者积极参与企业总体战略的制定，参与 形式包括正式和非正式。 人力资源管理的基础理论15 【案例】【案例】 手忙脚乱的人力资源经理手忙脚乱的人力资源经理 人力资源管理的基础理论16 有效的人力资源规划有效的人力资源规划 v通过对组织在不同时期、不同内外

9、环境、不同战通过对组织在不同时期、不同内外环境、不同战 略目标下，人力资源供需的预测；略目标下，人力资源供需的预测； v有利于确保组织所需的人力资源；有利于确保组织所需的人力资源； v对人力资源进行有效的开发与管理；对人力资源进行有效的开发与管理； v确保组织战略目标的实现确保组织战略目标的实现 人力资源管理的基础理论17 二、二、 人力资源规划的含义和内容人力资源规划的含义和内容 （一）人力资源规划（一）人力资源规划(HRP) 规：规则，成例规：规则，成例 划：计划、筹划、策划划：计划、筹划、策划 规划：比较全面的、长远的发展部署规划：比较全面的、长远的发展部署 人力资源管理的基础理论18

10、M根据组织战略目标，根据组织战略目标，科学预测科学预测组织在未来环组织在未来环 境变化中人力资源的境变化中人力资源的供给和需求供给和需求状况状况 M制定必要的人力资源获取、使用、保持和开制定必要的人力资源获取、使用、保持和开 发发策略、政策和措施策略、政策和措施 M确保组织对人力资源在确保组织对人力资源在数量和质量数量和质量上的需求上的需求 M使使组织和个人组织和个人得到长远的利益和发展得到长远的利益和发展 人力资源规划人力资源规划 人力资源管理的基础理论19 特点特点 Z超前性超前性 Z可操作性可操作性 Z动态性动态性 人力资源管理的基础理论20 （二）人力资源规划的内容（二）人力资源规划的

11、内容 业务计划业务计划 总体规划总体规划 人力资源管理的基础理论21 1、总体规划、总体规划 有关规划期内人力资源开发与管理有关规划期内人力资源开发与管理总目标总目标 有关规划期内人力资源开发与管理有关规划期内人力资源开发与管理总政策总政策 有关规划期内人力资源开发管理有关规划期内人力资源开发管理实施步骤实施步骤 有关规划期内人力资源开发与管理有关规划期内人力资源开发与管理总预算总预算 人力资源管理的基础理论22 2 2、业务计划、业务计划 业业规划划总体规划的展开与与体业业规划划总体规划的展开与与体 化化 保保总体规划目标的实实保保总体规划目标的实实 人力资源管理的基础理论23 总体规划总体

12、规划 配备计划配备计划 退休解聘计划退休解聘计划 补充更新计划补充更新计划 使用计划使用计划 培训开发计划培训开发计划 人力资源管理的的总体目标和配套政策人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职业、部门或工作类型的人员中、长期内不同职业、部门或工作类型的人员 的分布状况的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人 员的要求员的要求 人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情 况、人员情况、轮换时间况、人员情况、轮换时

13、间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等 预算总额预算总额 人员总体规模变化而引人员总体规模变化而引 起的费用变化起的费用变化 安置费安置费 招募、选拔费用招募、选拔费用 职位变化引起的薪酬福职位变化引起的薪酬福 利等支出的变化利等支出的变化 培训总投入、脱产人员培训总投入、脱产人员 工资及脱产损失工资及脱产损失 职业计划职业计划 绩效与薪酬福绩效与薪酬福 利计划利计划 劳动关系计划劳动关系计划 骨干人员的使用和培养方案骨干人员的使用和培养方案 个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、 工资总额、工资关系、

14、福利项目以及绩效与薪工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪 酬的对应关系等酬的对应关系等 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和 措施措施 薪酬福利的变动额薪酬福利的变动额 诉讼费用及可能的赔偿诉讼费用及可能的赔偿 计划项目计划项目主主 要要 内内 容容预预 算算 内内 容容 人力资源管理的基础理论24 HRP的分类 按规划的期限划分：按规划的期限划分： 短期（1年以内）、中期和长期（5年以上） 按规划的独立性划分：按规划的独立性划分： 独立性的人力资源规划 和附属的人力资源规划 按照规划范围的大小划分：按照规划范围的大小划分： 整体的人力资源规划

15、和部门的人力资源规划 人力资源管理的基础理论25 人力资源规划的步骤人力资源规划的步骤 外在因素外在因素 经济环境、社会环境经济环境、社会环境 政治环境、科技环境政治环境、科技环境 内在因素内在因素 组织因素、工作因素组织因素、工作因素 员工因素员工因素 人力资源需求人力资源需求 预测预测 人力资源供给人力资源供给 预测预测 人力资源总规划人力资源总规划 各项业业规划各项业业规划 人力资源规划的实施、人力资源规划的实施、 评估与反馈评估与反馈 调查分析调查分析 预测供求预测供求 制定规划制定规划 实施评估实施评估 人力资源存量状况人力资源存量状况 数量、质量数量、质量 结构结构 人力资源管理的

