2016年1季度设备物资工作例会汇报材料文书

1、2016年1季度设备物资工作例会汇报材料 一、设备物资管理工作基本情况 1、机构设置情况： 茅洲河整治工程二标为2016年2月新进场项目，为更好的开展 设备物资方面的工作，项目部设置了设备物资部，对设备管理、物 资管理、采购管理等过程进行规定。设备物资部门相应配备主任一 名，管理人员三名，主任负责主持设备物资的全面管理工作，传达 贯彻上级有关文件精神，管理人员负责各项系统业务，认真落实设 备物资管理工作。 2、制度建立情况 为了加强项目部设备物资管理，降低项目部设备物资成本支出 提高项目经济效益，遵循国家有关规定、有限公司总部管理规定 （设备物资部分）和公司铁路公司设备管理办法的总体要求， 结

2、合项目实际，制定了适合本项目部的设备、物资、采购管理制 度。 3、设备物资采购完成情况 2016年2月进场以来无集中采购设备物资。项目部通过货比三 家自采完成了两台多功能一体机和一批安全劳保、办公物资。具体 如下： 序 号 设备物资名称 型号规格 计量 单位 数量 单价（元） 供应渠道 备注 1 多功能一体机 bizhub C221 台套 1 12800 询价比价采购 柯尼卡美能达 2 多功能一体机 iR2545i 台套 1 38500 询价比价采购 佳能 3 安全帽 顶 170 38 询价比价采购 4 安全帽 顶 210 26 询价比价采购 5 反光背心 件 310 35 询价比价采购 6

3、铁马 个 309 75 询价比价采购 7 水马 个 30 75 询价比价采购 8 防撞桶 个 30 160 询价比价采购 9 路锥 个 250 25 询价比价采购 10 反光车标 卷 10 55 询价比价采购 11 安全警示带 卷 10 13 询价比价采购 12 防撞反光标志带 卷 10 58 询价比价采购 13 卷尺 5m 把 5 8 询价比价采购 14 不锈钢锁 把 5 8 询价比价采购 15 铁链 3m 条 5 35 询价比价采购 16 工作服 长袖 套 117 95 询价比价采购 17 工作服 短袖 套 117 90 询价比价采购 18 工作服 长袖 套 465 75 询价比价采购 1

4、9 纱手套 双 120 1.8 询价比价采购 20 白布手套 双 24 1.5 询价比价采购 21 铁铲连把 把 10 18 询价比价采购 22 竹扫把 把 6 15 询价比价采购 23 万能空调遥控器 个 10 30 询价比价采购 24 工具包 个 25 25 询价比价采购 25 球形门锁 把 25 48 询价比价采购 包安装 26 干粉灭火器 个 20 50 询价比价采购 27 灭火器箱 个 10 55 询价比价采购 28 雨鞋 双 30 35 询价比价采购 29 雨衣 件 30 45 询价比价采购 30 投影仪 LV-MX300 套 2 3980 询价比价采购 31 台式电脑 台 1 4

5、910 询价比价采购 配件组装 32 台式电脑 台 1 4000 询价比价采购 联想 33 台式电脑 台 1 3100 询价比价采购 联想 34 台式电脑 杨天 T4900C-00 台 2 3100 询价比价采购 联想 35 复合打印机 DCP-7057 台 1 1450 询价比价采购 兄弟 36 复合打印机 HP LaserJet M1005 MFP 台 1 1550 询价比价采购 惠普 37 内存条 8G 块 4 260 询价比价采购 38 内存条 4G 块 4 190 询价比价采购 4、对项目设备物资管理情况 自2016年3月26日项目部举行开工仪式以来，无租赁设备进 场，设备物资部主要

6、是对现场分包单位的进场机械设备进行安全监 督和管理。我设备物资部严格执行有限公司、公司以及本项目部设 备物资管理制度等相关文件的规定。根据工程（技术）部和工区提供的 物资需求计划进行核实后编制物资采购计划，经相关领导审批后完 成采购工作。AB类物资由中电建水环境公司集中招标采购。C类物 资及零星材料项目部自行采购。物资入库时，设备物资部积极组织 人员对其检验，严禁不合格物资入库。物资入库后，我部对入库的 物资建立台账，注明物资的型号、数量、单价、产地、状态及货源， 做到料账相符。同时我部加强对现场物资的安全管理 ，对物资进行 标识，采取一定的措施做到防火防盗、防尘防污染。 二、物资工作亮点 项

7、目进场以来，设备物资部按照中电建水环境公司的部署要求 ， 对中电建水环境公司前期考察的材料项目及我们自己考察的项目进 行了系统的考察。按照中电建水环境公司的要求，我部及时上报各 种主材考察报告。对前期没有进行集中招标的主材，我部事先制定 了物 资采购计划，货比三家，尽量降低采购成本。对入库的物资进行检 验登记，无不合格产品入库。同时我部施工现场物资材料按类归堆 做好物资标识。 三、当前物资工作存在的问题及业绩 1、需要改进的地方：本项目主要是大包工程。机械设备都成 有分包单位自行提供进场，除构成永久结构性的主持外，其余材料 的采购也都是分包方自行采购，设备物资部并不能完全参与其中， 只能对其进

8、行监管，对于一些设备物资的进场报验及统计管理有些 困难。 2、成本控制方面的成效：为配合项目经济责任制降本增效 ， 我部正在多方面洽谈沟通石粉供应商，促进其租赁码头，采用船运 方式供货，减少陆路运输成本，从而有效的控制成本。 四、2016年2季度设备物资工作思路与措施 1、2016年2季度主要设备物资工作任务：做好甲控和自购仓库 场地的建设，加强各分包单位的施工机械设备进场报验和安全运行 监督管理工作，协助配合中电建水环境公司完成主材的集采工作， 配合计划合同部做好主材核销工作，做好主材报验和除甲控主材以 外构成永久结构性材料的采购工作，如给排水、消防、弱电线缆的 各类型钢、各种型号规格的检查井、井盖、井篦，各种砌砖和砂石 料等。 2、2016年2季度设备物资工作的思路与措施:在 2016年2季度 的工作中，我们将吸取各标段经验，改善不足，设备物资部将一如 既往，认真做好各项服务工作。在今后的工作中，我