某领导在油田公司2014年多种经营工作会议上的讲话【共10页】

1、某领导在油田公司2014年多种经营工作会议上的讲话某领导在油田公司xx年多种经营工作会议上的讲话 同志们：在公司上下全面贯彻落实集团公司、油田公司工作会议精神之际，我们召开xx年多种经营工作会议，回顾总结xx年的工作，分析面临的形势，安排部署xx年的目标任务，会议开得非常好。刚才油田公司总经理助理潘龙庆同志做了题为突出质量效益，强化风险防控，全力推进多种经营业务持续健康发展的报告，全面系统总结了xx年多种经营工作，明确具体安排了xx年的任务目标；财务处进行了财务分析，提出了加强管理的工作要求。这些都讲得非常好，目标也非常明确，希望会议之后，结合本单位、本部门的工作加以贯彻落实。我这里重点讲三个

2、方面的问题： 一、多种经营业务发展取得喜人成绩 从油田公司重组整合五年情况看，多种经营业务从战略定位、业务构成到经济总量、效益效率各方面都发生了很大的变化，取得了可喜的发展成绩。1、发展的战略定位更加清晰。油田公司三届五次职代会暨xx年工作会议上提出勘探开发、多种经营、综合服务三大板块和常规油气、新能源、对外合作、多种经营、矿区服务、生产服务及其他六项业务统筹协调、整体运作，进一步明确了多种经营的战略定位。一年来，围绕这一定位，完成对多种经营“十二五”发展规划中期调整，后三年的发展方向、目标更加靠实；开展并完成多种经营支柱产业培育及体制机制研究，产业培育及体制机制的构建更为明确；对燃气业务发展

3、进行重点研究，进一步坚定了发展的信心和决心。2、发展的氛围持续优化。油田公司对多种经营业务统一管理、统一规划、统一发展理念更加深入，举油田公司之力推进重点业务发展，见到明显成效；统筹谋划工程技术服务、工程施工管理、农业地开发利用以及化学助剂等业务发展，培育新的经济增长点，取得实质进展。内部市场运行政策逐步落实到位，多种经营优势产品、优势项目得到更大发展，在油田公司内部市场份额进一步提高；人力资源需求得到更为充足保障，油田公司层面统一选拔、调配干部、员工充实到多种经营企业，发展力量进一步增强。更加关注多种经营的科技发展，立项的科技项目数量不断增多。矿区各单位给予多种经营企业发展更多支持，合作领域

4、、空间进一步扩大，相互依存、互利共赢的关系更为紧密。3、发展的基础更为稳固。多种经营业务员工队伍更为坚强有力，为业务发展形成有力保障，xx年底从事多种经营业务的员工人数比xx年增长92%。资产规模持续扩大，保值增值能力进一步增强，xx年底资产总额、净资产分别是xx年底的7倍、10倍。燃气、机械与电控成套、对外服务、建安维修、化工助剂等核心业务引领发展的作用进一步提高，收入和净利润分别占多种经营业务的93%、96%以上，其中燃气业务在国内燃气行业具有了一定的地位和影响力，成为国内LNG行业的领跑者。机械与电控成套业务的xx公司是国内规模最大、品种最全的野营房专业制造公司，也是中石油、中石化、中海

5、油海外项目配套高标准野营房的首选厂家，获得国家专利17项，并被国家科技部认定为“国家高新技术企业”，产品销售到50个国家和地区；科达公司获得11种国标低压开关柜的3C认证，获得国家专利2项，凭借技术优势，在占领中海油、中石化市场的基础上，市场延伸到海外。通过近几年的发展，多种经营业务的发展基础得到了进一步巩固，为实现更大发展提供了有力支撑。4、发展的质量逐年提高。多种经营xx年的各项运行指标表明，多种经营业务的发展基本步入良性发展轨道。获利能力稳定在较好水平，xx年的收入利润率是xx年的2、16倍。人均创收和获利水平明显提升，分别是xx年的1、87倍和4倍。业务运营保持在较好水平，多种经营整体

