编制说明及工程概况

1、 第一章编制说明及工程概况 第一节编制依据 1、业主提供的全套招标文件。 2、招标文件所规定使用的各级标准。 3、地方政府有关法规、政策、规定。 4、企业内部标准、工法、规范。 5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。 6、现场及周围环境的实际情况。 第二节编制原则 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、科学地安排施工顺序。 3、采用先进的施工技术和设备。 4、应用科学的计划方法制定最合理的方案。 5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 6、确保工程质量和施工安全。 7、节约基建费用，降低工程成本。 第三节工程概况 1、招 标 人：射洪县现代农

2、业园区管委会 2、项目名称：射洪县省级财政现代农业示范园奖补资金产业基地排灌渠 系建设项目 3、建设地点：射洪县沱牌镇 4、资金来源：省级财政资金和自筹 5、资金落实情况：已落实 6、招标范围：详见施工图及工程量清单 7、计划工期： 90 日历天 8、质量标准：合格。 第二章施工部署 第一节部署方针 本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组 成指挥小组，项目严格按项目法组织施工。 组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目 总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、 设备员、材料员、造价员等各专业及材料试验等专业人员，公司总工

3、程师担 任技术负责人。 项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文 明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外 负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时 间、最快速度解决施工中出现的问题。 1、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素， 既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，做到人人职责明确、 目标清楚，并定期考核、督促落实。 2、抓过程控制 (1) 加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个改进和提高的机会。 (2) 区别特殊、关键与一般工序，

4、在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。 (3) 做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。 3、抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量 体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督 关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格 品进入下道工序。 4、加大科技进步的投入力度 建立形成技术管理、促进质量提高的动力机制。在工程项目施工中，我 们将把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努 力把质量上的可靠性、技术上的先进性、经济上的合理性融合在一起，把企

5、业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，以保证质量 目标的实现。 5、做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工 后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访， 搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程 的问题。只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 6、按有关体系有效运行 在施工过程中，按照我公司通过认证的有关质量体系运行，通过对各种 质量过程的控制、生产的精心策划、科学地组织实施，控制影响质量的所有 因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工 程。 第二节

6、管理目标 1、质量目标 全面满足招标文件的质量要求，力争达到更高的质量标准。 2、安全目标 严格遵守国家、省、市颁布的有关安全生产规定，确保不发生重大伤亡和 安全事故，将月轻伤率控制在有效标准以下，创“无安全事故标准化工地”。 3、工期目标 严格遵照招标文件的工期要求，计划开工日期：2017 年 3 月 14日，计 划竣工日期： 2017 年 6 月 13 日。 4、成本目标 根据设计和施工环境选用最佳施工方案，按照项目法施工， 实行责任成本 管理，把成本控制在合同约定的范围内，力求节省。 5、环保及水土保持目标 采取一切措施保护现场内外环境， 避免由施工作业引起的粉尘、 有害气体、噪音等环境

7、污染，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规 定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。 6、文明施工目标 严格按照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明安全工地 标准。 第三节协调与配合 一、与建设单位的协调配合 1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供 良好的办公环境，保证办公的日常运营。 2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们 都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的 协调处理各种关系和问题，获得实效。 3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教

8、育。 4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针 对本工程制定的所有规章制度。 5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安 全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施 工进度。 6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上 报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于 建设单位对工程全面监管。 在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚 决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。 积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性 意思。 7、

9、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工 程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决， 以保证工程的安全运行。 8、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作 二、与监理人的配合与协调措施 ?1. 工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。 ?2. 认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切 指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完 成监理人安排的各项工作。 ?3. 按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包 人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理

10、 人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。 ?4. 签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交 各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施 设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。 ?5. 严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定 和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程 照片、录像、会议纪要等。 ?6. 各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监 理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。 ?7. 必须由监理人检查和验收的施工工

11、序及其工艺，提前24 小时通知监理 人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。 ?8. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监 理人提交产品合格证和质保书，及时报验。 ?9. 施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施 工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先 执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人 的权威性。 ?10. 保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备 制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。 ?11. 监理工程师到现场检

12、查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解 答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。 ?12. 项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审 核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。 三、与设计单位的配合与协调措施 ?1. 工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解 设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄 清建议，协助完善施工图纸设计。 ?2. 通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的 实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要 求。 ?3. 严格按照设计图施工，施工过

13、程中保持与设计代表的联系，对施工中 出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报， 在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。 ?4. 为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必 要的资料时，主动积极，以利于工程建设。 四、与施工地政府群众的协调措施 在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监 理、班组等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地 关系，企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行 政单位、当地村民组之间的工作协调、当地村民及其它与本工程施工存在业 务往来或利益关系的所有企事

