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文档简介

1、Importa nt 5 .战略定位和趋势变化分析办法（ space），表明它们座落在一个有四个象限的坐标中，坐 标的四个象限空间中有积极、保守、防御和竞争四个含义，而坐标轴线又代表资本实力、竞争优势、环境稳定性 和工业实力。这种以坐标形式出现的战略分析，更具有客观性，容易理解和操作；6波士顿咨询集团的四方格 方法，是以相对的市场定位和工业增长率为坐标，来判断一个分厂或某一部门在企业、市场和行业的地位；从而 为多部门的集团企业进行经营组合管理提供重要的依据；7.内外因素九方格模型：将企业集团的各个分厂和分 部放在九个不同的方格中加以确定他们的位置，其横向是内部环境评价的总权数，分成强、中、弱三

2、部分，其纵 向是外部环境评价的总权数，分成高、中、低三部分，从而构成九方格模型；8大战略模型是以竞争定位和市 场增长率这两个评价参数为基础而构成。每一个象限排列战略可选顺序，并列出可采用的战略选择；9战略计 划数量模型是建立在 IFE,EFE,Tows,Space,BCG,IE和大战略等几种分析模型基础上，更具有全面综合考虑的特 点。 以上内容均为定量分析，实际上企业的战略除了定量分析之后，还有3项主要的定性分析： 1 战略选择的文化观念。企业文化为职工提供了一种认同感，激励职工为集体而不是只为他们自身利益工 作，并能够增强企业作为一个社会系统的稳定性。 2 政治因素。任何机构都面临政治的压力

3、，来自企业内部的政治压力影响到企业领导选择战略，不少人或 一部分小团体的代言人也会将个人的利益、局部利益放在首位，而将企业的利益放在其后。为了使企业高层决策 者在战略选择中减少或克服各方面的政治压力，做出最佳战略决策，美国两位学者Willia nGutha ndMillta n提出 的五条指导原则会有一定帮助：（1）同等定局；（2）满意度；（3）着眼于长远利益；（4）普遍性原则； （5）寻求在重要问题采用对话的途径。 3 .董事会的作用。历史情况表明，大多数的董事会作为局外人并不参与战略管理实施的工作。而当今社会， 这种状况已有改变，董事会作为局内人更多地参与机构或企业的战略管理。近来对美国1 3 0 0家大企业进行调 查，近4 0%的董事会报告他们实际参与企业管理过程。在实际生活中，董事会的参与有利于企业的健康发展， 同时减少企业内部风险，并能够协调解决企业与社会出现的各类问题。 总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的 方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因

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