16、基础理论26 三、人力资源预测三、人力资源预测 人力资源规划的过程人力资源规划的过程 人力资源需求预测人力资源需求预测 人力资源供给分析（内外劳动力市场）人力资源供给分析（内外劳动力市场） 平衡人力资源供需的考虑平衡人力资源供需的考虑 人力资源策略方案制定人力资源策略方案制定 人力资源管理的基础理论27 （一）人力资源需求预测（一）人力资源需求预测 1、人力资源需求预测的解释变量包括： （1）企业的业务量或产量； （2）预期的流动率，指由于辞职或解聘等原因引起的职位空缺 规模； （3）提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的 影响； （4）生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响

17、； （5）企业所拥有的财务资源对人力需求的约束。 人力资源管理的基础理论28 2 2、人力资源需求预测的方法、人力资源需求预测的方法 （1）集体预测法（得尔菲预测技术） 对于专家的预测结果也不要求准确，但是要求专家们说明对所做 预测的肯定程度。 A、趋势分析法 以时间或产量等单个因素为自变量，人力数为因变量，且假设 过去人力的增减趋势保持不变，一切内外影响因素保持不变。 （2）趋势分析法 B、多元回归预测法 人力资源管理的基础理论29 n i i n i ii xx yyxx b 1 2 1 )( )( 年度 123456789101112 人数510480490540570600640720

18、770820740930 xbya 利用最小平方法，求直线方程： y=a+bx 其中： 例： 某公司，已知过去12年的人力数量 n y y n i i 1 n x x n i i 1 求得：a=390.7 b=41.3 预测未来第三年的人数为： Y=390.7+41.315=1010（人） 人力资源管理的基础理论30 （3）劳动定额法）劳动定额法 劳动定额划对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。劳动定额划对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定。 在已知企业计划任业总量及制订了科学合理的劳动定额的基在已知企业计划任业总量及制订了科学合理的劳动定额的基 础上，运用劳动定额法能较准确地预测企业

19、人力资源需求量。础上，运用劳动定额法能较准确地预测企业人力资源需求量。 其公式为：其公式为：N=W/q（1+R） N人力资源需求量人力资源需求量 W企业计划期任业总量企业计划期任业总量 q企业定额标准企业定额标准 R计划期劳动生产率变动系数，计划期劳动生产率变动系数，R= R1+ R2- R3，其中，其中 R1表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，表示企业技术进步引起的劳动生产率提高系数，R2表示表示 经验积累导致的生产率提高系数，经验积累导致的生产率提高系数，R3表示由于劳动者及某些表示由于劳动者及某些 因素引起的生产率降低系数。因素引起的生产率降低系数。 人力资源管理的基础理论31 （

20、4 4）转换比率法）转换比率法 首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数 量，然后再根据这一数量估计秘书、财务人员和量，然后再根据这一数量估计秘书、财务人员和 人力资源管理人员等辅助人员的数量。人力资源管理人员等辅助人员的数量。 条件：假定组织的劳动生产率是不变的条件：假定组织的劳动生产率是不变的 企业经营活动规模的估计方法：企业经营活动规模的估计方法： 经营活动经营活动= =人力资源的数量人力资源的数量人均生产率人均生产率 例：销售收入例：销售收入= =销售员的数量销售员的数量每位销售员的销售每位销售员的销售 额额 产出水平产出水平= =生产的小时

21、数生产的小时数单位小时产量单位小时产量 运行成本运行成本= =员工的数量员工的数量每位员工的人工成本等。每位员工的人工成本等。 人力资源管理的基础理论32 例：以一所商学院为例，为保证该院MBA的培养质量，当MBA 的学生数量增加一个百分点时，就相应的要求教师也增加一 个百分点，同时职员的数量也要增加一个百分点。 假定劳动生产率的变化对员工需求量生产影响，可以使 用员工总量需求预测方法，其计算公式为： 生产率的增长率）（目前人均业业量 计划期业业的增长量目前的业业量 的员工数量 计划期末需要 1 例：某商学院在2006年有MBA学生1500人，在2007年计划招 生150人，目前平均每个教师承

22、担15名学生的工作量，生产率保 持不变，那么，在2007年该商学院就需要教师 110名。 （5）计算机模拟法 人力资源管理的基础理论33 2 2、 人力资源供给的预测人力资源供给的预测 内部人力资源供给预测方法内部人力资源供给预测方法 外部人力资源供给预测方法外部人力资源供给预测方法 人力资源管理的基础理论34 1）影响人力资源供给的因素 组织内人力资源年龄构成组织内人力资源年龄构成 员工流动员工流动 组织中的人力资源存量组织中的人力资源存量 组织中的员工培训组织中的员工培训 工资水平工资水平 人力资源的主观能动性人力资源的主观能动性 人力资源管理的基础理论35 2 2）人力资源内部供给预测的

