答案精细物流与企业供应链优化技巧

1、学习课程：精细物流与企业供应链优化技巧单选题 1.履行评估的时候要坚决执行 KPI指标，如末位淘汰制，但在某些情况下要根据我国的国情来具体问题具 体分析2. 在绩效评估中对成本的评估是重头戏，只要这项评估做好了，其他的评估都是无关紧要、可有可无的1.厂3. 软件产品要量身定做，其含义是投入产出，这要求做到合适、合理，这样才会有竞争力1. F4. 做到真正的垂直式管理是解决信息交流不通问题，回避掉牛鞭效应的有效方法1.忖r2.5. 信息交流不通畅的原因之一，是由于企业的部门结构设置不合理或者设置的部门设得不够好造成的1.诙A是2.厂6. 牛鞭效应也称个长鞭效应，它是与库存管理相关的。而在物流中如

2、何把库存控制在刚刚好的水平很重要2.厂7. 物流管理中的决策是最重要的，所以一定要明确针对每一个问题的具体的策略1.厂8. 供应链管理的团队称为人力资源的团队，它是一个金字塔的形状，可以分成三个层次，最底层是做决策 的，中间层是做管理的，最高层是做执行的1.厂9. 关于物流冰山，以下说法正确是A它是由日本的早稻田大学西泽修教授提出来的B这种理论认为看到的比看不到的要少C它是关乎成本分析和控制的理论1.2.3.D以上答案都正确10. 关于电子供应链，以下说法正确的是1.A可以把物流管理放到网上去2.B不能把电脑商务理解成电子交易3.C电子商务的供应链由不同核心、不同交易方式完成4.D以上答案都正

3、确11. 在供应链条中与物流有关的因素包括1.A上游有采购2.中游有生产3.下游有销售4.以上答案均正确12. 人力资源团队在做执行时要注意的问题包括1.A要有明确的规则2.B要有坚定的信心3.C要能严格的监督执行4.D以上都包括13. 以下理论与物流管理方面相关的是1.撇纸理论2.木桶理论3.以上答案都包括4.以上答案均不正确14. 针对供应链条中因预测的准确性问题引起的一系列连锁反应的对策包括1.根据产品的特点，分析出产品的共性，找出产品的ABC分类的方法2.3.将所有的率、利及量统统用钱来表示明确产品的周转率，周转率低的，毛利会高一点，周转率高的，毛利会低一点4.1.资金的回笼周期2.销

4、售的品牌稀释以上都包括15. 销售在精细物流管理中对整体支撑的两个条件性的因素是3.4.以上答案都不正确以上都包括出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,不懈于内，忠志之士忘身于外者,今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施

5、行，必能裨补阙漏，有所广益。能”，是以众议举宠为督:将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，