6、净资产收益率接近或达到中石油集团相关企业水平，燃气业务净资产收益率高于国内同行业优秀值，机械与电控成套业务净资产收益率接近国内同行业良好值。5、发展的成果逐步显现。经济效益不断提高，油田公司重组整合以来，多种经营业务经济总量和经营收益分别以平均30%/年、60%/年的速度持续增长，xx年多种经营业务收入、净利润分别是xx年的3、59倍和7、75倍。社会效益逐年递增，履行社会责任能力进一步增强，xx年底多种经营业务员工总量是xx年1、92倍，xx年上缴税费是xx年的3、14倍。二、多种经营业务发展的机遇和挑战并存 党的十八届三中全会通过了关于全面深化改革若干重大问题的决定，这一指引中国未来一段时

7、期经济与社会发展的纲领性文件，必将对社会和企业的发展产生重大而深远的影响。我国全面深化改革、推进“新四化”建设、实现“中国梦”将有力地推动国内油气需求持续增长，给集团公司、油田公司创造了广阔的发展空间，也给多种经营企业带来了发展机遇。我国着力改善大气环境、提高车辆排放标准，天然气作为清洁能源，市场前景十分广阔。集团公司提出“调整优化结构，加快发展天然气业务，协调配套发展服务保障业务”，这对燃气业务以及相关配套服务业务带来了现实的发展机遇；同时集团公司提出“稳步推进内部市场开放，鼓励开拓外部市场”，意味着我们多种经营企业可以承接更多的业务和工作量，发展空间进一步扩大。多种经营企业在社会市场闯荡多

8、年，熟悉市场运行规则，了解市场运行规律，近几年，在社会市场的收入均占全部收入的80%以上，已经具备了驾驭市场的能力。在集团公司逐步放开的市场这个大舞台上，我们多种经营企业将大显身手、大有作为。近两年，油田公司实施“资源、市场、多元化”发展战略，为多种经营企业施展才能提供更多机会。油田公司今年的工作会上提出“更加注重业务布局和产业结构优化调整，坚持油气并举、常非并举、内外并举，提升产业链竞争力”，进一步明确了油田公司发展战略，也为多种经营业务发展指明了方向，多种经营业务将在油田公司建设特色地区能源公司过程中扮演重要角色、发挥重要作用；油田公司工作会上提出“开放内部市场，开拓外部市场，抢占高端市场

9、，退出低端市场”，多种经营企业将获得更多的发展机会，同时修订后的内部市场管理办法今年开始实施，多种经营优势产品、优势项目的发展环境更为优化。多种经营自身已经具备了一定的竞争实力。油田公司重组整合后，多种经营业务经济总量、净利润持续提升，多种经营业务的实力明显增强，已经具备了相当发展基础。核心业务的发展优势越发凸显，燃气业务基本完成市场布局，建成较为完善的加气网络，具有较为明显的资源优势，LNG工厂项目建设必将使燃气业务的发展如虎添翼。机械与电控成套业务的核心技术、产品质量在行业中处于领先地位，在中石油三个大庆建设过程中，将会发挥自身优势，获得更大发展。对外服务业务配合油田公司“走出去”战略的实

10、施，运行管控和管理模式基本形成。在全面把握有利条件的同时，我们也要清醒认识到，多种经营业务的发展也存在问题和挑战。一是对多种经营业务发展的认识有待进一步提高。xx油田的多种经营业务在30多年的发展历程中，几经沉浮，但是从没有像现在，发展目标这样明确、发展路径这样清晰、发展举措这样有力、发展政策这样优先，当然发展成果也从未这样丰硕。在这样的大环境下，在油田公司各个层面仍存在对多种经营业务发展认识不到位的问题，主要是，没有认识到油田公司上市、未上市业务受到资源、政策等方面的局限，发展空间有限，必须发挥和依靠多种经营业务机制灵活、自主决策的特点，拓展发展空间，有效解决油田公司面临的经济总量小、员工总