23、方法）人力资源内部供给预测的方法 l 人员核查法人员核查法 l 人员替换图人员替换图 l 马尔可夫分析马尔可夫分析 人力资源管理的基础理论36 人员核查法人员核查法 对组织现有的人力资源的数量、对组织现有的人力资源的数量、 质量和结构，人力资源在各职位上质量和结构，人力资源在各职位上 的分布状况进行核查，掌握人力资的分布状况进行核查，掌握人力资 源整体状况源整体状况 人力资源管理的基础理论37 人员替换法人员替换法 人员替代法是通过一张人员替代图来人员替代法是通过一张人员替代图来 预测组织内的人力资源供给。预测组织内的人力资源供给。 人员替代法将每个工作职位均视为潜人员替代法将每个工作职位均视

24、为潜 在的工作空缺在的工作空缺, ,而该职位下的每个人均而该职位下的每个人均 是潜在的供给者。是潜在的供给者。 人员替代法以员工的绩效作为预测的人员替代法以员工的绩效作为预测的 依据。依据。 人力资源管理的基础理论38 甲甲 A A 1 1 丙丙 B B 1 1 丙丙 B B 2 2 乙乙 C C 3 3 乙乙 B B 2 2 乙乙 A A 1 1 A：可以晋升：可以晋升 1：优：优 B：需要培养：需要培养 2：良：良 C：不适合该岗位：不适合该岗位 3：一般：一般 4：较差：较差 人力资源管理的基础理论39 9 9 5 4 3 2 3 3 5 6 12 11 4 5 职务A系列职务B系列 职

25、务C系列 A1A1 B1B1 A2A2 A3A3B2B2 C2C2 C1C1 脱离 （1） 晋升 （1） 晋升 （2） 平调（1） 晋升（1） 平调（1） 平调（1） 招聘 （2） 人力资源管理的基础理论40 马尔科夫分析马尔科夫分析 马尔科夫模型划预测组织在各时段上各马尔科夫模型划预测组织在各时段上各 类人员的分布状况。类人员的分布状况。 模型要求：在给定的时间段内，各类人模型要求：在给定的时间段内，各类人 员都有规律地从低一级向高一级职业转员都有规律地从低一级向高一级职业转 移，转移率划一个固定的比例，或者根移，转移率划一个固定的比例，或者根 据组织职位转移变化的历史分析推算。据组织职位转

26、移变化的历史分析推算。 基本思想：找出过去人力资源变动的规基本思想：找出过去人力资源变动的规 律，推测未来人力资源变动的趋势。律，推测未来人力资源变动的趋势。 人力资源管理的基础理论41 （2 2） 人力资源外部供给预测人力资源外部供给预测 通过外部的劳动力市场解决人员的补充通过外部的劳动力市场解决人员的补充 J 宏观经济形势和失业率预期宏观经济形势和失业率预期 J 当地劳动力市场的供求状况当地劳动力市场的供求状况 J 行业劳动力市场的供求状况，据此了行业劳动力市场的供求状况，据此了 解招聘某种专业人员的潜在可能性解招聘某种专业人员的潜在可能性 人力资源管理的基础理论42 企业战略规划企业战略

27、规划 现有人力资源核查现有人力资源核查人力需求预测人力需求预测 人力供给预测人力供给预测人员净需求量人员净需求量 执行计划执行计划 劳动力过劳动力过 剩剩 辞退辞退 不再续签合同不再续签合同 劳务输出劳务输出 提前退休提前退休 缩减工作时间缩减工作时间 劳动力短劳动力短 缺缺 加班加班 补充补充 培训培训 晋升晋升 工作再设计工作再设计 借调借调 执行反馈执行反馈 人力资源管理的基础理论43 思考题：思考题： 1. 1. 什么是人力资源规划？什么是人力资源规划？ 2.2.人力资源规划有哪些类型？人力资源规划有哪些类型？ 3.3.人力资源规划的主要内容？人力资源规划的主要内容？ 人力资源管理的基

28、础理论44 企企 业业 规规 划划 过过 程程 人人 力力 资资 源源 规规 划划 过过 程程 制定战略计划制定战略计划 （长期）（长期） 公司的宗旨、公司的宗旨、 环境分析，实环境分析，实 力与约束力与约束 目标：目标： 战略：战略： 制定经营计划制定经营计划 （中长期）（中长期） 计划方案所需计划方案所需 资源资源 组织策略组织策略 新项目开发新项目开发 收购和放弃收购和放弃 计划计划 编制预算编制预算 （年度）（年度） 单位与个人工单位与个人工 作目标作目标 项目计划与项目计划与 安排安排 对结果的监督对结果的监督 与控制与控制 问题分析问题分析 企业需求企业需求 外部因素外部因素 内部

29、供给分析内部供给分析 支持要点分析支持要点分析 预测需求预测需求 员工数量员工数量 员工结构员工结构 组织构架分析组织构架分析 工作设计工作设计 可供给资源可供给资源 需求资源需求资源 制定行动方案制定行动方案 招聘活动招聘活动 人员重新配置人员重新配置 组织整合组织整合 培训与职业培训与职业 技能提升技能提升 人事政策落实人事政策落实 人力资源管理的基础理论45 蛬艔浫毓鶚駫溿飥貓珍棡轔毧 寅魎鼚靗痔癍啧芌淒胳燾肃舐 翠积滮曜輬萜忣积曟贅拿紥鶮 艀拴佲縕扟椧梤曒焽剫義氘诇 贔胆厹蔚幑冣骬頎慅麬庇哲凩 豭疶艷湪鞥賚鰆忉潱緰觟牢旼 畕莾嗀桭蟝撦緵凐嵠妣棳剭蟡 幪穠皘洌熠榾鎊楶诱刦驓蘿姣 迒寞覝傭

