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文档简介

1、gv 管理岗位员工绩效考核手册1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。质量记录编号 :员 工 编 号 :管理岗位员工绩效考核手册(年度 )单位 :姓名 :部门 :岗位 :2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。XXXXXXXXX 公司填 表 说 明1、 本手册由人力资源部发给 , 由封皮、 填表说明、 岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、 考核评价表、 周工作回顾小结 , 填表抽查记录组成 ;1.1封面是员工情况和员工编号 , 由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下, 本人于年初月 日填写完成。1.3年度

2、工作计划书 , 由员工本人在年初月日前填写完成1.4季度工作计划与完成情况表 , 季初计划部分由员工本人在本季初时填写, 季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写1.6 周工作回顾小结, 由员工本人在一周末时, 经过自我回顾并根据季度工作计划填写1.7 尾页是填表抽表记录, 由人力资源部填写2、 必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3、 制订计划的要求: 确定的工作目标应该是具体的, 可衡量的 ( 能量化的一定要量化) , 可达到的 , 与自己职责相关的, 有时间限制的 , 以便能

3、够结合考虑自己的优势、劣势、 成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、 计划制订好后 , 递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、 绩效考核成绩经员工确认后, 于季末次月3 日前 , 以部门为单位集中送人力资源部。6、 人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况, 凡填写不规范或不认真的, 人力资源部要在填写表记录表上登记。7、 月度考核成绩评定标准:A、 超越工作标准 , 有突出成绩 ;B、 正确如期完成工作, 有优良成绩 ;C、 符合工作要求 , 能达到标准 ;D、 工作中有缺点 , 应求改进 ;E、 工作中多处不符合要求, 缺点甚多。A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%4姓名岗位职责直接主管确认资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职位部门岗位权限直接上级 :岗位相关联岗位 :关系签字 :月日5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位职责权限描述全年工作计划书6资料内容仅供参考，如有不当或

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