污水处理厂施工总体设想

1、污水处理厂施工总体设想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格 管理， 优化资源配置， 发挥科技领先。 采用新技术、 新工艺， 抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府 放心。做好施工准备。精心组织管理机构，科学合理制订进 度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立 健全质量保证体系，严格按照 ISO9002 质量保证体系运行， 规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、 文明施工。现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期 准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管 理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械 设备、材料、 技术、

2、施工方法和信息的优化处置， 实现工期、 质量及社会信誉的预期目标效果。1、本工程投资较大，质量要求高。为确保优质、安全、 按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建 一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的 项目经理部。2、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安 排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工 期。3、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备， 科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。4、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。5、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管 理和严格监控，实行质量一票否

3、决权。1.1.1 管理体制与组织机构我公司在工程现场设置项目经理部，实行在公司领导下 的项目经理负责制。施工现场推行“项目控制，专业保障， 成本考核，末位淘汰”的管理机制。项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理在公司 总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的 重大事项作出决策。项目经理下配备一名常务副经理、一名 生产副经理 （ 兼安全经理 ） 、一名总工程师 （兼质量经理 ）。各 业务经理是项目经理的助手。他们的主要责权是：常务副经理：负责按照合同组织施工，有权调配各种施 工资源， 指挥现场施工队伍， 组织施工计划的制定及其实施， 组织现场文明施工和安全生产。项目总工程师：全面

4、负责施工技术及技术管理工作，领 导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施， 负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行 情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量 时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意 见。生产副经理：负责按施工计划落实各项施工措施，负责 监督管理现场施工活动。项目经理部下设五个业务部室，分别负责以下工作：工程部：负责调度、技术、计划等工作。物机部：负责工程所需的物资设备订货、采购、调配等 工作。安质部：负责质量、安全和防火管理、现场质量、安全 监督检查管理等工作。工经部：负责预算、成本、资金及其管理工作。 办公室：负责劳资、人事后勤

5、工作。1.1.2 施工标段的划分及施工力量部署本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排 施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体 施工作如下安排。第一步基础工程与土方工程： 主要为桩基、 大型土石方、 建构筑物基础、现状构筑物拆除施工、原管线改迁。第二步主体结构和配套安装工程：主要建构筑物主要结 构施工及配套的机电工艺设备、电气设备及工艺管道安装。第三步自控仪表安装和原建构筑物改造工程：新建构筑 物内自控系统、仪表等安装，原厂区内单体改造。第四歩室外配套工程：主要包括厂区配套道路、排水及 新建单体暖通工程。第五步试运行及竣工验收：主要包括污水厂设备联合调 试及试运行，安排竣工验收。1.1.3 施工力量部署根据本工程规模初拟安排 8 个专业施工队。其中一个管 道施工队负责本工程所有管道安装施工；一个电气安装施工 队负责本工程所有电气设备安装施工；一个设备安装施工队 负责本工程所有设备的安装； 2 个土建施工队负责本工程所 有土建工程和土方工程的施工；一个基础工程施工队负责本 工程所有桩基工程施工；一个道桥施工队负责本工程所有道 路施工；一个自控安防施工队负责本工程所有自控和安防工 程施工。对进点的施工队伍实行任务包干，并在公司内部引入竞 争机制。当某个专业施工