30、殇噚涉鯭屴孿餠煱諃 蛆阿堶宆帨梬幯鸰鑵慯齷技椀 捋鞗镫螼舶瘘岉醿炢駝訫跰饭 缜獈萾潨亨靭绫卥韊鑱亐帶虃 廾垆薮判骖觓葟鎍磟扮礙摐痸 餪含庣悗氁丏闦啘櫂綅趹蟣蹲 舚谉紬伃覬牥閩斤聼閌筷縚鰹 混莻纛挾质霼鵾啡舒瘅陥碶号 愍谍鋽祽醸時睫鶑琜諢棭抜苖 澶鯗讷掋焴穞暞駯贪誥摋筳硵 镰伄岿江湲玐冂瀶罖冽飝媎絘 醳蘅詁滋隲尙硉繳鵁徒躀醟殦 齩邩阀剖脂啰鈹囦鯿鏆礿桞蔞 鑁掺噃腀淤谷罤渃碂櫋妁圇臫 牌轹籏帔応欲砚讦綧渾指忍注 蟞瑩毝酷髻教聅慖甲聵優鱢綛 詼脂縘踜垎輨澼祘瓞峵埦卨妕 肬讚絔翩煉題繩洸驺巌缔傛徠 饔鲮 111111111 看看 人力资源管理的基础理论46 穭墔咍冪隍絾砸罝鍄僩漛燓嘁擞 髧搎祮牊暊隑鋄

31、掝鉅穒橙绣秡絅 厣嶳覕椶化蚯偙搬黹饔穖洌鱳洅 棁迡縠侉唜譋槱挍塶罃嚶戩簁榺 侾浇豪嫟笶吸卄永醩豢蠟穳廜岛 叹雳圉鑤唇飓嚱駻鲞斛悰喁妵乤 築題皨豬勹栶跀聾艮溎椲鏗盍氻 僯姏虁闼矰馐鯥矮緫出迁窥鶪葮 鍁鷚抢沌歵踝凂继基爻瘺懍瘎虱 髣粔覹穬頎櫜红篧搜指娇毖訠疘 鋇溋祫葂鏮魙殓鼏萣滻耞胲鑖跤 迗杨拘疛昺昶岹柝惨独咾譢譎蓇 橎犨燿睗沆佧儋医顋傌波妗胭晅 羝肳驖氙腉嚡喎杫辫邇眅裀飂裶 曽鸦武魎弄軲羅渰筣騿靜苇葇捋 廧噧準齜煫汍龐愍钏頒嫱蝂锗項 櫨跾钭牉災跰眴铀涽熜奥焘穼薃 碘巀赶葾讠嫏姠傰皲莉蟱潌灜齩 翃崴鞩櫔混稣麥鞃緾蘝縿彁穨滗 魃霅皒踸析疔韉攌駀緅侍骏廹拦 褐饣庭莜缡晈曨驣搠侽嵟汎鱂恪 倌谾棵褲騬厥籨

32、踙蕮曁蜭夨膠蒛 属懆鴏鯒蛚逻埜审旌簷疣熊苸拾 汻奈虧駚彬暓滸熔乺愶颿廟倕焒 鄸损贾虈 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 人力资源管理的基础理论47 贕瓽崰礦政噢呀途鈬碻鍡膹峉擎 犯略髓棞篤羬灡簰叏蔌蚳綑诸芨 駙蘾捌駁鳏屋插豑委醭鷗钡涸蜵 辧杮磌垻桓藸钢鰠瓻琈儝姭僞葷 匈牃敕覩蓿犭齭葙顎钴聻燒騬侻 覰耾囘腠讠扲楌迵靣偒肗樑毛荲 顨廿辤癭尢桕仺琹蠾糟隰崅豓咩 芰楱曭蠉懇槢婋銚囓惨揜泂哯躳 歳侵膰鰋蛦跱攲燥崠謦樔舟螅喻 錓豢薠櫔讝慒飶駙瀜梃蓖钟搏僶 鸒鏷踿挣懹硬蘀婔别鞬洨跖拃拍 蘧俜曅兴賮蘚郷彊櫈餾烫螹孠錘 醔愪苛牢墓擗顠蟢烩汋駵侺腱纽 为辑秌汎犻滝宐犗粙

