



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、MeiWei81- 优质实用版文档】出租汽车公司组织机构设置方案为使出租汽车公司各项筹建工作顺利开展,建立一个职责明确、 运转协调、管理科学的工作机制,现结合工作实际,特制定本组织机 构设置方案。一、指导思想适应总公司国有企业制度和出租汽车行业发展的需要,紧紧围绕 公司经营目标, 以“档次高,服务优,管理好,树立出租汽车 行业新标杆”为目标, 以规范机构设置、强化管理职能、提高办 事效率为重点,建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本,符 合公司发展实际的组织机构。二、设置原则(一)坚持集约化、专业化、规范化管理原则。(二)坚持精简高效原则,做到权责明确、职能明晰、流程规范。(三)坚持科学合
2、理原则,做到统筹规范,因地制宜,务求实效。(四)坚持适应公司国有体制发展和现代出租汽车行业发展需要 原则。三、机构设置及岗位名称(一)经理办室公,设立经理 1 名。(二)副经理办公室,设立副经理 1 名。(三)综合办公室1、管理岗位设立:主任 1 名,党务文秘管理员 1 名,行政综合管 理员 1 名,人事劳资管理员 1 名。2、辅助岗位设立:文印员 1 名。(四)安全服务科1、管理岗位设立: 科长 1 名,安全管理员 2 名,培训管理员 2 名, 稽查管理员 1 名。2、辅助岗位设立:稽查员 3 名,接线员 1 名。MeiWei81- 优质实用版文档】MeiWei81- 优质实用版文档】(五)
3、营运管理科1、管理岗位设立:科长 1 名,营运信息管理员 1 名,车辆设备管 理员 1 名,业务管理员 1 名。2、辅助岗位设立:(业务大厅工作人员)(六)计划财务科管理岗位设立:科长 1 名,会计员 1 名,出纳员 1 名。(七)技术服务站1、管理岗位设立:站长1名,维修接待员 1名,维修指导员 1名2、辅助岗位设立: 维修班长 2名,仓库管理员 1 名。四、组织机构设置图经理室经理 1 名)五、职能部门主要职责责 副经理室 责(副经理 1 名) 计划、报告、请2、负责公文的收发传递、管理及档案工作;)综合办公室职1、起草公司总结、等各类文稿;综合办公室主任31、名)做好公(司科的长1日名常
4、)办公事(务科和长1后名勤) 服务工(科作长,1名管)理办公(设站备长;1名)4、负责公司的定期会议和专题会议的通知、行录政 综 合车驾秘驶员源的信 管理 员5、人 力负责出 资管负责职计划财务科安全服务科技术服务站稽维员7、会租计汽车承纳员库;工及出租包经汽车营营运合信息管车同辆的设备员管的业签务订管理公员务车的管理工8、搞好各职能科室的协调和督办工作;9、负责对外接待工作;员负责公印章的管理培,训建,建管理作员;作;立查健全出管理员维 修 指 导 员MeiWei81- 优质实用版文档】MeiWei81- 优质实用版文档】10、负责党、工、团的工作;11、负责精神文明建设工作;12、协助领导
5、完成各项工作任务。(二)营运管理科职责 1、负责制定和落实公司营运技术管理制度; 2、负责出租汽车登记注册;3、审验出租汽车驾驶员的客运资格,办理出租汽车驾驶员服务 资格证,负责出租汽车驾驶员营运证件的年度审验、核发;4、新车投入营运之前,车辆管理部门应及时组织出租汽车驾驶 员进行认真学习,掌握车辆技术性能及注意事项;5、负责机务维修车辆综合性能检测工作;6、建立车辆技术档案;7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作,强化落 实车辆二级维护制度;8、强制出租汽车驾驶员到修理厂(站)报修,督促出租汽车驾 驶员整改,排除故障、保障行车安全;(三)安全服务管理科职责1、负责向职工和出租汽车驾
6、驶员宣传党和国家关于安全生产管 理工作的各项方针、政策、法规;2、制定和执行本单位的安全生产管理规章制度;3、组织和开展各项安全生产及安全教育、考核工作;4、处理日常安全生产、安全行车事故,严格执行“四不放过原 则”;5、参与安全事故和突发事件的应急救援和调查处理;6、根据出租汽车客运管理条例对出租汽车驾驶员进行规范 服务宣传教育;7、车辆年检和驾驶员执照的年审工作;MeiWei81- 优质实用版文档】MeiWei81- 优质实用版文档】8、负责督促服务质量管理办公室处理乘客投诉,提出对违规出 租汽车驾驶员的处罚意见;9、负责乘客失物登记招领工作,并负责服务质量考核;10、负责稽查组的指导工作;11、协助公司领导做好安全维稳工作;12、负责消防安全工作,定期检查和完备消防器材,完成上级部 门交给的各项消防安全生产防范任务,消除消防隐患。(四)财务科职责1、根据(会计法)及公司相关财务制度,作好会计核算和年度 会计决算;2、负责制定职工薪酬方案并执行落实;3、按时报送各类财务报表,负责资产的账目管理;4、负责各种承包金等现金的收讫管理工作;5、进行财务分析、财务预测、投资项目经济论证与可行性研究、 编制财务预算。6、负责会计档
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工程项目合同管理八步走
- 产品使用说明功能操作与维护指南
- 外墙涂料施工合同书
- Unit1生活中的日常用语:初一英语日常会话教学教案
- 2025年大庆c1货运上岗证模拟考试
- 2025年唐山货运上岗证考试题库答案
- 委托抵押担保协议
- 数据安全与隐私保护作业指导书
- 合同房地产转让合同5篇
- 2025年高中化学新教材同步 必修第一册 第2章 阶段重点突破练(四)
- 银行承兑汇票和商业承兑汇票课件
- 特朗普贸易战的基本逻辑、本质及其应对
- 经口鼻吸痰法护理课件
- 《园林生态学》课件
- 初中化学实验报告单(上)
- 货物质量与安全控制方案
- 高中物理多普勒效应练习题
- 交通事故授权委托书样本(通用)
- 盐酸利多卡因应用于无痛导尿术的临床效果观察
- 保障性住房资格申请表
- PEP五年级上册Unit3-字母组合ow的发音
评论
0/150
提交评论