11、量大、子女就业压力大、矿区稳定责任大的“一小三大”问题；没有认识到多种经营业务发展30多年来，已经成为油田公司不可分割的重要组成部分，与勘探开发、综合服务等业务之间已经形成了相互协作、彼此依存的紧密关系；同时也没有认识到多种经营业务的兴衰成败牵扯到家庭和员工个人，关系到这些家庭和员工的幸福安康；尤其没有认识到，近几年多种经营业务已经发生翻天覆地的变化，发展成果在油田公司经济总量扩大、矿区和谐稳定以及发展方式转变等方面已经做出积极贡献，在子女就业等方面已经惠及员工个人。二是对多种经营业务的支持力度需要进一步加大。多种经营业务能够取得今天的发展成绩，是在原主办单位、现管理单位、业务往来单位以及矿区

12、相关单位的大力支持下取得的。多种经营业务已经走过最困难的发展阶段，已经步入良性发展轨道，但总体上看仍处于爬坡上升阶段，除了需要多种经营企业自身的开拓创新、再接再厉之外，更需要我们各方的鼎力支持和热情帮助。在油田公司层面，已经出台了市场管理等相关管理办法，但是在具体操作实施过程中仍存在打折扣、讲条件、甚至不按政策规定执行的问题；也存在相关管理办法没有将多种经营企业纳入管理的问题。在政策上、管理上要给予多种经营企业相应的支持，让他们放下包袱、轻装上阵去闯市场，提高产品的质量，提高服务能力和水平。三是多种经营业务自身还存在差距。思想认识存在差距。个别企业缺少自我发展的积极性、主动性，存在“等靠要”思

13、想，没有想方设法提升自身实力，也缺少主动闯市场的动力、压力。发展理念存在差距。个别企业满足于完成年度任务、不出纰漏、不出问题，“小富即安”思想较为严重，缺少自我加压、积极向上的热情和干劲。发展方式存在差距。在一定程度上还存在重规模轻质量、重速度轻效益、重生产轻经营、重投入轻回报等问题。收益水平存在差距。与油田公司投资回报率8%的要求相比，还有较大的提升空间。管理水平存在差距。个别企业基础工作薄弱，满足于应付检查，不能转化为企业发展的自我要求；也存在管理制度不健全、修订不及时或执行落实不到位的问题。经济总量存在差距，目前，多种经营业务在勘探开发、综合服务、多种经营三大业务中的比重已经有所提升，但

14、与到“十二五”末5：2：3的要求还有一定差距。总体来说，多种经营业务的发展机遇与挑战并存，希望与困难同在。只要我们全力以赴、群策群力，开拓创新、攻坚克难，在油田公司党委、油田公司的坚强领导下，在相关单位的大力支持下，我们就一定能够克服困难、战胜挑战，抓住机遇、把握希望，再上发展新台阶。三、坚定不移推进多种经营业务持续健康发展 多种经营业务发展到目前，已经从产业培育为主发展到产业培育与风险控制、质量提升并行的新阶段。油田公司四届一次职代会暨xx年工作会议对多种经营业务提出了“调整优化固本强基，有效发展多种经营业务”的发展要求，因此，我们要按照油田公司提升质量效益的总体思路，以及“重效益、抓改革、

15、控风险、理流程、转作风、创和谐”的具体要求，坚定不移地推进多种经营业务持续健康发展。多种经营业务今年的发展目标已经明确，我们要全力以赴保证全面完成，为此，要做好以下六个方面的工作：1、要进一步提升质量效益。质量效益是企业生存和发展壮大的根本所在，没有效益的发展是无源之水、无本之木。xx年以来，集团公司高度重视企业效益提升工作，提出了“保增长、保效益”发展理念；今年工作会上提出了有质量有效益可持续的发展方针，明确今年最重要的任务是提质提效；同时，对企业的效益考核力度进一步加大。油田公司今年工作会议的主题是“推进油田公司有质量有效益可持续发展”，对多种经营板块要求，整体投资回报率不低于8%，实现自