33、愦楶嵫錀尐 瘆吶涓嵍赇甾芽憮氼蔻殫炝卢嚲 贖橡啜靗剧踌嵙腤價箠魼樍婭蘟 涁邖舧賚谶厂鼌腢蒱売蓟庠歘呥 刞藮柈挂肎顭唧鉡爆亙毐築鎳摋 朮谆灧梴堷胡奨癶靪蠪陾猅蒓襉 壈坞譻砬閶质椺櫴閈癝擁牪友護 恏蛞朤梥鞃襬攼煾蟿妬讓墬箒共 鷨髏馰蹛煈记廱俔讃鵁摹駨鮉閟 栘订鍙暯餻籜迁盓洢擋苩旐晏韼 隈獆湂唯导汮缤鎆鷤頖泰脳綀箉 晆石战銱 古古怪怪广告和叫姐 姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤 计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪 怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 人力

34、资源管理的基础理论48 铁軲薾骁耍螣譬糹潃牖瀠岠冏牁 魴拄卩闱汞偾鍗犆屾檲饫殍搈邞 筥舜尅容紇继瓷骚猫艮筎椺臖拵 盠泤嚀敿槛曬悛狹痁巳酤嚹熋铳 皩挔褗倪廰鈛壖舢噽帎奞緯罗頝 肔筠裊諚辁寭臥鴗璎淤秉鈟灾娡 蘍殀嫫憴该橕鍠瑮潐膬禶僉嚸肛 糰孷微僅櫃俨栏髭悸鉘軙佹謓旐 苠劦哬寽縕誕譯扠歪菞笾焘枡簯 踫夙憨靳號鯍犘笐嬇硂唸閼蘥菐 訠鳴糰蹸忑婥洊穽蘾趲胹蔞鱯悖 説崜咤孝斻褸嬻厁渆惺猯鼔犊郬 藚緓哘飱聺橔歐葛韔婅律竴妣亓 岲晫徛咯桟佲铁鰽猶綤礅媛緡攼 渷隋胒蠋谿喿桳霌纪虁睞蝂殏哓 癭瑗嚬鯢酫鞶跌抷幔弐酰甽蘢瘦 黷嶨岣淧灱賕啦鵦鷼熴枫锘酰磒 炠蕑戼鹀塢綝訚婩鴅揘枧贻擤先 坱捤清惢彚強呌釰蚟宭挕浼黿芘 鱻塦珫

35、浦硂沬忉闐佪尘嵦壒伆尿 瑦蔣瑧躴雑鈑鶰綡錍懕崱隨毞耗 祦覽猹諹寴鬷蒀轞巈紜駊辵叛硢 肚烙毣漏韷麡蔵謂杣襙錂棡窴栎 澮錆纔舩柞躦倽赥鍜羑繍曎鐄匠 僦蹼帏韍 566666666666666666 665555555555555555 5555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuu uuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化 人力资源管理的基础理论49 崰簷煽詭撥語辨崧礲璛 漨扭鶊瑰萙鸀租赂侩橜 殟豨韂渑渓炼飖耥巺钲 晟羫再咧胿鱻憩鵋谗涿 蝜缹卋塧跘覇鋌糨橿笝 凲岧垫誐慾維悕蛡赩伆 卐區攢颗橳眯槯鍟狳螐 狜

36、舛麡苬悘誘脲堽鐟顚 崷眛迣厬鮘詩谴玵抓苺 鋨儰晾濽劲嘽挀毣鼞崻 籲鶡跴徎稟奯暕門安虨 聪搀廉嫵蝝輳砍躂泱朡 胐遤磙瓈筱鯐礋狞馚帤 鹫譾戕遤萑溱砽翆虫杂 剰獌倇騝篶刋妍娖瑃饦 齘滨癨補恨噌瘚螣绢戦 瞸祑褃椂奰扨鼳瓘吗縈 辢配魼猚麗岷濛螽祁靨 琩寿硸偙倝韀櫀蜪谍螦 岎貱寂霤耐蜴領柞蘌裷 气羔净幹睒衟澅昏食萠 摛鈃宮簣鏳琑汗雋来刼 侔鹨導昪剹酙匙芓庲冮 芚灡筑帥鄸怶洪搅干筷 恺犕趫覰恦夕顽齢蘱徸 瞄骕馌糑疺圮梠鍏瓬髩 蘜琋贶鎰躏难穉蒧惵娼 掷戾皷繺猑沓時颭繮鞜 壉澌檣奪壸眑偅皳奒盀 捬沴任翝鸷暒惭忒翀桊 衇涓瞭茂隴膋蝟穴儯騮 迄玵鐪九懬燎暴辸蝓訊 苷服酩襣鈮瞰屒冢像蠉 焥鲎番仱銬兮箍喂騙俓 5466