14、业单位、个人等等之间的工作协调关系。 处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持， 确保工程建设中的征地、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利 进行，而且还可以利用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施 工单位不得不认真对待的一个问题。 我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调 遵循以下原则及采取以下措施： 1、 客观正确对待地方政府和群众的要求； 2、要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素 质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。要教育 员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团

15、结的意义，认 识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的 利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该 用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。 3、 尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社 情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。 只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。 4、 关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对 办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式， 沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。 5、 尽量减

16、少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头 上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业 纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。 6、 尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条 件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作， 坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和 依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当 地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促 其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。 7、 重视地方政府和群众的利益要坚持

17、精神支援为主的原则，在给予人力、 物力上支援时，要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能 搞个人感情投资，多方面争取地方群众对施工单位的理解，达到为施工单位 提供便利条件的目的。 8 、 参与企地共建活动。为了共同目标，互相信任，互相补充，互相支持，互相促进，依靠地方政府和干部做好群众的说服教育疏导工作，解决疑难问题。 9、 依靠政府处理事件。如果发生受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道和妨 碍施工建设的行为或民事纠纷，一方面及时控制事态；另一方面要请地方政 府，取得政府支持，由地方政府部门协调解决，不得采取隐瞒不报、私下了 结的错误做法。 10、 善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作，

18、退场前及时向地方政 府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商 解决遗留问题，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助我单位顺 利撤点退场。 五、与其他承包人的协调配合措施 1. 服从业主调配、建立相关制度： 由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应 统一排布施工进度，并服从业主统一安排。指派专人负责与其他承包人的工 作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召 开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制 度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、 会议记录等书面形式，保

19、证施工行为的规范，有据可查。 2. 施工场地协调： 严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调 下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原 则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为 其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进 行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场 地，利于其它单位施工。 3. 交通协调： 场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确 保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输 设备的完好率，加强车况管理，提高车

20、辆的安全性，加强对所属运输车辆驾 驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学 合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解 决交通的干扰问题。 4. 施工进度协调： 根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监 督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监 理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。 5. 其他配合协调： 如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。 六、各部门各工序协调 （1）技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣

21、，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 （ 2）管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过 管理以减少施工中各专业的配合问题。 建立以甲方、监理为主的统领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲

22、方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度。建立由管理层到班组人员逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 （ 3）组织协调 建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调 会议，解决施工中的协调

23、问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担的相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能逐级的落到实处。 第四节施工准备 一、技术准备 1、图纸会审 本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工 程技术人员负责施工图纸的分发，并建立管理台帐。由技术负责人组织工程 技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图 纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位

24、联系，做好设计 交底及图纸会审工作。 2、备齐技术规范、验收标准。根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的 施工组织设计、施工方案质量验收规范系列、施工技术规范系列、 施工组织设计、施工方案标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。 3、技术工作计划 1）施工组织设计、方案编制计划 进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进 一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。 2）制定施工试验工作计划 3）拟组织专家论证审查方案 4）测量与定位 做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做 好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情

25、况，明确其 具体位置和深（高）度。 5）制订物资计划。进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制 加工定货及材料供应一览表，供业主、监理审查，制定分供方案选择计划， 保证物资供应。做好各种物资进场计划。 6）设备器具备案。向监理提交施工组织设计、施工方案测量设备、计 量清单及检定证书复印件，报监理备案。 二、现场准备 根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作； 修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信 工作。做好施工现场道路、水、电、通讯，设置围墙并进行美化装饰，做好 邻近建筑物、道路等安全防护工作。 1、施工现场临时用水 采用施工、生活和消防

26、合一的供水方式，修蓄水池，出口处设高压水泵， 通过专用管道提供临时用水水源。蓄水池的容积满足需求，设浮球阀，自动 控制储水高度。高压水泵采用压力电流转换器的自动电箱控制。 2、施工现场临时用电 从业主指定的电源引入现场临时配电房，再分配至各施工配电箱，以保 证安全用电。 （1）、分配电箱和开关箱的装设满足： 1) 干燥、通风、常温； 2) 无有毒有害可燃气体液体等介质； 3) 无外力撞击和强烈振动； 4) 无液体浸溅； 5) 无热源烘烤； 6) 防雨、防尘； 7) 周围空间应保证有足够的工作空间和通道。 （ 2）、配电箱的选择：配电箱采用规定的标准箱。 （ 3）、配电箱的安装： 配电箱固定在坚实、稳定的支架上，安装牢固，不得歪。导线进出口处 加强绝缘，安装高度1.5m。 （ 4）、配电箱内所有正常不带电的金属部件均应作可靠的保护接零，保护零线采用绿黄双色线，并通过专用接线端子板，箱内的连接导线采用绝缘 良好的绝缘导线。接头不得松动不得有外露导电部分。