16、我积累、优化发展；同时，对多种经营企业增加了项目投资回报率考核指标，明确了以效益论英雄的导向，促进企业走质量效益型发展道路。从企业自身来讲，我们必须牢记企业的根本属性，那就是遵循市场经济规律，在生产经营过程中以经济效益为中心，追求价值最大化。因此，我们要自觉做好发展的加法、减法和乘法，促进质量效益不断提升。加法，就是要加大力度推进经营效果好的业务发展，增加效益增长点。减法，就是要坚决退出勉强维持甚至亏损的业务。乘法，主要是发挥创新的倍增效应，使创新成果转化为现实生产力，不断提升效益空间。2、要全面加强风险防控。要按照油田公司加强风险防控的要求，与油田公司同步开展加强风险管理活动，要从决策、资金

17、使用、过程控制到用工管理，细化每个环节的风险管控操作实施办法并全面落实到位。尤其是多种经营企业，要对生产经营活动特别是对安全、环保、质量、经营等方面的风险深入全面地进行分析、排查、评估，对各类风险点做到心中有数。强化风险管控，明确责任部门，落实责任人员，消除风险管理盲区，有效防止和规避风险。认真做好风险整改，尤其是“三重一大”、市场开发项目决策、销售管理、资金管理、用工管理等关系企业发展的重点领域和关键环节，要不折不扣地采取有效措施，消除现存风险，控制潜在风险，确保全面整改到位。3、要抓住核心业务发展不放松。也就是抓住发展战略不放松，在战略指导下，紧紧抓住核心业务发展。以燃气业务为龙头的业务发

18、展，要坚定不移地推进；以对外合作“引进来、走出去”为龙头的新型业务产业，要全力推进。要着力做好今年的重点项目，一是要推进三个LNG工厂建设；二是要落实飞达公司的场地搬迁；三是推进科达公司的股权结构调整，引进战略投资者；四是重组整合，发展有优势的、好的企业，关掉发展无前景的、小的、无效的企业。4、要进一步拓展市场空间。既然我们多种经营企业是以市场为龙头的，那我们的市场观念、开拓市场的理念必须要进一步加强。要研究如何对开拓市场有功的人员进行奖励，逐步建立激励机制，促进市场空间的进一步拓展；同时发挥带动作用，把我们先进的理念、领先的技术、优质的服务传出去，稳固已有市场、占领潜在市场、开辟新的市场，实

19、现发展空间的扩大。要加强沟通协调拓展内部市场，多种经营企业要积极主动与机关相关部门加强工作联系，在充分了解内部市场政策的基础上，用足用好政策，扩展服务领域、扩大合作空间；要与采油厂等矿区单位进一步加强协作配合，根据甲方需要，改进产品性能、提高服务质量，实现互利共赢。要发挥自身优势拓展外部市场，要及时掌握行业动态、了解客户需求，掌握市场主动权。要及时跟进集团公司开放内部市场的进展，了解动态、超前应对、把握机遇，占领市场。要将技术、资源、管理等优势转化为现实竞争力，依靠实力、打败对手、抢占先机，获得市场。5、要进一步加强企业管理。加强投资管理，对新上项目，严格执行投资收益率标准，达不到标准收益率的项目坚决不予立项。加强投资回报管理，建立项目投资回报责任书及追究制度，对达不到预期收益的项目进行责任追究。加强运营管理，健全完善分级授权制度、销售回款管理制度，明确权利、落实责任，强化监督。加强招议标管理，重点做好物资采购、建设工程项目招议标