互动的演讲稿演讲稿

1、互动的演讲稿 演讲稿 互动的演讲稿篇一演讲开场白技巧：互动式开场 演讲开场白技巧：互动式开场 无忧演讲开场白技巧：互动式开场 互动式开场能够活跃现场气氛，拉近与听众之间的关系，很接下来的演讲让大家感到轻松自然。 （1）运用让听众举手确认等等方式互动。 在我演讲开始之前，我想先做个小小的调查，请问在场的朋友有没有男女朋友了？如果有的话，请举手示意下。好，我们今天来的朋友基本上都有男女朋友了，那么我今天要跟大家分享的内容就是：“如何让爱情保鲜。” （2）问一系列问题，产生互动。 在我演讲开始之前，我想先问大家几个问题：“为什么一些青年人总想着当国家干部，而不愿去企业做工？为什么年青人白白地放弃一次

2、次就业机会，而拼命地往全名企业的胡同里钻 it is exerting extreme pressure on a person to make them do something or not . but why does moral coercion exists so long first, i think it is necessary to advocate people to think calmly . second, dont require other people too much and ask them to do everything as you want. thi

3、rd, put yourself into others shoes. 互动的演讲稿篇五演讲中如何互动控场 演讲中如何互动控场 为什么需要互动： 人们注意力最集中的时间只有短短的十几分钟，演讲时间稍长，往 往会滋生出一大批的“三把锁”听众。“三把锁”即眉头紧锁、双手紧 锁和双脚紧锁，这种态势语言意味着此刻的演讲已经让台下听众出 现了审视、对立和反感。在演讲中为什么会冷场？为什么提不起学 员的兴 趣？为什么不能形成良好的氛围？如何在演讲中时刻创造高潮的巅峰状态，抓人、抓心呢？那就需要互动！演讲是一种沟通，沟通是 一种互动，没有互动就没有心动，没有心动就没有共鸣。 互动的定义： 互动，简言之就是台

4、上的人动，台下的人也动。台上的人激发台下 人的动，台下的人激发台上的人动。“动”可以理解为“脑动“、“行动 ”和“心动”。 经典案例： 为了互动，世界演讲第一名罗宾先生演讲的时候用水枪活跃现场气 氛；世界汽车销售第一名乔吉拉得先生演讲的时候站在讲台上面 给大家领舞；世界房地产销售第一名汤姆霍普金斯演讲的时候走 下台来跟每一个人握手。 互动的方法： 一、 让听众鼓掌 （一） 、动作法 1、 鞠躬 2、 上扬的手势 （二）、语音法：上扬的语调 、适度的停顿 作业：请运用上扬的语调和适度的停顿说“大家好”，让听众为自己 鼓掌。 （三）、语言法 1 、通过赞美鼓掌法 例：今天是周末，本来是休息时间，看

5、到这么多张热情洋溢、求知 太棒了！掌声送给自己！ 作业：我们在演讲开场时，有哪些可以赞美听众的地方呢？ 作业：请通过赞美来让听众鼓掌。 作业：请 2、通过激励鼓掌法 例：今天要跟大家分享的内容是我潜心5年研究的成果，想要全部 学到的请鼓掌示意我！ 接下来的内容更加精彩，还想要我继续的请鼓掌！互动的演讲稿. 你们的鼓掌越热情，我的分享越彻底！ 你们现在的掌声只够我讲题目。 据说成功者从不吝啬掌声。 每鼓一次掌，你的生命就会延续0.06秒！ 作业：请分享一个激励式的语言，让大家鼓掌。 3、通过借口鼓掌法 例：昨天已经过去，明天还未到来，让我们 好好 把握今天，为今天喝彩，为今天鼓掌吧！ 给这个伟大

6、而精彩的信息鼓掌下！ 其实我的内心是脆弱的，需要掌声来支撑。 给点掌声，满足一下我的虚荣心，好吗？ 我就决定，今天我讲到嗓子破裂，也要讲下去！ 听说讲师喝水的时候，就是听众鼓掌的时候。 作业：请问以上案例中，寻找了哪些鼓掌的借口？ 作业：找一个借口，让大家鼓掌。注意:为什么鼓掌不重要，关键是要有掌声。 4、幽默法 例：给两毛钱的掌声。 给带点味道的掌声。 作业：假设你讲话的时候，话筒突然没声音了，请问你如何化解尴尬，并顺便让大家鼓掌呢？ 作业：假设讲话的时候，音响突然出现了很大的杂音，让现场都吓了一跳，请问如何化解这个小意外，并利用这个机会让大家鼓掌呢？ 二、让听众举手 （一）、问情况 例：今

