内训师选拔方案试行

1、为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与 企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训师。 、内部培训师的选拔范围 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突 出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。 二、内部培训师的选拔流程 （一）提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填写 内部培训师推荐（自荐）表，报股份公司人力资源部进行初步审核。 （二）参加辅导：经初步审核，通过的人员需参加集团人力资源部组织的相 关培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识与技巧； （三）进行

2、评审：公司人力资源部组织安排申请人试讲， 并组织内部培训师 评委会对参加试讲的人员进行评估（评分表附后）； （四）聘任决定：公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报集团人力行 政副总裁审核，经公司总裁审批后，由人力资源部向申请人发出是否给予聘任的 决定。 三、内部培训师的职责 （一）公司内部培训师必须参与课程的需求调研， 开发、设计课程有关的资 料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准答案 等，并定期改进以上资料。 （二）公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司知识库, 其版权和使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。 公司内部培训师应

3、积极参与课程组织工作， 并协助公司不断完善课程 体系。 （四） 授课技巧、 定期参加集团人力资源部组织的相关学习与分享活动，对其他讲师的 方法、案例、课程内容等提出改进建议。 公司内部培训师作为本专业的先导者， 可为人力资源部提供外部优秀 的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培 （五） 训内容。 精品文库 四、内部培训师的权利 （一）人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，每次授课后将由学员 填写授课效果评估表，授课效果合格的培训将由公司统一支付授课费。 （二）公司按每课时100元的标准向内部培训师支付授课费， 发放授课费的 课程必须为人力资源部审核合格的课程

4、，发放时间为授课结束后1个月内由人力 资源部负责统一申报与支付。 （三）以下情况不属于发放授课费的范畴: 1、各类公司、部门的会议及活动; 2、公司高管、部门经理对部门人员开展的例行的经验和知识分享、交流、 指导。 3、试讲、经验交流、其它非正式授课。 4、由各用人部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等方式的在岗培训。 5、授课时数不足1小时的课程。 （四）内部培训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人 力资源部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等），人力资源部应 给予尽可能的支持与配合。 （五）内部培训师可旁听公司所有培训课程， 如有必要，可申请参加与自身 授课内容

5、相同或相近的外部培训。 五、内部培训师的管理 （一）公司内训师队伍的所有人员必须接受 内部培训师培训的课程培训, 公司人力资源部负责根据内部培训师的发展情况及个人的申请意愿确定接受各 级培训的人员名单。 （二）所有接受内部培训师培训的内部培训师在培训后必须制订行动改 进计划，根据培训所学有针对性地改进自己在授课中的不足之处，人力资源部负 责监督实施。 （三）所有内部培训师都须按照人力资源部统一制定的模版进行教材研发, 教材的质量将作为资格评审的基础材料； （四）所有培训师应善于收集和整理资料，并将本领域新的专业知识与经验 总结及时纳入到课程的设计中，人力资源部将及时给予指导和帮助; （五）教材研发应以不影响日常工作为原则， 任何内部培训师不得以在进行 教材研发为由不承担本职日常工作; （六）所有内部培训师开发的课程将应用于新员工培训、专业知识与经验类 培训、企业文化类培训、公司制度类培训以及职业素养与技能类培训等， 具体的 课程讲授都将根据公司内部的培训计划做统一安排。 内部培训师申请表 单位负责人签字: 姓名 性别 年龄 学历 毕业院校 工作单位 冈位 职级