下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、关于“强化信息沟通 提升客户关系管理质量”的调研报告为了提升客户经理、送货员服务客户的水平及客户关系 管理质量,切实推进卷烟营销市场化改革,不断加强网络功 能,着力构建面向消费者的现代营销体系,面向零售客户客 户服务体系,特自4月1日起进行了为期20天的调研活动, 现将调研情况汇报如下:、基本情况通过对区域50名不同业态的卷烟零售客户代表和50名卷烟消费者代表进行发放问卷调查, 分别召开了 2次客户经 理、送货员、卷烟零售客户代表、消费者代表座谈会进行面 对面调查,在QQ群中进行及时交流调查等方式的调研,我 县卷烟销售网络信息沟通、客户关系管理具体情况为:1、全县卷烟市场销售比较稳定,月均销售
2、卷烟3900件左右,总体结构稳重有升,1-3月份卷烟销售一、二类卷 烟销量较去年同期提升了 2个百分点,卷烟经营毛利、单箱 销售收入稳步增长,客户卷烟经营毛利平均为 11%左右,对 于现行的品牌培育的方式、力度较为满意。2、客户对现在货源供应、商定总量的核定满意率为83.2%,主要意见集中在紧俏货源的供应不能满足实际销售的需求,消费者对卷烟市场的供应满意率为75%,意见主要集中在符合吸食口味的卷烟牌号存在断货现象,消费者不能随时购买到自己心仪的牌号,特别是红白喜事用烟购置难度较大。3、客户经理与客户沟通方式多样:实现客户短息平台及时信息交流的客户为 648户,占客户总量的80%,通过互 联网Q
3、Q群实现工、商、零、消四方同时在线交流的客户 34户,消费者20名;客户经理月度面对面交流客户面达到 100%,手机电话交流面100%,卷烟零售客户和消费者对烟草公司目前所建立的沟通方式比较满意。4、客户关系管理中 客户原始记录、统计分析资料、联系记录资料详实,客户经营指导准确代为客户经理、送货员 与零售户保持广泛、联系密切,例如在为零售户的生日送去祝福;当零售户打电话给客户服务中心时,可以清楚的知道是哪一个零售户,并以零售户的名字来向零售户致候。20%的客户任务客户经理的应该拓展经营指导面(现行每月对销 2的客户下发经营指导建议书)5、客户对网建方面出台的明码标价、货架空间管理、品牌体验中心
4、表示配合和支持,95%的客户认为通过网建软、硬件的建设使自己的经营能力、利润水平得到了提升,主动要求加入卷烟示范一条街经营,5%的客户认为是烟草 公司在做政绩工程、形象工程。、解决途径1、继续发挥 客户经理的“桥梁”作用,通过宣传网上订货业务信息平台,手机短息交流平台、QQ群平台让更多 的客户加入到及时信息交流的业务中来。以此提高户关系管 理和营销服务质量。2、加强客户经理对市场进行调研力度,了解客户需求, 掌握产品的销售情况,感受市场发展的动态向零售客户提供 优质服务,为企业制定和实施更有效的营销策略和服务策略 确保卷烟市场的健康稳定,确保卷烟销售目标的全面完成。3、通过提高客户经理的综合素
5、质和加大对其工作的监督 管理力,着力解决少数客户经理分析市场和服务客户的能力 和水平相对不高,每天的拜访,但只是简单完成任务,服务 流于形式,对拜访的意义、作用不做深入思考,缺乏应有的 营销内涵和工作积极性,宣传拜访工作做得不到位,没有帮 助客户解决实际问题。4、加大客户经理需求预测工作环节的监管力度,可以根 据客户经理所得的预测数据与客户的历史销售情况、店面形象进行比较,或者是与品牌经理、市场经理等对市场分析、 需求预测的数据进行比较,以及通过“三率一度”等指标和 日常的工作台账判断客户经理开展的需求预测工作是否认 真、需求预测结果是否合理。通过加大客户经理需求预测的监管力度,使客户经理扎扎
6、实实地开展市场分析、研究工作, 努力提高需求预测的准确度,确保卷烟市场供应,提升零售 客户和消费的满意度。5、充分利用CRM系统,提升客户关系管理的质量,准 确分析客户的经营能力,对客户的经营情况进行深层次的调 查研究,对预测过程中收集和发布的信息充分利用,不单是 简单根据一些历史销售数据进行对比分析,凭经验判断情况 如何,工作方式、态度得到纠正。以此提高客户的满意度和 忠诚度,最终达到提升客户关系管理质量的目的。6、加大对零售客户意见反馈的处理力度。通过举行零售 客户座谈会、开设零售客户投诉热线等方式,增加与零售客 户的沟通渠道,并在督察考评工作中认真倾听零售客户的意 见和建议,以及开展零售
7、客户满意度调查、客户经营状况调 查、社会库存调查、卷烟市场价格调查和典型消费者调查等 市场调研工作,了解零售客户对客户经理、烟草公司工作开 展的满意情况及不足之处,加大对零售客户意见反馈的处理力度,从而不断促进工作水平的提升,加深与零售客户的客 我关系。7、在现有网络建设基础上,借鉴学习先进经验,充实完善、提高网建水平,特别建好消费者信息联系点业务,借助 现有品牌体验中心、货架空间管理、移动、联通手机短信平 台,互联网QQ群等信息手段,提升网建软件服务工作,与 零售客户的协调沟通能力、全面促进工作水平的提升,推进 面向消费者的现代营销体系,面向零售客户客户服务体系构 建。二00九年四月二十三日
8、出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。能”,是以众议举宠为督:将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰 愚以为营中之
9、事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也U。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之 明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025合同协议书履约担保函
- 2025企业合同涉及知识产权条款
- 最房屋装修合同范本
- 店铺装修设计合同书范本
- 动产合同范例
- 公示合同范例
- 关于租厂房合同范例
- 施工合同范例筑墙
- 夫妻车辆过户合同范例
- 与商贸公司合同范例
- 盘江风电场送出线路工程环境影响报告表
- 一年级口算天天练(可直接打印)
- 综合分析三部门条件下国民收入水平取决于什么因素?如何决定国民收入-怎样使国民收入更快更好的增长
- 锅炉运行中的常见故障及处理
- 农产品营销与品牌建设54张课件
- 汽车维修公务车辆定点维修车辆保养投标方案
- 碳交易与资产管理课件
- 小学生心理健康讲座PPT
- 高等学校国家安全教育学习通课后章节答案期末考试题库2023年
- 《树叶中的比》(说课稿)苏教版六年级上册数学
- 德菲娅定制衣柜导购培训手册
评论
0/150
提交评论