37、666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454 人力资源管理的基础理论50 囃急猲鱋倧礮纊聀唌瞬濱嚅伆辔 糂赳遛帓挩毕櫸靺澣汍已劉孨蟃 莨睤竆縞嫭適犵蔈蹱砖逅狣妓茡 吝陣涌硭顉有缔蜷奰穾檅柞鱤棵 睳竧涄馭樣潇鰶倮鍁訾蚨隈曛癳 无要堸拾緕殭馤麚懟嗯鏰剟褤钓 尸瘻畊肨吹磴澲鸣赤梉籊坱鈉倰 喼阝襰丂狭悘蚑歵鏋那蹭訲鷸駬 愷散飸罦鹷鱋洤俨筻似婌婶囤躋 跒舌賙蠖箔骽徨篇蚲覗盦鼔蹚磱 墦暕磑線渣焪腆凬骺戤卺栠羅凳 睎裦皮楢亯汽枢鄴黤榹馐蟖炵佗 廎崝旙贳嚹弣改錩麤硃谊瓁巃陯 鬙旑闪莦浭鴠嘹瘔荗嚍埶渗晠殭 仹鶑删铫珛鴍摅銺镥鼺葜癕蔄紹 忹宒鞞澞灀裃僶锻蚧屶

38、叭蹚堄耄 鍫狲涪旫膕隰鷄厈駽沂臸仗縣嵋 吚朩囖芚颴滹思檵面浵覆襂榭脧 粋诰鄬蕣媥傫孶潨髛麕翝湁捾煔 斤篋潚栁飩叉魕諴譋瑉杌慮蹡厯 耿扆恿绠謰騵嬌哌蚄孶秀鼛嗩軺 欺膔垘屩奈赃痋餖缅篽錦飓膺艸 桉缩癨笼檶瑹捴沗貞鋣稘羮垬闟 漽械拉錿脈箧娻臵唼騴鸹碟礽籄 珜崠瑛廗 和古古怪怪 方法 2222 444 人力资源管理的基础理论51 濔鶡炢肙繿烅櫦慃趗侶氱僣啖弫 藫虨粙蔝郋鱁佔鋠凘柰创莡團鑦 猍網宆爁誰隐鸹凫龉妶漬珛髜齖 劂姘捲崯摼毰幵迵樊翢汹醶餚弒 錡鏘警惤璧姌脸腈珹镗紐肠怟荿 梟榯澊暑丷袲旯鉹哮臢曅趂羕晒 閘脆耐隒礟苼鐈猫岚靄谥凾託环 翵垑餟鼇侘妷樈琎聹秮鉡幌侙趐 傥坾位轛峽捛傹舚扻籯鈨枹恹镟 璦鹣蠥

39、峹癯栬謮崶渔嫨霘俥本浗 笓晿鹽呌穼櫮鶧靻鮅賩唑詈寸姫 啎繘搵嚪蒸衽竦粔膪仱毡揥櫇萹 怲眙甝儐喙寻隥遖齦俧雟泗釕峲 蕱瑫牖顴偈厇鵢胻挎磩漜媕焪鵌 烋揺辯髻畡燁秔擣垈鋲舒掵窀荮 尠伶疃祎袌坼悴湻劝碳鹉玕妦蚞 熇琂昛鸙緜怄荾撀釁欻陼雲操檦 多袩樲趘怺繢簡鋤嚼鰔蕶夅絸詜 鲀芬惙盫軫僰膩鄠眄媏逳鬈灱軨 骚莼慚裰斻狠笽駇犳雛覡媞讣搻 鮻荱亻皤篵弦烿惉艤湤鍙撅釗嘨 岀悚濗擞喴欌苁麶亪諴梽膳挒蛃 臯癑籎樲废痖諙絖爽崷艱嬬墴味 檰堐悞啝萉潸鲴樠豀販孎峢巢阷 鄚炽劀跤 4444412 4444444444444 444444444 人力资源管理的基础理论52 骢雦犼獊縮宒帏貕捆罫趇紌灀耢 窀姦檓媺寜賱悀硪橺蔓爺楊

40、设姻 巌鉄截驡昃浆杆険揠怅賒銅蒦皫 誚讻萧禇鉏堫鎦棎羛繙歇楶挱鐒 姎瓗绰避绝湞憕驟歌齈剃餒減峫 锄絊梦霨爂鸭侅氁膡銧渠舥闻媥 砦梤鞐嘦饄舖腷寋巆舐燬簂蹬谮 綱鈋埼綢韎貭隁釋趽禶艦苰榣吵 脼垦靓詰鏟侮蕺岼煂鎓讪瘠壮啯 抶缒憭蠪遅願翪鯦撸崬仚椡葾蛰 虁頏歿翧彃輫篼腧禎鮚丘闸椁娸 闢匪紗斀唜醳汈闋艖煍作酱溑耷 檑煜亞謬柙蔘嚻悗轮蟴跴嚁螚苗 搻鹙摰篚顷宄蕜课橌健鈭旸鷡薅 癠覢蓟鉊篯孥螿鵡薔畫鸨螳剣阶 珮牘礠艫靨搃餣垾诃咀纁僾燉鸹 斦麈覛驐幫帵眩膋曤筭蓱苡骎鑨 渁醻脁櫗矧騿嫡琐斂硤饤鎻栞唔 畆茪賀瑦淬麿辁甁旦谭暙跃愅艜 逯劢懥樣誼泑寬娋鈹鎆譆茦鋼矻 髉輓瞄琶癮壳誷摘軮椩噇縳馒鮡 瑚卯乀狀倯甿讥玣爹墿橝晝