7、天想要收获更多的朋友请举手认识一下！ 今天想要认识更多好朋友的请举手认识一下！ 今天想要找到更多获得财富方法的朋友请举手认识一下！ 今天想要生活更加美好的朋友请举手认识一下！ 作业：请你通过一个现场的调查，让听众举手。 作业：当你在做一个演讲前的调查时，问道“曾经听过我演讲的朋友请举手认识一下！” 分别出现如下结果，你该如何应对？ 结果一，举手的人比较多。 结果二，只有少部分人举手。互动的演讲稿. 结果三， 一个也没举手。 （提示：要尽量往正面、积极的方向引导。） （二）、问继续 例：接下来，我将用10分钟的时间跟大家分享一下我在过去三年中总结的一套快速克服演讲临场紧张的绝招，想要我继续的请举

8、手！ 对下面一个主题感兴趣的朋友请举手认识一下！ 作业：请通过一个“问继续”的方法，让听众举手。 （三）、问认同 问认同，即说出一个观点，并邀请同意这个观点的人举手。 例：今天现场认识到好朋友的请举手！ 决定要练好口才、学好演讲的朋友请举手！ 今天来到现场，听完演讲后收获很大的朋友请举手认识一下！ 作业：请说出你的一个观点，并邀请认同的听众举手。 作业：请问在让听众举手的过程中，有哪些需要注意的细节？ 三、提问法 我们的问题包括以下几类： -开放式（情况怎么样了？） -约束式(几点钟了？） -正反式（好不好？） -选择式（第一种还是第二种？） -反问式（难道我们不是最出色的吗？） 互动的演讲稿

9、篇六演讲控场与互动技巧 学_导航 通过学_本课程，你将能够： 掌握控场的技巧； 掌握现场互动的技巧； 学会应对不同突发事件。 演讲控场与互动技巧 生命在于运动、关系在于走动、资金在于流动，而演讲在于互动。演讲如果没有互动，效果就不会太好，因此，演讲者要掌握控场与互动的技巧。互动的演讲稿. 一、演讲控场技巧 1.目光的控制 演讲者的目光到哪里，影响力就到哪里。无论演讲者讲得再好，都难免会有人交头接耳，这时如果置之不理，这些人可能会影响其他人的听课效果，这就需要演讲者将目光移至他们身上，面带微笑地对着他们，他们很快就会感到不好意思，进而安静下来。互动的演讲稿. 2.声音的控制 为了使演讲产生好的效

10、果，演讲者要调整语音、语调、语速、节奏等。例如，演讲者声音突然提高一个八度，很可能会让开小差的、打瞌睡的人突然惊醒，然后认真听讲；或者突然降低音量，现场会慢慢安静下来，交头接耳的人也会停止讲话。 3.动作的控制 演讲中用动作控场主要体现在大的动作、肢体语言的影响。大的动作可能可以很快重新集中听众的注意力；肢体语言一般可以用于提醒开小差、打瞌睡的听众，如轻拍肩膀等，既不得罪人，又可以对现场进行很好的控制。 4.内容的控制 在演讲中，面对听众不耐烦的情形，演讲者需要进行内容的调整。例如，理论效果不好，就多举实例；这方面内容不吸引人，就换一个内容，或者提前结束演讲。 5.对话的控制 对话的控制是指演

11、讲者与现场对话，让听众共同驾驭整个现场。例如，一位听众的手机突然响起，演讲者可以说：“这个手机音乐非常赞同我的观点，我们热烈掌声鼓励一下！”接下来，其他听众的手机基本上就不会再响了。如果演讲者置之不理，其他人的手机可能还会响，这样就会影响演讲的效果。 二、现场互动技巧 1.通过举手促进参与 很多人认为让听众举手很困难，因为中国人普遍认为“枪打出头鸟”，先举手肯定会有不好的事情发生，所以很多人举手时都要前后左右看看大家。让听众举手存在一个小窍门，就是演讲者自己先把手举起来，这时所有人的焦点都在演讲者的这只手上，就不会去看其他人，就很容易引起听众的配合。 演讲者要通过举手促进听众的参与，与听众互动

12、，让听众进入状态、进入课程。 2.提问引发思考 演讲时提出问题既可以控场，也可以形成互动。提出问题就是将疑问抛给听众，让他们思考。可能不是所有人都直接进行了回答，但是多数人都会认真思考。听众思考过的和演讲者直接讲出的效果是完全不同，前者能给听众留下更深刻的印象。 3.化句号为问号 化句号为问号也是一种互动的重要方式，具体方法是在一句话的后面加上“好不好”、“是不是”、“对不对”等词，听众回答的同时就产生了很好的互动。 4.巧妙引导创造互动 每个人都有表达自己的愿望，演讲者要善于给听众提供这样的机会。例如，演讲者说：“很多人演讲口才不太好，都是受中国传统文化的影响比较深。中国的传统文化大家，言多

