车间班长2020年度述职报告总结范文

1、车间班长 2020 年度述职报告总结范文 车间班长工作总结一年的工作，一年过去了，作为工厂的班长为本职工作做一个 述职报告，下面给大家分享一下关于车间班长述职报告，希望对大家有帮助 车间班长述职报告 1 各位领导、各位同仁： 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在 今后的工作中更严格的要求自己，能与 _厂全体人员共同进步。我作为生产车间 x班 班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在x班全体成员的共同努力 下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20_年是 x 股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与发 展，以我厂年度生产

2、计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧 密团结、努力奋斗，以 “规范化、标准化、精细化 ”为工作追求目标，以人员素质管理 为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动 班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产 任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开 展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 是生产的源头，合格的 是保证生产乃至成品生产的关键之一。x班x制备小 组组长为本班员工_x，我在管理x班各项工作的同时，协助他们进行生产用 成员仅有两人的情况下x制备小组20年1-11月份共制

3、备生产_52批次, 。在 共计 _。 在生产中，我们严格执行 _管理制度对 _管理实行双人双锁，建立建全 录和领用记录。对 _的制备与领用实行严格控制管理。 管理记 用。 2、半成品生产 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作 班各个原辅小组在贯彻执行 _规范和 _标准操作的原则下，根据车间下达的半 成品生产工序指令单生产各型 _ 。其中_型_万毫升， _型_万毫升。充分保证了成 品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管 理。x班在积极推行 三化”管理活动中，对人

4、员的配置、器材、物料的合理调配作了一 定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，x班每个工作小 组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却 是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 x规范和x标准执 行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果 ;在器材、 物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备 的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管 理，才能化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意 识，一种态度，

5、并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 x 班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班 员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组 织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法 律法规、知识技能、安全生产，特别是 _安全等方面的培训。 20_年进行生产、安全 培训活动 21 次，培训 399 人次，召开班组安全生产例会 21 次，参加会议 399 人次。 内容涵盖各型x标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出 标准程序、管 理制度及安全生产法、 _ 五项事故应急预案等。 通过培训和学习， x 班员

6、工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到 了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是 安全的重要性。 5、存在问题 x 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能 解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作 任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。 女口，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对x班人员和各 项生产工作等 “软件”方面的要求更加严格。有的员工对 “三化”管理要求认识不足，工作 缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产

7、任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐 患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调 x班各生产小组的整 体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本 班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证 班工作及 班能 工艺质量的稳定和 _安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对 班组建设继续实行支持和帮助。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下， _ 够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要 厂的明天会更加 求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋

8、勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工 作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下， 美好。 谢谢大家 ! 车间班长述职报告 2 我叫_x，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责, 积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生 产目标任务。 20_年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速 变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指 引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以 “规范化、标准化、精细化 ”为工作追求目标， 以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识

9、、竞争意识和创新 意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间 下达的各项生产任务 ;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着 一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长， 我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服 务。在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职 工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言

10、献策，我就不遗余力的反映本班职工 的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。 、培训与学习 制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高 全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认 真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展 了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标 准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。 通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思 想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要

11、性。 三、存在的缺点与不足 在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能 解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作 任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊 的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处 没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐 患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运 作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开

12、展各项工作，充分运用本班人 力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺 质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续 实行支持和帮助。 对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在 工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的 对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上 实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。 针对以上的不足，我规划了今后努力方向： 1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提

13、 高自己处理和解决问题的能力。 2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。 3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神， 为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职 工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸 甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和 车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好 每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫

14、金的明 天会更加美好。 车间班长述职报告 3 尊敬的各位领导： 大家好!我叫_，现任 _一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作 及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在 20_ 回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职 工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很 多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正： 一.安全生产及任务完成情况： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态 ;对主要设备、 系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实 事求是，一

15、切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实， 尽心尽力干好本职工作。 .班组安全管理方面 1. 作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做 到的自己必须认真做到，杜绝 “三违 ”现象发生。 2. 班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生 产任务做出一定的暂行指标及注意事项 !班后对本班的安全生产情况做一总结 ! 三. 员工培训情况 岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握 岗位操作技能。 四. 学习情况 常听到这样一句话，叫 “学到老，活到老。 ”不论是学生时代还是参加工作 !学习是 伴随

16、一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班 组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年 以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实， 通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解 五. 不足之处及工作打算 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工 作没有做到位。 20_ 年即将成为历史 !为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做 的还很多，以下是我今后工作努力的方向 ! 1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2. 敢于管理，加强自身管理能

17、力，做到科学化、人性化。 3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一 种动力。 4. 努力提高自己的 业务水平，在生产指挥中做到游刃有余 ! 5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到 “事事有着落，条条有回音，项项有记 录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛， 一定会迎来明天的成功 ! 车间班长述职报告 4 20_年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的 一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长 的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将2

18、0_ 年仓 库管理工作总结如下： 、工作回顾及感想。 自今年 3 月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。 9 月份时，因仓库没人 管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我 努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了 各项工作任务。 、自觉加强学习，努力适应工作。 我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境， 我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮 助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时 间的努力，现已基本胜任本职工作。 三、建

19、立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。 从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于 这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品 的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。 认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消 除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。 保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、认真做好每月的对账工作。 经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的

20、制度 规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较 拥挤现象。 七、 20_年工作计划 1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好 的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了 解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配

21、货 高峰期仓库紧张现象。 4、认真完成领导安排的其他工作。 新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年 的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。 车间班长述职报告 5 尊敬的各位领导： 大家好 !. 我本着 “把工作做的更好 ”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导 及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步 的提高。 、提高自身素质水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用， 班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。 作为一名班组长，首先必须要有

22、高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质 量负责，对上级下达的指标负责 ;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬， 会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。 、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组 在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合， 从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严 管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识， 统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序， 保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则， 严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事， 自己首先不能办。 三、提高班前会质量 班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容 1、当天的