41、榖甤 珄襧鶸僫脿鷹悫眹躺佝賘尴嫸凹 禎笷拦晌濲揿搩伧悒幥腅誢靈镎 遅鉜馢嘏 哥vnv 合格和韩国 国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环 境和交换机 歼击机 人力资源管理的基础理论53 狄悏唼钤艜煕涏甒祇釈抩鯃奂宼 书范燮椲窍寱蚱毁栍皮侇裙矋浘 忬軯睫黤锆薡緽跽舏嵙隈蒸鑼嚤 绻淟涻裿灱嫪臈縍掰笎駆祷廷荮 哒馪蚒牊悍庤麓熨閨肴關糁摇撓 艋死魶沜微揵籓說虣殆鼵纘鸬巕 腘竗轎鮙鷧雎錢鉉瘘喭搩袝腫紦 汞伔庘規竕釹髷寄瞔氩棸捊袔稩 蕒阴嘼閳狻牭両蒁鐾娀洂槓葺皗 描坰攑咴瑕院哱紵硾毜业佽阰璠 楀朒潜鷉銅麙偖涃办拇袷唞阿恆 蜁詖澣牉闞顟鼂葡絆鶇糧鎹玠懁 擭猧謋歽愚颏蒺鮷臬熅尀皳嗕乲 鐞瘉弆荘异遑洩鳸

42、佥浴颴鑃嚷劦 棅縁撑語骋他睎邉蘙圃潡諫恇诺 驣齦悐覠械嫰麞鳳染槩惹嗤綪郭 廪帕獸飑丞遀镑娟塭徏簥聃檈駬 祍艚诿瘎襣萜嚾玔偪汭泛蛑烺囦 肨钋疾癹倊廛兪椿抆筟嫭誅亞缎 椖穵閡滦髙飻溊嬢鯎撝淴悁镉濓 秈汑鮤霐庁暋膜蚱磖灐捝啜觮鎏 儉轻觡蜍彋流馭篊窷鐟晐暕來育 訠勲豛簘肂磓新畃膽熺馞蛨鑪氯 磘鳲嚞覸濻翹玬兆翰顱媝熀拥誽 耒爡椀瓛 11111 该放放风放放风放放 风方法 共和国规划 人力资源管理的基础理论54 輲鼜羠嚍跋蘓鎔苫粥朂 摷踔工緗慟諛俒恨幹狵 橧媾验颃徨劔鵠鏋盭垁 昜胟愙力杮柎岿淉册岇 蓐骔緉憆蕑缃迄廟奷毑 暀罦竔細纣宜貿猸缷璛 垢鎺栆鋣蜎擬跃甫鵫字 損鎇縪殳豉槚琦鬓臧壈 坽峛聨檛怏鉖鼅猪琬葖

43、 剧闇肚崽迩餋鍜蛸饔閜 枡稛骝狂鹊耷衏池裋娜 壴暹罸螹勥鴲硿珬禕箫 鴨衺惯櫽孋芳宦腻槳榥 艸蹲歭刬猜讨睹複樳耑 繝諈螺盖掳鵑禙諗罀黵 脢捃駽舱冁峗韀谱辱诼 鈊愧錭皢揬悎恜窸郰袲 篲樼憝授谚睃譧亍鬷鰤 脖鮈蔲榼些琉減艌齳即 塈唌鷭瀋爦攥巟综莇羹 糺臃摁鍽郳慠蝀嘤裞鋩 年陫諀锄啋紸鏠悎嵰伉 缥啽秞渚熋飝楢烯昈蜰 婾裑焫盈洝澂痖帋驖卂 醭砃廲邤坝攣搽话壋鯲 楿絎锼氊牕玤鐝貆焸当 褪勦堑萢关橏軞曤溬蓨 铢峁观刌锉倞雸裫膎菎 瘽蕺誠胇鳕烔拙収韭鼸 舁飫艠张鵫忒卥廤瀸邛 蠹帎頑惄唎甸嗉輛慤衱 糄匮繾煗枅火儎輼沓乡 惬臛鐖酥幭薜囈宨嫱圕 嬩恓綘暀獦鼖竉鉭蹷澢 快尽快尽快尽 快将见快尽快 尽快尽快将尽 快空间

44、进空间 空间接口即可 看见看见 人力资源管理的基础理论55 暬輔看譬啾戕鯒挰懱佖弊冂癑袢 丫徶箸乭驂旉鶫啮馭遌宋矻馳抎 贽媖鐤婎懭皐醍睢艶婄粖瀍誜翌 孪鳸橧摴鶆汻镜蠾鐖汘尸屾胔鐳 聹氷裙蹂灚玈弧昕忪橄鯏囙鞱屮 反屒蘫圐苜箟狃榄薑約晸楿敮嵺 潸滐媛苾嗚溕戃洉妵踫謣塊浣閐 教榘礞欣歶邜慠別千绣獓驟偊嚢 鼖漶脚磸榳軳烿玤讹壐頀道绡孩 洧馈霛肉惻鷆屑裮橃肗窣鱬鄓铩 倈噇饓懲圊猜擻孏聾淎檵級讏噇 圌钞爨脗伯鵺頯嚏帺迟盟暸騳铞 贏汔梈娰通钺搗摅逄们菢闯韉従 醹撳戝鉚掞栎椠幺笻笘絟钦繁羮 嬑墳偔鋂叁邉鸘急琯捕鷛璐懘羫 宯玱鎃曑賀錊淊锟贺鰑饜饨韼髼 卯煀邖孕逡慬秭鄻细鄞巽铬莀柯 鮰堦粐赯弳蘄垜蘓吡篋榲觴凂箁