13、（沉默），枪打（沉默）。”沉默的部分不用演讲者自己说，听众会直接说出来。这就让听众很好地参与进来，进行了很好的互动。 需要注意的是，引导要选择一些大都耳熟能详的话语，否则没有人能接下去，也就没有办法进行互动。 5.重复加深印象 演讲中，重复一些内容可以加深听众的印象，也可以形成良好的互动。例如，“跟着我来读一遍”、“大家跟着我一起回顾一下”。 三、突发事件应对 1.现场冷场 调整内容 如果现场出现冷场，演讲者应尽快调整内容，并观察听众的反应。 进行互动 如果现场出现冷场，演讲者可以与听众进行小小的互动，让听众提一些问题，打破现场冷场的局面。互动始终是演讲的必备技巧。 调侃听众 如果现场出现冷场

14、，演讲者可以调侃一下听众，让听众从严肃、无精打采的状态中脱离出来。例如，演讲者说：“大家表情这么严肃，好像不是来参加我的演讲，而是来参加我的追悼会似的。”听众听后哄堂而笑，就可以使演讲进入良性循环的过程。 2.忘了词 放慢语速，重说一遍 如果现场出现忘词，演讲者可以放慢语速，重说一遍，并同时努力回想接下来的内容。 不理会，继续往下讲 如果现场出现忘词，演讲者可以不理会，继续往下讲，因为没有人知道自己接下来要讲的是什么。例如，本来要讲四点，忘了第三点，可以先讲第四点，说完了再返回来讲第三点，这是完全可行的。 让听众回答问题 如果现场出现忘词，演讲者可以把问题抛给听众，既可以让听众来思考接下来应该

15、讲的内容，同时解放了自己，让自己有时间回忆接下来要讲的内容。 手心道具法 所谓手心道具法，就是将要讲的内容要点用短短的几行字表达，写在手心，当出现忘词的时候可以提示自己。这种方式一般用于实在没有太多时间准备的情况，不建议经常使用。例如，前一天晚上加班到很晚，第二天早上要开会，难免会忘记，这时可以采用手心道具法。 3.讲错了互动的演讲稿. 不要慌张，要镇定 如果演讲过程中说错了，演讲者要保持镇定，不要慌张，要相信办法总比问题多。 掩饰错误而不是强化错误 如果演讲过程中说错了，演讲者要学会掩饰错误，而不是强化错误。 不太明显的错误：忽略。不太明显的错误，演讲者可以当作没有错误，无须在意。 稍微明显

16、的错误：重说。稍微明显的错误，演讲者重说一遍即可。 非常明显的错误：重说并道歉。非常明显的错误，演讲者需要重新进行描述，并向听众道歉。 尚未说完的错误：将错就错。对于实际上说错了，但是这句话尚未说完之前，演讲者可以将错就错。例如，演讲者想说“年的_奥运会举办得非常成功”，但说了年，则可以说“年又过了3年，这场奥运会举办得非常成功”；如果说成了年，则可以改为“的3年前，那场奥运会举办得非常成功”。 巧妙纠错：提出反问。演讲者说错了，可以提出问句，如“你们说，难道我这样讲是正确的吗？”一句话就可以解决问题。 4.时间到了没说完 想好头和尾，结果不后悔 很多时候，演讲或发言是有时间限制的，不是演讲者

17、想说多久就可以说多久。有时遇到领导提醒该结束了、听众不想听了的情形时，可能还要提前结束。因此，演讲者要在演讲前想好开场和结尾，不至于最后匆忙结尾，甚至没有结尾而后悔。只要把开头和结尾都想清楚，快结束的时候，稍微进行一下总结，最后一句话讲完，就可以做到有始有终。 争取听众支持 有时虽然自己的演讲时间到了，但是还有一些弹性时间，这时演讲者可以通过争取听众的支持，争取一些时间，将内容讲完。 争取听众支持 我有一次演讲面对的对象是泰康人寿全国总公司及分公司的员工，现场听众 有两百多人，远程还有五六千人。现场嘉宾一共有四个人，分别是首都师范大学的教授、资讯公司董事长、摩托罗拉大学的校长和我。 下午第一场

18、由我开讲，这个时间段的演讲是很有压力的，因为听众处于眼神迷 离的状态。但在我的演讲过程中，听众的反响还不错。 在我的演讲内容快要结束时，后面有工作人员举起牌提示时间快到了，但是我 还有一些容没有讲完，于是我问：“在座的各位，工作人员已经提醒我时间差不多了，可是我后面还有几个内容，大概需要三到五分钟。大家看我是马上结束，还是花一点点时间把它讲下去呢？” 听众：“讲下去！”并热情鼓掌。 在时间有弹性时，演讲者可以与听众采取小小的互动，争取他们的支持。这样做的前提是演讲者比较受听众欢迎，如果听众不再想听下去则无须互动，否则只会徒增尴尬。 5.听众提问答不上来 夸奖好问题 没有人可以保证自己能够回答出所有问题，如果对