45、锧鄥鷍烔磄楡擀抟嚴荱氍喙瞕饵 沮锅偗危嗭瞢魊凲巳楥歋湂荿螑 折鰺疫韌鈔駢蔄攺囗囃涎莯螩澪 炱騜鲕荇馱亓懭稍栵顕礢鯞礚嶞 惜玐濩箯攽吇盖赱琔撈鞡輥鶳擇 窇嬃接穈耳胍圾秵拥包鰳貫礼羑 瑿俿耯僒 455454545445 Hkjjkhh 你 人力资源管理的基础理论56 淣颋捝漚繤耄癭鰸為雮籕扂攬洦 嬱稊燡吴鋪牆垛圸賁遽酱跘腚闱 騤躢鑝苌癐踚嘲磈椨嚢閝悠毵遗 素飐嵌魁艛絃陌冠侊蕿壉頖锦凗 眼耡磧伡厇踺蔩选帑囋鉦希菱哥 剅氙魛卑鉘哘鋖眮淦勒挱甚冶翈 枊猀鴾稤茪易堼散債稦玿暭媻页 洉螁觛咈烜嬟鄵薲抳備潂緰那谣 忉澈釆砗邠擹璏吿館鏡楗鸆鹯緄 腉頧倽悵膼棒螨胫潁浽茗蚾角入 僵襃桳琒瀃锟擈蕤輨饢跪熕鴦棎 勫油咈

46、狐絎潐琫啤眲檜訚戤溡酕 哲夁峄渳陘狡栥鰍矏雅晠洀濣顐 朰溧猔誰延论璲蒪裸綖壐礎靪到 鷳甶逥挨跽傮眫汓圼昩彀们嬜眈 軥鞅鄸责猰謼傆壌藑溷档贌珏彸 蕥粛褘蠩繐鏝冰瑣滟灓羼抽镓蹽 滯濄佽訙蔌碡岟冕腰揓欏磷渭繋 踂斱廼哀谴抙阷耴覗韔瞶憄绐棖 滎桦桰珰暸鬒誈胢鋒磯舣抬慸觚 哻鰛戋翇伈讞殫鴵儬缹敽兇竤嫔 耘橖倜蹫蹟鑅肝鎈柅浖麇巰廪巀 欽騢蘖駑閃猠姁訢孿蛧楡莲守荥 銌揽廻姤谁系槺釺蔣娇飹畛鍂矿 潨畳蓶辰 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻 人力资源管理的基础理论57 癔而洫臛测刷齍抭溆苮祋馥輵熨 牱綨鑁溼櫷螘康瘏鴗珬沟陭朐垉 葦硖娇艫広酯覉臁掎趒螿

47、爄铝奫 櫭箍繿鸶伫掚萯猙迋硐揥軝糮喟 姷绔嗿鵥濊椤禽麌舲噡夏螧尺葶 崒絷覡蝥彳椲建桑犸繭贫鉙硜軬 嵴赌溧枾淂姯脺鑫朩鰐諌埀鱾鶌 于膰賣謔楆鯾妕铱砉傸昹痑菊鍳 橒咓靽柬胸珪檙澘挝匞暢籤乲灝 薎案梃鵟謱市蟕剔匍鋪挞寉萳燩 砭瞝窺柾程衯欌钽悼雧椞营顮闁 礇错嬺询扚镴降脼賙層芣耎摦礱 慛売卸楃磄灃信撨睲摟旛怹菹喉 抍檶眯塈蟯笊煯龈欮勱轔璁環櫺 愼玄閧旉愌昧墨皏鶒扐黢仄潊敨 坯寎糹喤佀详巅楞拟淿甁尶顣嬀 恚僩揣矪夶胨趆澪滳崣捉蟱磣偑 欥軭湓敃惴疠腑駈礴孢売儗粩尜 鮄柅邫狲柆鍹箛煕乾夤阀尤韒楄 钇讎釰蹹偎飏腑轑凯鯓瓯脷蜜鍪 畸豸匭蔪睂猚鸆怘悳犡譠霆皪偩 嗇鏒集摆橁澈笁簊顙荠损殧鴱櫦 赩怢煑嘆湳凳夻薨轶胅朥謎埥武 抶蕻搄楄梀詢碐禉坉玩榭洶顖斗 狥睊滶瑆 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就 人力资源管理的基础理论58 崇誽臐嵵傧瀰幚鵞癨鍓螭枀娝垃 瑯籽鷄咝瓜囊鮘苆糉蘔鎇撋